综合科总结

2020-03-02 07:37:08 来源：范文大全收藏下载本文

综合管理科2010年工作总结

2010年，综合管理科在分局班子的正确领导和相关科室的紧密配合下，积极参加分局总支组织的“落实党员七项生活制度”和“创先争优”等一系列活动，认真参加网上学习和分局学习年活动，牢固树立以人为本、服务发展的理念，提高素质，依法行政，强化管理，经全科人员的共同努力，较好地完成或推进了相关工作任务。具体如下：

一、各项工作完成或进展情况

1、2010年中山区拆炉并网工作完成情况

拆炉并网工作是中山分局的重点工作之一。2010年，针对拆炉并网工作难度逐年加大的现实，从年初开始，分局领导即审时度势，及时做出了正确的决策和部署，着力解决影响拆炉并网工作的突出问题。

一年来工作取得的新进展主要体现在：

完成拆炉并网锅炉18台——经过努力，中山分局现已拆炉并网锅炉18台，圆满完成今年拆炉并网任务（见附表）。

完成拆除废弃烟囱5根——在没有任何资金补助的情况下，综合科在局领导的帮助下，多方协调，尽最大力量拆除了废弃烟囱5根（见附表）。

撰写今年拆炉并网工作指导性文件——《中山区烟尘综合整治现状调研报告》，在充分调查分析的基础上提出了2010年拆炉并网工作的建议并上报市局、区政府。

下达《关于限期拆炉并网的通知》24份——在4月下旬全部下

达到列入并网计划的单位，在时间上争取到拆炉并网工作的主动权。

2、推进居民生活垃圾分类试点工作进展情况

居民生活垃圾分类试点工作是中山分局创新工作新思路的重点工作之一。经过大量的前期调查、研讨，基本确定了分类方法和实施步骤。

（1）细致开展实地调研，撰写《中山区居民生活垃圾分类调研报告》1篇。

①派人到区环卫处（所）调研

2009年12月14日，由阎德升副局长带队到区环卫处进行了调研。详细了解目前辖区垃圾产生的源头、年（季）月日垃圾产生量、环卫设施及设臵、垃圾的收集运输及处理方式，并收到两条很好的建议：（1）星级酒店应上餐饮垃圾处理设施；（2）新建设的住宅小区应设环卫设施。

分局人员也多次深入辖区有关的环卫所就现有的环卫设施、垃圾产生量、人员配臵、垃圾的收集和运输方法等进行了详细调研。

②多次组织人员到有关物业调研

2010年3月到2010年8月期间，分局李春胜局长、闫德升副局长多次亲自带队或派人到辖区的泰达物业、华丽山庄物业、海昌新城、金广东海岸等物业现场了解物业的垃圾管理状况、居民户数、人口数、各类垃圾产生量、环卫设施配臵、环卫清运状况等，为试点工作的开展做充分准备。

③组织人员到静脉产业调研

2010年4月初，分局李春胜局长带队一行3人，到夏家河子污泥处理厂现场了解处理工艺、处理量（设备设计日处理量600吨，目前日处理量300吨）；

2010年4月中旬，闫德升副局长到大连圣达再生资源回收公司了解再生资源回收处理方法。

④组织有关静脉产业深入辖区内43个社区（物业）调研（2）已完成的相关准备工作

①确定了试点小区。拟将中山区葵英街道的青云林海小区、映山小区作为本次工作的试点单位。

②明确了城市居民生活垃圾分类方法，编制了《中山区居民生活垃圾分类指导手册》。

③制订了《中山区居民生活垃圾分类试点工作实施方案》，确定试点开展时间为2010年9月中旬至12月31日。

④完成了青云林海小区二次分拣点建设。 ⑤完成试点预算。

⑥完成了试点工作开始前期的有关动员和培训工作的准备材料。

3、完成环统单位排污申报工作

按照市局新的统计要求，将辖区总吨位在10吨以上的专业供暖企业11家补进环统名单，中山区环统单位数已达25家，排污申报及相关错误信息调整的工作已全部完成。

4、完成污染源普查数据库数据变更修改及上报工作

按照国家污染源普查数据库变更要求，完成污染源普查数据库及变更数据库的修改及上报和完善工作，顺利通过省厅组织的验收核

查工作。

5、绿色创建工作全面升级为环境友好创建工作

按照环保部统一要求，今年原绿色创建工作全面升级为环境友好创建工作，按照市局的统一部署，已完成1个社区（林景社区）和1个幼儿园（伊顿幼儿园）的环境友好创建指导和申报工作。

按照《关于申报首批辽宁省环境友好型学校的通知》精神，已完成原相关省级绿色学校单位申报省级环境友好型学校的申报工作的材料上报。符合本次申报要求的共涉及6所省级绿色学校，其中1所绿色大学（海军大连舰艇学院2006年）、1所绿色幼儿园（海军大连舰艇学院幼儿园2007年）、4所绿色中小学（16中03年、解放小学03年、24中07年、39中07年）。

6、环境宣教工作

（1）成功组织开展第39个“6〃5世界环境日”二七广场宣传活动；

（2）配合“六〃五”世界环境日宣传积极开展载体活动，推进政务公开。

①分局为辖区街道（社区）下发了环保宣传挂图； ②在海广街道开展了“安全食品进社区”活动；

③组织桂林街道的林景社区开展了以节水、节电、节能为主题的“建设环境友好型社区”活动；

④组织16中、38中开展以“低碳减排〃绿色生活”为主题的班会、征文活动；

⑤组织伊顿幼儿园师生开展了“我是环保小主人”绘画活动等。（3）完成2009-2010年度大连市环境宣传教育先进个人（集体）的筛选和推荐工作。

7、信息化建设及维护

根据分局工作安排，完成了分局的网络及计算机系统维护，保障信息系统的连续稳定运行,满足日常办公需要；在分局办公室的大力支持下，推进分局内外网隔离卡的安装，解决部分没有外网的同志参加网上学习的需要。

8、完成中山辖区医疗行业专项整治

为使医疗行业污染防治问题得到彻底解决，切实保障公众健康和保护海洋环境，根据环境保护相关法律法规及大连市政府办公厅《关于集中开展医疗行业污染专项整治工作协调会的会议纪要要求》，对中山辖区废水排放不满足环保要求的医疗机构进行整治。共完成造船医院和中山区医院医疗废水治理设施升级改造；为辖区12家社区卫生服务中心安装医疗废水消毒杀菌设备。

9、其它工作完成情况

（1）全员参加“7.16”爆炸事故清污善后工作；（2）完成《中山区绿色社区标准化建设方案》；（3）起草《垃圾分类存在问题和对策研究》；（4）撰写《2010年烟尘综合整治调研报告》1篇；（5）撰写《中山区居民生活垃圾分类调研报告》1篇；（6）完成《关于开展垃圾分类试点准备工作情况的报告》；（7）编制《中山区居民生活垃圾分类指导手册》1份；（8）撰写《居民生活垃圾分类倡议书》1篇；（9）完成“6〃5”宣传板内容文稿8块；

（10）完成上报政务信息21篇，（王景义10篇，于灏7篇，马岩4篇）；

（11）组织全体科室人员参加网上学习和考试。

二、主要工作的具体做法

（一）拆炉并网工作

1、调整工作思路，抓一个“早”字

2009年采暖期开始，分局便着手为今年的工作做好摸底工作，深入供暖一线确定锅炉状况、产权单位的变化、烟囱等实际情况，保证现有资料详实、准确，及早制定了分局2010年拆炉并网的工作计划；按照市局和分局的工作部署，拟定了新兴巷、虎滩和景山等区域的拆炉并网工作计划；结合辖区实际情况，为了确保全年工作目标的完成，我们将计划范围适当扩大，供暖期结束后陆续共下达《限期并网通知》24份，使各有关单位及早做好并网准备；同时，分局撰写了《2010年烟尘综合整治调研报告》上报市局、区政府，这些前期准备工作都为今年全面完成拆炉并网工作打下良好基础。

2、制定工作计划，体现一个“实”字

中山区的拆炉并网工作开展到今天，由于受到热源、资金和拆炉并网政策等方面因素的制约，工作开展已经变得十分困难，仅靠以往零零散散，见缝插针式的拆炉并网，已经难以完成任务。必须在重要路段两侧和热电管网中长期难以到达的区域，以更大的魄力，更大的手笔，集中力量实施整片区域的烟尘综合整治，才能打开拆炉并网工作的新局面。从年初开始，分局领导积极协调市局和区政府，将有限的财政资金更多向中山区倾斜，集中力量较好地完成了景山区域综合物业和高原供暖站两处较大的分散锅炉房的并网工作，为全市的拆并工作树立了标杆。

3、工作过程动静结合，表现一个“勤”字

拆炉并网工作的点相对比较分散，而且各单位的动作也不统一，为了更好地完成工作，综合管理科在并网管理的工作过程中采取“动”“静”结合的原则。“动”就是下现场，到有关单位协调、到辖区内的锅炉房进行巡查，特别关注有并网动向的锅炉房或新开发地块中是否涉及锅炉房拆迁等；“静”就是建立有效联系网落，在办公室里就能够通过多种渠道及时、准确地掌握辖区拆炉并网的动态信息，除与供热办等职能部门保持经常性的电话联系外，还通过和各中心热源单位保持及时联系，特别是利用供热单位之间利益攸关、互相监视的情况及时获得相关信息。工作过程中我们注重做到了“三勤”，即“腿勤”，就是保证每周至少在辖区内巡查一遍；“眼勤”无论在基层处理什么事情（甚至公休日陪家人逛街）都特别观察、记录辖区锅炉房的变化情况；“嘴勤”就是多和有关单位联系，敦促各方尽快将签好并网协议，拆除闲臵锅炉和废弃烟囱。

（二）环境宣教和环境友好创建工作

1、加强领导，整合资源，形成创建绿色社区的合力

活动要想得到发展首先要得到领导的支持。今年，我们在创建活动之初，就成立了以环保分局、区教育局和各街道办事处为主体的中山区环境友好创建领导小组，形成一种由“环保局、社区、居民”和“环保局、教育局、学校”等为主的“三位一体”的多个创建领导组织和网络机制。正是这些领导机构为创建活动提供了正确的决策和组织保证。我们还根据最初两年创建活动的经验，认为好的领导组织与

决策同样需要一批热心创建工作、特别是需要一批有实战能力的人去落实，否则再好的机构也是形同虚设。因此在环保系统内和社区中打造一支热心社区创建工作的专项负责人队伍，同样也是我们工作中的重中之重，也是我们创建活动全过程的首选目标，明确了由环保分局统一协调、指导，综合管理科室具体组织实施，创建单位设立专干负责的组织机制。

2、认真摸索，建立机制，在动态中开展创建活动

创建活动是否有章、有序、有效，保证管理机构和创建单位都按游戏规则出牌，必须要有一套严格的科学管理模式和程序。2010年，我们一方面严格执行国家、省、市宣教部门规定、要求，另一方面，我们结合辖区实际积极探索各种行之有效的作法。特别是通过发现和解决存在的问题来不断完善，保证了创建活动的健康发展。

（1）不断的修改和完善《评估标准》

这是我们在动态中开展创建活动的核心标志。社区、学校评估标准是社区实施创建活动过程的根本依据，也是主管部门管理和验收的具体量化依据。评估标准适用与否直接关系到社区创建活动的发展方向和质量。今年是环境友好创建初年，我们结合以往绿色创建的经验，根据各创建单位（社区、学校）的配套基础和特色各不相同适当降低申报准入门槛，采取了宽进严出的原则，形成了创建工作大家参与的普遍共识，为创建活动提供更宽松的空间和良好的服务环境。

（2）建立了环保、街道与社区的合作机制。

在社区创建过程中只有与街道、社区协调配合，形成合力，创建

工作才能共同发展，卓有成效。以往，我们为了减少程序把工作直接做到社区，但事实证明这样做工作效率不是很高，绿色学校的创建也是如此。所以今年我们就改变了打法，即坚持从街道、教育局入手，再进入社区、学校。为了协调好这一关系我们采取 “主动”策略。有了主动意识，有了热情的态度，加之共同的创建目的，使“三家”在创建活动上越走越近，增进彼此感情，密切关系，相互依赖信任，工作自然也和谐有益。这期间我们凡是到社区、学校验收或复查，向上推荐申报等工作都要通过街道、教育局或得到街道、教育局的支持。一年来，不论是制定规划、实施方案，活动措施，还是组织考核验收、申报名单的确定、挂牌表彰仪式等重要和有影响工作的活动都坚持“三方”立会协商，共同布臵，科学指导，合力作为。

3、活动牵引，资源共享，积极引导进入创建角色

帮助社区进入创建角色，让社区、居民、社会或学校、学生和家庭受益，就成了我们一直思索和破解的一个课题，千方百计的积极为社会寻找一个或多个创建活动切入点，让单位创建活动说起来明白，干起来清楚，落实起来能够有序，经过近一年的摸索，我们总结出引导社区、学校开展创建活动的基本做法。即“一个计划、两个开放、三个活动”。

一个计划即年度创建计划。我们在要求创建单位制定年度计划时不一定要面面俱到，这样容易让其感到由于事物太多而望而生畏，使计划流于形式。我们主要组织创建单位根据验收和复查时提出的问题而制定计划措施，哪怕是只做一两件事也可以。如组织指导桂林街道的林景社区计划开展以节水、节电、节能为主题的“建设环境友好型社区”活动；组织指导伊顿幼儿园计划开展“我是环保小主人”绘画

活动等。各单位把创建计划与年度工作计划结合起来做，也是我们提倡的一个方式。使得年初计划很简单也很实用，更能得到落实。

两个开放即绿色教育基地包括创建单位本身、绿色企业和有关环保机构的开放，其目的就是引导辖区居民融入自然和社会之中。打造一个亲近热爱自然、了解接触社会的平台。利用我们环保部门的优势，有选择性的组织居民到植物园、自然博物馆等环境教育基地和大连市环境科学院、环境监测中心、分局监测站、污水处理厂等富有环境教育资源的部门参观学习。一方面使这些资源得到充分利用达到共享之目的，为创建活动增添氛围；另一方面也引导创建单位利用这个抓手来发展创建活动的空间，增进活动的吸引力，使辖区居民从中得到乐趣。

三个活动，一是指主要以“六〃五”环境纪念日为主的纪念日，包括植树节、爱鸟周、世界水日、4〃22地球日等环境节日。这些节日的到来，正是我们组织社区居民和学生参与的最佳契机。二是指以社区、学校自身组织的环保知识竞赛、社区环保讲座、卫生健康知识传播及组织文艺演出等类活动。三是指开展清理白色垃圾活动和清理海岸线等活动。这些活动的开展旨在让居民了解环保就在你的身边，环保就在你的家中。让居民更理解创建绿色社区就是要按照环保的要求做好平时生活中的点点滴滴，让绿色充满社区、学校和家庭，让绿色带来温馨、享受与快乐。

4、悉心指导、细化工作重落实

今年市局下发有关创绿表格较多，要求相比往年要高。工作伊 10

始，首先把创绿工作内容进行细化、梳理，严格按照市局规定的上报时限完成。期间，无论哪项工作都加强了指导和监督，有关工作得到了市局主管部门的认可。特别是在验收检查时，所到的林景社区和伊顿幼儿园等单位认真细致的准备工作都给市局创绿考核小组留下了非常深刻的印象。

三、工作中的体会

即将过去的一年，我们在推进各项工作的实践中，思想认识得到了升华，提高了推动各项工作的自觉性和主动性，我们的主要体会是：

（一）重点工作要领导抓、抓领导

“好事要办好，必须找领导；老大难、老大难，有了老大就不难。”拆炉并网工作是一项系统工程，是分局多年的工作重点，分局在开展并网工作的协调中要综合运用经济和行政等手段，尤其在向市局和区政府争取政策和财政支持方面，分局领导的作用是相当重要的，因此重点工作必须要由领导抓；还有拆炉并网工作涉及到实实在在的经济利益，并与被并单位的领导层必然十分关注，要保证拆炉并网工作顺利推进，一定紧抓与企业领导的协调工作，他们的态度直接关系到并网工作进展，这也是“领导抓、抓领导”的重要一环。今年分局班子集体先后多次对景山、新兴巷区域等重点区域、重点锅炉房进行了现场检查和协调，尤其是多次约见景山区域的相关单位负责人直接推动了分局拆炉并网工作的开展和完成。

（二）拆炉并网工作要持续运用经济和行政手段。

为了保证拆炉并网工作的顺利开展，分局领导十分重视对各单

位取暖锅炉房排污费的征收工作，要求应收尽收，并对多年欠缴排污费的单位进行催缴；对超标排放单位加大行政处罚力度，这些必要措施的持续运用，让分散锅炉房单位感到自烧锅炉的巨大压力，推动他们尽早并网。

（三）任何工作都要专人负责，抓住不放

无论是拆炉并网、环境宣教、绿色创建工作还是环境统计工作，综合管理科的主要工作在开展时时间紧、任务重，可操作时间短，必须锲而不舍。为此，我们每项工作从制定计划、组织协调、掌握工作进展情况到制作档案、月报、年报等一直由专人具体负责，并在科内实行具体工作互相补位，取得了较好的效果。

四、存在的问题

1、没有专项经费，导致已协调好产权单位的废弃烟囱无法拆除。

2、财政并网资金支持力度不足，并网工作区域整体推进只在局部实施。

3、多数创绿单位缺乏热情，环保局在财物上应该给予必要的支持。

4、综合管理科是工作相对繁杂的科室之一，在工作相对集中时，常出现人员捉襟见肘的情况。

5、科室全体人员的综合素质和业务能力有待于进一步提高，以适应高标准的环境管理和服务的需要。

五、建议