创建五型班组实施方案
2020-03-03 17:59:58 来源：范文大全收藏下载本文
沈河第二营业分公司创建
“五型班组”实施方案
为了推动分公司基层建设工作，强化基层班组建设，切实夯实基层管理基础，充分发挥基层干部职工在班组建设中的作用，经分公司党政工联席会议研究决定，特制定沈河第二营业分公司创建“五型班组”实施方案。
一、目的和意义
以夯实班组基础管理为宗旨，以加强对管理死角和薄弱环节的治理为根本，以提高职工素质为手段，通过大力推进班组建设，提升班组在基层建设中的地位和作用，促进班组向“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”迈进，确保全面提升我队整体管理水平。
二、活动范围及目标
范围：分公司各班组
目标：通过创建“五型班组”活动，使“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”理念深入人心。
三、组织机构：
为了确保“五型班组”扎实有效的深入开展，特成立沈河第二营业分公司 “五型班组”管理小组，成员如下：组长：白明俊赵俊岭
副组长：吴侠富克农陈新玉李承斌
成员：胡岩姜玲刘义成李尚伟付铁民
李凡王丽华李菊李鑫张雨
四、职责划分：
“五型班组”创建活动实行统一协调、分工负责、独立运行、集中评比的方法。分公司党群工作部是“五型班组”创建活动总的组织、监督、协调部门，具体实施负责情况如下
“学习型”创建由经理办、党办全程负责
“安全型、清洁型” 创建由安保科、管网科、加压科、工程科全程负责
“节约型”创建由经理办、营业科全程负责
“和谐型”创建由党办、用户服务中心全程负责。
五、五型班组要求
（一）“学习型班组”引导班组成员牢固树立“终身学习、终身受益”的学习理念，加强厂规厂纪及相关文件精神学习，营造尊重知识、鼓励创新，互相帮助、互相激励的学习氛围，逐步将班组建设成为学习氛围浓、职工素质高、执行能力强、生产业绩好的基层生产主体。
1、要制定学习计划、明确学习内容。
2、要突出创新意识、注重学习效果。
3、要创造学习条件、搭建交流平台。
（二）“安全型班组”牢固树立“安全第
一、预防为主”的安全工作理念，以安全、环保“零”事故为目标，根据本班组的
实际情况创新安全工作方法，促进班组职工安全意识的明显提高，逐步形成并打造一套：职工安全意识强、安全素质高、防范技能熟，安全风险防控体制健全的“安全型班组”。
1、提高安全意识、营造安全氛围。
2、加强技能培训、提高防范能力。
3、强化日常监管、规范操作程序。
4、强调隐患排查、切实降低风险。
5、加大巡检力度、确保供水稳定。
（三）“清洁型班组”。牢固树立“环境友好、清洁发展”的理念，努力创建“清洁文明井场”，保持井房及设备清洁卫生，做到规范生产，标准排放，有治理、有绿化，坚持“破坏、谁治理”的原则。
1、有目标，有规划。
2、有安全环保责任意识和完备的防范措施。
3、有排查，有整改。
（四）“节约型班组”要结合班组实际情况、制定行之有效的节约方案和措施，开展小型材料及生产易耗品的节余活动，提倡、普及“修旧利废”和节约成本。班组节约要有目标、有考核，逐步打造职工节约意识浓、节能效果好的“节约型班组”。
（一）有组织、有分工。
（二）有意识，有技能。
（三）有方法，有措施。
（五）“和谐型班组”牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，加强职业道德建设，规范班组职工行为，相互协商轮休，加强民主管理，增强职工民主参与意识，努力形成职工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。着力把班组建设成为职工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。
（一）职工思想统
一、行动一致。
（二）了解思想动态、及时化解矛盾。
（三）强化、规范职工行为。
六、实施要求
1、加强领导、精心组织：分公司各班组要把创建“五型班组”活动放到重要议事日程。
2、明确目标、突出重点：要根据本次活动的总体目标和实施内容，根据各部门工作实际和体标准和细则，制定出各班组的具体方案。
3、广泛宣传、层层发动：要采用多种形式，深入宣传动员，达到人人皆知，踊跃参加。
4、培养典型、以点带面：在开展本次活动中，就要注重培养典型，用典型开路，同时也要及时发现、培养、选树和宣传竞赛活动中踊跃出的先进典型，使先进典型效应产生群体效应，用典型去推动本次活动的顺利开展。
5、加强督查、严格考核：各部门要加强对本次创建活动全过程督促检查管理工作，做好相关资料的收集工作，定期考核、
检查。分阶段进行检查、评比、小结。
沈河第二营业分公司工会委员会
2013年5月21日
人人范文网 m.inrrp.com.cn 手机版