企业文化建设
2020-03-02 06:27:28 来源：范文大全收藏下载本文
为**腾飞插上文化翅膀
宁波市北仑**精密机械制造有限公司是一家集中高档渔具、船用电动推进器以及金属精密加工件等产品的研制开发、生产销售和国际商贸服务于一体的高新技术企业，注册资金1368.56万元，现为全国体育用品标准化技术委员会钓具分技术委员会秘书长单位、中国文教体育用品协会常务理事单位和中国渔具协会副会长单位。长期来，公司坚持以质取胜、以诚信拓市场和以创新求发展的经营方针，使企业获得了持续、快速发展。公司目前已建成以**精机为母公司，**精工、**工具、**天工液压、**立新电镀、**渔具标准化研究中心、**商用机械、**轻合金为子公司的集团化企业，总占地面积十五万平方米，建筑面积二十万平方米，有正式职工750余名，其中工程技术人员150余名。公司是国内最大的渔具制造商之一，也是我国唯一有能力自主研发和生产船用电动推进器整机产品的公司，多次承担各级政府的重大科技项目，荣获国家级高新技术企业、浙江省专利示范企业、浙江省创新型示范企业、浙江省文明单位、浙江省模范职工之家、浙江省和谐企业等多项荣誉称号。
经过20余年的经营，公司决策层深刻认识到，企业从小到大，靠的是艰苦创业，而从大到强，则要靠文化支持。找准企业定位，发展**文化，是**公司谋求长远发展的必由之路。而打造具有企业自身特色的文化，是一项综合性的系统工程，在公司行政领导的重视下，公司党、工、团等组织扮演起了总设计师和总工程师的双重角色。
一、人本思想：**文化的核心
抓好人员管理对企业至关重要，公司紧紧围绕以人为本，重人才促发展这个主题，精心打造企业的文化，提高企业的核心竞争力。
公司提出了“内强素质，外树形象”，提倡员工进行有效学习，提高职工素质，从而推进企业整体素质的提高。公司行政部门每年精心制订员工的培训方案，并直接参与各项培训管理活动，层层落实。近几年来对干部、职工进行质量管理、生产管理、文化业务培训，对职工进行集中电脑培训、新员工上岗培
1训，每年安排部门经理以上干部参加各式高级研修会，并邀请管理咨询老师来公司为组长以上干部进行《经理人执行力提升》《赢在中层、成在细节》及《如何当好一线主管》和《先进制造业生产管理》等培训教程为主题的封闭培训，提高全体员工的职业素质；在专业知识方面，公司委托德国TÜV公司对公司的质量管理人员及中层以上干部进行检验培训，提高了质量体系建设能力及质量管理意识，还邀请北仑职高老师来公司对车间一线员工进行数控基础知识、商务礼仪等相关内容的讲课，；2011年10月份，开展了“策略成长共识营—打造高绩效团队”培训，由全部公司的中层以上干部参加，开展了公司企业文化与使命、核心价值、愿景之间的联系和确认分析，内外部环境分析，策略行动方案展开等相关内容，收到较好效果。公司积极支持职工进行学历进修，毕业后提高相应的待遇，近三年，共有30余位员工从中专或高中自学升到大专或本科。员工素质的提高，在国外客户中树立了良好形象，产品销往国际多个发达城市，受到一致好评。
公司人本管理目的是让每位员工发挥作用，在信任员工的基础上激发员工的积极性、创造性和能动性。为此，公司提出了“相信自我，发挥潜能，实现超越。”的员工激励语，使广大员工凝聚在公司的周围，利用公司发展的大舞台，在和谐、文明、友好的工作、生产、生活环境中充分发挥积极性和创造力，并形成尊重人、理解人、关心人的大家庭氛围。在企业管理上，每位员工人人参与，实行早会制度，班组、科室和员工考核制度，实行看板管理，对每人、每天、每事的工作、生产任务一目了然，做到“人人有事做，事事有人管”，使企业内部形成了竞争机制。每个科室、班组都有自己格言式的工作要求，如“诚实待人，踏实办事，务实敬业，扎实学习”，“挑战自我，熔炼团队”等。
**人一致认为：健康向上的价值观是企业文化的灵魂，是员工心中的灯塔，也是企业文化建设的依靠。广大员工是企业的主体，他们的价值观必然会影响企业整个风气的形成，关系到企业发展的前景。员工的工作、生产不仅仅是生存的需要，更是实现人生价值的需要，只有当一个好的价值在广大员工心中不断强化以后，才能形成企业的一致行为，生产力才能发挥出来，**人始终致力
于“厂兴我有利”、“厂衰我有失”、“视厂如家”的理念变成员工个人的自觉行动，做到人人心中有企业，上下一条心，拧成一股绳。2008年-2009年国际金融危机时期，公司业务量减少，领导和职工齐心合力共渡难关，组织员工学习、培训、军训等文化活动，职工人心稳定，企业仍取得了较好的效益，这是**人已确立了正确的价值观的真实写照。今年前上半年完成销售额1亿元，实现利税超过1000万元。
二、团队精神：**文化的精髓。
抓团队建设，营造真诚氛围，公司每一个员工都是团队中的一员，发展个人才能发展团队，进而发展企业，我们公司倡导团队精神，宣传团队英雄，就是这个道理。
企业生存的目的和意义在于创造更多的利润，班组的存在是因为能实现这个目的。在企业追求利润的生产经过程中，班组是最基本的生产单位，直接创造利润，所以企业要降低成本、提高劳动生产率，首先要从班组抓起；班组也是企业最基层的管理单位，直接面对每一位员工，企业的精神最终要通过班组贯彻到每位员工，然后通过员工的工作成果——产品反映出来。所以企业的管理，思想，文化一定要深入到班组这个层次，企业才能焕发生机。因此企业最基础的团队就是班组和科室，培养班组，科室员工的团队精神尤为重要，是**文化的精髓，为此，公司自2005年起在全公司范围内开展以“班组科室建设为基础，团队精神培养为核心，**精神弘扬为主题，干部潜能发挥为根本”的争创先进班组，科室和星级员工活动，为使活动真正办成一个比、学、赶、帮、超的全体员工积极参与的活动，党，政，工，团联合组成领导小组，由董事长任组长，党，政，工，团负责人任副组长，各部经理为领导小组成员，全面负责此次活动的组织，宣传，监督，检查，推动，指导工作。为了让活动更加深入、持久开展，领导小组多次召开了“争先创星”经验交流会。“争先创星”活动制订了详细的考核标准和行动准则，并每年开展评比，在员工大会上进行表彰，给予一定的精神和物质奖励，从而增长了班组、科室的凝聚力和战斗力。2008年，在第一轮活动的基础上，对活动主题和思想内涵进行了深化，结合公
司实际开展了以“培养全员创新意识、迎接挑战提升自我、继续发扬**精神、凝聚团队促进和谐”为主题的新一轮“争创先进班组、科室和星级岗位”的活动。如今，第二轮活动业已结束，第三轮活动又全新开始了。
公司非常重视团队精神的培养，发挥党组织的政治优势和工会、团委的组织作用，开展“凝聚力工程”和“送温暖活动”，建立企业内帮抚档案，进行定期补助，对有特殊困难和临时困难的职工进行一次性帮困，2011年共帮困和慰问患病职工24人次，发放帮困金额10多万元，同时配合行政，工会千方百计解决职工的后顾之忧，为干部家属安排工作，为职工子女解决入园入学，慰问病休职工，为部分职工解决住房问题，为职工安排集体宿舍，开设健身房，乒乓室，电视室，台球室、棋类室。举行一年一次大型文艺汇演、二年一次体育运动会，平时经常性举行钓鱼比赛、篮球比赛、乒乓比赛、棋类比赛等活动，丰富职工的业余生活，职工们心受感动，全身心投入到工作，生产中去，公司依法保障员工的合法权益，为全体员工办理各类保险(养老、医疗、失业、工伤、大病、生育)，每月按规定缴纳社会保险费。公司还与工会签订了《集体合同》和《工资集体协议》。2011年员工年平均收入达45000元，2012年将增加到48000元。班组团队精神的培养更为重要，看一个企业有没有活力，首先是看班组有没有活力，不断创意，不断改善是保持活力的“灵丹妙药”。如果班组是激发创意，解决问题的团队，永远是生机勃勃，员工在这个团队每天都保持着新鲜感，成就感，每天都面对新的挑战，员工就会快乐工作，不断进步。员工的工作能力不断提高，企业的水平，效益自然就相对提高。**班组建设已开始向这一方向努力，现在**的班组，科室每天有早会，由班长或员工轮流主持，内容丰富，形式新颖，利用业余时间开展班组，科室活动搞得有声有色，有参观藤头村，北仑电厂，有慰问民工子弟学校、新矸敬老院，福利院，有水库野餐，游九峰山，有现场管理知识竞赛，体育比赛，有祭扫烈士陵园，消防演习，有组织学习、技能操作比赛等等，公司还拨出一定得经费给予支持，这些活动开展进一步增强了班组，科室的凝聚力。
三、创新理念：**文化的源泉
创新是一种具有高效自主性的创造性活动，依赖于员工的积极参与，忠诚投入，凡是具有创新精神的员工，都会在变化中不懈追求和努力实现事业的成功，同时也会得到肯定和回报，企业成败的关键是有否有创新的思维，创新思维的模式是企业再造的动力，是企业发展的源泉，也是**企业文化的源泉。
在过去的岁月，**人以“不断攀登科技高峰，日日追求完美产品，真诚奉献人类社会”的强烈使命感，自强不息，奋勇创新，为公司创造了一个又一个激动人心的业绩。**在经营理念上重视产品创新，塑造优秀的品牌形象，一直努力争取“人无我有，人有我优，人优我新”。**每创造，培育一个更高档次的产品，就标志着企业综合素质提高到一个新水平，实现一次质的飞跃，提高企业的知名度。**的发展过程，就是**产品的品牌文化塑造过程，把职工整体素质逼上去，激活员工的创造力，激励出企业的优秀品牌，使**具备更强的竞争力。
**公司
2012年8月
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