企业调查报告
2020-03-03 13:27:56 来源：范文大全收藏下载本文
企业集群的创建与管理调查报告
公司名称：重庆齿轮箱有限责任公司
英文名称：ChongQing Gearbox Co.,Ltd
公司地址：重庆市江津区
企业属性：国有大型企业
一、公司简介
重庆齿轮箱有限责任公司（以下简称重齿公司）隶属于中国船舶重工股份有限公司（股票代码：601989），位于重庆市江津区。公司前身为国营永进机械厂，始建于1966年，1982年更名为四川齿轮箱厂，1997年改制为有限责任公司。2009年公司工业总产值36亿元，2010年突破50亿元，截止“十一五”期末，公司资产总额52亿元，占地面积90余万平方米，拥有员工3000余人，各种大型高精度生产设备1400余台（套）。
重齿公司是专业从事高精度硬齿面齿轮及齿轮箱、联轴节、减振器和大型成套装备研制的大型军工企业。公司主要产品包括风力发电增速齿轮箱、变桨偏航减速齿轮箱、船用齿轮箱、建材齿轮箱、冶金齿轮箱、火电齿轮箱、核电齿轮箱、轨道交通齿轮箱、工程机械齿轮箱、海洋平台升降系统、联轴节、减振器、汽车齿轮等，产品涵盖国防、能源、交通运输和特种装备等众多领域，并在国内硬齿面齿轮箱、船用齿轮箱和风电齿轮箱等市场上占据绝对优势，产品远销欧美、非洲、亚洲、中东等地区。
公司技术中心为“国家认定企业技术中心”，工程技术人员占职工总数的25%，研究员级高工12人，享受国务院津贴的专家4人。公司一直致力于自主创新，不断强化核心技术的培育和提升，利用现代设计分析手段不断开发产品新技术，形成了自己独特的设计制造技术，在高精度硬齿面齿轮设计制造技术、高低速重载齿轮传动装置设计制造技术等方面始终保持国内领先，并达到与欧美发达国家同等水平。公司先后承担了多项国家“863计划”科研项目，并多次获得国家科技进步奖、优秀新产品奖等。公司年自主设计开发新产品超过100余项，目前已获国家授权专利共116项，其中发明专利8项，制定国家和行业标准18项，获国家和省部级科技进步
二、三等奖29项。“重齿牌”减速机、“重齿牌”船用齿轮箱为中国名牌产品。
历年来，公司荣获“全国五一劳动奖”、“全国文明单位”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国用户满意企业”、“国家一级计量单位”、“国家安全标准化一级企业”、“中国工业行业排头兵企业”、“中国建材机械行业龙头企业”、“全国行业诚信经营单位”、“重庆市质量效益型企业”、“重庆市市长质量管理奖”等荣誉和称号，跻身“中国机械工业企业500强”、“重庆工业企业50强”行列。
随着企业经营管理的优化提升和公司综合素质的不断提高，有力地推动和促进了企业整体经济效益的持续快速增长，预计2013年实现产销双超100亿元的宏伟目标。公司以“二次创业、再造重齿”为使命，积极开展“五个重齿”（发展的重齿、创新的重齿、健康的重齿、和谐的重齿、文明的重齿）建设，努力完成“五大愿景”目标。以争创国家质量奖为契机，继续推进精品战略，巩固发挥品牌优势，成为中国海军后传动装置研制基地，成为中国齿轮装备制造的引领者，成为国际齿轮及齿轮传动行业的一流品牌供应商。
二、企业集群创建的背景
（一）国内外市场竞争和国家振兴装备制造业的机遇与挑战
随着经济全球化进程的推进，全球制造业大规模向中国转移，跨国公司纷纷抢滩中国市场。在工业齿轮行业，就有德国的FLENDER、SEW、丹麦的VESTAS、西班牙的GEMESA等国际著名企业集团纷纷在国内投资办企业，抢占中国市场。由于外资企业在管理、技术、品牌和资金等方面的优势，再加上中国对外资企业的各种优惠政策，对国内装备制造业形成了较大的冲击。国内市场经济经过一段时期的发展，各种所有制企业得到全面发展壮大，再加上资本市场逐渐开放和成熟，企业融资渠道更加广泛，或通过上市融资、或完成原始积累的民营资本投入装备制造业这块较为稳定和有发展潜力的领域，使得国内装备制造业竞争进一步加剧，小鱼吃大鱼、快鱼吃慢鱼的现象时有发生。重齿公司主导产品主面临异常激烈的市场竞争。但同时，随着《国务院关于振兴重大装备制造业的若干意见》的实施和国务院通过的《船舶工业中长期规划》，以及《可再生能源法》的实施，重齿公司又面临良好的发展机遇。
作为三线军工企业的重齿公司必须增强竞争力，义不容辞地承担起振兴民族装备制造业应承担的责任。经过分析研究，重齿公司决定把有限的资金主要用在增强科技实力上，扩大生产能力则通过创建企业集群来实现。
（二）克服企业成长瓶颈，拓展发展空间
做自己擅长的事，把不擅长的事交给专业公司去做，把擅长的事做专、做精，打造自己的核心竞争力，是现代企业在市场竞争中保持竞争优势的有效途径。那种“大而全、小而全”的传统思想和做法，在现代市场竞争中很难有立足之地。作为三线军工企业的重齿公司曾经也是“麻雀虽小、五脏俱全”的传统工厂，从毛坯生产到所有零件机械加工、热处理、装配、试验等产品加工全过程都是自己干。重齿公司还有自己的学校、医院、托儿所、招待所、食堂、消防队等等。随着改革开放和社会主义市场经济的进一步深入，重齿公司发展的步子迈得十分艰难而沉重。到了上世纪末，亚洲金融危机又给日显疲态的重齿公司雪上加霜，公司出现了巨额亏损。1999年末，新班子走马上任。创新性地提出了创建企业集群，实现企业健康、快速、持续发展。企业集群在专业化基础上按市场化原则密切协作，能够迅速扩大生产规模，有效提高产品质量，加快对市场需求变化的反应速度；区域集中和协作关系稳定，使得物流十分便捷，还能节约企业间的交易费用，从而为降低成本提供了有利条件；各专业化企业都集中于自身的核心业务，加之主导企业的技术优势和龙头作用，这就会促进企业集群的技术不断创新。所以，重齿公司如果走建设企业集群之路，就不需要自己大量贷款投资，而是充分利用社会资本与社会资源，在较短时间就能内实现规模大、质量好、成本低、反应快、技术先进，全面增强企业竞争力。
（三）充分利用企业优势和社会资源
重齿公司创建企业集群具有独特的优势，再加上社会资源和地方政府的政策支持，在实施时具备一定的现实可能性。
重齿公司是以齿轮箱产品研制为主的军工企业，具有几十年从事齿轮箱研发和制造的经验，多年来为海军及其它国防领域服务，有良好的业绩，在工业齿轮箱行业是国内第一品牌。“重齿”牌减速机和“重齿”牌船用齿轮箱为中国名牌产品，品牌美誉度很高，有良好的市场信誉，在创建企业集群时具有较高的品牌
号召力。
“重齿公司是国家火炬计划重点高新技术企业，技术中心为国家认定企业技术中心，承担过多项“863”计划和国家“火炬计划”，公司有较强的科技研发能力，在创建企业集群时能为配套企业提供强有力的技术支持。
在社会资源方面，由于中国经过二十余年的改革开放，国内一些完成资本原始积累的民营企业手里捏有资金，正在寻求投资热土。在成渝两地也逐步有了一定的富余机械加工配套能力，只是不成系统、较为零散。江津区政府为鼓励企业入驻，特地在比邻重齿公司的德感设立了德感工业园区，并对入驻园区的企业制定了一系列优惠政策，如土地、税收以及用能等，为重齿公司创建企业集群创造了良好的外部环境。
三、创建和管理企业集群的内涵和主要做法
重齿公司通过对当时国内外形势以及企业自身面临的发展瓶颈的分析，充分利用、发挥企业集群的优越性，通过非核心业务外包，采取灵活多样的合作方式，构建起以齿轮箱产品为纽带的企业集群。加强对集群企业的培养，使其快速成长和提高，同时建立科学的考核评价体系，对集群企业实施动态管理，建立起一套完整的企业集群体系，最终实现齿轮箱生产的规模化、质量好、成本低、反应快、技术先进的目标，完成以齿轮箱产品为纽带的企业集群创建的系统工程。
（一）统一思想，坚定方向，规划企业集群创建工程
领导班子统一思想，坚定走企业集群的发展道路，并着手规划企业集群创建工程。按照“整体规划、专业发展、合理布局、择优扶强”的企业集群建设指导方针，规划以比邻公司的工业园区为核心，以重庆和四川德阳为重点，通过各种方式引进配套企业，经过1—2年的发展，初步创建起供货稳定、质量受控的箱体和小件加工配套基地；5年内建成齿轮加工、常规处理及锻造（综合）等配套基地，并形成企业集群雏形；5—10年建成功能齐全、供货稳定、经济安全、协调发展的企业集群。同时，该规划对具体实施过程提出了几条必须遵循的原则：
1、就近原则。创建企业集群必须以重齿公司为中心，缩小配套半径，就近建设企业集群。
2、专项培养原则。根据实际情况，把集群企业培养成某一方面的专项能手，而不能是全能选手，避免把集群企业培养成自己的竞争对手，其中核心企业必须依托重齿公司发展。
3、动态管理原则。进入企业集群的企业，必须实行有进有出的动态管理，促使企业集群持续、健康发展。
4、互惠互利、共同发展原则。集群企业之间的业务往来遵循市场规则，互惠互利、共同发展。
（二）界定核心业务与非核心业务，明确企业集群创建目标
创建企业集群不能把全部业务都进行外包，保留自己擅长的、有比较优势的业务并予以加强；同时，剥离自己没有优势、社会化率较高的业务给别的企业去做，才能达到“1＋1”大于2的效果。根据核心业务和非核心业务的划分，重齿公司专注于核心能力建设，致力于增强科技研发能力、市场营销能力、核心加工能力，全力打造“重齿”品牌，以优势品牌开拓市场。按照“内外结合、核心自制”的生产方针剥离非核心生产能力；按照专业分工、系统集成的思想进行分线布点，培养一批忠于重齿、分工明确的集群企业。创建起箱体加工配套基地、齿轮加工配套基地、常规处理配套基地、综合配套基地以及铸锻件毛坯配套基地
等五个配套基地，推行网络化生产，快速扩大生产能力，提高生产敏捷性，实现规模化、集约化经营，增强企业集群整体竞争力。
（三）灵活采取多种合作方式，促进企业集群创建
为吸引社会资本共建企业集群，重齿公司通过召开供方大会、地方各级政府招商引资会及相关会议等各种方式和渠道，广泛宣传企业的发展战略及企业集群发展思路，让潜在投资者充分了解重齿公司当前面临的良好发展形势和未来的企业集群发展规划，广泛吸引社会资本到比邻公司的工业园区投资办厂，与重齿公司共建企业集群，共同发展。
重齿公司在合资、合作方面，主要采取了以下四种方式：
1.双方共同出资建厂。2.对方出资购买设备以设备租赁的方式合作。⒊对方购买设备，重齿公司提供场地。⒋对方独立出资建厂。
（四）对合作企业进行培养，加快企业集群成长
1、帮助建立质量管理体系。
2、提供技术支持。
3、派驻监造人员，进行长期指导和质量监控。
（五）建立考核评价体系，对企业集群实施动态管理
按照“整体规划、专业发展、合理布局、择优扶强”的原则，重齿公司制定了企业集群考核体系，成立了“集群企业评定组”。评定组组长由公司主管质量工作的领导担任，成员由公司质量管理、质量检验、技术、生产、采购、监督、价格等部门人员组成。该体系从集群企业的准入、选择和评定、绩效测评、集群企业资格暂停和取消、优秀集群企业评选、临时供货、第二方质量管理体系审核、成品采购和拓展业务范围、质量索赔等几个方面制定了具体详细的规定或管理办
法。
集群企业考核评价体系主要包括以下内容：
1、集群企业准入制度。
2、集群企业选择和评定办法。
3、暂停供货和资格取消。
4、评选优秀集群企业。
5、每年召开集群企业大会。
四、重齿公司主导创建的齿轮箱企业集群取得的效果
（一）初步建立起专业化协作配套、供货稳定、经济、安全的企业集群架构 重齿公司从2001年开始，通过采取各种方式引入社会资本，从零开始建立、培养和发展自己主导的企业集群。经过几年的努力，初步建立起了以齿轮箱产品为纽带的企业集群。该集群主要由箱体加工（四川德阳）、齿轮加工（重庆江津、华东）、常规热处理（重庆江津）、小件加工（重庆）和综合加工（重庆江津）五个专业化协作配套基地组成。初步建立起了从铸锻件毛坯到箱体、齿轮粗加工、常规热处理和小件生产的齿轮箱生产外包系统。
目前，重齿公司在比邻的德感工业园区成功引入了26家配套企业，配套量约占全部配套量的50％。由于规模的扩大，2008年又在园区买地455亩建设“重齿配套园”，由重齿公司买地建设标准厂房，除自用外（约一半用于产品总装试验），其他厂房都租给配套企业，现在拟进入“重齿配套园”的企业有11家，进一步缩短配套半径和密切配套企业的关系，增强管控能力。
（二）发挥了企业集群优势，全面提高了企业竞争力
企业集群初步建成后，重齿公司充分发挥集群优势，在规模、质量、成本、生产周期和技术水平得到了显著改善并进一步增强，全面提高了企业竞争力。
1、企业经营规模迅速扩大，成本明显降低。
2、节省了投资，有效降低了投资风险。
3、促进了技术进步，提高了产品质量。
4、缩短了生产周期，提高了快
速响应市场变化的能力
（三）经济效益稳步提高，企业快速健康成长
重齿公司通过企业集群的创建和实施，立足增强科研能力、市场营销能力和核心制造能力，把非核心业务外包，创建齿轮箱企业集群，集中精力打造自己的核心竞争力和品牌，带动集群共同发展。减少了企业投资、降低了经营风险，企业持续、高速、健康发展，经济效益稳步提高，实现了低成本扩张，增强了企业的市场竞争能力和抵御风险的能力。
（四）带动了地方经济发展，社会效益显著
重齿公司通过引进、培养企业集群配套企业，帮助其不断发展壮大，不但实现了主体企业和集群企业的合作双赢、共同发展，在一定程度上还带动了地方经济的发展。从实施成果开始至今，重齿公司引进、培养发展起来的集群企业达到了26家。重齿公司主导的齿轮箱企业集群的创建和实施扩大了就业，增加了政府税收，增强了地方经济实力，带动了周边地区的经济发展，具有显著的社会效益。近几年来，江津区政府为表彰重齿公司为地方所做的贡献，每年都对重齿公司进行表彰和奖励，并对公司创建的企业集群给予了大力支持和帮助。
重齿公司通过创建以齿轮箱产品为纽带的企业集群，实现了主体企业和集群企业的共同发展，实践证明这种发展思路是非常正确的。下一步，重齿公司将加大企业集群建设力度，带领集群企业向更高的目标迈进，努力打造全球知名的齿轮及齿轮传动装置企业集群。
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