人事行政部经理的简历

2020-03-03 04:54:31 来源：范文大全收藏下载本文

人事行政部经理的简历模板

基本情况.

姓名：康先生

出生年月：1974年09月01日

性别：男婚姻状况：已婚

户籍：广东清远市现所在地：广东清远清城

身高：165CM体重：69Kg

民族：汉族工作经验：13年 6月

求职意向

意向岗位：总经理/副总经理人力资源总监行政总监

工作性质：不限

发展方向：企业综合管理

要求地区：清远市 , 广州市 , 佛山市

月薪要求：8000-9999

食宿要求：

教育经历

2009年01月～2011年10月南开大学工商管理本科

1994年09月～1997年07月郑州轻工业学院工业企业经营管理大专

语言能力

普通话（精通）

粤语（精通）

英语（一般）

技能专长

职称：中级

计算机级别：中级

计算机能力：熟练WORD、EXCEL、PPT和电子邮件收发操作。

兴趣/爱好：看书

其它能力：企业战略管理、组织管理、人力资源管理、市场营销管理、生产管理等的策划，熟识民商、诉讼法律

工作经历

【广东*********公司】

职位名称：人事行政部经理

公司行业：原材料及加工（木材·橡胶·塑料·镁合金等）

公司性质：民营企业个人简历表格 http://

公司规模：1000人以上

公司描述：当地一家著名的中型高新技术民型企业，产品以电线电缆制造为主兼营电力设施安装工程，企业成立于1988年占地二百多亩，有员工近1000人。

工作描述：(1)负责制定部门工作计划、总结，监督本部工作的落实，并连续三年参与制订公司经营目标方案，并根据目标方案的可实现程度提议是否作出修改，以利于绩效考效功能的发挥和薪酬制度的贯彻落实； (2)根据公司经营计划，制定人力资源年度总规划和月度计划，加强人力资源供需预测和统筹规划，落实好每阶段的人力资源招聘工作，确保满足公司生产经营活动对优秀人力资源数量和质量的需求； (3)组织开展过两次岗位分析、定岗定编和岗位价值评定工作，完善部门与岗位职能/职务说明书，充分提高岗位员工工作效率，合

理控制人力资源成本； (4)组织公司人力资源管理制度的修编工作，规范人员招聘、培训开发、劳动合同、转正（晋升）、绩效考核、薪酬福利、保密、保险、入职离职、文件档案等规章制度，优化人力资源管理流程、员工职业发展规划，建立了公司“依制度管人、依流程办事”人事管理基础； (5)以各部门KPI指标的达成程度为依据，定期组织月度绩效考核和年度360度绩效考评会议，撰写考评报告、运用考评结果，促进被考评部门/人员工作绩效的提升； (6)通过开展培训教育、茶话会、生日会，编制企业报、宣传栏，建立总经理信箱、建议箱、车间公示板，举办集体活动等方式，加强与员工的沟通、协调，密切关注员工的思想动态，收集员工意见和建议，及时处理各种劳资冲突、纠纷，代表公司与员工进行劳动关系调解、复议、仲裁和诉讼； (7)建立一套关于会议、保安、消防、清洁、绿化、饭堂、宿舍、办公物业、灯光、水电、通讯、网络、基建、智能等项目的规范化管理、检查制度，并不定期对各主管人员的工作落实情况实施管理与监督，及时发现和纠正偏差，确保公司生产、员工生活不受影响； (8)制订与落实水电、办公用品成本控制标准、6S管理制度，明确各部门的管理范围、指标和责任人，并按月组织考核； (9) 参与编写/审核安全管理制度、安全考核制度、事故应急预案，明确安全管理职责、责任，组织安全检查、开展安全演练，负责突发安全事故的抢救、调查、保险索赔、补偿协商、仲裁或诉讼处理； (10) 组织制定企业文化方案和年度重点文化活动计划，多次组织开工仪式、户外拓展、学习参观、红歌演唱、职业展示、男蓝竞赛、总结表彰等大型集体活动，参与统筹、策划各级重要领导、来宾的考察、参观与学习交流接待服务，策划企业专题演片、企业之歌、形象手册、宣传报刊的摄制、刻录与编辑工作； (11)对档案资料编号、录入、修改、增删、保管工作进行检查员； (12)参与质量体系、环境安全体系与劳动纪律的贯彻执行，定期对公司制度的落实情况进行跟踪、监督与评价，提出评价意见；对不适用或错误的章程、制度负责组织修改； (13)处理好与环境、安监、劳动、社保、卫生等政府部门的关系，按期为公司办理环境检测、劳动用工、食品卫生、社会保险等证件，保证公司生产经营的合法性、规范性，并与辖区公安建立高效的联合巡防机制，保障了公司良性化生产；

【广东*********公司】

职位名称：人事行政副总

公司行业：批发·零售

公司性质：私营企业

公司规模：500-999人

公司描述：当地一家知名的家电连锁零售民营企业，企业成立于1992年，场地总面积2万平方，有员工500人。

工作描述：职责描述： (1)领会和贯彻总经理的指示精神,制定商场年度经营目标和月度经营计划，建立健全商场的组织结构，制定部门职能与岗位说明书，建立各部门KPI考核指标库； (2)代表总经理与各部门负责人签订业绩合同，并监督实施； (3)根据销售量的季节变化，对未来人力资源的供求状况做出预测，并适时调整招聘策略、招聘方式，展开多渠道招聘，如期落实招聘计划，既控制好人力资源成本，又能及时满足商场的用人需求； (4)制定员工培训计划，负责新入职员工企业文化、基本制度的岗前教育；并从反应、学习、行动、结果四个层面对零售部员工商品知识、销售技巧和服务态度培训效果进行评估，将评估结果形成报告列入个人评优考核范围； (5)按商场盈利目标和月度销售目标的完成比率，制订出销售人员的岗位绩效工资方案和辅助人员的职能效益工资方案，且在不同季节，根据市场竞争的变化和商品库存量的大小情况及时推出各种奖励政策，以刺激销售量的增长和商品流通速度的提高； (6)听取、收集员工意见，负责劳资矛盾、员工冲突的沟通、协调和处理，减少意见摩擦、化解内部矛盾，实现管理人员与员工齐心合力，保证商场目标的实现； (7) 根据行业特点、组织特性和人力资源状况，创立了企业宣传口号、行为准则和交班仪式；策划

组织包括“读书心得写作”、“亲子书法”、“北江河畔篝火Party”、“户外拓展”、“学习与分享”等企业文化活动，充分活跃企业气氛，提升团队战斗力和员工工作积极性； (8)协调好与工商、城监、劳动、消防、消协、环保、治安等政府监管部门的关系；

【佛山*********公司】

职位名称：终端管理科科长

公司行业：电子·微电子

公司性质：港资企业

公司规模：1000人以上

公司描述：该集团是一家塑胶及电子产品制造企业，占地三百多亩，有员工10002多人。工作描述：(1) 参与制定200

1、2002年度热水器、消毒柜两大产品线渠道与终端促销计划，按对象划分包括对经销商、消费者、营销员、促销员的促销活动与相关物料、经费的统筹安排，并经批准后下发各分公司执行； (2)根据公司年度营销总规划，经过对市场环境的全面调查和内部资源能力的充分分析，制定出本部门年度工作计划和月度工作目标，并展开工作分析、分解，把工作任务落实到各位责任人头上； (3)在年度终端促销计划的指引下，建立健全终端展示、产品摆设、POP张贴、导购艺术、买赠流程等售点规范化管理制度，通过对现场环境、气氛的人为调节与控制，将USP展现给准顾客，拉近与准顾客的距离，以促进产品销售员； (4)订立和修改全国各分公司促销员招聘、入职、离职、培训、考核、转正（晋升）和薪酬福利制度，跟进、监督制度的执行，审核与管理相关档案、资料； (5)向各分公司收集当地市场竞争对手的终端竞争信息，加工、整理成册定期向上级领导报告，并在上级领导的指示下，提出应对思路、撰写应对方案； (6)制定促销员培训计划，编写促销员培训手册，定期组织分公司促销员培训沟通会议，举行每年一度的全国优秀促销员评选活动；跟进横幅、立牌、单张、赠品等终端促销物料制作和发放管理过程进行监督和跟进； (7)根据年度营销费用预算方案，审核分公司的商品进场费、公关费、促销费用和促销员月工资情况； (8)传递总部政策，收集市场信息，参与编辑《公司市场导报》。

自我评价

十余年来，本人曾在多家大中型企业担任行政或人力资源管理中高层管理职务，在企业人力资源、行政服务领域积累了丰富的管理经验和实践心得。同时，通过自身不断学习与实践，掌握了目前人力资源管理领域里最先进的管理工具、管理方法，确信能为企业做出如下业绩：

（1）本人精通人力资源管理各模块，能够独立为企业建立健全三级战略、目标、组织设计、招聘测评、任职资格、岗位评价、培训开发、绩效考评、薪酬设计、人事流程及企业文化等专业管理体系；

（2）熟悉ISO900

1、OHSAS18000体系的运行，对5S推广、精益生产、安全管理等制度的建立有丰富的经验，能够协助企业实现清洁、高效、文明生产，为创立环保型企业提供科学的解决办法；

（3）具有优越的行政服务管理经验，建立了企业保安、消防、清洁、绿化、饭堂、宿舍、水电、通讯、网络、基建、安全、环保、纪律、文化、文控、接待等职能岗位的管理制度，并多年担任监管领导职位，具有较强的策划、组织、领导、协调能力；

本人理论知识扎实，曾系统学习麦肯锡、安达信、安盛、远卓、新华信、北大纵横等国内外著名管理咨询公司的咨询案例，接受过多位名师课程的培训，考取了《管理咨询师》资格，熟悉《公司法》、《物权法》、《合同法》、《专利法》、《劳动法》、《保障法》、《刑法》、《诉讼法》等法律知识，凭着多年积累的从业经验和自主勤奋的学习能力，绝对能够胜任企业人力资源管理、行政管理副总、企管经理等职位，并郑重承诺：若合作成功，将为企业建立健全如下人力资源管理制度，并负责组织实施:

1、《人力资源规划方案》；

2、《招聘管理制度》；

3、《培训管理手册》；

4、《组织结构优化报告》；

5、《职位说明书》；

6、《岗位价值评价报告》；

7、《绩效考核制度》；

8、《公司、部门级目标分解表》

9、《绩效合同与绩效指标库》；

10、《薪酬福利管理手册》；

11、《职业生涯规划体系》

12、《企业文化方案》