创业计划书
2020-03-03 06:08:28 来源：范文大全收藏下载本文
[项 目 名 称]
创业计划书
[ 2012 年 4 月 25 日 ]
[团队负责人姓名] 吴佳宁
[性别] 女
[专业] 公共事业管理10级1班
[学号] 13101100126
[学校名称] 西安文理学院
[院系名称] 商学院
注意：
本创业计划书的版权归参赛者和大赛主、承办方共同所有。任何机构或个人使用参赛作品均需征得相关几方的书面同意。
第一章
摘要
【摘要相当于一份计划书的点睛之笔.如果没有好的摘要，你的计划书也不会引起投资者的注意。因此建议你要先编制一个摘要，用它作为你全部计划的基本框架。摘要不需要过长,提取精华即可。】
公司全名：优点特殊教育集团
企业类型及经营范围：本企业属于服务类公司，法定经营形式是有限责任公司，先从小企业做起。由小到大，逐步发展。企业的经营范围主要是针对陕西省特别是西安市的聋哑的青少年儿童以及未成年的弱智儿童以及患有自闭症的儿童。
1、项目描述：（介绍项目的目的、意义、内容及运作方式等）
2、产品与服务（陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂，包括产品的竞争优势）
3、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司
竞争优势，未来3年市场销售预测）
4、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性
和有效性，对销售人员的激励机制）
5、资金需求（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方
式）
6、财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等）
7、风险控制（经营过程中可能出现的风险及拟采取的控制措施）
第二章综述
【看过摘要部分，意向投资方已经对你的计划有了大概的了解。那么，接下来就要通过本章的综述展现给你的意向投资方一个鲜活的项目策划方案，进一步从框架理念看到有充分依据的市场反馈需求的饱满的可行性计划书。这样，你的计划书就有了坚实的基础，有了足够说服对方的份量。切忌不要过于繁杂，条理清晰，强而有力即可。】
一、项目描述
1、项目背景
在“十一五”规划建议中，提出教育优先发展，注重强调重视农村教育的发展，强调重视弱势群体的教育、就业、分配等各方面，强调重视各区域、领域的和谐发展，强调建立科学发展观。中非教育部长论坛宣言呼吁各发展中国家“要优先发展教育事业，提供充足而平等的教育机会”，“发展中国家应不遗余力地优先发展基础教育，确保儿童，不论男女，均享有一定年限的教育，……特别要重视农村儿童……”残障人士等弱势群体的基本教育权益保障问题，以确保教育的平等性和民主性。我们相信，“十一五”期间，一系列推进教育发展的重大举措将是前所未有的，中国教育事业的发展也将是举世瞩目的。我们应紧紧抓住这一新的历史机遇，下大力气发展特殊教育，加强特殊教育学校的建设和管理，使特殊教育的普及程度进一步提高，教育教学质量进一步提高，现代化水平进一步提高，努力达到或接近当地普通教育的发展水平
2、项目宗旨
用我们全心的努力，换取孩子全新的进步。坚持全面教育，是我们不懈的
追求！
3、项目介绍
“优点”特殊教育集团，是一个致力于特殊青少年儿童的教育机构。主要针
对于聋哑、弱智、自闭症等开展分课堂教育，糅合蒙氏教育的先进性教育理念，运用最权威的教育模式，针对各类学生学习治疗的最佳期限，制定不同的学习策略，让孩子在学习中进步，在生活中成长。同时开展多种形式的亲子活动与家长课堂，将家庭教育与学校教育相结合，使得特殊的青少年儿童在家庭中同样能感受学校教育的气息，最大限度的将家庭变为对学生最有利的教育场所。
二、产品与服务
1、产品品种规划
“优点”特殊教育集团,是对4~10岁的聋哑儿童以及3~7岁的弱智儿童，以及有自闭症的适龄青少年进行特殊教育，针对聋哑儿童的自身缺陷，运用最权威的蒙氏教育法来唤醒孩子的、、、、、针对弱智儿童感知能力差、注意力不集中、肢体协调性差等等，采用、、、，串珠训练、以及保健型的按摩等来时孩子达到正常人的基本水平。
2、研究与开发
分课堂式教育，针对不同的
3、未来产品和服务规划
4、实施阶段
5、服务与支持
三、行业与市场分析
【这一章是编写商业计划书最重要也是最困难的一章，如果不重视对这一章的编写，那么你的计划将成为最糟糕的计划。在这一章中，你要指出你在哪个行业领域、市场领域、岗位功能方面展开竞争？市场特点与性质怎样？你是如何划分市场格局的？】
1、市场介绍
2、目标市场
首现对于聋哑儿童，3--7岁是智障儿童最佳的康复训练时期
3、顾客购买准则
4、竞争对手分析
四、市场与销售
1、市场计划
2、销售策略
3、渠道销售与伙伴
4、销售周期
5、定价策略
6、市场联络（展会/广告宣传/新闻发布会/年度会议/学术讨论会/国际互联网促销等）
五、营运组织设计
1、组织结构：公司主要设总经理、市场部、财务部、人力资源部。建立相关核心
的具有极高专业素质师资团队、管理团队和执行团队、以及保育教师若干名。
2、团队成员岗位描述和要求：
我们公司的成员我们都是来自于公共事业管理专业，对于管理学知识比较熟悉，并且大都从事过家教，有利于公司的日常管理工作，。我们有长期的技术顾问作为强大的技术后盾，专门从事幼儿教育及保育工作，方便我们及时改进方法策略。我们的所有教职工人员都来自与专业的特殊教育学校培训，经历了层层选拔经过、企业人力资源管理师的层层培训，非常有利于企业计划的实施与发展。
我们能够以更专业的眼光对公司未来的发展选择正确的方向，清楚本公司真正需要哪方面的资源并且掌握相关方面的专业信息。
3、建立团队愿景、使命和精神
我们公司的建立
六、实施进度计划
1、短期目标
2、中期目标
3、长期目标
七、财务计划
1、资金需求与使用计划
2、融资计划
3、损益预估表
4、现金流预测
5、资产负债预估表
6、盈亏平衡分析
7、投资回报率
8、投资收回年限
八、风险控制
1、政策风险
2、法律风险
3、竞争风险
4、亏损风险
提示：确信在你的商业计划书中，已尽可能地回答了如下问题
1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验﹖
2、你的管理队伍中的成员有成功者吗﹖
3、每位管理成员的动机是什么﹖
4、你的公司和产品如何进入行业﹖
5、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么﹖
6、你如何判定行业的全部销售额和成长率﹖
7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么﹖
8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖
9、为什么你的公司具有很高的成长潜力﹖
10、你的项目为什么能成功﹖
11、你所预期的产品生命周期是什么﹖
12、是什么使你的公司和产品变得独特﹖
13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功﹖
14、你的竞争对手是谁﹖
15、和你竞争对手相比，你具有哪些优势﹖
16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争﹖
17、你的产品有哪些替代品﹖
18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应﹖
19、如果你计划取得市场份额，你将如何行动﹖
20、在你的营销计划中，最关键的因素是什么﹖
21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响﹖
22、当你的产品／服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变﹖
23、你的顾客群体在统计上的特征是什么﹖
24、你认为公司发展的瓶颈在哪里﹖
25、你的供应商是谁﹖他们经营的有多久了﹖
26、你公司劳动力供应来自何处﹖
27、可供投资人选择的退出方式是那些？
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