亚融科技提效行动总结

2020-03-03 04:21:14 来源：范文大全收藏下载本文

亚融科技六月提效行动总结

通过学习徐广平董事长在2014年工作会议上的讲话精神，我公司按照《吉林昊融集团有限公司“六月提效行动”实施方案》相关要求，认真贯彻落实活动精神，进一步提高企业经济效益，统一思想，强化安全环保管理，广大干部职工积极参与，整个活动扎实推进，较好地完成了计划任务，提效行动成效显著。现将提效行动成绩汇报如下：

我公司召开动员大会，学习公司会议精神，召开班子会，出台亚融科技“六月提效行动”方案，成立了 “六月提效行动”领导小组，我公司的四个主要部门包括成品车间、废料处理车间、质量检测部以及设备科也分别召开会议，研究此次行动方案。在领导小组的安排部署下开展行动具体工作，号召全体干部职工统一思想、提高认识，以提高企业经济效益为中心，以产品质量为基础，保安全、促高产、增效益，努力营造高效、廉洁、优质服务的公司环境。

为了我公司的长远发展，公司的领导及员工，认真开展“两查”行动，领导之间相互交流，提出各自的不足之处，敢于承担和面对，对于提出的问题及时寻找解决方法，破除难题，履行职责，自觉行动。员工之间通过“两查”行动转变观念，提高认识，切实增强忧患意识、责任意识和机遇意识。各个部门规定展开月，季，年任务完成情况自查工作，各部门负责人落实检查方案，全面系统的梳理工作内容，总结经验，发现存在的问题和不足，明确下一步努力的方向，为开展好下半年工作打下良好基础。

下面汇报我公司四个部门的行动成果：

一、成品车间主要通过人员自身的素质，原料的利用，旧物的回收利用，环境的改善等方面来实施此次行动

1、在此期间进行全员培训，增强员工的节能增效意识，节约资源，端正态度；在实行三班倒的前提下，保证人员不变，将人员进行重组，优化生产工作，将月产量由原来的140吨提高到160吨，将产率提高了10%，截止目前，今年上半年的收入5355.8万元较去年5077.9万元相比增长了5.5个百分点，吨成本今年6.5万元较去年7.3万元相比降低了13.1个百分点。

2、车间将14年上半年所产生的落地料约2.5吨，经过除杂后回收进入系统，

为公司节约成本约20万元，节约资源；提高员工的成本意识，将公司的金属回收率提高了约0.02个百分点。

3、合成反应岗位人员，实行小指标竞赛评审，经过一个月的时间，初见成效，员工的操作失误减少，保证了产品质量的稳定，大大提高了员工的积极性。

4、改造合成反应釜份取样口的设备，减少氨气的扩散，使厂区内的空气环境有所改善；压滤机的排气系统原来是在室内排放气体，经过改造后改成在室外排放，不仅减少噪声污染还减少空气中的粉尘污染。

二、废料处理车间将工作的重点放在工艺的整改、新生产线的建设，资源的节约、人员的素质等几个方面上来完成此次任务。

1、更改水处理工艺，将硬水和污水分开，硬水直接排放到地沟，流入江河中，不用进入污水处理厂，这样不仅节约了污水处理的水量还节约了污水处理的成本。每个班组节约12m3，一天三个班组，这样一天节约36 m3，一年约为12960 m3，每立方米污水处理成本约为29元，一年的节约成本可达到37.58万元，为公司节省了生产成本。

2、新建的硫酸镍蒸发生产线，此生产线的蒸发冷却水（纯水）全部回收用于酸浸，切实做到资源的循环利用，此生产线预计年产1500吨硫酸镍，较往年的800吨增长了约87个百分点，这样不仅能向总厂供应原料，余下还可以作为产品进行销售。在保证安全生产的情况下，根据总公司用电的峰谷平，合理安排生产时间，在白班少量生产，节约用电，夜间满负荷生产，节约电费；生产现场的照明工具实现分区控制，可以进行合理化的控制照明时间；在现场操作环节中，取样人员要及时取样送样，检测人员要尽早测样，并将测出结果及时反馈给取样人员，这样可以减少蒸汽的保温时间，减少蒸汽的用量，节约能源和时间；改进硫酸钴蒸发结晶工艺，将先前蒸发需要5个班的时间，降温需要4个班的时间降低到蒸发需要5个班的时间，降温需要1个班的时间，通过工艺调整生产出的产品仍然达到合格率，而且也节约用电和蒸汽，节约成本。

3、加强各部门工作人员的安全生产培训，首先要规范操作，其次制定相关的规章制度，加强管理的合理化，还要开展员工向工段提合理化建议行动，做到及时发现问题，及时汇报，及时纠正；在各个设备安装自动控制系统，不仅避免发生跑冒滴漏的现象，还减少了设备的维修量。

三、质量检测部主要是在小改小革上入手来完成此次行动

通过对员工的培训，使检测人员整体素质提高，工作效率提高，避免出现不必要的纰漏；明确实验器具和实验药品价格，保证人员做到不浪费，将损坏率降到最低，做到“斤斤计较”，合理使用；将部分对人体有害的样品检测在不影响生产的情况下改成抽样检测，坚持以人为本的原则；检测人员互换岗位，相互学习，共同进步。

三、设备科主要是通过节约备件的使用率，加强检查力度等方面来完成此次任务。

通过将旧坏部件进行重组再利用，达到修旧利废的目的；更换部分大功率灯具，使用节能灯具；配电柜内部电器元件定期除尘，修理，延长使用寿命；定期检修维护设备，确保生产顺利进行。

综上所述，我公司的四个部门在此次提效行动中积极响应公司号召，落实了安全环保管理，优化工艺流程，降低生产效率，降低成本消耗，完善内部管理等要求，切实做到了以产品质量为基础，保安全，促高产，增效益。进一步促进了亚融科技有限公司的科学发展，快速发展，和谐发展。

此次行动的开展，强化了员工的安全意识，提高了工作效率，促进广大员工树立起大局意识、宗旨意识、创新意识。领导班子成员认真学习党的理论、政策和业务知识，进一步提高了干部理论素质和业务能力；通过加强领导班子建设，提高了领导干部的综合素质和领导科学发展的能力；领导班子部分成员着力解决了少数人思想观念落后、工作落实不力、执行纪律不严、责任心不强、精力不集中的问题，进一步转变了工作作风，增强了工作责任心、使命感，把心思用在干事创业上，把精力放到抓落实中，心无旁鹜抓发展，雷厉风行干工作，身先士卒做表率。细化分解工作任务，夯实工作责任，强化工作措施，加强监督检查，创新工作思路和方式，树立敢为人先的意识，争创一流业绩，以优异的工作实绩，为公司进一步发展奠定良好的基础。

随着提效行动的不断深入，公司将在下半年着力做好以下五点：

一是对公司各工程项目，特别是新厂房工程和废料处理车间改造工程，加强管理、科学管控，确保工程安全质量受控。从人员本职工作上提升效能。

二是清理职责、明细责任。严查“慵懒散”现象，进一步严肃工作纪律。从制度管理上保障效能。

三是进一步改善生产工艺。对公司生产车间进行进一步改造，将发现问题的地方及时处理，不能及时处理的应制定好改造计划限时整改，为公司营造安全的生产环境。从硬件环境上促进效能提升

四是加强人员培训，不断提高技术人员的专业素养。从人力资源管理方面下工夫，提高服务效能。

五是加强新型产品的研发，不断提高产品质量，不断创新，为公司开拓新的市场。从产品质量上来提高。

通过此次行动，公司的经营目标，发展方向，工作任务更加明确，我们要踏实留印，抓铁有痕，做到善始善终，善做善成，逐步提升企业管理水平，提高员工的整体素质，稳定提高产品质量创建品牌形象，扩大市场，为亚融科技有限公司的可持续发展创造有利条件。

吉林吉恩亚融科技有限公司

2014年7月

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