经理开晨会要点总结

开会要点

1、简单的开场白，可以天气、近些日子的重大事件等。

2、陈述昨天的计划完成情况，本周目标完成情况的考察。

3、随机让

2、3名同事儿，陈述自己昨天计划没完成，今天怎么办？有什么想法？

4、抽查小组成员当天计划内容？（就是让每个小组成员知道自己要做什么？目标是什么？）

5、调节气氛，可以与同事互动。也可以自己通过小笑话、案例等调节气氛。

6、若当日计划中有分小组去完成当日计划情况，需要进行优势互补原则分配，不建议几个人每次都在一个小组。

7、小组成员对当日计划的想法、建议讨论。

8、其他。

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