个人工作总结暨述职报告
2020-03-02 09:38:06 来源：范文大全收藏下载本文
2010年度个人述职报告
各位领导及同事们大家好：
我到九江一年多了，工作中深入感受到“实在、诚信”的九江企业精神并亲眼目睹了九江的发展迅速。我本人服从公司整体工作思路，认真学习干部行为准则，提高自身修养，完善自我，诚恳落实公司及总厂的方针政策，钻研业务，做好整体协调配合，为九江的快速发展而努力做贡献！在此我首先非常感谢各级领导与相关处室及同事们的大力支持与帮助！
下面就自己一年来的工作做一认真总结，以求共勉与进一步提高自己！ 一． 维检中心成立前有关设备管理方面的工作
2010年1月份到7月份在原料厂担任设备副厂长，主管烧结二车间与竖炉车间的设备管理工作。
设备管理工作很具体，也很全面，我这里重点强调以下几个方面：
1.首先做好制度建设与人员管理工作，重点调动机修与电工段长及各班组长的工作积极性。对点巡检、机电仪、设备管理等人员的分工要明确，使其找准工作方向，互相协调，达到工作有条不紊。
2.设备管理方面，要控制设备故障率 做好点巡检工作，首先在原有点检人员的基础上，按照设备处要求成立了点检站，并且由维修段长担任点检站站长，这样的优越性是可以加强点检质量，同时积极组织日常维护与制定检修计划，日常点检工作对排除设备故障起着很重要的作用，把点检工作放到首位，对控制设备故障率是很重要。
3.提高检修质量，增加设备作业率
在这方面提到一点，由于工人素质参差不齐，必须在日常工作中加强检修人员业务水平的提高，做好培训以及以老带新的工作，提高整体素质，从根本上达到提高检修质量，增加设备作业率。检修质量的好坏直接影响到设备的使用寿命，同时对生产工艺的影响也很严重，必须重视这方面的工作。
4.备件消耗与生产协调统一
设备的正常使用基本取决于设备的日常维护与检修的质量以及备件的本身存在的质量等几个方面，而所有这些其中有一项控制不好，就会影响设备的使用周期，同时增加检修率，降低产量，提高生产成本。一定要在综合控制上以降低备件消耗来抑制成本增加。
以上几点是我在设备管理方面的一些粗浅认识。
在管理设备期间，由于正赶上二烧结的设备处于周期性更新阶段，通过设备处与备品备件处的多方协调组织了3.4线二混滚筒及3090和3060的振筛更换，组织了二混滚筒衬板的更换，组织了
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4、5线及竖炉电除尘临时检修工作.，利用检修电除尘的时间分别对
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4、5线的烟道、台车道及风箱等进行了处理，对5线地坑除尘管道进行了更换。煤气管道大检修时，集中安装了新增的3.4.5线的煤气快切阀，五线煤气主管道DN800电动盲板阀的更换，
一、二竖炉盲板阀更换及脱水器上部增加闸板阀和脱水器整体更换等工作。
二． 维检中心成立后的工作总结
响应公司号召，原料厂率先成立维检中心，由于机构改革，我被任命为原料厂生产科科长，主抓安全环保以及6S工作，同时做好原料供应协调工作! 面对新的工作领域，我的压力很大，尤其是以前从未接触过这方面的工作，但在公司及总厂领导的鼓励与支持下，我稳定了思想，坚定了信心，暗暗给自己定下目标，那就是尽快熟悉各个车间的情况，多走多看多听，并相信一句话，那就是“专业不如专心,专心定会专业”，我坚信我只要用心到位，早晚也会达到专业水平。
安全、环保工作很抽象，于是我一开始采取多参加会议的机会努力学习，寻找思路，积极探索，时间一长，自然也就形成了一种规律。
1.在安全方面
原料厂本年度安全事故率较高，尤其是维检中心成立后，短短的3个月连续发生了12起安全事故，而且还有一起重伤事故，我的心里感觉很不是滋味，思想负担很重！尽管如此，仍需冷静想办法，不能干等干靠，否则无法对自己和领导交代！根据这些问题，我做了如下工作
首先积极参加各种安全分析会，并与安全处积极配合，主动与厂长李春商量办法，寻找突破口，邀请安监处处长召开讲座，组织班组长进行安全教育学习，通过学习大家感触很大，认识很深。
其次对现场情况多方了解，查找隐患，严格考核习惯性违章行为，并要求各个车间安全员，对工人进行讲解以往案例，切合实际进行安全教育，通过一段时间的认真摸索，各个车间在安全管理上都取得了好的成绩。
贯彻公司安全工作政策，组织大家共同认真执行公司安全管理文件，学习了《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号），配合公司安全大检查，以及职工安全守则的组织学习，狠抓三大规程解释，安全再教育等工作的具体落实！
亲自组织了班组长的培训学习，加强现场安全隐患的排查工作，尤其对煤气系统，消防设施，高温高危作业区域，特种设备等隐患排查作为重点，加强事故演练，查处习惯性违章作业行为，加强各车间安全员的管理力度，严格落实考核制度！
2.环保方面
实现公司环保处提出的以点成线，由线到面的管理模式，在车间内部环境改善上，积极响应公司的文件精神，在协调配合上努力做到更好！坚持每旬检查与月底环保评比工作。
3.6S管理的推进，为环保及整体进一步精细化管理提供了良好的基础 6S推进工作，表面抽象，其实是很具体的工作，从7月份开始到本月近五个月的工作以来，现在的工作历程才刚过一半，任重道远，充满艰辛！
建立组织机构的同时，首先确立制度建设与考核管理办法，加强督导员配合车间主任主抓落实具体工作的管理模式，在各车间按照各自特点采取不同的推进办法，有班组竞赛及强化统一安排等多种形式，在这方面首先以样板带动非样板，从整理到整顿阶段都起到了带头兵的作用！全体动员！在推进中，我亲自带队参观学习其他分厂的先进经验，并每周开会总结，做好整体协调工作。贯彻督导员与推进办及职能处室积极沟通的工作思路，提困难，想方法，与知为先老师多方请教，并进行现场指导！为6S推进工作的整体向前起到了积极作用，同时提出协调配合与现场培训的方法，并将会议改在现场，检查工作以推荐亮点和寻找不足相结合的办法，取得很好效果！
三． 工作中存在的不足
1.设备管理工作，需要全面掌握设备的使用情况，在这方面，我没有做到细致清楚的对设备完全摸底，使设备使用上不能够充分合理的利用。
2.在以往的工作中对下属工人没有深入细致的了解，缺乏主动沟通，这是我感触最深刻的，由于到此工作时间不长，语言方面的沟通较少，确实存在问题。
3.在工作中，与领导的密切配合，团结协作是工作落实与贯彻的关键，同时也是提升集体凝聚力的主要任务，只有这样才能做好每一项工作。在这方面我存在不足。
四．今后的打算
首先要树立精细化管理，踏踏实实做人，规规矩矩做事，兢兢业业工作的新思想！
确定自己的工作目标与管理思路，除了干好本职工作外，充分理解公司精神及主管部门的各项政策的落实，配合并认真完成领导交代的任何临时性工作，积极配合沟通协调与相关处室的工作。业务上加强学习，努力钻研技术，养成学习与实践相结合的工作作风，深入现场，多做调查，虚心听取下级和基层人员反映的问题，积极想办法找缺陷，主动正确处理各方面存在的漏洞，做好份内及相关的管理工作。
以上这些是今年一年来的一些工作汇报，望上级领导和部门对本人的工作多提不足之处，我会深感荣幸之至，同时也希望在今后的工作中继续得到大家的更加支持与帮助！
谢谢！
原料厂生产科长李在彪
2010-12-8
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