乡镇医院行政管理制度

2020-03-03 18:20:59 来源：范文大全收藏下载本文

医院文化建设制度

医院文化建设是医院建设和发展的重要组成部分，医院各级领导都十分重视此项工作。优秀的医院文化建设，有利于医院和谐发展，有利于增强员工凝聚力，有利于激励员工对各项工作的积极参与和高效率工作，有利于提高医院核心竞争力和创新能力，有利于改善医院形象，树立优质服务品牌。

医院文化建设要做好以下几个方面工作：

一．结合医院宗旨，医院精神，管理理念以及百年老院的优良传统，培训医院员工良好意

识，提升团队意识，促使员工对医院总体目标产生认同感，使命感和自豪感。提高个人和组织的主动性和积极性，使医院核心价值产生持久的精神支撑力；促使患者联想到医院与众不同的服务形象，创立独具特色的科室品牌，增强患者对医院的信任度。

二．完善必要的管理制度，制定实施细则认真执行各项规章制度，指导，约束员工行为，

形成本院独特的管理风格，管理制度，激励机制，权责分配，思维方式和价值理念。确保员工高质量完成工作任务；从制度上和思想上实现自我控制，自我管理；

三．为医护人员提供各类培训，继续教育等学习机会，建立学习型组织，营造团队合作和

共同学习氛围，创造员工终身学习的环境，提高员工的创新意识，创新能力和医院创新体系，进一步塑造正确的价值观，服务观，使员工素质和理念不断提升。

四．加强民主管理，科务公开透明。用民主公开，人性化的管理风格凝聚人心；用良好的

道德教育树立良好的形象和员工素质；用创新的意识活跃科室的工作氛围；用模范的带头作用树立领导威信；用健康的院内人际环境，矛盾化解方式鼓舞士气，相互鼓励，携手前进。

五．采取各种有效形式宣传好科室医疗及护理新技术，新项目，推出各种服务措施，表彰

服务明星，为树立行业形象，推进品牌战略提供积极的舆论支持。

六．以“优质服务无投诉”为目标，加强医德教育，进一步把“人性化医疗流程”落到实

处。紧紧围绕“以病人为中心”，以患者的切身利益为出发点，进一步改善服务理念和服务流程，积极创建文明窗口，文明岗位。

医院公开制度

医院公开的目的是保障医院内部管理工作透明，民主和内部管理信息公开，以及对服务对象公开相应的服务信息。此项工作的开展，有利于改善医院内部人员，医患之间的沟通与理解，增强监督，改进工作。

一．医院重大事项公示事项：

1.医院重大问题，如科室发展规划，计划，综合目标等；

2.医院资产情况：物资，设备购置，科室管理基金，科室成本消耗，经济效益情况；

3.公示加强医德医风建设的主要规定，医务人员违纪违规行为公示等内容。

4.涉及职工利益的重大问题，包括职工教育培训，职工福利分配，科室内部分配情况，综

合目标管理措施及奖惩结果。

5.医院工作安排，岗位职责，民主评议，年终考核，评先进优等结果；

6.学科建设，科研立项的申报，学术会议，学术交流活动等情况；

二．工作人员公开事项：

1.对医院依法执行登记的主要事项，包括名称，所有制形式，诊疗科目，职能科室设置，

卫生技术人员执业注册基本情况提供查询服务；医院建立卫生技术人员执业注册档案；

2.上岗人员必须佩带附有本人照片，姓名或编号，职能和职务等内容的胸卡；

3.公示门诊，急诊，住院的就诊程序以及医师值班安排；

三．对服务对象公开事项：

1.提供常规医疗服务价格，常用药品，主要医用耗材价格等服务价格查询系统（公示栏或

触摸屏）；

2.公开重大检查和手术的时间安排。

3.住院病人实行费用“一日清”制度，通过费用清单或微机查询系统向患者或家属提供包

括药品，医用耗材和医疗服务费用情况。

4.对出院病人出具其费用结算凭证；

5.公示服务投诉信箱和投诉咨询电话。

医疗服务流程管理制度

根据《安徽省综合医院评价标准》要求，医院要落实病人满意服务理念，优化医疗服务流程，提供“便捷，舒适，温馨，连贯”的医疗服务。各医疗服务部门，临床科室，后勤保障部门都必须重视服务流程优化工作，充分体现“尊重患者，关爱患者，方便患者，服务患者”的人文精神，针对本院服务工作的特点，采取有效措施，改进医疗服务流程。

一．各部门要认真分析现有服务流程中存在的不足之处，建立信息收集制度持续收集病人

以及家属的服务建议或不满之处，对不适宜的医疗服务流程做根本性的改革。

二．科室要将该项工作与科室质量管理紧密结合在一起，科主任督促科室全体员工重视此

项工作，鼓励科室全体成员经常讨论并提出改进意见。

三．要站立在社会的角度，从满足病人需要，提高病人满意度出发，并从病人合理的立场

上换位思考。确定病人在接受医疗服务过程中，同科室发生的每一个接触点。把这些接触点按发生的时间顺序和轻重缓急进行排列。重点弄清楚，病人真正需要的是什么（是加速或改善这个环节还是想避开这个环节）？仔细审视这个环节中导致病人不满意的地方所在？特别注意引起病人抱怨的细节问题。

四．对发现的问题，要明确改进目标，找出核心改进点。如发现服务流程不合理，要勇于

创新，建立新的或修正服务流程并加以实施。

五．流程改造要本着简化的原则，改造的出发点和落脚点是病人是否满意，以达到简化流

程，提高效率的目的。同时要注意改进的新流程是否能有效地降低成本和提高质量，并且切实可行。

六．要充分认识流程管理的艰巨性，对经社会和病人确认可行有效的流程改造程序，医院

负责人要加强督促，执行，以强有力的措施和激励机制，促使达成目标。