安全目标管理责任书
2020-03-02 10:10:04 来源：范文大全收藏下载本文
2015年安全目标管理责任书
一、方针
安全第
一、预防为主、综合治理
二、管理指标
1、工亡事故为零。
2、较大及以上生产安全事故为零；
3、厂区道路主责及以上交通死亡事故为零；
4、厂区有较大社会影响的治安案（事）件为零；
5、火灾事故为零；
6、设备安全事故为零；
7、职工违法犯罪率为零；
8、绿化工程施工，轻伤以上事故为零；
9、园林养护作业，轻伤以上事故为零；
10、园林种养作业，轻伤以上事故为零；
11、重大险肇事故为零，累计隐患整改率≥100%。
12、不发生轻伤及以上瞒报事故。
三、工作职责
1、各二级单元负责人是本单位安全工作的第一责任人，对生产安全、防火安全、交通安全、治安防范工作负全面责任。
2、必须严格落实安全生产法律法规，健全安全管理体系，完善规章制度，细化操作规程，强化制度宣贯与执行，尤其要强化对于新《安全生产法》的学习与理解。
3、必须按照公司《安全生产责任制度》（BSSSZ09007）的相关规定，
1 与下属逐级签订安全生产工作责任书，将安全管理目标层层分解至工段、班组，严格考核，并按照“一岗双责、党政同责”和“党政一把手必须亲力亲为，亲自动手抓”的要求，狠抓安全管理责任落实，切实提高管理者的安全履职能力。
4、严格遵循公司各项安全管理规定，结合单位实际，明确2015年的工作目标和要求，研究制定年度工作计划，抓住重点项目、重点区域，细化实施方案和具体措施。
5、必须积极开展危险源辨识与事故隐患排查治理工作，组织从业人员尤其是一线员工的岗位安全培训，积极推进安全生产标准化建设，改善生产作业条件，推进安全月管控工作，结合自身行业特点，做好危险化学品、煤气区域、职业病防治，三同时、协力管理等重点工作的管理与监督，完善事故管理及应急预案，营造安全文化氛围，夯实安全工作基础。
四、考核办法
1、各二级单元管理指标全部受控，通报表扬。
2、突破管理指标中任何一项的，按照公司安全制度考核并纳入公司对干部的绩效考核。
五、责任期限
2015年1月1日至12月31日。
现代产业公司 园林绿化公司 负责人（签字）： 负责人（签字）： 2015年 月 日 2015年 月 日
2 2015年安全目标管理责任书
一、方针
安全第
一、预防为主、综合治理
二、管理指标
1、工亡事故为零。
2、较大及以上生产安全事故为零；
3、厂区道路主责及以上交通死亡事故为零；
4、厂区有较大社会影响的治安案（事）件为零；
5、火灾事故为零；
6、设备安全事故为零；
7、职工违法犯罪率为零；
8、食品质量安全事故为零；
9、工作运输车辆交通事故为零；
12、重大险肇事故为零，累计隐患整改率≥100%。
13、不发生轻伤及以上瞒报事故。
三、工作职责
1、各二级单元负责人是本单位安全工作的第一责任人，对生产安全、防火安全、交通安全、治安防范工作负全面责任。
2、必须严格落实安全生产法律法规，健全安全管理体系，完善规章制度，细化操作规程，强化制度宣贯与执行，尤其要强化对于新《安全生产法》的学习与理解。
3、必须按照公司《安全生产责任制度》（BSSSZ09007）的相关规定，与下属逐级签订安全生产工作责任书，将安全管理目标层层分解至工段、
3 班组，严格考核，并按照“一岗双责、党政同责”和“党政一把手必须亲力亲为，亲自动手抓”的要求，狠抓安全管理责任落实，切实提高管理者的安全履职能力。
4、严格遵循公司各项安全管理规定，结合单位实际，明确2015年的工作目标和要求，研究制定年度工作计划，抓住重点项目、重点区域，细化实施方案和具体措施。
5、必须积极开展危险源辨识与事故隐患排查治理工作，组织从业人员尤其是一线员工的岗位安全培训，积极推进安全生产标准化建设，改善生产作业条件，推进安全月管控工作，结合自身行业特点，做好危险化学品、煤气区域、职业病防治，三同时、协力管理等重点工作的管理与监督，完善事故管理及应急预案，营造安全文化氛围，夯实安全工作基础。
四、考核办法
1、各二级单元管理指标全部受控，通报表扬。
2、突破管理指标中任何一项的，按照公司安全制度考核并纳入公司对干部的绩效考核。
五、责任期限
2015年1月1日至12月31日。
现代产业公司 绿健餐饮分公司 负责人（签字）： 负责人（签字）： 2015年 月 日 2015年 月 日
4 2015年安全目标管理责任书
一、方针
安全第
一、预防为主、综合治理
二、管理指标
1、工亡事故为零。
2、较大及以上生产安全事故为零；
3、厂区道路主责及以上交通死亡事故为零；
4、厂区有较大社会影响的治安案（事）件为零；
5、火灾事故为零；
6、设备安全事故为零；
7、职工违法犯罪率为零；
8、工作运输交通安全事故为零；
9、重大险肇事故为零，累计隐患整改率≥100%。
10、不发生轻伤及以上瞒报事故。
三、工作职责
1、各二级单元负责人是本单位安全工作的第一责任人，对生产安全、防火安全、交通安全、治安防范工作负全面责任。
2、必须严格落实安全生产法律法规，健全安全管理体系，完善规章制度，细化操作规程，强化制度宣贯与执行，尤其要强化对于新《安全生产法》的学习与理解。
3、必须按照公司《安全生产责任制度》（BSSSZ09007）的相关规定，与下属逐级签订安全生产工作责任书，将安全管理目标层层分解至工段、班组，严格考核，并按照“一岗双责、党政同责”和“党政一把手必须亲
5 力亲为，亲自动手抓”的要求，狠抓安全管理责任落实，切实提高管理者的安全履职能力。
4、严格遵循公司各项安全管理规定，结合单位实际，明确2015年的工作目标和要求，研究制定年度工作计划，抓住重点项目、重点区域，细化实施方案和具体措施。
5、必须积极开展危险源辨识与事故隐患排查治理工作，组织从业人员尤其是一线员工的岗位安全培训，积极推进安全生产标准化建设，改善生产作业条件，推进安全月管控工作，结合自身行业特点，做好危险化学品、煤气区域、职业病防治，三同时、协力管理等重点工作的管理与监督，完善事故管理及应急预案，营造安全文化氛围，夯实安全工作基础。
四、考核办法
1、各二级单元管理指标全部受控，通报表扬。
2、突破管理指标中任何一项的，按照公司安全制度考核并纳入公司对干部的绩效考核。
五、责任期限
2015年1月1日至12月31日。
现代产业公司 物业管理公司 负责人（签字）： 负责人（签字）： 2015年 月 日 2015年 月 日
6 2015年安全目标管理责任书
一、方针
安全第
一、预防为主、综合治理
二、管理指标
1、工亡事故为零。
2、较大及以上生产安全事故为零；
3、厂区道路主责及以上交通死亡事故为零；
4、厂区有较大社会影响的治安案（事）件为零；
5、火灾事故为零；
6、设备安全事故为零；
7、职工违法犯罪率为零；
8、供水质量安全事故为零；
9、重大险肇事故为零，累计隐患整改率≥100%。；
10、不发生轻伤及以上瞒报事故。
三、工作职责
1、各二级单元负责人是本单位安全工作的第一责任人，对生产安全、防火安全、交通安全、治安防范工作负全面责任。
2、必须严格落实安全生产法律法规，健全安全管理体系，完善规章制度，细化操作规程，强化制度宣贯与执行，尤其要强化对于新《安全生产法》的学习与理解。
3、必须按照公司《安全生产责任制度》（BSSSZ09007）的相关规定，与下属逐级签订安全生产工作责任书，将安全管理目标层层分解至工段、班组，严格考核，并按照“一岗双责、党政同责”和“党政一把手必须亲
7 力亲为，亲自动手抓”的要求，狠抓安全管理责任落实，切实提高管理者的安全履职能力。
4、严格遵循公司各项安全管理规定，结合单位实际，明确2015年的工作目标和要求，研究制定年度工作计划，抓住重点项目、重点区域，细化实施方案和具体措施。
5、必须积极开展危险源辨识与事故隐患排查治理工作，组织从业人员尤其是一线员工的岗位安全培训，积极推进安全生产标准化建设，改善生产作业条件，推进安全月管控工作，结合自身行业特点，做好危险化学品、煤气区域、职业病防治，三同时、协力管理等重点工作的管理与监督，完善事故管理及应急预案，营造安全文化氛围，夯实安全工作基础。
四、考核办法
1、各二级单元管理指标全部受控，通报表扬。
2、突破管理指标中任何一项的，按照公司安全制度考核并纳入公司对干部的绩效考核。
五、责任期限
2015年1月1日至12月31日。
现代产业公司 生活能源公司 负责人（签字）： 负责人（签字）： 2015年 月 日 2015年 月 日
8 2015年安全目标管理责任书
一、方针
安全第
一、预防为主、综合治理
二、管理指标
1、工亡事故为零。
2、较大及以上生产安全事故为零；
3、厂区道路主责及以上交通死亡事故为零；
4、厂区有较大社会影响的治安案（事）件为零；
5、火灾事故为零；
6、设备安全事故为零；
7、职工违法犯罪率为零；
8、饮料、纯净水质量事故为零；
9、在饮料生产做到作业标准化，设备、环境本质安全化，物料、工具摆放定置化，防护用品穿戴、安全标志规范化，安全管理制度化；
10、全年实现班组无违章，岗位无隐患。杜绝安全事故；
11、厂区内环境整洁、不发生饮料、纯净水不卫生的安全事件；
12、重大险肇事故为零，累计隐患整改率≥100%。
13、不发生轻伤及以上瞒报事故。
三、工作职责
1、各二级单元负责人是本单位安全工作的第一责任人，对生产安全、防火安全、交通安全、治安防范工作负全面责任。
2、必须严格落实安全生产法律法规，健全安全管理体系，完善规章制度，细化操作规程，强化制度宣贯与执行，尤其要强化对于新《安全生
9 产法》的学习与理解。
3、必须按照公司《安全生产责任制度》（BSSSZ09007）的相关规定，与下属逐级签订安全生产工作责任书，将安全管理目标层层分解至工段、班组，严格考核，并按照“一岗双责、党政同责”和“党政一把手必须亲力亲为，亲自动手抓”的要求，狠抓安全管理责任落实，切实提高管理者的安全履职能力。
4、严格遵循公司各项安全管理规定，结合单位实际，明确2015年的工作目标和要求，研究制定年度工作计划，抓住重点项目、重点区域，细化实施方案和具体措施。
5、必须积极开展危险源辨识与事故隐患排查治理工作，组织从业人员尤其是一线员工的岗位安全培训，积极推进安全生产标准化建设，改善生产作业条件，推进安全月管控工作，结合自身行业特点，做好危险化学品、煤气区域、职业病防治，三同时、协力管理等重点工作的管理与监督，完善事故管理及应急预案，营造安全文化氛围，夯实安全工作基础。
四、考核办法
1、各二级单元管理指标全部受控，通报表扬。
2、突破管理指标中任何一项的，按照公司安全制度考核并纳入公司对干部的绩效考核。
五、责任期限
2015年1月1日至12月31日。
现代产业公司 饮料制品公司 负责人（签字）： 负责人（签字）： 2015年 月 日 2015年 月 日
10 2015年安全目标管理责任书
一、方针
安全第
一、预防为主、综合治理
二、管理指标
1、工亡事故为零。
2、较大及以上生产安全事故为零；
3、厂区道路主责及以上交通死亡事故为零；
4、厂区有较大社会影响的治安案（事）件为零；
5、火灾事故为零；
6、设备安全事故为零；
7、职工违法犯罪率为零；
8、幼儿食物中毒事故为零；
9、幼儿安全责任事故为零；
10、食品质量安全事故为零；
11、重大险肇事故为零，累计隐患整改率≥100%。
12、不发生轻伤及以上瞒报事故。
三、工作职责
1、各二级单元负责人是本单位安全工作的第一责任人，对生产安全、防火安全、交通安全、治安防范工作负全面责任。
2、必须严格落实安全生产法律法规，健全安全管理体系，完善规章制度，细化操作规程，强化制度宣贯与执行，尤其要强化对于新《安全生产法》的学习与理解。
3、必须按照公司《安全生产责任制度》（BSSSZ09007）的相关规定，
11 与下属逐级签订安全生产工作责任书，将安全管理目标层层分解至工段、班组，严格考核，并按照“一岗双责、党政同责”和“党政一把手必须亲力亲为，亲自动手抓”的要求，狠抓安全管理责任落实，切实提高管理者的安全履职能力。
4、严格遵循公司各项安全管理规定，结合单位实际，明确2015年的工作目标和要求，研究制定年度工作计划，抓住重点项目、重点区域，细化实施方案和具体措施。
5、必须积极开展危险源辨识与事故隐患排查治理工作，组织从业人员尤其是一线员工的岗位安全培训，积极推进安全生产标准化建设，改善生产作业条件，推进安全月管控工作，结合自身行业特点，做好危险化学品、煤气区域、职业病防治，三同时、协力管理等重点工作的管理与监督，完善事故管理及应急预案，营造安全文化氛围，夯实安全工作基础。
四、考核办法
1、各二级单元管理指标全部受控，通报表扬。
2、突破管理指标中任何一项的，按照公司安全制度考核并纳入公司对干部的绩效考核。
五、责任期限
2015年1月1日至12月31日。
现代产业公司 韶钢幼儿园 负责人（签字）： 负责人（签字）： 2015年 月 日 2015年 月 日
12 2015年安全目标管理责任书
一、方针
安全第
一、预防为主、综合治理
二、管理指标
1、工亡事故为零。
2、较大及以上生产安全事故为零；
3、厂区道路主责及以上交通死亡事故为零；
4、厂区有较大社会影响的治安案（事）件为零；
5、火灾事故为零；
6、设备安全事故为零；
7、职工违法犯罪率为零；
8、食品质量安全事故为零；
9、食物中毒事故为零；
10、重大险肇事故为零，累计隐患整改率≥100%。
11、不发生轻伤及以上瞒报事故。
三、工作职责
1、各二级单元负责人是本单位安全工作的第一责任人，对生产安全、防火安全、交通安全、治安防范工作负全面责任。
2、必须严格落实安全生产法律法规，健全安全管理体系，完善规章制度，细化操作规程，强化制度宣贯与执行，尤其要强化对于新《安全生产法》的学习与理解。
3、必须按照公司《安全生产责任制度》（BSSSZ09007）的相关规定，与下属逐级签订安全生产工作责任书，将安全管理目标层层分解至工段、
13 班组，严格考核，并按照“一岗双责、党政同责”和“党政一把手必须亲力亲为，亲自动手抓”的要求，狠抓安全管理责任落实，切实提高管理者的安全履职能力。
4、严格遵循公司各项安全管理规定，结合单位实际，明确2015年的工作目标和要求，研究制定年度工作计划，抓住重点项目、重点区域，细化实施方案和具体措施。
5、必须积极开展危险源辨识与事故隐患排查治理工作，组织从业人员尤其是一线员工的岗位安全培训，积极推进安全生产标准化建设，改善生产作业条件，推进安全月管控工作，结合自身行业特点，做好危险化学品、煤气区域、职业病防治，三同时、协力管理等重点工作的管理与监督，完善事故管理及应急预案，营造安全文化氛围，夯实安全工作基础。
四、考核办法
1、各二级单元管理指标全部受控，通报表扬。
2、突破管理指标中任何一项的，按照公司安全制度考核并纳入公司对干部的绩效考核。
五、责任期限
2015年1月1日至12月31日。
现代产业公司 韶钢招待所 负责人（签字）： 负责人（签字）： 2015年 月 日 2015年 月 日
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