早会管理制度
2020-03-03 20:22:04 来源：范文大全收藏下载本文
实施日期：2017年12月20日
描述和状态
文件概要
本制度是**中国零部件事业部早会管理制度控制文件。
本制度规定了**中国零部件事业部早会主持人的职责和早会管理要求。
初始编制部门：零部件事业部
初始编制日期：2017年12月11日
变更履历
日
期
章
节
修订内容
修订后版次
制/修订人
核准人
2017/12/11
全部
新增订
A/0
于卫东
杨健
批准
审核
编制
1
目的
加强团队凝聚力，总结工作得失，推进车间当日各项生产任务、安全和质量控制的落实，不断提升生产效率和产品质量。
2
范围
本制度适用于零部件事业部生产车间班组、检验班组和主要管理人员。
3
职责
3.1车间主任（主管）每半月负责主持召开一次全车间早会，需传达和布置重大事项可随时组织召开早会。
3.2
车间班组长和检验班组长每天负责主持召开本组人员早会。
3.2
车间主任（主管）每天负责主持召开零部件事业部主要管理人员（车间、技术、计划、采购主管和各班组长）早会，领导列席参加。
4
要求
4.1
早会时间
a）车间班组每周一至周六上午8:00开始15分钟为早会时间。
b）检验班组每周一、三、五上午8:00开始15分钟为早会时间。
c）主要管理人员每周一至周五上午8:30开始20分钟为早会时间。
4.2早会内容及程序
4.2.1
车间、检验早会
a）整队点名
车间班组和检验班组主持人先召集人员列队集合，整好对伍。主持人根据花名册逐一点名，未应名者即为迟到，按规定罚款，中午仍然未到而又没有请假者视为旷工。
b）班前检查
主持人检查内容：不应带病作业，应按要求着装穿戴劳保用品，设备是否正常。确保无任何安全隐患方可安排当日工作，反之则不许上岗，责令纠正或休班。
c）昨日工作点评
总结前一天工作情况，对出现问题及所存在的隐患进行点评、分析。表扬先进，指出不足。
d）布置当日任务
明确当日要完成的工作任务，并合理安排分工到个人，强调具体工作要求、应注意的问题。
e）传达会议精神
如公司有新的政策决定、规章制度及相关会议精神，主持人应第一时间传达至每位员工。
f）强调安全生产
根据当日生产任务，对作业点应注意的安全事项，逐项讲清讲透，让每位员工明白工作中存在隐患的部位及应对处理的办法。
4.2.2
主要管理人员早会
a）点名检查
主持人清点应参会人员，对无故未参会人员或迟到人员按规定罚款。检查前期早会布置的工作。
b）周计划
计划员应提前做好每周生产计划，每周一早会发给与会者。
c)
问题协调
——各车间班组长应根据周计划生产任务提出影响生产进度和产品质量等问题；
——检验组长应结合当前生产情况提出生产过程中应注意的质量控制事项；
针对上述车间班组和检验组长提出的问题，主持人应组织与会人员给予现场答复，或提出解决方案，会后由相关人员实施。
d）工作重点
主持人应根据当前生产任务和产品质量等工作重点，及时提出完成工作重点的主要措施，并明确责任人和完成进度。
4.3
早会管理
4.3.1
主持人应严肃认真，一丝不苟，并做好每日早会记录备查。
4.3.2
早会中不能交头接耳，不能有小动作，早会期间严禁接听手机。
4.3.3
对迟到、无故缺席早会者，罚款10元。
4.3.4
有事耽搁或不能参加时，须提前跟早会主持人请假，否则罚款10元。
4.3.5
所有奖惩信息均在早会记录里体现，每月26日主持人将罚款人员名单报给车间统计员，由统计员将罚款和考勤表上报给公司。
4.3.6
一月内无故不参加早会累计达到3次者，取消年度先进评选资格。
5.本制度从颁布之日起执行。
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