班组建设工作总结
2020-03-03 06:19:12 来源：范文大全收藏下载本文
班组建设工作总结
班组是企业最基本的单位，是企业生存发展的细胞，是完成生产、建设经营及各项任务最前沿的阵地，近年来，阳泉矿坚持以公司班组建设的总体思想为指导，认真落实公司《关于加强班组建设的实施意见》的精神，以提高职工队伍素质，服务企业生产经营为目标，结合阳泉矿班组建设工作的实际，以实现管理重心下移、关口前移为切入点，全面加强班组的基础管理，班组整体管理水平不断得到改善和提高。现将班组建设方面的工作简要汇报如下，不妥之处请指正。
一、近年来班组建设取得的成绩
1、班组制度建设成效显著，制度齐全，记录整齐、规范、确保了班组各项工作顺利开展。
2、5S现场管理成效显著，班组现场实现了定置管理标识清晰，设备挂牌责任明确，工作环境整洁干净，作业现场工完场清，跑冒滴漏彻底杜绝。工作环境得到优化。
3、班组经济核算工作全面开展，员工降本意识显著提高。
4、团队建设要求的相关内容落实到位，班组气氛融洽。
5、班组学习气氛浓厚，安全和技术学习开展正常。有些员工在阳泉市技术大赛中取得了好成绩。
6、无伤害班组建设卓有成效，为全矿安全生产打下坚持基础。
7、以QC活动、工人先锋号创建、职工小家创建等活动为载体，进一步丰富班组建设的文化内涵，班组凝聚力和战斗力不断增强。
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二、采取的主要措施各取得经验
1、领导重视，为班组创建工作提供了有力的组织保障。 加强班组建设是一项全面系统的工作。多年来，阳泉矿始终对班组建设十分重视，坚持分管领导统筹谋划，职能科室牵头组织，各科室协同参与的班组建设协同推进机制，并结合本矿实际制定了具体的实施办法，通过对班组建设工作进行经常性地检查和指导。特别是有关科室重视分工协作，依据各自管理职责，对班组经济核算、无伤害班组建设、现场管理给予班组必要的业务指导，使各班组在深入理解文件的同时，能够结合自身班组的实际认真加强各项工作，把班组建设工作推上了各部门齐抓共管，有序推进的良性循环轨道。
2、重点突出，以现场管理为重心全面带动各项工作的开展。 现场管理作为基础管理的一部分，体现了一个班组的管理现状和水平，自开展合格班组创建工作以来，我们把现场管理作为工作的重点，按定置管理和“6S”的要求，开展集中整治，通过对不同类别、不同区域现场分别制定考评标准，严格管理内容，并建立矿部、科室车间和班组三级检查考核机制，确保现场管理长效保持机制的形成，现场环境从根本上得到改观。
3、重视培训交流，使班组长理论水平和业务能力同步提高。 班组长管理能力的高低直接影响班组整体的管理水平。针对多数班组长重生产、轻管理的现状，矿部专门组织班组长进行培训，从班组长的角色定位、质量管理、QC活动、班组经济核算、基础统计方法、工人先锋号创建要求等方面，对班组长进行了系统的培训，并组织班
2 组长到山西阳泉阳光发电有限公司参观学习。同时，矿部还克服阳泉矿距离公司遥远，生产任务繁忙的困难，每年都分批派出各岗位的班组长赴公司参加学习培训，极大地提高了班组长的整体素质，为搞好班组管理提供了人才保障。
4、培养创新精神，使班组工作融入时代主旋律
创建“工人先锋号”活动是公司工会在生产一线班组开展多年的班组建设活动，阳泉矿进一步丰富工人先锋号创建的内容和形式，通过建立“矿部积极引导，车间主动参与，班组全面实施”的工作机制在全矿掀起了争创“一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”创建热潮， “工人先锋号”成为引领全矿员工立足本职、爱岗敬业、不断进取、甘于奉献的一面旗帜，充分激发了班组员工的工作热情和创造活力，促进了各生产班组工作业绩、综合素养和团队凝聚力的提升。
四、今后进一步加强班组建设的建议。
1、继续强化学习，持续推进班组整体素质的提高。通过加强工作技能、文化理论和道德素养等方面的学习，进一步丰富学习的内容和载体，逐渐实现学习目标和方法的自我超越，最终达到班组人员综合素质的提高。
2、持续加强制度建设。制度建设是文化建设的根本环节，只有以健全的制度作为基础，文化建设才有坚强的后盾和旺盛的生命力。今后，要结合班组管理内容和方式的转变，不断健全和完善有关制度，逐步形成符合时代要求，具有单位特点的班组工作体系，使其在班组文化建设中发挥积极作用。
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3、创新活动载体，丰富班组文化建设的内涵。通过积极开展丰富多彩、健康向上的班组文化建设活动，依靠活动载体，传播新精神，树立新理念，宣传新思想，吸收新文化，努力营造出开拓创新、朝气蓬勃、内涵丰富的班组氛围。
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