公司培训计划书
2020-03-02 06:36:27 来源：范文大全收藏下载本文
曼妮芬公司培训规划书
就目前内衣行业的发展来看，曼妮芬作为一线品牌内衣的地位暂时还无法动摇。同时也可以看到，内衣行业的蓬勃发展，在今后的时间里，会有越来越多的公司将进入到这个市场，包括国内和国外的品牌。因此，在拥有一个较高地位的基础上，创建属于自己的品牌，提高员工的素质，使员工的发展能跟上企业发展的需要，成为目前公司需要解决的问题之一。
而就目前的情况看，生产部门员工占据公司员工的75%以上，同时生产部门员工的学历普遍偏低，而社会上针对车工的专业培训非常少，这就使得我们需要建立一个公司内部的培训流程，以使得员工的技能水平能跟上发展的需要。
生产部培训规划
目前情况：加工制造部员工普遍学历偏低，熟练车工少，员工的发展速度跟不上企业发展的需要。
培训目的：加强员工技能水平，使员工的技能水平能达到公司完成自主品牌创建的要求。
培训计划：首先，将加工制造部员工进行全面普查，确定员工熟练等级。如：一等车工，该等级员工技术熟练，所出产品质量合格率高，残次品率低；车工，该等级员工技术较为熟练，产品质量较好；三等车工，该等级员工为生手。（视情况可添加等级，如按照产品合格率的高低来划分等级）
其次，对不同等级员工设立不同的技术等级工资。该技术等级工资应当是以现有工资为基础，不宜波动太大。
第三，鼓励一等车工带领其他等级员工进行技术改进学习，建立师徒关系。师父每成功带领一位徒弟技术等级进阶（技术等级进阶需要进行考核），将对师父进行奖励。同时徒弟的技术等级工资也将调整。建立这样的师徒关系，鼓励员工主
动进行自我技术的提升，并减少公司的培训成本。
第四，公司不定期可进行技术比拼，对于优胜者进行适当鼓励，从另一个方面激起员工学习技术的兴趣。
该项培训应当与负责薪酬和绩效考核的人力资源专员联合进行。确定等级划分标准，确定技术等级工资的多少，奖励的设立等等。
当生产员工普遍达到一个较高的水平后，将需要对员工进行企业文化的培训，增强员工的企业认同感，建立员工对企业的忠诚度，减少企业熟练工的人员流动。
针对企业不同的员工需要进行不同的培训，生产部门的员工的培训主要是生产技能方面的提升；而销售部门的培训应在于人沟通的艺术和销售技能方面等等。
当培训在员工之中得到普遍的推广后，应当对培训流程进行一个比较系统的整理，形成一个系统。当员工进入公司，首先应当接受企业文化的培训，增加员工企业认同感，同时使员工了解在企业内的培训体系和流程；随后确认新进员工的技能等级考核，鼓励新员工寻找 师父，通过和师父的学习，提升自身的能力。
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