规划建设部岗位职责

2020-09-15 来源：岗位职责收藏下载本文

推荐第1篇：规划建设部岗位职责080826

规划建设部部门职责

规划建设部的直接上级是副总经理，是负责开发建设项目的前期手续（不含市政）、规划设计工作的职能部门。

1.负责编制和完善规划设计、前期手续相关制度、流程，并监督实施。

2.负责组织研究国内外先进设计潮流及趋势，搜集建筑节能、智能建筑及新技术、新材料等方面信息，并结合公司实际情况研究可行性。

3.负责建筑风格、户型设计、宜居性、环保节能、园林绿化等方面进行研究，形成具有XXX特色的建筑产品。

4.负责研究拟开发地块的总体规划和布局，组织制定规划方案。

5.负责参与下属各专业公司设计方案的审查工作，提出意见或建议。

6.负责审核项目建设过程中的重要设计变更。

7.负责组织编制项目可行性研究报告。

8.负责根据拟投资项目定位，组织编制《设计任务书》，协助工程造价部组织开发项目的规划、单体设计方案及地质勘查单位的招标工作。

9.负责建设用地的订桩、测绘工作。

10.负责组织工程部、造价部等相关部门编制《技术任务书》，对初步设计及施工图设计进行审查。

11.12.协助工程部组织设计院、施工方、监理单位进行设计交底。负责开发项目前期手续的申报工作，包括项目建议书及可行性研究报告、建设项目规划意见书、建设用地规划许可证、方案审查复函、建设工程规划许可证及建设工程施工许可证等。

13.办理开发建设项目的节能评估、环境评价、交通评价、人防、消防、园林、交通等方案及施工图审批手续。

14.配合工程管理部门把关涉及使用功能、建筑效果、资金费用有重大调整的施工洽商工作，负责办理涉及使用功能、建筑效果的设计变更工作。15.完成公司领导交办的其它各项工作。

岗位名称：规划建设部经理

直接上级：副总经理

直接下级：规划建设部员工

一、岗位职责

在副总经理的直接领导下，根据公司经营计划，全面负责规划建设部工作。

(一) 负责部门内部管理工作。

1.主持本部门工作，制定本部门工作计划，建立和完善本部门工作程序与标准，并组织落实。

2.制订本部门年度、季度、月度工作计划并组织落实。

3.建立本部门工作程序及标准，在工作中贯彻实施。

4.负责对下级的考核、奖惩建议并对其工作进行监督、培训，不断提高员工素质。

5.负责部门内各项经营成本、费用的控制。

(二) 负责组织项目的规划设计招标、办理项目前期手续报批工作。

1.负责组织编写规划设计、景观设计等招标文件，组织设计招标工作。

2.负责办理开发项目的建筑、园林、交通、人防、消防等各项工程的手续审批工作。

3.负责项目设计合同的谈判。

(三) 配合工程部门对出让地块、所管理的工程竣工后期技术服务工作。

(四) 负责组织所有项目过程文件、资料的保管、存档工作。

(五) 其它工作

1.协助财务部门进行工程项目目标成本的确定和分解，配合工程项目目标成本管理工作。

2.配合完成开发项目的立项、可研、征地拆迁、土地评估、办理土地证等工作。

(六) 完成领导交办的其他工作。

二、任职资格：

建筑学或城市规划专业，本科以上学历，中级以上职称，五年以上房地产公司前期手续报批、设计协调及工程施工管理经验。

岗位名称:前期主管

直接上级:规划建设部经理

一、岗位职责

在规划建设部经理的领导下，负责开发项目的前期报批手续等工作。

(一) 全面负责开发项目前期规划手续的报批工作.1.负责办理立项及可研

2.办理规划意见书。

3.申领方案审定通知书、建设用地规划许可证及申请人防规划指标。

4.负责办理规划、园林、交通、人防、消防等部门的报件审批工作，负责办理施工图纸行业审查。

5.负责办理《建设工程规划许可证》

6.负责办理《建设工程施工许可证》

7.协助办理《国有土地使用证》、《房屋所有权证》。

(二) 申报年度开发计划，负责协调政府相关部门。

(三) 其它工作

1.负责本专业技术档案的整理归档工作。

2.负责项目前期资料、文件收集、技术档案的整理工作。

3.完成上级交给的其它工作。

二、任职资格：

建筑学或城市规划专业，本科以上学历，三年以上房地产公司前期手续报批、规划设计工作经验，与相关政府部门建立良好的工作关系。

岗位名称:规划设计主管

直接上级:规划建设部经理

一、岗位职责

在规划建设部经理的领导下，负责开发项目的规划设计等工作。

(一) 负责组织项目的规划设计工作.1.负责编制规划设计、景观设计招标文件，组织参与设计招标工作。

2.负责编制设计任务书，委托设计，协助并监控设计院完成规划与建筑单体的方案设计，协助谈判设计合同。

3.负责组织初步设计图纸审查，工程概算及编制施工图设计任务书。

4.负责组织勘察协调及委托工作。

5.负责办理图纸设计阶段的设计修改，变更等。

6.负责进行规划设计的技术调研工作。

(二) 其它工作

1.负责本专业技术档案的整理归档工作。

2.负责项目设计资料、文件收集、技术档案的整理工作。

(三) 完成上级交给的其它工作

二、任职资格：

建筑学或城市规划专业，本科以上学历，三年以上房地产公司规划设计工作经验，熟悉规划相关手续办理流程。

岗位名称:水暖工程师

直接上级:规划建设部经理

一、岗位职责

在规划建设部经理的直接领导下，负责办理本专业的报批手续，负责本专业现场施工管理，保证工程进度和质量。

(一) 手续办理

1.联系消防局、节水办、卫生防疫站等部门办理水暖方面的报审、验收手续。

2.联系自来水公司、市政管理处、燃气公司等市政部门并协助办理报装、方案、委托设计、委托施工、验收投产等各种手续。

3.协助规划建设部办理开工证等前期手续。

(二) 协助工程造价部对水暖专业成本目标的控制与管理，按成本目标进行分解、监控，并提出分析意见和改进措施。

(三) 开工准备阶段

1.协助规划建设部进行工程准备工作。

2.审查施工图，提出设计疑问及合理化建议并协助组织设计交底。

3.协助审查施工组织设计，协助其做好施工前准备工作。

4.参与审核本专业主要设备和材料厂家，选型，提出审核意见，提供技术保障。

5.协助工程造价部组织招投标工作，包括编制标书、招标、评标、发中标通知书等一系列工作。

6.协助工程造价部、企划部与各分包确定合同条款，签订合同。

(四) 施工管理

1.强化质量、进度、造价三大要点的控制，在尽量少投资的情况下保证按质、按时交付使用。

2.协调建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等各单位之间的关系。

3.切实做好技术管理工作，组织设计院、监理单位、施工单位的专业人员解决工程中遇到的技术问题及与其它专业的配合问题。

4.对于较大的工程技术管理问题，要主动请示汇报，并拿出妥善的参考意见和解决办法。

(五) 工程收尾工作

1.配合预算部门进行结算工作。

2.对质量、工期的控制，在尽量少投资的情况下保证按质、按时交付使用。

(六) 负责本专业的组织设计工作.1.协调设计院进行小市政外管线的设计综合工作。

2.负责开发建设项目采暖、通风、给排水、燃气专业设计方案的优化与选择。

3.审查初设及施工图，提出设计疑问及合理化建议。

4.配合设计主管对建设项目提供设备专业咨询工作。

(七) 负责收集本专业资料，为工程档案管理做好专业工作。

(八) 完成上级交给的其他工作。

二、任职资格：

暖通相关专业，本科以上学历，中级以上职称，三年以上房地产开发公司暖通专业的施工设计和现场管理工作经验。

岗位名称:前期助理

直接上级:规划建设部经理

一、岗位职责

在规划建设部经理的领导下，协助前期主管进行开发项目的前期报批手续等工作。

(一) 全面负责开发项目前期规划手续的报批工作。

1.负责办理立项及可研。

2.办理规划意见书。

3.申领方案审定通知书、建设用地规划许可证及申请人防规划指标。

4.负责办理规划、园林、交通、人防、消防等部门的报件审批工作，负责办理施工图纸行业审查。

5.负责办理《建设工程规划许可证》。

6.负责办理《建设工程施工许可证》。

7.协助办理《国有土地使用证》、《房屋所有权证》。

(二) 申报年度开发计划，负责协调政府相关部门。

(三) 其它工作

1.负责本专业技术档案的整理归档工作。

2.负责项目前期资料、文件收集、技术档案的整理工作。

(四) 完成上级交给的其它工作。

二、任职资格：

建筑学或城市规划专业，本科以上学历，一年以上房地产公司前期手续报批、规划设计工作经验，与相关政府部门建立良好的工作关系。

推荐第2篇：规划建设部经理岗位职责

规划建设部经理岗位职责

1、全面负责规划建设管理部的各项工作，领导规划建设管理部工作人员尽职尽责，团结协作，圆满完成本部门的工作任务。

2、严格遵守项目建设相关法律、法规、行业规范、标准及公司各项规章制度，组织专业技能培训，提高项目管理人员专业知识和素质，强化项目管理能力和廉洁自律能力，为工程质量和安全运行提供保障。

3、根据公司发展战略目标和城市发展规划，科学合理地规划城市燃气管网，指导项目管理人员按照整体规划进行工程设计和施工，减少重复投资，保障稳定供气。

4、负责项目建设招投标有关事宜，编制招标文件和评标办法，组织评标会议，编制施工合同，加强合同管理，履行或监督履行合同义务，维护公司合法权益。

5、组织相关单位和部门进行图纸会审，及时纠正设计缺陷，确保设计文件的科学合理、经济适用。

6、根据工程建设内容和技术标准编制材料（设备）采购计划，组织材料（设备）检查验收。

7、负责办理施工手续，协调施工过程的主要问题。

8、合理平衡布置施工任务，保障工程进度；加强现场管理，全面控制工程质量、现场安全和投资成本。

9、定期组织工程例会，通报工程情况，研究解决存在的问题。

10、组织工程竣工验收，审核竣工资料、签证单和工程决算，保障工程数据和测绘资料准确无误。

11、完成其它工程建设相关工作。

推荐第3篇：建设部岗位职责

篇1：项目建设部各岗位工作职责

项目建设部部长岗位职责

1.负责组织各专业组规划项目建设计划。

2.负责协调项目建设过程中与设计院往来问题落实。

3.负责协助完成项目进度考核工作。

4.过程中文件管理工作。

5.过程中跨专业、跨部门工作交叉协调工作。6.交办的其他工作。

项目建设部部长助理岗位职责

1.基建部日常管理工作。

2.件的起草、编制、审核。

3.方案的审核。

4.制和管理。

5.制。

6.全管理工作。

7.作协调。

8.制和总结。

9.投标工作。

10.有关的施工合同。

11.竣工验收工作。

12.料、图文的归类、整理、归档工作。

13.用材料的计划上报工作。

14.负责项目建设负责项目建设负责完成领导基建部相关文施工图纸、施工施工质量的控施工进度的控施工现场的安施工现场的工施工计划的编基建项目的招起草和编制基建项目的基建工程资控制好施工负责本部门

人员的管理、培训及考核工作。

15.负责做好本部门区域的6s管理工作。

16.领导交办的其他工作。

1.施工图纸、施工方案的审核。

2.施工质量的控制和管理。

3.制。

4.调。

5.全管理工作。

6.工验收工作。

7.材料的计划上报。

8.他工作

1.基建部相关文件的起草、编制。2.和下发。

3.制和管理。

4.制。

5.全管理工作。

6.调。

7和总结。

8.投标工作。

9.关的施工合同。

10.关的施工合同。

11.工验收工作。

12.施工进度的控施工现场的协施工现场的安基建项目的竣控制好施工用领导交办的其工程变更起草施工质量的控施工进度的控施工现场的安施工现场的协．施工计划的编制基建项目的招起草和编制有起草和编制有基建项目的竣控制好施工用

材料的计划上报。

项目建设部熔铸工艺技术员岗位职责

1.协助领导做好各项目组的规划建设 2.协调项目建设过程中与设计院往来问题落实 3.协助领导做好项目建设过程中文件管理工作

4.协助领导完成项目进度考核工作

5.协助领导做好项目建设过程中文件管理工作 6.按时准确的完成领导交办的其他工作篇2：工程建设部职责(最终稿) 工程建设部职责

一、部门职责

⑴严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程建设过程质量管理、进度管理、安全管理、文明施工等工作实行监督和管理；

⑵负责工程建设施工单位、监理单位及设备采购等的招标、议标工作；

⑶办理工程开工前临时设施、施工用水电等，确保施工现场 “三通一平”；

⑷负责工程建设过程中工程量变更签证、结算签认工作，实施成本控制管理工作；

⑸负责工程材料选型及品质的签定工作；

⑹负责监理单位的监督、检查工作；

⑺负责搞好工程建设档案的收集、整理、归档、移交工作；

⑻负责组织建设项目竣工验收，实施移交、保修期维修管理工作；

⑼负责项目建设的技术审核、资金审批工作； ⑽负责建设行政主管部门的监督手续办理工作。

二、岗位设置及职责

部长：

⑴主持本部门的全面工作；

⑵按照集团公司的年度绩效考核要求落实本部门的目标工作任务；

⑶全面负责各项目合同管理工作； ⑷全面负责建设项目质量安全、进度等目标管理工作； ⑸负责对建设项目成本监督、控制的管理工作；

⑹负责对建设项目工程进度款支付、控制的管理工作； ⑺负责项目建设过程中变更实施、材料选用、结算签认的监督管理工作。

副部长：

⑴全面实施建设项目质量、安全、进度、成本控制等管理工作；

⑵负责审查施工单位的施工组织设计、施工方案、协调施工进度，确保按时完成任务；

⑶负责组织工程建设过程中工程量变更签证、结算签认以及工程材料选型、品质签定工作；

⑷负责组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议等各类会议；

⑸负责建设项目与相配套工程的协调工作； ⑹负责施工单位项目过程的管理工作；

⑺负责督促项目监理管理工作的实施；

⑻负责项目建设的技术审定、资金审查工作。项目主管：

⑴负责全面组织搞好现场管理工作，解决工程项目施工中的设计、施工问题及现场的涉外关系；

⑵负责组织做好建设项目质量、进度和安全管理的监督检查工作；

⑶负责组织做好工程建设过程中工程量变更签证、结算签认以及工程材料选型、品质签定工作；

⑷负责做好建设项目配套工程的对接协调工作； ⑸负责项目监理管理工作的实施；

⑹负责做好项目建设的技术审核工作；

⑺负责项目建设过程中资料的归档管理工作；

⑻负责与职能部门联系，组织各分部分项工程验收工作；

⑼负责建设项目合同的实施管理工作。

职员：

⑴负责协调抓好现场管理工作，协调解决工程项目施工中的设计、施工问题及现场的涉外关系；

⑵负责协调做好建设项目质量、进度和安全管理的监督检查工作；

⑶负责协助做好工程建设过程中工程量的实测、计量工作；

⑷负责搞好建设过程中与监理的对接工作；

⑸负责项目建设过程中图纸资料的收发、存档、归档工作；

⑹负责项目建设使用材料的价格调查、询价工作。

内务人员：

⑴负责本部门的来访、接待等日常性事务；

⑵负责本部门的文秘、信息、机要、保密以及资料、档案收集、整理工作；

⑶负责本部门办公用品、招待用品的领用登记； ⑷负责本部门考勤登记工作；

⑸负责本部门与公司其他部门、子公司的联络协调工作；

⑹负责建立健全安全生产管理制度；

⑺负责本部工程例会会议记录工作；

⑻负责本部月度工作总结及月度工作计划实施与考核工作；

⑼负责施工图的及时变更签发工作。

篇3：建设部岗位责任制

一基地建设部组织机构图 .........................................................................................................1 二

基地建设部职责范围 .............................................................................................................2 建设部长岗位职责 ...................................................................................................................3 部长助理岗位职责 ...................................................................................................................4 经营负责人岗位职责 ...............................................................................................................5 工程师岗位职责 .......................................................................................................................6 专职安全员岗位职责 ...............................................................................................................7 预算员岗位职责 .......................................................................................................................8 专职司机岗位职责 ...................................................................................................................9 三

基地项目部工作职责 ............................................................................................................10 基地项目经理岗位职责 .........................................................................................................11 基地项目部技术员岗位职责 .................................................................................................12 基地项目部安全员岗位职责 .................................................................................................13 基地项目部材料员职责 .........................................................................................................14 一基地建设部组织机构图

二基地建设部职责范围

在董事长、总经理的领导下，认真贯彻执行国家法律、法规和公司各项规章制度，严格执行行业标准。完成公司基地工程建设的各项任务。职责范围具体如下：

（一）全面负责组织实施基地建设工程工作。

（二）全面负责管理各基地项目部和基地指挥部工作。

（三）全面负责施工单位（人）的施工管理工作，对其企业资质进行严格审核。

（四）全面负责各基地工程建设安全管理和安全生产管理。

（五）全面负责各基地工程建设质量管理，工程进度管理，工程材料管理。

（六）全面负责各基地工程建设成本控制、各种费用审核、工程结算、工程计量工作。

（七）负责建立、健全各基地项目部、基地指挥部的工作责任和规章制度

（八）在公司授权范围内签订单项工程施工合同及签发进场（开工）通知。

（九）负责组织基地工程建设竣工验收工作。

（十）负责参与图纸会审和技术交底工作。

（十一）负责参与公司基地建设整体规划方案。

（十二）负责各基地工程建设现场各项监督、检查工作。

（十三）负责配合总工办相关工作。

（十四）负责各基地生产经营管理工作。

（十五）负责完成公司交办的其他工作。

（一）认真贯彻执行党和国家相关法律和法规，落实公司各项规章制度。

（二）在董事长、总经理的领导下，负责各基地项目部的建设、经营管理及建设部的日常管理工作。

（三）参与制定公司各项规章制度，监督本部门、基地项目部及人员落实公司各项规章制度，及时协调各部门之间的工作配合。

（四）负责在建工程的全面质量管理、安全管理、进度管理工作。

（五）签发各基地施工单位进场通知书、开工通知书、工程施工方案、签订单项工程合同。

（六）负责审核管理各基地的费用和考勤。

（七）组织分部分项工程的验收，中间验收和质量评定工作；组织各基地的竣工验收。

（八）督促各基地完成年度生产计划产值目标。

（九）负责审查施工单位和承包、承租单位的相关资质。

（十）完成上级领导交给的临时任务。

（一）认真贯彻执行党和国家相关法律和法规，贯彻执行公司各项规章制度。

（二）在基地建设部长的领导下，协助建设部长进行工作，及时向主管领导汇报工作。

（三）负责文件的起草、归档工作，及时进行收发文登记并妥善保管。

（四）参与各基地项目部在建工程的全面质量管理、安全管理、进度管理工作。

（五）负责将全部工程在施工过程中形成的各种技术资料、合同资料，及时整理建档妥善保管，整理竣工验收资料。

（六）参与对油料供应方资质条件、业绩、技术等条件的审查，参与油品合同的签订。

（七）负责建设部办公室日常工作，参与建设部组织的其他工作。

（八）完成上级领导交给的临时任务。篇4：02发展建设部岗位职责

发展建设部岗位职责

一、部门工作职责

协助编制地区电网发展规划、企业建设规划；协助开展公司投资电网、企业建设项目的可行性研究；归口审核各类项目投资并纳入计划管理；协助开展电网项目的外部条件落实以及设计协调、设备选型等初设审查之前的相关前期工作；归口管理公司生产经营计划、投资计划和企业建设计划；负责审核技术改造项目计划及可行性研究；负责组织公司经济活动分析；负责公司综合统计；配合上级单位做好地方公用电厂购售电合同、计划、结算等相关管理工作；负责地方电厂、大用户接入系统的前期管理；负责创一流同业对标及现代化管理等综合性管理工作；负责履行建设管理属地化职能，开展征地、拆迁、内外部关系协调等工作；负责县域内新建10（20）千伏配网项目建设实施工作；负责本单位招投标及物资管理工作。

二、岗位职责

1、主任兼项目管理

全面负责发展建设部各项管理及日常性工作；负责协助属地项目的规划通道、站址等前期工作以及建设协调工作, 配合取得项目支持性文件。组织贯彻执行上级颁发的各种有关的标准、规程规范和规章制度；负责制定、修改和完善本

部门的管理标准、工作标准和相关制度；组织编制本单位年（月）度工程规划、建设工作计划、策划方案，并督促落实；负责编制本单位工程年（月）度工作总结，并及时上报；组织落实项目全过程管理控制措施，推进基建标准化建设。负责工程项目合同、预算、决算管理，按时完成工程结算；组织开展新技术在工程项目的实用化应用，促进科技进步；协调做好同其他单位、部门间的配合性工作；负责本部门人员月度绩效评价。负责公司领导临时交办的其他工作。

2、副主任兼投资管理

在部门主任的领导下，分管公司招投标及物资管理工作。负责贯彻执行上级公司及本公司有关物资管理、招投标管理工作制度；负责组织上报工程项目可研、设计、施工、监理招标需求计划；负责组织上报工程项目物资招标需求计划；组织编制工程项目招标技术文件，参加招标评标；参与工程项目的物资管理，配合做好物资结算；负责公司各类投资统计与计划管理，协助小型基建规划计划、基建储备库、项目评级和后评估管理。

3、规划管理

负责协助市公司提出本地区电网发展需求、开展本地区负荷预测、35千伏及以下电网规划、可研及电源（用户工程）接入系统管理，负责配合规划落实，以及完成上级和部门临时交办的其他工作。

4、综合计划管理

负责公司综合计划、生产计划及线损管理工作，以及完成上级和部门临时交办的其他工作。

5、技术造价兼统计管理

负责公司综合统计、生产统计分析与同业对标管理工作；负责基建工程合同、造价、工程变更及结算管理与技术经济管理, 负责编制本单位年（月）度工程规划、建设工作计划、策划方案，以及完成上级和部门临时交办的其他工作。

6、安全管理兼质量管理

负责电网基建安全管理工作及工程质量管理与基建标准化工作, 以及完成上级和部门临时交办的其他工作。

另物资管理职能纳入发展建设部，需设管理岗位3人，其中主任1名（由发展建设部副主任兼），一般管理人员2人。设生产人员5人，其中采购配送员1人，结算员1名，仓储人员3人。

①物资管理主任岗位职责

负责贯彻和落实国家和上级物资管理各项政策和管理规定，并严格执行；组织编制和审定本部门各项物资管理规章制度、细则、办法；根据公司生产和经营要求，组织物资采购供应，做到及时、准确、经济、合理；配合生技部、营销部、财务部门制定事故备品定额标准。做到储备定额结构合理；组织签订物资订货合同。掌握主要物资订货合同的执

行情况，对执行中存在的问题做出处理决策；组织编报并审定各类物资统计报表，全面、准确、及时地反映物资供应、?消耗和库存情况；定期检查仓库物资收、发、保管保养、帐务处理情况，做到账、卡、物相符。

②计划员岗位职责

负责审核、汇总各用料单位的物资需用计划；负责收集公司项目集中招标需求计划的整理、审核、汇总和上报工作；负责相关技术规范书的审查和上报工作；按照需求计划，编制物资订购计划和市场零星采购计划；负责erp系统市公司层面物资管理的相关信息录入、处理和维护工作，保证erp系统物资信息动态维护和科学管理；负责向上级报送物资招标计划，及时、准确、全面。

③综合管理岗位职责

负责公司采购合同履行、供应商产品质量和履约服务等管理信息定期上报；协助上级要求，做好对供应商的评价；负责供应商的归口管理，牵头组织并参与供应商的准入、评估和淘汰；负责erp系统供应商信息和价格信息的申报处理和维护工作；负责本部门相关资料的管理和报表上报、合同台帐的建立和管理；负责公司废旧物资归口管理工作，按照上级的相关规定，进行废旧物资资料的管理工作和申报处理工作。

④结算员岗位职责

负责erp系统物资结算信息处理和维护工作，以及对采购的数据进行收集、分析和统计；负责本部门的各种费用的结算工作；负责与供应商、财务部对帐及货款结算；负责与财务部沟通，完成采购货款的支付工作；负责联系财务部做好物资月结和发票整理工作。

⑤采购配送员岗位职责

负责采购配送的日常管理工作，根据公司计划申报的物资需求中标结果负责完成系统采购订单工作；负责公司零星非物资的采购工作；负责与供应商的合同签订工作和合同会签工作，负责采购货物的催运、配送和验收工作；负责采购物资到货日期、数量和价格等执行情况的检查工作。

⑥仓储保管员岗位职责

负责仓库的日常管理工作；负责仓库物资的保管和保养，验收和发放工作；负责做好仓储物资永续盘点、巡回盘点和全面盘点工作；负责做好仓库物资摆放整齐有序；负责做好仓库防火、防盗、防汛等安全管理工作；

⑦仓储记账员岗位职责

负责完成erp系统内的物资仓库流程操作，负责做好仓库各种出入库单据的管理工作，保证各种进、出库等资料完整，并按要求装订成册，妥善保存；负责完成仓库一本帐管理工作，负责做好清仓利库工作，负责定期上报仓库物资进出情况和库存现状，负责提交补库和应急物资储备计划；篇5：规划建设部岗位职责080826 规划建设部部门职责

规划建设部的直接上级是副总经理，是负责开发建设项目的前期手续（不含市政）、规划设计工作的职能部门。 1.负责编制和完善规划设计、前期手续相关制度、流程，并监督实施。

2.负责组织研究国内外先进设计潮流及趋势，搜集建筑节能、智能建筑及新技术、新材料等方面信息，并结合公司实际情况研究可行性。

3.负责建筑风格、户型设计、宜居性、环保节能、园林绿化等方面进行研究，形成具有xxx特色的建筑产品。 4.负责研究拟开发地块的总体规划和布局，组织制定规划方案。

5.负责参与下属各专业公司设计方案的审查工作，提出意见或建议。

6.负责审核项目建设过程中的重要设计变更。

7.负责组织编制项目可行性研究报告。

8.负责根据拟投资项目定位，组织编制《设计任务书》，协助工程造价部组织开发项目的规划、单体设计方案及地质勘查单位的招标工作。

9.负责建设用地的订桩、测绘工作。

10.负责组织工程部、造价部等相关部门编制《技术任务书》，对初步设计及施工图设计进行审查。 11. 12.协助工程部组织设计院、施工方、监理单位进行设计交底。负责开发项目前期手续的申报工作，包括项目建议书及可行性研究报告、建设项目规划意见书、建设用地规划许可证、方案审查复函、建设工程规划许可证及建设工程施工许可证等。

13.办理开发建设项目的节能评估、环境评价、交通评价、人防、消防、园林、交通等方案及施工图审批手续。 14.配合工程管理部门把关涉及使用功能、建筑效果、资金费用有重大调整的施工洽商工作，负责办理涉及使用功能、建筑效果的设计变更工作。 15. 完成公司领导交办的其它各项工作。

岗位名称：规划建设部经理

直接上级：副总经理

直接下级：规划建设部员工

一、岗位职责在副总经理的直接领导下，根据公司经营计划，全面负责规划建设部工作。

(一) 负责部门内部管理工作。

1.主持本部门工作，制定本部门工作计划，建立和完善本部门工作程序与标准，并组织落实。

2.制订本部门年度、季度、月度工作计划并组织落实。

3.建立本部门工作程序及标准，在工作中贯彻实施。

4.负责对下级的考核、奖惩建议并对其工作进行监督、培训，不断提高员工素质。

5.负责部门内各项经营成本、费用的控制。

(二) 负责组织项目的规划设计招标、办理项目前期手续报批工作。

1.负责组织编写规划设计、景观设计等招标文件，组织设计招标工作。

2.负责办理开发项目的建筑、园林、交通、人防、消防等各项工程的手续审批工作。

3.负责项目设计合同的谈判。

(三) 配合工程部门对出让地块、所管理的工程竣工后期技术服务工作。

(四) 负责组织所有项目过程文件、资料的保管、存档工作。

(五) 其它工作 1.协助财务部门进行工程项目目标成本的确定和分解，配合工程项目目标成本管理工作。

2.配合完成开发项目的立项、可研、征地拆迁、土地评估、办理土地证等工作。

(六) 完成领导交办的其他工作。

二、任职资格：

建筑学或城市规划专业，本科以上学历，中级以上职称，五年以上房地产公司前期手续报批、设计协调及工程施工管理经验。

岗位名称:前期主管

直接上级:规划建设部经理

一、岗位职责

在规划建设部经理的领导下，负责开发项目的前期报批手续等工作。 (一) 全面负责开发项目前期规划手续的报批工作. 1.负责办理立项及可研

2.办理规划意见书。

3.申领方案审定通知书、建设用地规划许可证及申请人防规划指标。

4.负责办理规划、园林、交通、人防、消防等部门的报件审批工作，负责办理施工图纸行业审查。 5.负责办理《建设工程规划许可证》

6.负责办理《建设工程施工许可证》

7.协助办理《国有土地使用证》、《房屋所有权证》。

(二) 申报年度开发计划，负责协调政府相关部门。

(三) 其它工作 1.负责本专业技术档案的整理归档工作。

2.负责项目前期资料、文件收集、技术档案的整理工作。

3.完成上级交给的其它工作。

二、任职资格：

建筑学或城市规划专业，本科以上学历，三年以上房地产公司前期手续报批、规划设计工作经验，与相关政府部门建立良好的工作关系。

岗位名称:规划设计主管

直接上级:规划建设部经理

一、岗位职责

在规划建设部经理的领导下，负责开发项目的规划设计等工作。

(一) 负责组织项目的规划设计工作. 1.负责编制规划设计、景观设计招标文件，组织参与设计招标工作。

2.负责编制设计任务书，委托设计，协助并监控设计院完成规划与建筑单体的方案设计，协助谈判设计合同。

3.负责组织初步设计图纸审查，工程概算及编制施工图设计任务书。

4.负责组织勘察协调及委托工作。

5.负责办理图纸设计阶段的设计修改，变更等。

6.负责进行规划设计的技术调研工作。

(二) 其它工作 1.负责本专业技术档案的整理归档工作。

2.负责项目设计资料、文件收集、技术档案的整理工作。

(三) 完成上级交给的其它工作

二、任职资格：

建筑学或城市规划专业，本科以上学历，三年以上房地产公司规划设计工作经验，熟悉规划相关手续办理流程。

岗位名称:水暖工程师

直接上级:规划建设部经理

一、岗位职责

在规划建设部经理的直接领导下，负责办理本专业的报批手续，负责本专业现场施工管理，保证工程进度和质量。

(一) 手续办理 1.联系消防局、节水办、卫生防疫站等部门办理水暖方面的报审、验收手续。

2.联系自来水公司、市政管理处、燃气公司等市政部门并协助办理报装、方案、委托设计、委托施工、验收投产等各种手续。

3.协助规划建设部办理开工证等前期手续。

(二) 协助工程造价部对水暖专业成本目标的控制与管理，按成本目标进行分解、监控，并提出分析意见和改进措施。

(三) 开工准备阶段

1.协助规划建设部进行工程准备工作。

2.审查施工图，提出设计疑问及合理化建议并协助组织设计交底。

3.协助审查施工组织设计，协助其做好施工前准备工作。 4.参与审核本专业主要设备和材料厂家，选型，提出审核意见，提供技术保障。

5.协助工程造价部组织招投标工作，包括编制标书、招标、评标、发中标通知书等一系列工作。

6.协助工程造价部、企划部与各分包确定合同条款，签订合同。

(四) 施工管理 1.强化质量、进度、造价三大要点的控制，在尽量少投资的情况下保证按质、按时交付使用。

2.协调建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等各单位之间的关系。

3.切实做好技术管理工作，组织设计院、监理单位、施工单位的专业人员解决工程中遇到的技术问题及与其它专业的配合问题。

4.对于较大的工程技术管理问题，要主动请示汇报，并拿出妥善的参考意见和解决办法。

(五) 工程收尾工作

1.配合预算部门进行结算工作。

2.对质量、工期的控制，在尽量少投资的情况下保证按质、按时交付使用。

(六) 负责本专业的组织设计工作. 1.协调设计院进行小市政外管线的设计综合工作。

2.负责开发建设项目采暖、通风、给排水、燃气专业设计方案的优化与选择。

3.审查初设及施工图，提出设计疑问及合理化建议。

4.配合设计主管对建设项目提供设备专业咨询工作。

(七) 负责收集本专业资料，为工程档案管理做好专业工作。

(八) 完成上级交给的其他工作。

二、任职资格：

暖通相关专业，本科以上学历，中级以上职称，三年以上房地产开发公司暖通专业的施工设计和现场管理工作经验。

推荐第4篇：规划建设部年终总结

时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2014年对于我们项目是非常重要的一年，规划建设部在公司领导的关怀和指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到一期项目的开发工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和建设要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。规划建设部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

在部门同事的共同努力下，截至今年12月底，我们已先后完成了综合楼主体结构、砌体工程、地面垫层和防水卷材施工、幕墙、屋面SBC防水卷材施工，完成了固体制剂车间主体结构、砌体工程、地面、幕墙骨架、钢结构施工，完成了原料药车间主体结构、砌体工程、6-13轴地面垫层、屋面SBC防水层、幕墙骨架施工，完成了仓库主体结构、砌体工程、地面、屋面防水层、幕墙的施工，并且综合楼被评为山东省优质结构工程，固体制剂车间被评为威海市优质结构工程，一期项目被评为山东省安全文明示范工地。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们规划建设部对2014年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续13年的基础施工的工作，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了今年七八月份暴风雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了主体结构封顶、砌体工程等多个分项工程。我部严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法。从对进度、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。

1.定目标，建章建制，抓好建设工作，为总体计划目标的实现努力拼搏。

总体计划的执行按以前完成的节点共计达到了90%，对此，我们也深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季节，恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多及其他不利因素增加了计划实施的难度。(4)一些施工单位组织不力，劳动力不足，现场管理不到位，计划得不到落实。(5)进场的材料、设备受多方面因素影响。 2..注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。

建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利、义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整，以确保项目顺利实施。 3.抓好安全与文明现场管理工作

安全文明是施工项目中不可疏忽的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

(1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标准化工地标准进行施工。

(2) 督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

(3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法律、法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。

(4) 协调现场各承包商、监理、设计等各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

二、工作中存在的不足和需要改进的地方在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。

2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习相关标准、规范和管理知识，尤其是及时学习当地建设主管部门颁布的与项目建设有关的最新规定.

3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

三、确保项目开发进度，2015年工作重点

战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，规划建设部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标， 2011年工程技术部将重点做好以下几项工作：

1.屋面工程施工质量、进度控制工作。2.地面施工质量、进度控制工作 3.园区内小市政官网设计、施工质量、进度控制工作 4.竣工验收准备工作

新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决工作中所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成2011年既定的工作目标而努力奋斗。

推荐第5篇：规划建设部安全工作总结

规划建设部

2014年安全工作总结及2015年工作计划

2014年度规划建设部在公司的正确领导下，在项目部领导和监理及施工单位的共同努力下，按照公司2014年安全管理工作的部署，坚定不移抓好贯彻落实，始终以安全生产零责任伤亡事故为目标，杜绝死亡事故和重伤事故，减少轻伤事故，坚定信心，坚持科学发展，安全发展；有效防范和坚决遏制伤亡事故的发生，圆满完成公司下达我部2014年安全生产目标。现将我部将2014年安全主要工作总结如下。

一、主要安全指标完成情况

1、全年无轻伤、重伤、死亡事故，各项目部未发生重大事故及伤亡事故。

2、未发生环保事件。施工过程中扬尘、噪声、废弃物排放符合国家和地方标准，无投诉事件发生。

二、主要工作

1、高度重视，周密部署。规划建设部所有现场管理人员将安全生产工作纳入全年工作中的重要议事日程，各负责人充分担起“第一责任人”的责任亲自抓，各个组员积极配合。并且在每周工程例会中多次强调安全工作重要性，并每月按时组织各项目部管理人员召开月安全例会，针对施工现场的实际情况提出具体可行的管理办法，调动各个部门的积极性。

2、落实安全生产责任制。年初，我部根据公司的布署和有关安全生产会议要求，制定了各部门和每个员工的安全岗位职责，并印制出《安全生产责任书》发放到各项目部各个员工的手中，各项目部各管理岗位人员在各自的安全职责上签了字，从而形成“人人有责、人人履职、人人尽责、齐抓共管”的工作局面，提高了全体员工的安全管理意识和理念。

3、加大施工现场安全检查频率。在现场安全检查方面，由分管领导定期或不定期的组织有关人员进行周安全检查、月安全检查、专项安全检查、节假日及季节性安全检查等。在各项检查中对发现的隐患及时按照“三定”原则下发隐患整改通知单。整改合格率100%，减少了施工现场的安全隐患，给作业员工创造一个安全的施工环境。

4、加大安全教育及新入场员工的三级教育力度。规划建设部对今年对新招收的管理人员进行再培训，全部参加三级教育培训，使他们进一步掌握和熟悉国家有关安全的法律法规条款，学习如何在本职工作中提高自己的环境、安全意识。在施工过程中，保护环境，同时提高自己职业安全素质，坚持不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害的“三不”原则，搞好安全生产，确保公司安全目标的。

三、存在问题不足

一年以来，虽然我部安全工作取得一定的成绩，但我们也清醒的认识到，施工现场的安全形势依然不容乐观，依然严峻。总结起来有以下几点：

1、管理粗放不细致，个别细节问题抓的不到位。有个别项目部管理人员对安全生产、文明施工方面要求起点不高。

2、施工现场特殊工种配备不齐全，临边防护不到位，防护不规范。

3、施工现场临时用电中，存在开关箱不一致、一闸多用、部分设备未接保护零线。

4、失窃现象严重，公司二期项目部部分设备设施以及分包单位柴油失窃现象比较严重。

5、施工现场变化频繁，加上分包队伍人员素质参差不齐、文化层次较低、安全意识薄弱，容易出现违章作业和冒险蛮干，带来了安全管理的困难性。

6、部分管理人员存在“安全问题是安全员的事情”的思想误区，在安全生产工作中完全处于被动状态，没有积极主动的做好安全防范措施，全靠安全员的强迫式的管理，没有形成全员关注安全，全员抓安全的良好氛围，这也是当前安全工作的重点和难点。

五、2015年安全管理工作计划

1、进一步落实安全生产责任制，强化安全管理。以“安全第一，预防为主，综合治理”的基本方针，督促施工现场责任制的落实，加大责任制考核力度，对检查出来的安全问题进行公开曝光，建立项目部安全动态管理系统等措施，加大危险源监控管理工作，促进项目部完善安全生产管理制度，保证安全生产。

2、严格落实安全生产持证上岗制度。进一步加大检查力度，严禁未取得合格证的“三类人员”上岗。

3、继续深入开展安全专项检查工作。依旧以高处坠落和“四口五临边”防护、施工临时用电、现场防火为施工安全管理的重点部位。

4、坚持做好岗前教育和安全及技术交底。对所有作业人员100%进行岗前教育和安全及技术交底，促进公司安全生产形势稳定。

5、加强对高处坠落、坍塌、触电、机械伤害、起重伤害的监督、检查和整改的管理工作。

6、加强重点区域的安全保卫工作，减少柴油等物资失窃现象的发生。建议盐场保卫科派驻现场，组织人员巡视，并且在主要道路口安装监控并与派出所联网，并成立警务室，协调现场矛盾。

6、鉴于人员的流动性大，民工安全意识低等情况，明年安全工作重点偏向于提升民工对自身作业环境危险识别、提高自身安全意识，要求施工单位江苏同隆建设集团有限公司项目部开展安全教育培训、交流工作，对项目部施工人员进行新标准、新规范的培训和学习，保证“三类人员”和“特种作业人员”持证上岗；协调配备项目部专职安全生产管理人员，切实从根本上解决安全问题。

7、突出重点，始终以安全生产零责任伤亡事故为目标，全力以赴抓好安全管理工作。明确安全工作各项指标、各级人员职责；组织全体人员参加公司开展的“安全生产月”和“百日安全无事故”活动；建立健全安全监督机构；在每一个工程及安全例会中，都要把安全作为一项重要内容，把安全管理工作贯穿到整个施工过程中。要求所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检修，确保状况良好，操作人员必须持证上岗，应熟悉机械性能并且对机械发生事故时有采取紧急措施的能力。

8、加大施工现场临时用电的管理，严格执行有关规定，配电箱必须接地，必须执行三级保护，严格杜绝私拉乱接、使用老化电缆的现象发生。

9、加强自身建设。2015年由于项目部人员少，施工单位多，作业面大而散，再加上工程涉及专业繁杂，搞好管理难度很大。我们边应对工作，边加强自身建设。从完善制度入手，理顺关系，加强内业管理工作。一是所有人员遵守规章守纪，严格要求自己。管理人员一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为工程施工营造一种良好的合作氛围；二是在认真完成本职工作的同时，倡导相互协作，注重工作质量，积极寻求解决办法，合力解决施工中的各种问题；三是做好工程周报、月报。每月根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量，用文字叙述或表格形式进行汇总，并通过文字形式将下月计划和工程进展情况及时反馈公司领导，为领导决策提供依据。

规划建设部

2014年12月10日

推荐第6篇：上半年规划建设部工作总结

2015年上半年规划建设部工作总结

规划建设部在汽保工业园区党工委的正确领导下，全体部门同志共同努力，紧紧围绕园区规划建设的工作重心，全面开展园区规划建设工作。

坚持规划先行，夯实建设基础，按照“适度超前，梯度推进”的原则，高起点、高标准、高品位开展园区规划工作。采用科学的规划布局手法，尽量减少城市建设发展过程中出现的矛盾，协调好工业区景观与城市风貌的关系，使规划区在各个发展阶段都能体现出良好的风貌。现将今年以来规划建设部的主要工作作以简要总结：

一、规划设计

聘请辽宁省城乡建设规划设计院大连分院为园区编制《中国（营口）汽保工业园控制性详细规划》；大连理工大学环境工程设计研究院有限公司撰写《中国（营口）汽保工业园规划环境影响评价》；哈尔滨工业大学建筑设计研究院规划设计汽保工业园区标准厂房、展示中心相关图纸。

二、开展园区各项工程建设工作 1.绿化工程

老边区中小企业园区道路绿化工程由营口园林绿化工程有限公司施工。该工程分为一标段、二标段，绿化工程沿道路建设，总长度11034米，总绿化面积为181,375平方米，总铺装面积为18,846平方米。目前二标段已完成，一标段中除规划六路东侧和中心街未进行绿化施工外，其余道路的绿化工作及行道铺设工作已基本完成。

老边区汽保工业园区道路绿化工程由营口园林绿化工程有限公司施工。该工程分为三标段、四标段，目前绿化工作及行道铺设工作已基本完成。

2.标准厂房工程

标准厂房工程已基本完成，目前正在进行验收工作。 3.亮化工程

汽保工业园太阳能路灯工程已完成道路路灯基础地下工作，目前正在进行路灯主材购买的准备阶段。

4.建设施工全程督查

在园区各项工程建设过程中，每天派专人到现场对施工单位进行监督管理，全程跟踪，进一步加强建筑工程质量安全监督管理，促进建筑工程文明施工、安全施工。做到提前发现问题，及时解决问题，确保各项工程保质保量完成。

三、配合其他部门工作及学习

1.规划建设部在积极做好本部门工作的同时，主动完成好领导交办的其他事项，注重与其他部门的团结协作，配合其他部门开展好园区的每项工作。部门内人员负责跟踪企业的开复工情况，督促企业尽早完工投产，并及时向领导汇报进度情况。同时不断了解区里及汽保园区的招商政策，积极主动的开展招商工作。 2.深入开展学习解放思想，部门同志认真完成解放思想学习笔记、心得。

推荐第7篇：规划建设部工作汇报8.16

规划建设部工作汇报

一、现状测绘。为做好滨海新区总体规划编制以及后期实施规划控制，2011年5月份，通过公开招标，我们委托东营市勘察测绘院对滨海新区现状地形展开详细测绘，截止7月底，受委托方已按照合同要求全面完成了72平方公里的现状测绘，并提交了电子和文本成果。

二、规划编制。新区概念规划由上海同济城市规划设计研究院负责编制，从今年1月份开始至7月份，经过5轮修编，概念规划已基本完成，近期提交编制成果。新区的总体规划委托华中科技大学负责编制，从5月份开始至8月初，经过2轮调整修订，总体规划已基本完成，今天特邀请规划专家就编制成果进行评审。评审结束后，我们将综合各位专家的意见，进一步修订和完善，尽早提交市规划委员会审批。新区的其他规划，包括控规和防洪排涝、排水、防潮等专项规划，正在着手组织编制。

三、道路设计。今年5月上旬和8月初，通过法定程序，分别确定了中央大道、东八路和盐业路东延、科技园路共4条路的勘察设计单位，中央大道和东八路由山东中咨公路咨询设计有限公司承担，盐业路东延和科技园路由东营公路勘察设计院承担。目前，东八路勘察设计工作已经完成，中央大道已完成了坐标控制和定线，正在进行横断面测设，鉴于 1

中央大道路线较长，整个新区竖向标高还未确定住，设计工作将有所延缓。盐业路东延和科技园路现在已完成坐标控制和定线，正在进行横断面测设。

四、道路施工。东八路方面，6月至7月初，通过公开招标方式，发布了招标公告，编制了BT招标文件，从投标报名情况来看，最初有5家报名，招标答疑前有2家撤出，招标答疑会上因个别报名单位不服从招标文件要求，最终没有达到法定开标要求。目前，针对东八路前期出现的情况，我们重新划分了标段，发布了招标公告。中央大道方面，从5月初开始，已先后与上海天安基工程技术有限公司等8家施工投资企业进行了洽谈，虽然做了大量的工作，但由于在发展前景上的担忧（主要是东八路东营段的修建及天鹅湖周边地区的开发尚未正式确定）以及融资模式、工程造价编制、还款期限等问题上没有达成一致意见，目前尚未确定施工投资单位（另外有2家正在商谈过程中）。科技园路方面，已与有关单位达成初步投资施工意向。

五、其他工作。一是沙盘制作，7月份与南京宏鹏艺术设计有限公司签订了沙盘模型制作合同，目前各种型号、尺寸的材料已基本加工完成，定于9月15日前完成现场安装调试。二是与德大铁路建设指挥部协调了中央大道、盐业路预留铁路道口事项，通过主要领导及市县铁路办努力，最终确定了预留铁路道口的位臵和净宽、净高等技术指标。三是

就东八路建设涉及迁移部分集油、注水、供水管线和电力线杆等事宜与清河采油厂进行了协商，目前，采油厂方面已与上级主管部门进行了详细汇报并制定了迁移方案，有关详细事宜还需进一步沟通。四是协助财务融资部就水利设施一期工程贷款事项编制了可行性研究报告。

下一步工作重点：一是进一步加快总体规划修编，及早组织提交市规划委员会审批。二是着手组织东八路建设工程的招投标，按法定程序科学合理的确定施工队伍，争取早日开工。三是积极编制控规、防洪排涝、排水、防潮、景观绿地及排碱等专项规划，为新区开发建设提供有力依据。四是加快中央大道及盐业路东延、科技园路的勘察设计，围绕重大急需的基础设施项目展开谈判招商。

推荐第8篇：建设部信息化十五规划

建设事业信息化“十五”计划

建设部信息化工作领导小组

二ОО三年十一月

目

录

一、前言 ......................................................................................................1

二、发展现状和趋势 ...................................................................................2

（一）国外建设事业信息化发展现状和趋势 ...................................2

1、建设事业政务信息化 .........................................................................2

2、建设行业信息化 ..................................................................................3

3、建设企业信息化 ..................................................................................3

（二）我国建设事业信息化现状和趋势 .............................................4

1、建设事业信息化工作得到了加强 ..................................................4

2、全国建设事业的信息网初具规模 ..................................................4

3、行业信息技术推广应用工作取得成效 ........................................5

4、初步形成一支信息化工作骨干队伍 .............................................6

三、指导思想和发展目标 ........................................................................7

1、建设适合我国国情的建设事业电子政务系统 ..........................8

2、推动我国建设事业行业信息化建设 .............................................8

3、推动企业信息化，用信息技术改造和提升传统产业 ............9

四、重点任务 ...........................................................................................10

（一）建设事业电子政务建设工作 ..........................................................10

（二）建设行业信息化建设工作 ...............................................................11

（三）建设企业信息化建设工作 ...............................................................13

五、保障措施 ...........................................................................................14

为适应建设事业信息化发展要求，根据《国民经济和社会发展第十个五年计划信息化重点专项规划》、《中共中央办公厅国务院办公厅关于转发的通知》(中办发[2002]17号)文件精神，对2001年制订的《建设事业信息化“十五”计划》进行了部分修改，形成2003年《建设事业信息化“十五”计划》。

一、前言

信息技术正在引发全球性的产业革命。以微电子、计算机、软件、通信和网络技术为代表的信息技术，是迄今为止人类社会技术进步过程中发展最快、渗透性最强、应用最广的关键技术。信息技术的广泛应用，使信息成为重要的生产要素和战略资源，是优化资源配置、推动传统产业不断升级和提高社会劳动生产率的新动力。信息产业持续高速增长，成为全球最具活力、规模最大的产业之一。

党中央、国务院对国民经济信息化工作十分重视，采取了一系列措施加快国家信息化建设，在国民经济“十五”计划中第一次把国民经济信息化纳入专项计划中，这将对我国国民经济信息化建设，加快新兴产业的形成，推动传统产业的优化升级，实现经济结构的战略性调整，促进经济发展和推动社会进步，具有重要意义。《国民经济和社会发展第十个五年计划信息化重点专项规划》指出：“十五”期间我国信息化发展必须努力完成信息技术推广应用、现代信息基础建设和加快发展电子信息产业三大任务。

国内外信息化的发展，为全国建设事业信息化的发展带来了新的机遇和挑战。建设事业在我国国民经济中占据重要的地位，建设事业要 1 为国家的强盛、经济的繁荣、民族的崛起做出贡献，就必须加快信息化建设的步伐。

建设事业的信息化是根据党中央和国务院的统一部署和国民经济信息化的总体要求，在建设部的统一规划和组织下，在全国建设事业各行业积极应用信息技术，开发和科学利用丰富的信息资源，优化产业结构，促进行业科技进步，提高工作效率、社会效益和经济效益，逐步实现办公自动化、管理现代化、决策科学化，加速建设事业现代化进程，为国民经济的持续快速健康发展贡献力量。

二、发展现状和趋势

（一）国外建设事业信息化发展现状和趋势

1、建设事业政务信息化

发达国家信息化起步较早，信息技术在建设事业中已有相当广泛的应用，主要表现在工程咨询业、建筑业、房地产业、城市规划等行业，通过建立高效的政府管理信息系统来提高管理水平和政府工作的透明度，改进行业管理，提高工程质量、降低工程成本。

美国于1993年提出“创造成本更少、运转更好的政府”以及“运用信息技术改造政府”。1994年12月，美国“政府信息技术服务小组”（NII小组）提出“政府信息技术服务的远景报告”，报告确认，经信息技术改造后的政府工作，运行更顺畅并能够节约成本。

日本政府为构建一个高度信息化的社会，于2000年3月正式启动了“电子政务工程”，项目的主要内容是通过因特网等网络系统办理各种申请、申报、审批等手续，实施网上办公计划。通过政府内部的

2 顺畅沟通、资源共享，达成政策制定的迅速、有效。在确保信息安全的前提下，实现从纸张信息处理转为通讯网络、资料电子化信息处理。其正在开发建设的“公共工程综合信息系统”是目前发达国家中规模最大的建筑市场和建筑产品管理信息系统。

2、建设行业信息化

建设行业信息化建设在发达国家早已实施。如住宅与房地产业领域，早在1975年，法国政府就提议成立了全国住房信息中心。目前已建立了由分布在全国各省的住房信息中心构成的信息网络（经费主要来自政府拨款）。这些中心和网络的目的是向个人免费提供购房信息和咨询，以促进个人购房的发展和个人购房计划的实现，并增加市场的透明度。同时，各级住房信息中心把在咨询过程中搜集到的信息提供给政府及与住房相关的部门，使他们更好地了解个人购房的需求和住宅市场的运行情况，为政府和相关部门提供决策服务。美国等国家也建有类似的住房咨询信息网络。

在城市规划领域，经过20多年的发展，发达国家已将“城市地理信息系统”作为城市现代化的标志与重要的城市基础设施之一。此外，许多发达国家还在市政建设、交通设施、公共服务、动态监测等方面广泛应用了城市地理信息系统。

此外，计算机辅助设计系统、工程管理信息系统、公用行业的调度系统、IC卡技术等在许多发达国家的建设事业也已有广泛应用，并取得了良好的社会效益和经济效益。

3、建设企业信息化

在发达国家，信息技术在建设企业中的应用已经十分普遍，ERP、3 CRM、CIMS等技术在企业的管理、生产与营销中应用良好，特别是基于因特网的协同工作系统对于各方工作的信息交流和信息共享是一种重要的手段，对提高企业的生产效率和经济效益起到了非常重要的作用。

（二）我国建设事业信息化现状和趋势

改革开放以来我国建设事业取得了令人瞩目的成就，建设事业信息化也得到了较快的发展，特别是进入九十年代以来，信息技术在建设事业应用领域大大拓展和深化。近几年来，又出现了以“数字城市”为目标，全面规划信息化建设的新局面。建设事业信息化的发展主要表现在以下几方面：

1、建设事业信息化工作得到了加强

为进一步加强对建设事业信息化工作的领导，建设部成立了以部长为组长的建设部信息化工作领导小组和建设部信息化工作领导小组办公室，对建设事业信息化工作实施统一领导和管理。地方各级领导对建设事业信息化工作也给予充分重视，并相应成立了信息化工作机构或明确专人负责信息化工作。

2、全国建设事业的信息网初具规模

“建设部互联网站”、“中国工程建设信息网”、“中国住宅与房地产信息网”已全面开通。网上开设了政策法规、企业信息、行业动态、招投标信息、市场分析等二十几个栏目，每天点击率已达

七、八万人次，为沟通全国建筑市场、房地产市场信息，规范市场秩序起到了积极作用。

3、行业信息技术推广应用工作取得成效

随着信息技术的进步，行业信息技术的应用有了长足的发展，一大批应用成果在行业中得到推广应用。计算机技术、通讯技术、网络技术、地理空间信息技术、CIMS技术、计算机辅助设计（CAD）技术、IC卡技术、自动监测控制技术以及多媒体技术已逐步在建设事业各行业广泛应用。

勘察设计行业是我国信息化建设起步较早、发展较快、效益也比较高的行业。自八十年代后期开始推广采用CAD、三维动画、多媒体等技术手段，开发建设设计与管理集成化、智能化应用系统，目前甲乙级设计单位计算机出图率已达到100%，彻底把工程设计人员从传统的绘图中解放出来，大大缩短了设计周期，使方案的比选、优化更为直观，提高了设计质量，经济效益十分显著。

在建筑业，已开始应用计算机辅助施工系统（CAC）、计算机辅助建设工程管理信息系统等。一些建设工程管理部门已经建立了覆盖管理业务职能的计算机管理信息系统，对促进建筑业科学管理起到了良好的激励作用。目前，全国建立的300多个有形建筑市场，将收集、发布工程信息、企事业单位的资源信息、建筑材料价格及工程建设法规政策信息和业务流程计算机管理融为一体，有的还实现了区域性联网。中国工程建设信息网已与全国100多个城市招投标办联网。

在城市规划行业，以卫星定位、遥感和地理信息系统技术为核心的地理空间信息技术在城市规划、建设与管理实践中得到广泛应用。目前许多城市已经建立起包括大比例尺数字线划图、数字正射影像图、数字高程模型和各种专题图在内的城市空间数据库，并以此为基础，已经或正在建立各自的城市基础地理信息系统、规划管理信息系统、地下管网管理信息系统等。

5 在房地产行业，不少地区建立了房地产交易管理信息系统、产籍产权管理信息系统、物业管理信息系统、房地产项目管理系统等应用系统，并逐步探索建立房地产市场预警预报体系。这些系统的应用，对改变房地产行业传统的经营、管理模式，提高服务水平，起到了积极的作用。

信息技术在城市市政公用事业中的应用，有力地促进了城市运行效率和服务水平的提高。全国所有大城市、大多数中等城市都建立了计算机辅助供水监测调度系统。计算机辅助燃气、供热监测调度系统也在一些城市得到应用。一些城市建立起以IC卡为主要载体的公共交通智能卡收费系统。许多城市的公用事业呼叫中心和服务热线的开通，在及时满足用户服务需求和处理紧急事件方面作用显著，提高了公用事业服务质量和服务水平。

4、初步形成一支信息化工作骨干队伍

近年来，部、省、市三级建设信息中心积极开展信息化工作的各类技术培训，初步形成门类比较齐全的建设信息化工作专业骨干队伍。有关科研机构和高等院校在建设行业信息化技术开发和应用方面长期合作，逐步形成了一批贴近建设行业需要的、专业性强的信息技术支撑力量，成为建设系统信息化建设不断发展的基础条件，是建设事业信息化建设的一支宝贵力量。

几年来，建设事业的信息化工作发展较快，取得了较大的成绩，但必须清醒地认识到，建设事业信息化工作还存在一些不可忽视的问题，主要是：

（1）部分地方和企业对国民经济信息化建设的重要意义认识不足，行业信息化意识不强，重视不够。信息资源作为政治、经济、科技、6 军事发展的战略资源的重要性还没有被人们充分认识，信息和信息服务的价值还没有得到社会普遍承认，信息市场化水平低，不适应市场经济的发展。

（2）资金投入不足成为信息化发展的主要制约因素。由于资金缺乏，信息化发展不平衡，一些地方建设管理部门设备条件较差，信息收集、处理、加工能力较低，甚至有些地方连基本的设备也没有，还处在手工操作阶段。

（3）信息化专业技术人才不足也是制约信息化进一步发展的重要因素。从总体上讲，建设事业从事信息化工作的技术人才不仅数量严重不足，结构也不甚合理，素质更亟待提高。高层次的智力资源严重短缺，尤其是既懂信息技术、又懂建设事业专业知识的复合型人才更为缺乏。制度化、规范化的信息技术培训制度还没有建立，许多在岗人员对信息技术的掌握能力较低。

（4）建设事业各行业信息化发展规划、技术政策、技术标准、规范的研究和制订工作滞后于信息化发展的实际需要。信息化具有系统性强、集成度高和技术更新周期短的特点，在信息化过程中，对信息的规范化、标准化有着严格要求，否则，将无法实现网络的互联互通和信息的大规模集成。但由于过去对规范化、标准化重视不够，工作滞后，导致低水平重复、浪费资源、通用性差等问题，影响资源共享和整个信息化工作的开展。

三、指导思想和发展目标

根据党中央和国务院关于加快国民经济信息化进程的总体部署，围绕《国民经济和社会发展第十个五年计划信息化重点专项规划》和建设事业“十五”发展规划，大力推进建设事业信息技术的研究开发

7 与推广应用。立足于建设事业实际，着眼未来发展，坚持“统筹规划，资源共享，应用主导，面向市场，安全可靠，务求实效”的发展方针，建设适合我国国情的建设事业电子政务系统，加快政府职能转变，提高行政质量和效率，增强政府监督和服务能力；促进我国建设事业信息化建设，提高各城市规划、建设与管理部门的综合决策水平、管理水平和为社会和企业的服务水平；推动企业信息技术应用和信息系统的建设，促进管理创新、产业升级，增加经济效益，提高企业的市场竞争能力和生存能力。

1、建设适合我国国情的建设事业电子政务系统

建设完成与国务院办公厅相连接的电子政务内网、建设事业电子政务办公系统、建设事业6个重点业务监管系统的建设、建设部公众服务网站、建设事业电子政务信息资源数据库及信息交换平台，促进政府职能转变，提高各级建设行政管理部门的决策水平、管理水平和为公众的服务水平。

2、推动我国建设事业行业信息化建设

行业信息化的总体目标是：完善建设领域信息化标准体系，加快建设领域信息化相关标准、规范的制定；通过组织实施国家“十五”科技攻关项目、国家863项目和建设部科学技术项目计划，攻克一批建设行业信息化关键共性技术，提高我国建设行业信息化技术水平，增强我国建设事业信息化应对加入WTO后国际信息产业冲击的能力。通过组织试点示范工程，建立以“数字城市”为目标的适合我国城镇规划、建设、管理与服务的数字化体系。针对建设行业信息化水平参差不齐的状况，开展建设领域软硬件测评。大力推进建设事业应用软 8 件及信息服务产业化，培育新的经济增长点。指导和带动各地建设行政主管部门的信息化，积极开展建设行业网络系统的建设。

具体行业目标是：

（1）城市规划行业，东部发达地区80%以上的市、20%以上的县、中西部地区的大中城市能够开始利用城市规划信息系统进行城市规划的日常管理工作。建立部、省、市三级城市规划监督管理信息系统，实现对城市总体规划执行情况和历史文化名城保护情况进行动态的监督管理。

（2）城市建设行业，通过利用信息技术，构建智能化城市交通体系、国家城市水务监管体系、全国建制市城市园林绿化监管体系、全国环境卫生监测体系、国家级城镇集中供热监管体系、城镇燃气监管体系、市政建设监管体系等，建立国家重点风景名胜区监督管理信息系统、全国城市基础设施管理信息系统，提高城市建设服务与管理水平，提高城市的可持续发展能力。

（3）住宅与房地产行业，建立房地产市场信息系统和预警预报体系、全国住房公积金监督管理信息系统、全国房地产企业及执（从）业人员信用档案系统，实现房地产业各类业务管理信息系统之间的信息共享、互联互通，提升房地产业的市场竞争能力，促进住宅与房地产业的现代化，实现房地产市场持续健康发展。

（4）建筑业，建立全国建筑市场监督管理信息系统。通过建立建筑企业和执业资格人员信用数据库，建立建筑市场信用信息系统，逐步建立我国建筑业信用体系。通过组织国家“十五”科技攻关项目中的“建筑业信息化战略与标准研究”、“建筑业信息化关键技术研究与示范”等项目的滚动研究，改造和提升传统的建筑行业。

3、推动企业信息化，用信息技术改造和提升传统产业

9 提高计算机和网络的普及应用程度，实现建设系统骨干企业内部管理信息系统与部、省（区）、市三级建设行政主管部门政务管理信息系统的无缝衔接。引导企业积极采用信息技术，改进传统的经营和管理模式，加强内部管理信息系统建设，用信息技术提升企业实力，提高管理的现代化水平，提高企业管理水平和市场竞争力，适应国际国内竞争新形势。

四、重点任务

（一）建设事业电子政务建设工作

1、建设部电子政务内网的建设。政务内网主要支持副省级以上建设行政主管部门的办公业务和其他涉密业务。政务内网的建设将根据中办和国办的规划和要求进行。

2、电子政务外网的建设，包括开展“建设部机关办公自动化系统”建设以及全国建设事业重点业务监督管理信息系统的建设。关于建设事业重点业务监管信息系统，根据国务院要求，重点开展“全国住房公积金监督管理信息系统”、“全国建筑市场监督管理信息系统”、“全国城市规划监督管理信息系统”、“国家级风景名胜区监督管理信息系统”、“全国住宅与房地产管理信息系统”和“全国城市基础设施管理信息系统”等六个重点业务监管系统的建设，实现对全国住房公积金、建筑市场、重点城市的规划、国家级风景名胜区、住宅与房地产市场、城市基础设施的建设等方面的动态监管。

3、公众网的建设。整合现有网站资源，集中建设和完善覆盖全国建设行政管理部门、城市规划、勘察设计、施工、监理、招标代理、有形建筑市场、质量安全管理、造价管理、房地产、城市建设等方面 10 内容的 “中华人民共和国建设部”互联网站以及“中国建设信息网”两个建设部综合门户网站。“中华人民共和国建设部”互联网站和“中国建设信息网”不仅为建设部发布信息提供了一个平台，也为建设市场各方主体提供信息服务。

4、建设和完善统一的建设部政务信息公共平台和全国建设事业信息资源基础数据库。建设部政务信息公共平台是实现建设部政务信息系统中办公自动化、各业务监督管理系统信息共享、信息交换的基础；也是实现领导决策科学化的支持基础平台。数据库的建设包括建设事业各行业的政策法规、统计数据、企事业单位介绍、新技术新材料信息、项目信息以及空间地理信息等。同时建立正常、有序的信息收集、开发、分析、传递、发布渠道。在满足政务信息需求的基础上，逐步实现信息的规范化、市场化、专业化。

（二）建设行业信息化建设工作

根据建设事业各行业的特点，通过组织制定行业信息化工作总体规划，制订行业信息化技术政策、标准体系，开展行业信息化重大关键技术的攻关工作，组织实施示范工程等方式，积极推动和引导整个建设行业的信息化工作，提高建设行业的信息化水平，促进城市社会、经济、环境和科学技术的协调发展。

1、制定全行业信息化工作总体规划。加强对整个行业的总体规划，集中实施对关键技术的攻关。通过对国家“十五”科技攻关项目《城市规划、建设、管理与服务数字化工程》以及其他科研项目的组织实施，开展对建设事业信息化重大关键技术的攻关工作，建立起适合我国城镇规划、建设、管理与服务的数字化系统。

2、组织制订建设行业信息化技术政策与管理办法等。

3、建立建设行业信息化技术应用标准体系，编制建设领域各类数据标准与应用系统标准，规范建设领域信息化工作。

4、开展建设事业各领域业务应用信息系统的建设，包括：（1）建立部、省、市三级城市规划信息化监督管理体系，建立城市地下综合管线信息管理系统，推动城市基础地理信息系统共享平台的建立。

（2）建立国家重点风景名胜区信息化监督管理体系、全国城市基础设施信息化管理体系（包括建立智能化城市交通体系、国家城市水务监管体系、全国建制市城市园林绿化监管体系、全国环境卫生监测体系、国家级城镇集中供热监管体系、城镇燃气监管体系、市政建设监管体系等）。

（3）建立健全房地产行业信息化监督管理体系，包括房地产开发项目管理、商品房预售、合同备案管理、房地产交易和房屋权属登记管理、房地产测绘管理、维修基金监管等业务管理内容。加快建立包括信息采集、信息交换、数据汇总、预警分析等功能完善的房地产市场预警预报体系；建立全国房地产企业及执（从）业人员信用档案系统，促进房地产信用体系建设。建立健全住房公积金监管信息系统，规范住房公积金业务信息化管理工作。

（4）完善现有招投标管理、工程质量监督、施工安全管理、工程监理、施工许可证管理体系，开发勘察设计监管、合同备案管理、施工过程监管及竣工验收备案监管等信息系统，建立全国建筑市场信息化监督管理体系。通过建立建筑企业和执业资格人员信用数据库，建立建筑市场信用信息系统，逐步建立我国建筑业信用体系。

5、组织建设行业信息化试点示范。示范工程可以起到带动城市、带动行业、辐射地区的引导作用；科技攻关的各项研究成果需要在示 12 范应用工程中得到检验、修正、完善，加速成果转化，培育和发展城市数字化工程的产业化。为此，抓好示范工程的建设，通过信息化试点示范和应用软件的产业化，提出城市数字化建设与管理模式、应用经验、相关标准与规范，以及有利于市场动作的推进机制，检验并发布优秀成熟的技术与管理成果，确保全国城市数字化工程的健康、快速、有效的发展。

6、开展建设事业软硬件测评工作，制定建设事业软硬件测评标准体系以及建设事业软硬件测评管理办法和实施细则。

（三）建设企业信息化建设工作

为应对我国加入WTO后建设企业面对的竞争和挑战，要加快研究利用信息技术改造传统建设企业、提高企业竞争能力的有效手段。鼓励和引导建设企业信息化，引导并规范建设企业利用信息技术提升、改造传统产业。

1、组织制定推进企业信息化的规划、政策、信息技术应用标准等。要加快研究制定与国际接轨的信息技术应用标准、规范，将建设行业的信息技术应用标准和规范的实施纳入企业资质和行业市场准入的必要条件。

2、研究建立企事业单位信息化指标体系，优化企业资源配置，提高企业管理水平，提升企业市场竞争能力。

3、组织研究开发、推广应用企业信息化技术。重点是做好CAD、地理空间信息技术（GIS、GPS、RS）以及建筑智能化、建设事业IC卡、供水、供热、供气、公交、工程建设管理、招投标管理、建筑企业施工信息化、房地产市场交易、产权产籍管理、物业管理等应用软件的研究开发与推广应用工作，促进软件开发产业化、商品化，并逐 13 步开拓国际市场。

4、积极推动企业实现多技术集成与产业化。引导企业逐步从当前单项信息化技术应用阶段逐步向多技术集成应用阶段发展，积极采用综合业务集成技术。将建设事业单项应用趋于成熟的管理信息系统技术（MIS）、计算机辅助设计技术（CAD）、关系数据库技术（RDBS）、自动控制技术（AC）等进行面向应用主体的有机集成，使多项信息化技术在集成中提高企业管理一体化、可视化和网络化水平。勘察、规划、设计企业要在现有CAD等技术应用基础上，建成以网络集成为支撑的工程协同设计项目管理系统，实现设计与管理集成；施工企业要在商务、合同、风险、财务、造价、投标、设备与物资采购及工程项目管理等方面形成全流程业务管理系统，实现企业的经营与技术管理集成；房地产企业要在项目开发、交易、物业管理和服务业务方面形成一体化管理系统，实现开发与服务集成。

5、组织各类企业信息化试点示范，组织产业化基地建设。

五、保障措施

为保证建设事业信息化“十五”计划的实施，根据建设事业信息化现状和信息化发展的需要，要加强以下几方面的工作：

1、建立健全建设事业信息化工作领导管理机构。各级建设行政主管部门要提高认识、转变观念、结合自身特点，成立信息化工作领导管理机构，健全管理体制，责成专人负责，落实开发和管理人员。各企事业单位也应根据自身的实际和行业特点，明确机构或人员。统一规划、分步实施，确保建设事业信息化建设快速、健康发展。

2、各地建设行政主管部门应根据建设事业信息化“十五”计划，结合本地区实际，相应地制订和调整本地区建设信息化计划和规划， 14 以及相关政策。

3、提供必要的资金支持。要保证信息化建设的资金投入和运行管理费用。信息化建设涉及到技术、设备、人才、环境，没有一定的资金支持是无法开展工作的。因此，各单位要将信息化建设所需资金列入年度投资计划并确保落实到位。同时，制定相关的优惠政策，鼓励各方面投资建设信息化事业。

4、加强标准化工作。标准、规范是保证信息化实施与发展的重要保证。部有关部门要加强这方面的工作，编制信息化相关技术标准、规范。在制订信息化发展规划和具体实施信息化工程时，一定要严格遵循国家制订的有关标准、规范。

5、加强建设事业信息化的制度建设。针对建设事业应用软件管理比较混乱、软件产品质量不稳定和服务不到位的问题，对涉及到关系公共安全、生命财产安全的关键性环节的应用软件建立软件评估、准入制度。加强行业管理，规范市场秩序，支持使用正版软件，打击盗版软件。扶持产品技术含量高、质量有保证、服务好的企业参与行业软件开发，推动软件产业发展，提高行业整体技术水平。

6、发挥行业协会的组织协调作用，积极做好行业信息化基础工作。如组织开展信息化标准制定，组织开展信息化知识普及和业务的培训活动，做好行业企业信息化经验和技术交流、专题培训等服务工作，推动信息技术在行业的普及，提高行业基础信息的数字化水平，为行业全面实现信息化打好基础。

7、形成以企业为中心的建设事业创新体系。对行业共性、基础性的关键技术，统一组织有关单位联合攻关，积极争取国家科技攻关、863科技发展计划等方面的支持。通过开展各种类型的试点、示范，以及建立软件产业化基地等方式，正确引导和推动建设事业信息化工作 15 的开展。

8、积极开展国际间的经济、信息技术合作。积极引进人才、资金、先进技术以及先进的管理经验。

9、加强信息化工作队伍建设。抓好建设事业信息工作人员知识化、专业化建设，加强业务培训，提高自身素质，建设一支既懂信息技术，又懂建设事业专业知识，乐于奉献的信息化工作队伍。

推荐第9篇：规划建设部切实做好防汛工作

规划建设部切实抓好园区防汛工作

据气象部门预报，未来一周长沙地区雨日多，降雨明显。因前期雨水较多，园区大部分地区土壤含水饱和，且部分蓄水工程水位较高，防汛保安任务加重。针对目前天气情况，规划建设部按照以下要求全力抓好园区防汛工作。

一、密切关注预测预报。规划建设部做好天气预报关注工作，针对强降雨天气提前做好相关通知和防汛措施。密切关注天气变化，加强与有关部门的沟通、协调，加强灾险情、行动情况的收集、核查，按照有关规定及时报送各类信息，确保信息联络畅通。

二、果断组织施工人员做好防汛准备和防汛工作。规划建设部建立预警机制，第一时间发布强降雨预警信息，根据预案规定提前组织雨期施工，确保预警信息传递给园区每一个企业、每一个在建项目。切实做到及时、安全、有效。

三、务必突出防御重点。针对目前临时污水泵站的满负荷运转情况，切实加强园区市政管网的检查，排除雨污水合流，要求各个企业合理安排进入污水管道的清洗厂区工作。做好污水泵站的后勤保障，保证污水泵站正常运行。根据汛情、雨情，加强对市政工程、场地平整工程水利工程、110Kv变电站、边坡、道路、水塘、在建房屋工程等重要设施的巡查防守，加密巡查频次，对各类险情要按照抢早、抢小、抢好的原则，及时抢护，果断处置。

四、严加防范园区内涝。组织力量排查、标识易涝易渍地区，提前疏通排水沟渠和地下排水管网做好低洼地带的警戒和人员的疏散转移。

规划建设部

2014年6月6日

推荐第10篇：建设部《村镇规划编制办法》(试行)

建设部关于发布《村镇规划编制办法》（试行）的通知

（建村〔２０００〕３６号）

各省、自治区、直辖市建委（建设厅），计划单列市建委，新疆生产建设兵团：

为贯彻党的十五届三中全会精神，促进小城镇健康发展，规范村镇规划编制工作，现将《村镇规划编制办法》（试行）印发给你们，请结合当地情况认真执行。执行中的问题及建议，请及时告我部城乡规划司。

附件：《村镇规划编制办法》（试行）

建设部

二０００年二月十四日

村镇规划编制办法（试行）

第一章总则

第一条为规范村镇规划的编制，提高村镇规划的质量，根据《中华人民共和国城市规划法》和《村庄和集镇规划建设管理条例》，制定本办法。

第二条本办法适用于村庄、集镇，县城以外的建制镇可以按照本办法执行。

第三条编制村镇规划一般分为村镇总体规划和村镇建设规划两个阶段。

第四条村镇规划由乡（镇）人民政府负责组织编制。

第五条承担编制村镇规划任务的单位，应当具有国家规定的资格。

第六条编制村镇规划应当遵循。《中华人民共和国城市规划法》和《村庄和集镇规划建设管理条例》确定的规划原则，符合《村镇规划标准》等有关技术规定。

第二章现状分析图的绘制

第七条现状分析图是用图的形式表示规划范围内村镇建设的现状，分为乡（镇）域、镇区和村庄现状分析图。

绘制现状分析图应当以适当比例的地形图为底图。

第八条规划人员在绘制现状分析图前，应当进行调查研究，取得准确的基础资料。

乡（镇）人民政府应当支持规划编制单位进行调查研究，并组织有关部门提供编制村镇规划所需要的基础资料。

调查研究的范围应当包括自然条件、经济社会情况、用地和各类设施现状、生态环境以及历史沿革等。

第九条乡（镇）域现状分析图应当包括下列内容：

１．乡（镇）域行政辖区内的土地利用情况，包括农业、水利设施、工矿生产基地、仓储用地以及河湖水系、绿化等的分布；

２．行政区划，各居民点的位置及其用地范围和人口规模；

３．道路交通组织、给排水、电力电讯等基础设施的管线、走向，以及客货车站、码头、水源、水厂、变电所、邮政所等的位置；

４．主要公共建筑的位置、规模及其服务范围；

５．防洪设施、环保设施的现状情况；

６．其他需要在现状分析图上表示的内容。

现状分析图上还应当附有存在的问题。

第十条镇区现状分析图应当包括下列内容：

１．行政区和建成区界线，各类建设用地的规模与布局；

２．各类建筑的分布和质量分析；

３．道路走向、宽度，对外交通以及客货站、码头等的位置；

４．水厂、给排水系统，水源地位置及保护范围；

５．电力、电讯及其他基础设施；

６．主要公共建筑的位置与规模；

７．固体废弃物、污水处理设施的位置、占地范围；

８．其他对建设规划有影响的，需要在图纸上表示的内容。

现状分析图上还应当附有存在的问题。

第十一条村庄现状分析图的内容可参照第十条，适当简化。

第三章村镇总体规划的编制

第十二条村镇总体规划是对乡（镇）域范围内村镇体系及重要建设项目的整体布署。

第十三条在编制村镇总体规划前可以先制定村镇总体规划纲要，作为编制村镇总体规划的依据。

第十四条村镇总体规划纲要应当包括下列内容：

１．根据县（市）域规划，特别是县（市）域城镇体系规划所提出的要求，确定乡（镇）的性质和发展方向；

２．根据对乡（镇）本身发展优势、潜力与局限性的分析，评价其发展条件，明确长远发展目标；

３。根据农业现代化建设的需要，提出调整村庄布局的建议，原则确定村镇体系的结构与布局；

４。预测人口的规模与结构变化，重点是农业富余劳动力空间转移的速度、流向与城镇化水平；

５．提出各项基础设施与主要公共建筑的配置建议；

６．原则确定建设用地标准与主要用地指标，选择建设发展用地，提出镇区的规划范围和用地的大体布局。

第十五条村镇总体规划纲要应当经乡（镇）人民政府批准后，方可作为编制村镇总体规划的依据。

第十六条村镇总体规划的主要任务是；综合评价乡（键）发展条件；确定乡（镇）的性质和发展方向；预测乡（镇）行政区域内的人口规模和结构；拟定所辖各村镇的性质与规模；布置基础设施和主要公共建筑；指导镇区和村庄建设规划的编制。

第十七条村镇总体规划应当包括下列内容：

１．对现有居民点与生产基地进行布局调整，明确各自在村镇体系中的地位；

２．确定各个主要居民点与生产基地的性质和发展方向，明确它们在村镇体系中的职能分工；

３．确定乡（镇）域及规划范围内主要居民点的人口发展规模和建设用地规模；

人口发展规模的确定：用人口的自然增长加机械增长的方法计算出规划期末乡（镇）域的总人口。在计算人口的机械增长时，应当根据产业结构调整的需要，分别计算出从事

一、

二、三产业所需要的人口数，估算规划期内有可能进入和迁出规划范围的人口数，预测人口的空间分布。

建设用地规模的确定：根据现状用地分析，土地资源总量以及建设发展的需要，按照《村镇规划标准》确定人均建设用地标准。结合人口的空间分布，确定各主要居民点与生产基地的用地规模和大致范围。

４．安排交通、供水、排水、供电、电讯等基础设施，确定工程管网走向和技术选型等；

５．安排卫生院、学校、文化站、商店、农业生产服务中心等对全乡（镇）域有重要影响的主要公共建筑；

６．提出实施规划的政策措施。

第十八条村镇总体规划的期限一般为十年至二十年。

第十九条村镇总体规划的成果应当包括图纸与文字资料两部分。

图纸应当包括：

（１）乡（镇）域现状分析图（比例尺１：１００００，根据规模大小可在１：５０００－１：２５０００之间选择）；

（２）村镇总体规划图（比例尺必须与乡（镇）域现状分析图一致）。

文字资料应当包括：

（１）规划文本，主要对规划的各项目标和内容提出规定性要求；

（２）经批准的规划纲要；

（３）规划说明书，主要说明规划的指导思想、内容、重要指标选取的依据，以及在实施中要注意的事项；

（４）基础资料汇编。

第四章村镇建设规划的编制

第二十条村镇建设规划是在村镇总体规划的指导下对镇区或村庄建设进行的具体安排，分为镇区建设规划和村庄建设规划。

第二十一条村镇建设规划的任务是：以村镇总体规划为依据，确定镇区或村庄的性质和发展方向，预测人口和用地规模、结构，进行用地布局，合理配置各项基础设施和主要公共建筑，安排主要建设项目的时间顺序，并具体落实近期建设项目。

第二十二条镇区建设规划应当包括下列内容：

１．在分析土地资源状况、建设用地现状和经济社会发展需要的基础上，根据（村镇规划标准）确定人均建设用地指标，计算用地总量，再确定各项用地的构成比例和具体数量；

２．进行用地布局，确定居住、公共建筑，生产、公用工程、道路交通系统、仓储、绿地等建筑与设施建设用地的空间布局，做到联系方便、分工明确，划清各项不同使用性质用地的界线；

３．根据村镇总体规划提出的原则要求，对规划范围的供水、排水、供热、供电、电讯、燃气等设施及其工程管线进行具体安排，按照各专业标准规定，确定空中线路、地下管线的走向与布置，并进行综合协调：

４．确定旧镇区改造和用地调整的原则、方法和步骤；

５．对中心地区和其他重要地段的建筑体量、体型、色彩提出原则性要求；

６．确定道路红线宽度、断面形式和控制点坐标标高，进行竖向设计，保证地面排水顺利，尽量减少土石方量；

７．综合安排环保和防灾等方面的设施；

８．编制镇区近期建设规划。

第二十三条镇区近期建设规划要达到直接指导建设或工程设计的深度。建设项目应当落实到指定范围，有四角坐标、控制标高，示意性平面；道路或公用工程设施要标有控制点坐标、标高，并说明各项目的规划要求。

近期建设项目较集中时，可以采用较大比例尺编制详细规划图。近期建设项目较分散时，可以将近期建设项目表示在建设规划图上，不另画图纸。

第二十四条村镇建设规划的期限一般为十年至二十年，宜与总体规划一致。村镇近期建设规划的期限一般为三年至五年。

第二十五条镇区建设规划的成果应当包括图纸与文字资料两部分。

图纸应当包括：

（１）镇区现状分析图（比例尺１：２０００，根据规模大小可在１：１０００－１：５０００之间选择）；

（２）镇区建设规划图（比例尺必须与现状分析图一致）；

（３）镇区工程规划图（比例尺必须与现状分析图一致）；

（４）镇区近期建设规划图（可与建设规划图合并，单独绘制时比例尺采用１：２００－１：１０００）。

文字资料应当包括规划文本、说明书、基础资料三部分。镇区建设规划与村镇总体规划同时报批时，其文字资料可以合并。

第二十六条村庄建设规划的内容和成果可以分别参照第二十二条、第二十五条的规定根据实际需要适当简化。

村庄建设规划可以在村镇总体规划和镇区建设规划批准后逐步编制。

第五章附则

第二十七条农场、林场的各基层居民点的规划亦可以参照本办法编制。

第二十八条本办法由建设部负责解释。

第二十九条本办法自发布之日起施行。

发布部门：建设部发布日期：2000年02月14日实施日期：2000年02月14日 (中央法规)

第11篇：规划建设部安全工作表态发言

规划建设部2015年安全工作表态发言

各位领导：

2014年我们在公司领导的正确指引下，在项目部领导和监理以及施工单位的共同努力下，按照公司2014年安全工作部署，狠抓工作责任和措施落实，强化队伍建设，夯实安全基础，积极开展安全生产各项工作，有效防范和遏制事故的发生，圆满完成公司下达我部2014年安全生产零事故的目标，为我公司的经济稳定发展提供了一个良好的安全生产环境。

虽然我部在安全工作取得一定的成绩，但我们也清醒的认识到，施工现场的安全形势依然不容乐观，依然严峻。比如管理粗放不细致，个别细节问题抓的不到位。个别管理人员对安全生产、文明施工方面要求起点不高，还有部分管理人员存在“安全问题是安全员的事情”的思想误区，在安全生产工作中完全处于被动状态，没有积极主动的做好安全防范措施，全靠安全员的强迫式的管理，没有形成全员关注安全，全员抓安全的良好氛围，这也是当前安全工作的重点和难点。

面对迎面而来的2015年，我们将以此次会议为契机，牢牢把握工作重心，统一思想，全面部署，实现2015年的安全生产目标，下面，我代表规划建设部做以下表态：

（一）高度重视，周密部署

2015年，我们规划建设部将把安全生产工作作为重点纳入全年工作计划中，要求各负责人充分担起“第一责任人”的责任亲自抓，各个组员积极配合，始终以安全生产零责任伤亡事故为目标，全力以赴抓好安全管理工作。明确安全工作各项指标、各级人员职责；建立健全安全监督机构；在每一个工程及安全例会中，都要把安全作为一项重要内容，把安全管理工作贯穿到整个施工过程中。

（二）落实安全生产责任制

进一步落实安全生产责任制，强化安全管理。以“安全第一，预防为主，综合治理”的基本方针，督促施工现场责任制的落实，加大责任制考核力度，对检查出来的安全问题进行公开曝光，建立项目部安全动态管理系统等措施，加大危险源监控管理工作，促进项目部完善安全生产管理制度，保证安全生产。

（三）加大施工现场安全检查频率。

定期或不定期的组织有关人员进行周安全检查、月安全检查、专项安全检查、节假日及季节性安全检查等。在各项检查中对发现的隐患严格按照“三定”原则下发隐患整改通知单。整改合格率100%，减少了施工现场的安全隐患，努力给作业员工创造一个安全的施工环境。

（四）加大安全教育力度。

对新招收的管理人员进行再培训，全部参加三级教育培训，使他们进一步掌握和熟悉国家有关安全的法律法规条款，学习如何在本职工作中提高安全意识，提高自己职业安全素质，坚持不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害的“三不”原则，搞好安全生产，确保公司安全目标的实现。

（五）落实安全生产工作，确保“五到位”

定期或不定期召开安全生产工作例会，分析、部署、督促和检查施工现场和施工单位的安全生产工作，并做到“五到位”。一是组织到位。成立以各标段组长为安全生产责任人的安全生产工作小组，并配备了专（兼）职安全管理人员，制定了安全生产工作目标，明确要求，提出具体措施，确保全年各项安全工作的落实；二是检查到位，我部安全检查小组采取定期以及不定期检查方式对施工现场的临时用电、生活用电、临时防护措施等进行检查督导，认真记录，按期整改；三是措施到位。在日常安全生产工作中针对遇到的安全隐患问题。我部随时召集相关单位人员碰头开会，分析原因，提出解决问题的措施。四是执行“四不放过”的原则到位。我们时刻教育广大员工，特别是从事安全生产管理的人员，在事故问题上严格按照“四不放过”原则办事，即事故原因未查清楚不放过、事故责任人未受到处理不放过、整改措施未落实不放过、生产企业干部职工未受到教育不放过；五是加强培训工作到位。加强重视安全培训工作，加强道路施工单位负责人的安全忧患意识。

在2015年的工作中，规划建设部将以“零伤亡、零事故”作为我部的全年安全生产指标，不断的加强和完善工作方法，提高业务水平，明确责任，加大力度，把安全工作深入扎实、坚持不懈的开展下去，确保新材料产业园经济又好又快的发展！

谢谢大家！

2015年1月11日

规划建设部

第12篇：规划建设局岗位职责

规划建设局岗位职责

规划建设局作为管委会内设机构，代表管委会对辖域实行统一城市规划建设综合行政管理。负责编制并组织实施辖区风景名胜区、自然保护区、城镇建设和国土资源开发利用总体规划及详细规划；依法指导、审查和监督建设和建筑活动；负责辖区房地产使用权的有偿转让、出租、抵押和开发利用工作。负责辖区环境保护、公用事业管理工作；负责建设、管理和保护辖区基础设施及其它公共设施；指导、监督和管理执法监察大队工作。承担房产权、产籍管理。房产证发放工作，按照属地管理的原则，《房屋所有权证书》由房管局统一编号，管理区负责审核、发放。根据工作需要，规划建设局下设六个办公室，人员分工及岗位职责如下:

（一）规划管理办公室

依法对辖区内城市规划、测绘、地名、城建档案工作实施统一管理和监督检查。组织编制、修改和报批总体规划；组织编制、修改和报批、报备区域控制性详细规划、城市设计和各类专项规划；依据鸡公山总体规划、控制性详细规划和相关技术标准、规范，对建设项目进行规划实施管理，核发规划设计条件、选址意见书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程规划验收合格证、建设工程档案认可证；

（二）建设管理办公室

负责辖区内市政基础配套设施的建设和管理；负责建设项目

的工程报建和相关合同的备案工作；监督和管理辖区建筑市场、施工市场和建设工程招投标活动；组织建设项目初步设计和施工图设计的审查及备案；负责建设项目的质量监督、安全监督和施工现场的管理等工作；依法核发建设工程施工（临时施工）许可证；负责建设项目竣工验收备案工作；负责为工程报建、招标投标、合同备案及结算管理、质量安全监督备案、散装水泥资金和墙改基金预缴、农民工工资保证金、安全文明施工措施费预缴、施工许可证发放、竣工验收备案等有关行政管理部门联合办公提供平台，实行\"一站式\"高效服务。

（三）房产管理办公室

负责辖区房地产使用权的有偿转让、出租、抵押和开发利用工作；承担房产权、产籍管理；承担房产证发放工作，按照属地管理的原则，《房屋所有权证书》由市房管局统一编号，监控和指导房地产交易行为，规范房地产交易市场；组织、指导和检查监督物业管理；负责辖区公有房屋的管理；负责房屋租赁的备案工作；

（四）环境管理办公室

负责辖区内污染物排放申报登记、污染源调查、排污许可证发放工作；监督检查辖区内新建、扩建、改建项目的环境影响报告书（表）或环境影响登记表；防治和监督管理辖区内大气、水体、噪声、固体废弃物、有毒化学品、机动车尾气、电磁辐射、放射性废物等污染；负责辖区内排污和超标排污费、放射性废物送贮费的征收工作。

（五）综合管理办公室

负责国家和本市有关城市管理方面的法律、法规、规章的宣传工作；负责局内行政管理工作，传达有关方针政策；组织协调局内党务、政务工作，协助领导协调和管委会各部门之间的工作关系；实施城市市政工程设施方面的监察，对占用、挖掘城市道路、损坏城市道路、桥涵、排水设施等方面进行监察；实施环境监理和环境保护方面的监察，调查处理环境污染事故和生态破坏事件，协调处理环境污染纠纷，对社会噪声、小区内建筑噪声进行监察；负责局内公文的收文、发文工作；行使与城市管理相关的法律、法规、规章和管委会赋予的其他职能；督促、检查和催办工作任务的进度及落实完成情况；

（六）工程预决算办公室

参与施工方案的制定工作，在满足使用功能的前提下，确保工程质量、工期的前提下，合理降低控制工程造价；负责编制和审核工程预算，控制工程造价；定期不定期到达施工现场，了解施工项目费用使用情况；负责预决算资料定期归档，建立和维修项目造价台账，按照年度和月计划严格控制，定期不定期的将所反映的资金使用情况向部门领导汇报；负责预决算资料的保密工作。

第13篇：财务规划专员岗位职责

1.根据公司发展规划制订相应计财部发展规划。2.对计财部业务范围进行规划。3.各业务流程调研与改进。4.针对新业务，开发新工作流程。

第14篇：RNC规划工程师岗位职责

1.负责RNC产品的需求分析和路标规划的制定。2.负责制定产品的演进策略和合作伙伴战略。3.负责编制RNC产品配置表和产品成本核算。4.负责对技术支持工程师进行培训和支持。5.负责协助市场总监制定RNC产品的报价体系。6.负责RNC产品包装。7.负责产品入网及检测相关工作。

第15篇：规划发展科科长岗位职责

1.负责研究和制定旅游业发展规划。2.负责指导旅游景区的规划论证。3.负责制定旅游项目的开发计划。4.负责旅游(区)点的质量等级报批工作。5.负责旅游项目论证、审核、评价工作。6.负责政府性旅游项目的建设实施。7.负责旅游规划建设的执法监督。8.负责重要旅游项目的策划包装。9.负责制定旅游开发的土地、山林、海域等使用管理规划。10.组织指导旅游资源调查。11.负责旅游开发的审定报批工作。12.负责旅游资源保护并组织实施。13.负责做好项目的政策处理和前期准备工作。