职代会心得体会
2020-03-02 17:02:46 来源：范文大全收藏下载本文
职代会心得体会
4月7日，公司召开了一年一度的职工、工会代表大会。通过学习，我们职工心潮澎湃。范全民总经理在会上作了：“历精图治、趁势二上、实现陆成公司发展新跨越”的报告。其对我们公司去年的工作作了详细的描述与总结，并对我在2011年工作作了具体的划分，为我们指明了方向。通过学习发现，我们面临着严峻的挑战而又充满了机遇。对此我们将今年的工作分了以下几重点。
一、同业对标找差距，取长补短抓管理。
贵通综合工程，我们公司与市建一公司同场竞技，兄弟单位许多经验值得我们借鉴。在去年的前期施工中我项目部曾多次组织施工管理人员去市一建公司学习同类行施工安装经验，通过对同行单位的进一步了解，使我们看到了自身的差距，为此我们项目所有管理人员在先前工程的经验基础上，进一步细化完善了安全、质量、劳务队管理等各项管理制度，在以后的工作中，我们将以求真务实的态度，将各项管理制度落实到实处，严格地执行。同时，在技术方案措施的编制上，将本着以节约为基本，借鉴先进经验和施工工艺，确保安全和质量，为施工工作提供出科学的、高效的指导性文件。
二、抓质量，保安全，保障施工生产有序进行。
安全检查是企业的生命，是一切工作的前提，作为项目总负责人安全管理更是重中之重。我将继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，以铁的制度，铁的面孔，和铁的处理。反违章指挥，违章作业，违反劳动纪律，严格目标管理与控制，加强危险点的预测，严格控制危险点，消除危险源，密切注意危险人，认真落实“四个到位”，即“思想到位，组织到位，责任到位，措施到位”，经常开展多种形式的安全活动，对广大劳务人员进行安全教育，不断增强克服个体不安全行为的能力，提高自身的保护意识和互保意识。在施工中做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人所伤害。建立健全安全保证体系，实行层层落实责任制，谁施工谁负责，树立安全无小事的坚定思想，制定安全管理目标，严格执行奖罚制度，不断夯实安全管理基础，确保安全生产稳定局面。
质量是企业的饭碗，每个施工项目的好坏直接影响着整个工程的形象，乃至公
司的形象。为了保证质量管理工作的顺利进行，我将坚持以人为本，树立科学的、全面的质量观念，建立健全质量体系，进一步细化完善管理责任制。在施工过程中，各级质量管理人员严格挂靠各自职责，做到质量工作有责任、事事有人管、工作有检查、施工有标准、质量有跟踪，形成一个良好的质量管理氛围。“没有规矩不成方圆”，我们项目根据以往施工过程中的管理经验，出台制定了《项目质量管理细则》，在该细则中，对我项目的质量保证体系，施工质量检验程序、方法，施工工艺执行标准，质量工作奖惩办法均做出明确规定，确保质量工作有章可依。“质量把握在每一个人手中”，施工人员质量意识的好坏，技术水平的高低都直接影响着施工质量的好坏。因此，提高职工的质量意识，由此来促进他们的施工技术水平，是提高质量施工的关键。
新的一年，新的工作局面，我们将紧密结合新时期新任务下的工作的新特点、新要求，加强部门自身建设，落实岗位职责，转变作风，拓宽思路，在公司领导下，在各部门的大力支持和配合下，在广大干部、职工的不断努力下，坚定做精做强公司和创建优秀的战略目标，不断把安装建设事业推向前进！
韩敏
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