江西南昌江铃见习报告

2020-03-03 12:38:07 来源：范文大全收藏下载本文

见习报告

见习时间：2009年6月4日

见习地点：江铃全顺汽车制造厂

见习目的：通过进厂实地学习，了解企业生产经营组织过程、企业的组织结构，加强管理理论与见习的结合。了解企业文化、企业管理。

见习要求：

在课堂上，我们学到的一般都是纯理论的知识，所以借此机会，让我们到生产车间了解汽车制造过程。了解企业文化，了解企业的具体运作。

见习内容：

一、了解到了江铃的企业文化建设始终以追踪最先进的产品技术、最新的经营理念和管理手段、做行业内领先的现代企业，通过开放的理念和富于进取性的系统规划、企业文化发展战略，造好车，培训最优秀员工、塑一流企业形象，取得了企业经济的发展和文化的建设并取得优良业绩。

二、江铃的企业形象

1.形式多样、体制灵活、激励员工队伍建设有效的机制。

2.紧紧围绕调动员工的积极性、创造性和发扬主人翁精神，开展岗位成才活动。

3.通过塑造“团结进取，改革创新”的企业精神，形成企业的凝聚力

4.以企业良好的发展环境和人文氛围作为员工工作、生活催化剂

5.回报社会，展现现代化大企业的风采和良好形象

三、江铃的管理方针：

顾客向导，流程优化，以人为本，持续改造，塑卓越江铃品牌，造超值商用汽车

四、核心价值观：

诚信经营，追求品味，持续发展，回报社会

五、工作格言：

微笑多一点，脾气少一点；

理由少一点，度量大一点；

沟通诚一点，工作勤一点；

行动快一点，技能精一点；

质量多一点，要求严一点。

六、愿景：

以商用车为核心，成为一流的汽车制造商

江铃的发展历程：

1968年，江西汽车制造厂成立，生产井冈山汽车，16年累计亏损打5600万元 1984年，在国内率先引进技术制造五十铃汽车，一举扭亏

1993年3月，江铃汽车股份有限公司成立

1993年12月1日，“赣江铃”A股在深交所上市，成为江西“第一股”

1994年元旦以后，江铃集中力量于技术创新、产品开发、营销改革和管理现代化

1995年，开创“江铃B股”模式，在国内第一个以ADRS发行方式引入美国福特汽车公司结成战略合作伙伴

1997年12月，江铃/福特成功推出中国第一辆中外联合开发的汽车----全顺 2001年，江铃产销量连年快速增长，年销量更是远大于产销量增幅，在中国汽车行业名列前茅

见习感想体会：

当我们踏入江铃全顺厂，首先映入眼前的是“让优秀成为一种习惯”给人予一种温馨的感觉。通过讲解员的讲解我们了解了到了道路的规划，分为人行道与物流车道，好标有疏散方向，安全措施较为完善。

江铃全顺汽车制造分别有焊装、涂装、总装三大生产工艺制造区域，我们所参观的是总装这一个区域，这是一个流水生产线，放眼我们看到的都是一些大型的机械设备，流水线的每一道工艺大约需要五分钟、

在工作道路上，我们发现了一块块的牌子，它们写着：“加以和为贵，厂以安为本”、”增强信心，蓄足后劲，团结奋斗，不辱使命”等等….它们给我一种团结，奋进，努力拼搏的精神。在见习的过程中，自己学到了许多原先在课本上学不到的东西，而且可以使自己更进一步接近社会，接近企业。也发现了自己看问题的角度，思考问题的方式逐渐开拓，这与实践密不可分，在见习过程中，我又一次感受充实，感受成长。

虽然只有一个下午的参观时间，但我们收获了很多，感受颇多的一点是：理论学习是业务实践的基础，但实际工作与理论的阐述是大不相同的。因此我们要去实践，要去感受车间的运作情况，亲身去体验是和在书上看到的是完全不一样的，我们能亲身去感受江铃的企业文化，感受他们所要展现的一种拼搏精神。通过了这一下午的见习活动，我们对车间有了一个初步的认识和理解，对我们下学期学习车间方面的知识开了一个好头。

第三小组