瑶池公司班组建设总结

2020-03-03 17:49:09 来源：范文大全收藏下载本文

陕西华电瑶池发电有限公司

班组建设工作总结

2012年，瑶池公司班组建设工作结合公司的生产、经营、安全三大主题，结合“安康杯”班组竞赛活动和“对标管理”的开展，进一步完善和加强班组建设工作责任制，有效地提高了公司班组的管理水平，开创了瑶池公司班组建设的新局面。

一、公司领导重视班组建设工作

2012年，为了加强了对班组建设工作的领导，2012年年初瑶池公司制定下发了创建“二星级”班组建设实施方案，根据公司实际修订了《班组建设达标考核标准》，将班组的各项工作进行分解，明确班组建设的工作和要求，公司各部门及班组有关人员定期与不定期地对班组建设工作进行检查和指导，确立了党、政、工齐抓共管班组建设的新局面。

二、抓好班组的基础管理工作，促进班组建设工作上新台阶

抓好班组的基础管理工作，是提高班组管理水平的坚实基础。根据瑶池公司班组的实际，我们从根本入手，抓班组的基础管理工作。

1、抓好班组长队伍建设

一是加强对班组长的业务知识培训。今年以来，公司举

办了各类班组长培训班，34名班组长参加了培训。培训内容包括班组长的工作方法与艺术、班组劳动保护与安全建设、班组台帐管理、安全事故安全分析等。通过培训使班组长的业务水平得到进一步的提高。二是合理选配好班组长。各部门班组采取民主选举和部门推荐的办法，选拔工作能力强，思想素质好，文化程度高，技术好，年轻且在员工中威信高的员工担任班组长，使班组长的整体素质显著提高。

2、进一步落实班组长的责、权、利。为充分调动班组长的积极性，公司在对班组长实行奖金倾斜的基础上，增加了班组长的岗位补贴，增强了班组长的动力和压力。

3、继续推行班务公开制度。公司积极推行班务公开制度。各班组充分利用班前会、班务会、民主生活会等会议向班员公开员工关心的热点及难点问题，利用报栏、公开栏公开班员的工作完成情况、奖罚情况和班组活动开支等，充分调动和激发了员工参与班组管理的积极性。

4、抓好班组的台帐管理。班组的台帐是班组参与企业生产活动的第一手记录，各部门定期或不定期地检查或督促班组长做好台帐记录，公司工会、生技部定期组织检查、指导班组工作，对检查出的问题书面通知，要求整改。通过检查，发现问题，解决问题，使班组的台帐记录逐渐走向规范化。

三、开展“安康杯”班组竞赛创优活动，提高班组的安

全生产管理水平。

根据集团公司《2012年“安康杯”竞赛活动的方案》的文件精神，瑶池公司在公司领导的重视和大力支持下，广泛动员各生产班组开展创优活动，并取得了一定成效。

1、活动措施到位。公司于3月中旬召开“安康杯”班组竞赛创优活动动员会后，公司成立了“安康杯”竞赛活动领导小组，负责活动的考核、检查、指导工作。各部门制订了本部门开展活动的措施和方案，班组根据活动要求制定了《劳动保护检查员活动制度》、《班组安全生产工作方针和目标》、创“三无”班组月度计划等，完善了一班三检，班组管理责任卡等一系列的安全规章制度，使整个安全管理形成网络，层层有人管，级级有人抓。

2、活动方式多样化。“安康杯”活动围绕着“十个一”安全教育活动广泛开展。4月份举办了安全生产知识讲座，瑶池公司近120名班组长及班组骨干参加学习。 5月份公司结合实际开展了安全生产宣传教育工作，公司工会与安监环部大造声势，营造良好的安全生产氛围，。一是在生产区域悬挂各种横幅、条幅13条。二是以安全技术操作规程为考核内容，组织全公司职工进行安全生产知识测验，合格率达100%。此外，公司适时开展了“安全生产治理活动”，全体职工充分发挥了主观能动性，排除了不少安全隐患，保证机组平稳运行和安全生产。

3、活动效果显著。通过开展“安康杯”创优活动，一是各部门能够认真学习安全技术操作规程，从班组到部门逐级组织学习。发电部要求每位职工不仅要掌握本岗位的安全操作规程，还应掌握与本岗位相关的操作规程，做到人人熟知操作规程，人人掌握安全操作。二是班组检查安全生产责任制的落实情况及检查劳动保护用品的穿戴情况。三是坚持每月开好总结会，总结好三方面问题。一是总结前段时间创优活动的开展情况，二是总结生产工作中存在的安全问题，提出解决的对策；三是针对某一安全问题，班员谈体会，总结经验，通过谈体会，员工意识到安全生产关系到企业的发展及家庭的幸福，都能从自身出发，主动地遵守安全生产规章制度，从而实现了班组的各项安全管理机制的进一步完善健全，保证了安全生产工作的顺利进行。

四、积极开展对标工作，不断提升公司综合实力。一是成立瑶池公司对标管理工作机构，建立和完善对标工作的常态运行机制，不断深化对标工作，明确任务，狠抓落实，确保对标工作目标的全面实现。二是通过“对照指标找差距，对照流程查根源，突出重点抓整改，持续改进重实效”的方式开展工作，从而提高公司各项指标的圆满完成。

三、加强指标数据的采集、报送和审核管理，高度重视数据的唯一性、真实性、准确性和及时性，确保对标工作的有效性。对标指标进行逐项分解，做到部门工作有指标，人人身上有任务。

各部门不断完善本部门指标体系，按照标准化、规范化和闭环管理原则，及时分析、发现、解决各环节存在的问题，注重不断提高小指标，全力推进大指标，为公司整体指标优化做出贡献。针对各部门对标工作开展情况，建立有效的协调联动机制，强化部门之间的沟通、协调与配合，切实做到协调有力，执行顺畅，确保政令畅通，措施到位，责任落实。

四、全面推行对标工作绩效评估与考核。通过全面推行绩效管理，建立工作绩效评估机制，不断改进、提高公司管理水平，努力实现对标工作的闭环管理和全方位的综合考核，进而真正实现用指标评价企业，用业绩考核工作。通过开展对标管理，是公司各项工作的主线和公司今后的重点工作思路清晰，责任落实到位各项工作扎实推进。确保了公司对标工作取得实效并实现预期目标，为创建“二星级企业”做出新的更大的贡献。

存在问题：

1、个别部门不够重视抓班组建设，常以生产繁忙等理由敷衍了事。

2、个别班组长文化水平有待提高，管理手段还需改进。

3、班组民主管理工作未能深入开展。

4、班组开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵活动有待加强。