创建五型班组实施方案
2020-03-03 18:07:55 来源：范文大全收藏下载本文
采油一大队
创建“五型班组”实施方案
为了推动我队基层建设工作，强化基层班组建设，切实夯实基层管理基础，充分发挥基层干部职工在班组建设中的作用，经大队决定，特制定采油一大队创建“五型班组”实施方案。
一、目的和意义
以夯实班组基础管理为宗旨，以加强对管理死角和薄弱环节的治理为根本，以提高职工素质为手段，通过大力推进班组建设，提升班组在基层建设中的地位和作用，促进班组向“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”迈进，确保全面提升我队整体管理水平。
二、活动范围和目标
范围：技术组、综合组、采油大班及各采油班组 目标：全队五型班组达标率60％；力争达标70％
三、组织机构：
为了确保“五型班组”扎实有效的深入开展，特成立采油一大队“五型班组”管理小组，成员如下：组长：屈和平
副组长：孙学著吴喜明
成员：刘新来张小军贺建平刘德爱
王小军王凯所属各区、班长
四、职责划分：
“五型班组”创建活动实行统一协调、分工负责、独立运行、集中评比的方法。大队调度室是“五型班组”创建活动总的组织、监督、协调部门，具体实施负责情况如下“学习型”创建由大队书记、综合组全程负责
“安全型、清洁型” 创建由副大队长、安全员及维修大班全程负责
“节约型”创建由大队长、技术组全程负责
“和谐型”创建由党支部、团支部及调度室全程负责。
五、五型班组要求
（一）“学习型班组”引导班组成员牢固树立“终身学习、终身受益”的学习理念，加强厂规厂纪及相关文件精神学习，营造尊重知识、鼓励创新，互相帮助、互相激励的学习氛围，逐步将班组建设成为学习氛围浓、职工素质高、执行能力强、生产业绩好的基层生产主体。
1、要制定学习计划、明确学习内容。
2、要突出创新意识、注重学习效果。
3、要创造学习条件、搭建交流平台。
（二）“安全型班组”牢固树立“安全第
一、预防为主”的安全工作理念，以安全、环保“零”事故为目标，根据本班组的实际情况创新安全工作方法，促进班组职工安全意识
的明显提高，逐步形成并打造一套：职工安全意识强、安全素质高、防范技能熟，安全风险防控体制健全的“安全型班组”。
1、提高安全意识、营造安全氛围。
2、加强技能培训、提高防范能力。
3、强化日常监管、规范操作程序。
4、强调隐患排查、切实降低风险。
5、加大巡检力度、创建平安油区。
（三）“清洁型班组”。牢固树立“环境友好、清洁发展”的理念，努力创建“清洁文明井场”，保持井房及设备清洁卫生，做到规范生产，标准排放，有治理、有绿化，坚持“谁污染、谁治理”的原则。
1、有目标，有规划。
2、有安全环保责任意识和完备的防范措施。
3、有排查，有整改。
（四）“节约型班组”要结合班组实际情况、制定行之有效的节约方案和措施，开展小型材料及生产易耗品的节余活动，提倡、普及“修旧利废”和节约成本。班组节约要有目标、有考核，逐步打造职工节约意识浓、节能效果好的“节约型班组”。
（一）有组织、有分工。
（二）有意识，有技能。
（三）有方法，有措施。
（五）“和谐型班组”牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，加强职业道德建设，规范班组职工行为，相互协商轮休，加强民主管理，增强职工民主参与意识，努力形成职工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。着力把班组建设成为职工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。
（一）职工思想统
一、行动一致。
（二）了解思想动态、及时化解矛盾。
（三）强化、规范职工行为。
“五型班组”评比考核标准（见附表）
采油一大队
二0一0年八月二日
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