规划建设部安全工作总结

2020-03-02 10:42:17 来源：范文大全收藏下载本文

规划建设部

2014年安全工作总结及2015年工作计划

2014年度规划建设部在公司的正确领导下，在项目部领导和监理及施工单位的共同努力下，按照公司2014年安全管理工作的部署，坚定不移抓好贯彻落实，始终以安全生产零责任伤亡事故为目标，杜绝死亡事故和重伤事故，减少轻伤事故，坚定信心，坚持科学发展，安全发展；有效防范和坚决遏制伤亡事故的发生，圆满完成公司下达我部2014年安全生产目标。现将我部将2014年安全主要工作总结如下。

一、主要安全指标完成情况

1、全年无轻伤、重伤、死亡事故，各项目部未发生重大事故及伤亡事故。

2、未发生环保事件。施工过程中扬尘、噪声、废弃物排放符合国家和地方标准，无投诉事件发生。

二、主要工作

1、高度重视，周密部署。规划建设部所有现场管理人员将安全生产工作纳入全年工作中的重要议事日程，各负责人充分担起“第一责任人”的责任亲自抓，各个组员积极配合。并且在每周工程例会中多次强调安全工作重要性，并每月按时组织各项目部管理人员召开月安全例会，针对施工现场的实际情况提出具体可行的管理办法，调动各个部门的积极性。

2、落实安全生产责任制。年初，我部根据公司的布署和有关安全生产会议要求，制定了各部门和每个员工的安全岗位职责，并印制出《安全生产责任书》发放到各项目部各个员工的手中，各项目部各管理岗位人员在各自的安全职责上签了字，从而形成“人人有责、人人履职、人人尽责、齐抓共管”的工作局面，提高了全体员工的安全管理意识和理念。

3、加大施工现场安全检查频率。在现场安全检查方面，由分管领导定期或不定期的组织有关人员进行周安全检查、月安全检查、专项安全检查、节假日及季节性安全检查等。在各项检查中对发现的隐患及时按照“三定”原则下发隐患整改通知单。整改合格率100%，减少了施工现场的安全隐患，给作业员工创造一个安全的施工环境。

4、加大安全教育及新入场员工的三级教育力度。规划建设部对今年对新招收的管理人员进行再培训，全部参加三级教育培训，使他们进一步掌握和熟悉国家有关安全的法律法规条款，学习如何在本职工作中提高自己的环境、安全意识。在施工过程中，保护环境，同时提高自己职业安全素质，坚持不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害的“三不”原则，搞好安全生产，确保公司安全目标的。

三、存在问题不足

一年以来，虽然我部安全工作取得一定的成绩，但我们也清醒的认识到，施工现场的安全形势依然不容乐观，依然严峻。总结起来有以下几点：

1、管理粗放不细致，个别细节问题抓的不到位。有个别项目部管理人员对安全生产、文明施工方面要求起点不高。

2、施工现场特殊工种配备不齐全，临边防护不到位，防护不规范。

3、施工现场临时用电中，存在开关箱不一致、一闸多用、部分设备未接保护零线。

4、失窃现象严重，公司二期项目部部分设备设施以及分包单位柴油失窃现象比较严重。

5、施工现场变化频繁，加上分包队伍人员素质参差不齐、文化层次较低、安全意识薄弱，容易出现违章作业和冒险蛮干，带来了安全管理的困难性。

6、部分管理人员存在“安全问题是安全员的事情”的思想误区，在安全生产工作中完全处于被动状态，没有积极主动的做好安全防范措施，全靠安全员的强迫式的管理，没有形成全员关注安全，全员抓安全的良好氛围，这也是当前安全工作的重点和难点。

五、2015年安全管理工作计划

1、进一步落实安全生产责任制，强化安全管理。以“安全第一，预防为主，综合治理”的基本方针，督促施工现场责任制的落实，加大责任制考核力度，对检查出来的安全问题进行公开曝光，建立项目部安全动态管理系统等措施，加大危险源监控管理工作，促进项目部完善安全生产管理制度，保证安全生产。

2、严格落实安全生产持证上岗制度。进一步加大检查力度，严禁未取得合格证的“三类人员”上岗。

3、继续深入开展安全专项检查工作。依旧以高处坠落和“四口五临边”防护、施工临时用电、现场防火为施工安全管理的重点部位。

4、坚持做好岗前教育和安全及技术交底。对所有作业人员100%进行岗前教育和安全及技术交底，促进公司安全生产形势稳定。

5、加强对高处坠落、坍塌、触电、机械伤害、起重伤害的监督、检查和整改的管理工作。

6、加强重点区域的安全保卫工作，减少柴油等物资失窃现象的发生。建议盐场保卫科派驻现场，组织人员巡视，并且在主要道路口安装监控并与派出所联网，并成立警务室，协调现场矛盾。

6、鉴于人员的流动性大，民工安全意识低等情况，明年安全工作重点偏向于提升民工对自身作业环境危险识别、提高自身安全意识，要求施工单位江苏同隆建设集团有限公司项目部开展安全教育培训、交流工作，对项目部施工人员进行新标准、新规范的培训和学习，保证“三类人员”和“特种作业人员”持证上岗；协调配备项目部专职安全生产管理人员，切实从根本上解决安全问题。

7、突出重点，始终以安全生产零责任伤亡事故为目标，全力以赴抓好安全管理工作。明确安全工作各项指标、各级人员职责；组织全体人员参加公司开展的“安全生产月”和“百日安全无事故”活动；建立健全安全监督机构；在每一个工程及安全例会中，都要把安全作为一项重要内容，把安全管理工作贯穿到整个施工过程中。要求所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检修，确保状况良好，操作人员必须持证上岗，应熟悉机械性能并且对机械发生事故时有采取紧急措施的能力。

8、加大施工现场临时用电的管理，严格执行有关规定，配电箱必须接地，必须执行三级保护，严格杜绝私拉乱接、使用老化电缆的现象发生。

9、加强自身建设。2015年由于项目部人员少，施工单位多，作业面大而散，再加上工程涉及专业繁杂，搞好管理难度很大。我们边应对工作，边加强自身建设。从完善制度入手，理顺关系，加强内业管理工作。一是所有人员遵守规章守纪，严格要求自己。管理人员一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为工程施工营造一种良好的合作氛围；二是在认真完成本职工作的同时，倡导相互协作，注重工作质量，积极寻求解决办法，合力解决施工中的各种问题；三是做好工程周报、月报。每月根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量，用文字叙述或表格形式进行汇总，并通过文字形式将下月计划和工程进展情况及时反馈公司领导，为领导决策提供依据。

规划建设部

2014年12月10日