绩效工资考核办法
2020-03-04 01:28:31 来源：范文大全收藏下载本文
绩效工资考核办法
（讨论稿）
第一章 总 则
根据《2012年经营管理考核办法》，为进一步强化油藏经营管理，建立横向到边、纵向到底的全员考核机制，结合我区实际，特制定本考核办法。
第一条、基本考核原则
1、遵循公开、公平、公正、分配透明，体现主观努力效果、激励与约束并重的原则。
2、遵循向“苦、脏、累、险”岗位倾斜,向夜间生产人员倾斜的原则。 第二条、考核范围
全区所有在岗人员(包括劳务合同工) 第三条、考核内容
1、管理和专业技术人员：主要考核生产经营指标完成情况，岗位职责履行和技术任务完成情况（这一部分以厂考结果为依据）；
2、操作服务人员：以岗位说明书为依据，主要考核岗位职责履行情况、工作标准达标情况，安全生产及遵守岗位工作纪律等；
3、全体员工的综合素质考核：主要考核实际操作技能及岗位应知应会、精神文明达标、出勤情况等；
第四条、考核方式
采用全员量化考核，分级进行的方式，即：
1、一般主要针对班组进行考核，其中对个人或岗位的考核结果计入所在班组的考核；对个人的考核结果最终由各班组确定。
2、对班组的考核主要有：油气产量完成情况、安全生产情况、重点工作完成情况、生产成本控制情况、井站规格化管理达标情况、基础资料管理情况、管理指标、员工遵守岗位工作纪律情况及其它单项竞赛活动情况等。
第五条、考核周期
以每月1日-31日为一个考核周期（个别内容需要季度考核时依据厂或区检查结果）。
第六条、所有因公外出人员一律按平均数发放绩效工资（上级有特殊要求的，按特殊要求执行）。
第二章 考核形式
各计量站基本薪点工资的考核，根据各计量站所辖油水井数、长停井井数、外部环境、巡井远近、管理难易，确定岗位基本薪点，适当考虑技术含量。计量站以外人员基本薪点以全区平均点数乘以其岗位系数确定。同时，对各班组完成的特殊工作进行特殊考核。个人实得岗位薪点数量作为绩效工资分配的最终依据。
第七条、基本薪点设置
第八条、岗位系数：
1、班长、组室长、技术员、生产骨干：1.2
2、前线大、小班、维修班、清蜡班、电工班、注水班、小班调度、警务区、作业监督系数：1.1
3、后勤：1.0 2
4、每月薪点值最高不突破1.5元，最低不低于1.0元。薪点值如果低于1元的，将调整全区的基本薪点。
5、各组室提供考核数据必须及时准确，不及时准确提供考核数据的，扣主管组室长薪点50-100点。 第九条、考核基数
每月厂兑现的绩效工资，扣除加班、夜班工资及需特殊奖励的奖（金）励外，剩余部分为绩效工资基数。
1、绩效工资每月按人均300元的标准进行考核分配,当厂下达的浮动工资计划少于人均300元时,按实际浮动工资考核；当厂下达的浮动工资计划多于人均300元时,多余工资计划人均发放。
2、绩效工资人均300元,按岗位系数进行分别考核。 个人实得绩效工资按如下公式计算: 个人实际所得绩效工资总额=点值×个人月度实际得点数 说明:1）、绩效工资考核工资总额=300元×计量站人数。
点值＝绩效考核工资总额÷岗位总点数
2）、绩效工资考核总额=∑个人月度基本岗位点数Ⅹ点值
班组总岗位点数=∑月度考核实际得点数
第十条、考核办法及计算方法
1、各班组绩效工资分别同产量、成本、工作质量（包括安全生产情况，规格化管理达标情况，基础资料管理情况、员工遵守岗位工作纪律情况及其它单项竞赛活动情况等）和管理指标挂钩考核，挂钩比例分 3 别为20％、20％、50％、10％。各项指标奖（扣）最多不超过挂钩绩效工资，实行月度考核。
2、班组总薪点数=基本薪点数+特殊考核所得薪点数（内部所有奖励考核薪点）。
3、个人总薪点数=班组分配薪点数基本点+特殊奖扣。（发放到班组由班组执行）。
第三章：站考核
第十一条：站考核
1、产量考核：产量每超欠1吨，奖扣1点，计划按区月度对各站下达的井口产量进行考核。
2、成本考核：①、常用料：每超节月度计划100元，奖扣10点；②、电费：每超节月度计划1000度，奖扣10点。
3、工作质量：①、躺井：每发生盐卡、蜡卡，人为破坏的原因，造成躺井1井次，扣50点，全月未发生奖20点，（工程组考核）；②、特殊污染：及时发现减少大面积污染，奖20点，因工作不到位，造成大面积污染，视情节轻重扣50～100点，（生产组考核）；③、重点工作运行：全月工作不失误，奖20点，每失误一次扣10点，若影响产量1吨以上，扣40点，④、资料上报：及时准确上报相关资料，包括电量、作业进度、量油、回压、重点工作运行、纸条收回情况等，未及时准确上报，1次扣十个点，纸条一张 4 未及时收回扣100元（生产组、调度室考核）；⑤、油井非计划停井，每出现一次，扣20点，（生产组考核）。
4、管理指标：资料全准率：每出现一次假资料，扣站长和当班工人各20点。
5、基础工作管理：里拿出部分资金以奖励形式进行考核，每月有重点对各计量站基础工作进行检查评分，评出前四名，分别给予300、200、150、100元进行奖励。
6、安全生产：发生报厂级以上事故扣100点，站长扣50元。
7、精神文明建设：发生违规违纪行为一次扣100点。
第四章：副职和组室考核
第十二条：班子成员考核
在厂对班子成员考核基础上，增加以下考核内容，区考核后，将考核结果报厂有关部门执行。
一、对经理考核（由厂里进行考核）
二、对书记考核（由厂里进行考核）
三：副职考核：考核上限为厂兑现正职的80%。基本分为100分，95分以上兑现80%，90-95分兑现75%，90分以下按70%兑现。
1、生产副经理考核：
(1)油气生产任务每超欠1%奖扣2分。 (2)切块成本每超节1%奖扣1分。 (3)电费每超节1000度奖扣1分。
5 (4)重点工作每失误一次扣2分：受厂生产会批评一次扣2分，全月工作无失误奖2分。
(5)安全生产：出现一次报厂级以上事故扣5分，全月安全生产无事故奖2分。
2、工程副经理：
(1)生产任务每超欠1%奖扣2分。 (2)切块成本每超节1%奖扣1分。
(3)出现一次盐卡、蜡卡、堵管线事故及重点工作失识一次扣2分，受厂生产会批评一次扣2分，全月重点工作无失误奖2分。
(4)泵阀周期达到厂平均水平，每超欠10天奖扣1分。 (5)注水合格率达90%以上，每超欠1%奖扣2分。 (6)躺井率不超过5%，每超节1%扣奖2分。
3、地质副经理：
(1)油气生产任务每超欠1%奖扣2分。 (2)切块成本每超节1%奖扣1分。
(3)受厂生产会或相关部门批评一次扣2分。 (4)油气生产任务月度在年步子以上奖4分。
(5)措施井原油产量每日增10吨以上、气产量日增1万方以上，保持20天以上奖5分。
(6)自然递减率每下降(上升)1%奖扣5点(每半年考核 一次)。 第十七条：对生产组考核：
1、产量考核：油气产量每超欠1％，奖扣4点，计划按厂月度及年度计划综合考虑（月度占60%，年度占40%）。
2、电费考核：每超节计划1000度，奖扣10点。
3、切块成本：每超节计划1％，奖扣4点。
4、重点工作运行：全月工作无失误，奖100点，工作每失误一次，扣20点。
5、职工队伍稳定，出现一次上级上访扣20点，局级以上上访扣100点。
6、管理指标: (1)电路故障：每发生一井次，扣10点，全月无电路故障，奖100点，因责任心不到每烧一台电机，扣100点。
(2)高压电路协管：按厂考核结果，50%兑现到个人。 (3)安全生产：全月生产无事故奖20点，发生报厂级以上安全事故扣100点。
(4)精神文明建设：发生违规违纪行为一次扣100点。出现一次厂级上访扣50点，局级以上上访扣100点。
第十三条：对工程组考核
1、产量考核：油气产量每超欠1％，奖扣4点，计划按厂月度及年度计划综合考虑（月度占60%，年度占40%）。
2、切块成本：每超节计划1％，奖扣4点。
3、重点工作运行：全月工作无失误，奖100点，工作每失误 7 一次，扣20点。
4、管理指标: (1)躺井率：每下降（上升）0.1%，奖（扣）2点。 (2)检泵周期：每延长10天，奖10点，每缩短10天，扣20点，（以厂平均周期为为基数）。
(3)每蜡卡、盐卡一井次，扣100点，每出现掉刮蜡片、铅锤等清蜡事故一次，扣50点。
(4)安全生产：全月生产无事故奖20点，发生报厂级以上事故扣100点。
(5)精神文明建设：发生一次违规违纪行为扣100点，出现一次厂级上访扣50点，局级以上上访一次扣100点。
第十四条：对地质组考核
1、产量考核：油气产量每超欠1％，奖扣4点，计划按厂月度及年度计划综合考虑（月度占60%，年度占40%）。
2、切块成本：每超节计划1％，奖扣4点。
3、井组稳升：井组稳升率达80%以上，每超1%奖10点，80%以下扣100点。
4、工作质量:每月到计量站落实产量不少于4次，每少于一次，扣20点，发生弄虚作假一次，扣50点，重点井、作业开井、新井投产及时核实产量，每少一次，扣10点。如遇工作量特别大时，视情况给予50-100点奖励。
5、全区油、气产量在年步子以上运行，每月奖励200元。 单井措施日增油10吨以上、日增气1万方以上，连续生产20天以上每口井奖励300元。
6、管理指标：
(1)配注合格率90％以上，奖20点，90%以下扣30点。 (2)资料全准率98％以上，奖20点，每降1％，扣5点。 (3)精神文明建设：发生一次违规违纪行为扣100点。出现一次厂级上访扣50点，局级以上上访一次扣100点。
第十五条：对综合组考核
1、产量考核：油气产量每超欠1％，奖扣4点，计划按厂月度及年度计划综合考虑。指标计算。
2、常用料：每超节计划1000元，奖扣10点。
3、综合成本：每超节计划1％，奖扣4点。
4、精神文明建设：每出现一次违规、违纪现象，扣100点，无违规、违纪现象，奖50点。出现一次厂级上访扣50点，局级以上上访一次扣100点。
5、宣传报道：完成厂月度指标（每月见厂报2篇，局级以上每年见报4篇），每超1篇，厂报奖20点，每欠1篇，扣30点。局级以上报刊超欠1篇奖扣100点。
第五章：日常管理及队伍作风考核
第十六条： 职工合理化建议：在生产经营管理过程中，为扬集体 9 观念，充分发扬民主，工会建立合理化建议登记，被单位采用，给本人奖励50～100点。
第十七条： 修旧利废及交旧领新
1、定于每月15日为修旧利废日，由维修班和各班组人员参加。每月维修班对前线各班组废旧物资进行一次回收。达不到回收比例要求处罚50-100点。
2、修旧利废由保管员建好台帐，不建台帐扣20点，修旧利废按修复价值每100元奖10点。
3、常用料交旧领新按厂供应站要求项目实施，交旧领新台帐由库房建立，交旧领新考核由生产组和工程组负责。
第十八条： 信息管理：
为了及时宣传报道在以原油上产为中心的生产建设中涌现了来的好人好事，先进典型弘扬正气，打击不正之风，特制定以下考核制度：
1、通讯报道：为有力促进双文明建设的建康发展，弘扬正气，引导职工、干部追求真、善、美，宣传、引导和诱发职工围绕生产经营而努力工作的积极性，积极报道生产过程中涌现的好人好事，每个班组必须每月上交2篇宣传稿件，多者不限，每交一篇奖励10点，每欠一篇扣10点；
2、写稿人作品，凡在厂内部刊物如：厂天地、上产快讯、厂信息和厂及网站上发表作品每篇奖20点；
3、写稿人作品在市、地级刊物发表者，一篇奖50点；在省部级刊 10 物发表者、一篇奖励100点、在国家级刊物发表者一篇奖200点；
4未报送宣传稿件的班组每月扣薪点40点/月。
5、发表稿件必须是反映我区生产经营管理及安全、精神文明等双文明建设的先进事迹和做法，否则不予奖励或降低奖励标准。
6、报送稿件要及时准确，避免失实报道，反应重大生产经营、安全稳定情况的对外宣传稿件，须经主管领导或领导小组审批，不得擅自外送或发表，否则造成不良后果，责任自负。
第十九条：加班和夜班
加班加点工资和夜班津贴的支付参照局人资285号《特殊情况下工资支付意见》和286号《职工考勤及请销假管理暂行办法》，按所规定的有关规定执行。各班组要合理组织生产，保护职工身心健康，尽量不安排职工加班加点工作，女同志原则上不安排星期天、节假日加班，确需加班加点的，应尽量安排职工轮休，轮休不了的，支付加班工资。
1、部根据生产实际，安排星期天、节假日加班，确保节假日和星期天正常生产。领导、各组室、计量站正常情况下按A、B组值班，加班总数每月不得超过4个，特殊情况下，需加班者，安排按正常加班算。后勤人员不超过2个加班。夜班按所加夜班实际数考核，大夜班6元，小夜班3元。（具体情况见区加班工资管理办法）
2、原则上中午、晚上不进行加班，但确因生产急需或突发性事件，由各组室长进行适当考核奖励，夜间12：00以后算一个大夜班。班组长根据工作状况及加班时间安排适当休息。
3、在日常工作中，确因条件艰苦，工作量大，由生产组长和管理组
11 长做好统计，月底考核给予适当奖励。生产组长、管理组长对所负责工作每月奖励基金500薪点，对全区重点工作给予适当奖励。
第二十条：队伍作风考核制度：
1、严格请假制度和请假程序，职工请假时必须写请假条由班长签字、经理或书记签字后交综合组进行备案。假满后到综合组或厂劳资科进行销假。如未经程序同意，按旷工严格处理（一天扣3天工资），三天以上必须到厂劳资科办理请假手续，请假人员工资、绩效工资按厂规定扣发；
2、严格上岗制度，做到上班不迟到、不早退，发现一次迟到或早退扣10点，连续迟到、早退者，在原扣款基础上加倍处罚。病、事假超过10天全月不得绩效工资，10天以内缺勤一天扣30个薪点，无故旷工一天按三天事假处理，扣除当月绩效工资，并影响年度兑现考核，连续旷工三天以上者内部待岗；
3、未经主管领导批准，不允许私自替班、换班，如发现私自换班扣双方当事人各20点；私自连班的发现一次双方各80点；
4、上班睡岗、串岗、看小说杂志、织毛衣，打游戏机、手提电脑等与生产无关的事，没收相关物品，同时一次扣20-50点，第二次及以上者，扣款500元；
5、按时参加各种会议、迟到扣10点，每旷会一次扣50点，连续旷会者加倍处罚（第一次扣50点，第二次扣100点，第三次扣200点，依次类推），开会请假必须向经理或书记请假；
6、凡是有损厂名誉的人和事，如打架、斗殴、赌博等视情节轻重 12 分别扣100－200点，并承担上级部门罚款的100%，无改正行动的按内部待岗处理；
7、在生产过程中，不服从指挥或消极怠工者，视情节轻重给予50－100点处罚，如无改正者按内部待岗处理；
8、严格岗位巡回检查制，发现一井次未按要求和标准巡井或区贴检查纸条未收回者，扣100点，厂贴纸条未揭回一井次处罚200元；
9、凡违犯“十大禁令”的，发现后按厂、区有关规定执行；
10、凡工作失误或造成损坏、丢失按原价赔偿（工用具包括在内），如受到厂处罚，按处罚的100%扣款；
11、倒卖国家物资，一经发现或举报属实者，待岗一个月，并按物资价格双倍罚款，情节严重者交上级部门处理。
第二十一条：生产运行考核规定
1、突发性事件发生后，随叫随到，组织、衔接到位及时者，奖励5-50点。
2、大型施工，衔接、协调、组织得力，奖励20-100点。
3、生产中的疑难问题，解决有方者奖励10-50点。凡大型脏、难、险、重工作，如：调平衡、更换250型以上阀门等，任何班组都可以根据要求去完成。奖励薪点直接奖励完成班组。
4、发案现场抓捕及重大案件侦破，奖励50-100点。
5、发现管道破坏、打孔，并及时组织掐除、处理，奖励20-100点。
6、见义勇为者奖励50-100点。
7、在生产运行中出主意、想办法、提合理化建议，效益显著者奖 13 励20-100点。
8、上大班因早退而影响生产，每次罚50-100点。
9、及时发现问题并进行处理，将损失降到最低限，奖励10-50点。
10、发现暗孔：干线奖励100点；支线奖励50点，或完全按厂考核兑现，就高不就低。
11、连续发案及特殊案件未能有力打击及解决的，扣罚护井班50-100点。
12、不服从安排，不执行调度令者，扣罚20-50点。
13、生产出现问题，特殊工种在上班时间内15分钟找不到人（电工、电气焊工、警务人员、专业技术人员），扣罚20-50点。
14、作业返工井因监督人员失误而造成损失，按损失大小罚20-100点。
15、施工过程中无正当理由私自返回、不坚守岗位一次罚50-100点。
16、工作失误、玩忽职守者，一次扣罚50-100点，受到上级批评者加倍处罚 。
17、夜间生产没有发案的，全体值班人员人均奖10点；发案后全体值班人员人均扣5点，值班干部处罚10-50点，小班值班人员视破坏情节轻重扣10-100点，夜间发案隐瞒不报者，罚薪点50-100点。
18、夜间发现皮带松、掉、没盘根等现象，罚捌点班和站大班10-50点。
19、不遵守安全生产管理规定，私自利用自备的交通工具上下班， 14 发现一次处罚当事人、站长、安全员各500薪点。
第二十二条：技术培训考核办法
为提高职工培训、职工的综合素质和技术水平，强化基本功训练效果，营造一种比、学、赶、帮、超的学习氛围，特制定本办法：
1、每季度对在岗人员进行一次岗位技能知识考核，成绩在85分以上的前三名，该季度每月奖励岗点10点；不及格者该季度每月按实际得分的百分数乘以工作薪点数计发效益工资。办班期间按照自愿的原则，且严格考勤，出勤一次当月加薪点1点，不参加者不加点。
2、凡是参加厂、局培训的人员，结业考试成绩在70分以下或厂内后三名，当月扣除薪点10点；成绩在90分以上者或厂里前三名者，当每月加薪点10点；上班后要交听课笔记，必要时在区内讲授所学内容。
3、凡参加厂、局组织的技术比武，获得名次者，一次性分别奖励薪点50--100点、100--300点或按上级奖励全部兑现到个人，就高不就低。
4、凡是在厂里组织的职工读书自学活动、仿宋字比赛等活动中取得前三名者，奖励薪点50--30点。
5、凡是参加厂组织的科技成果或者代表本单位参加科技成果，获得名次的，给予50-100点的薪点奖励，或按上级奖励全部兑现到个人，就高不就低。
6、岗位练兵活动每月检查一次，对小班评出前三名和后三名，对前三名者当月分别奖励薪点10点、8点、6点；后三名者对等扣点。
7、技师或高技能工人每年必须带出2-3名徒弟，并签定师徒合同，区里每半年对徒弟考核一次，达到要求的半年内每人每月给师傅增加薪点5点，如果连续两年不带徒弟或徒弟没达到要求的，取消技师或高技能工人待遇。
8、新入厂职工上岗前要接受为期三天的新职工上岗培训，顶岗一点月后进行岗位技能考试，成绩不合格者，每月扣罚薪点5点，直至补考及格。
9、凡是通过自学获得高一级学历的，或者破格晋升高一级别的，一次性加薪点50点。
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