职代会工作报告

推荐第1篇：职代会工作报告

认真贯彻落实科学发展观

努力开创企业和谐发展新局面

——在职代会上的报告(草案)

（2008年1月30日）

各位代表：

现在，我向大会作报告，请予审议。

2007年工作回顾

2007年以来，公司围绕“三突出”、“三着力”的工作思路，以“四化一中心”为统揽，突出“争取电量、确保电煤、保障价费、科学理财”的重点工作，认真落实“安全生产抓根本，厉行节约抓降耗，科学规划抓发展，队伍建设抓文化，精细管理抓效益”的各项措施，以优异的成绩完成了年度利润目标，星级企业创建成果持续巩固加强，各方面保持了安定有序和积极稳健的发展态势。

一、经济技术指标得到了总体优化

2007年，公司主要经济技术指标均好于去年同期水平，控制在年度计划之内。

二、安全局面总体保持稳定，生产任务按计划推进

安全局面保持稳定。公司基本实现了 “一实现、七杜绝、四控制”的安全奋斗目标，实现了年内3个安全生产100天；年度安措、反措完成率均达到100％。

春、秋检项目顺利完成。防暑过夏期间，未发生任何形式的设备过热，以及运行、检修人员工作不到位造成的设备损坏和影响电网设备安全运行的情况。防汛工作措施到位，确保了汛期生产稳定。及早做好设备、系统的防寒过冬工作，未发生低气温引起的设备异常。

两轮机组小修全面结束。先后完成了#1机组C级检修，#

3、#4机组B级检修。#1机组完成了全部标准项目和67项非标项目，完成了锅炉受热面普查换管、磨煤机更换衬板等重点项目。#3机组完成了全部标准项目和50项非标项目，完成了锅炉受热面普查换管、高温再热器管排更换、发电机氢气纯度低等重点项目和重大缺陷处理工作。#4机组完成了全部标准项目和42项非标项目，重点处理了锅炉受热面普查换管、给水温度低、发电机定子线棒漏水等缺陷。9月至10月，#

1、#

3、#4机组在第二轮小修中完成了C级检修的所有标准项目和非标项目。

清洁生产水平稳步提升。2007年，公司完成了各项污染治理和污染控制指标。实现工业废气达标率100％、综合废水排放达标率99％、工业固体废物处臵率100％，污染防治设施运行率99.22％，销售粉煤灰25537吨。经省、市环保部门核定，缴纳烟尘、氮氧化物、废水排污费205.9万元。

三、管理水平稳步提升

落实“三保一促”，全面推进预算管理。认真落实“三保一促”主题实践活动，紧紧围绕年度发电量任务、利润目标和各项经济指标，准确把握发电量、电煤等关键指标， -1-

以及可控预算指标，按照“量入为出、支出细化、指标务实、控制有效”的原则，缜密开展年度经营预算。并根据年度经营计划，建立了三级目标指标责任体系。突出了关键指标，量化了经营目标，细化了管理单元，明确了主控责任，加大了奖惩力度。

突出“精细管理”，全面提升星级创建水平。以创建星级企业为统揽，以强化基础管理和对标管理为手段，全面推进“本质安全型、资源节约型、环境友好型”企业创建。充分发挥“三标一体”化管理体系的平台作用。认真对照《创建星级发电企业考评标准》，找差距，抓整改，修订完善了5项管理标准，新增管理制度13个。“三标”管理体系顺利通过了年度外部审核。建立了覆盖安全生产、技术经济、财务资产、市场营销等方面的四级技术经济指标对标体系，2007年，公司确定了对标指标84项，部门级指标305项。对标管理有力提升了星级企业创建水平，公司连续两年获得集团公司“四星级火力发电企业”命名。

立足节能降耗，深入开展劳动竞赛活动。一是坚持参加全国同类机组对口赛，对照国内先进水平，查找自身在设备管理、运行操作中存在的问题，有计划组织整改落实。二是认真组织开展以班组成员劳动安全互保无违章竞赛、主要经济指标竞赛、继电保护与通讯劳动竞赛等为主要内容的“国电杯”十项经常性劳动竞赛活动，确保能耗指标得到持续优化。三是大力开展节约“一滴水、一度电、一张纸、一克煤”、“我为节能支一招”等活动，有效落实“质量增盈、营销增收、管理增益、挖潜增效”措施。四是在#2机组增容改造大修期间，开展了“创新杯”建功立业、打造精品工程主题大修劳动竞赛活动。

四、市场营销取得新进展

五、坚持以人为本的理念，全方位优化人力资源配置

加强岗位动态管理，优化人员配臵。

深入贯彻《劳动合同法》，规范劳动用工。

提升绩效管理水平，增强了薪酬分配激励作用。

突出能力素质建设，专业技术培训不断加强。

六、以“保障价费、科学理财”为重点，财务预算管理职能得到全面加强。财务成本管理水平全面提升。完善了以业务预算为基础的预算管理体系，强化对预算的执行与监督，建立了预算管理常态机制，实现了财务预算与业务预算的统一。引入成本定额管理方法，将预算费用严格控制在定额以内。充分利用沉淀资金调节贷款有效期限、利用短期融资券进行长短期利率臵换，以及利用无保证金银行承兑汇票结算等手段，财务费用得到了有效控制。本期财务费用同比降低了732万元，比计划节约了196万元。

财务资金压力得到有效化解。采用多种财务管理手段科学运作资金，合理统筹现金流量，不但确保了资金的安全、正常的周转，而且有效解决了5000多万元的资金缺口压力。全年共回收电费资金103589万元，电费回收率达到100%。利用银行承兑汇票支付煤款等大额资金，确保了正常的生产周转资金需求。策略的开展买方贴息业务，节约利息支出近70万元。

七、全力争取促发展，扩建项目已具备核准申报条件

在推进扩建工程项目方面，我们已经完成了大量前期工作，具备了开展初步设计和上报国家核准的条件，由于国家产业政策调整，国家鼓励“上大压小”和清洁燃烧发电项目，严格控制常规火电项目的建设，受此影响，扩建项目在“十一五”开工

建设的难度非常大。但是，综合当前国家能源产业政策、电源项目竞争形势、公司现有人员和设备现状等因素来看，公司的发展正处于一个新的转折点。及时转变工作思路和工作方法，紧紧抓住“上大压小”的国家政策和“先关后建”的项目审批规则，突破性的推进扩建项目工作，是我们在2008年面临的一项重点工作。

八、综合产业经营管理绩效稳步增长

重点项目进展顺利。共完成加油站改建、职工小车库建设、家属楼建设等各类工程项目180项。成立粉煤灰蒸压标砖项目部，开展前期准备工作，为2008年项目顺利实施创造了条件。

稳妥推进了劳动用工管理。组织对宾馆餐饮、福利区卫生保洁等4项业务进行了外包管理。完成了主业分流人员的安臵上岗，全面规范了劳动用工管理。

外部市场创收能力明显增强。

细化延伸了财务管理职能。

九、党建工作、廉政建设和精神文明建设不断取得新成果

党建、精神文明建设促进了和谐企业创建。以开展“保持先进性、岗位立新功”和“三保一促”主题活动为载体，以迎接、宣传、贯彻党的十七大精神为主线，党建和精神文明建设有力地促进了公司安全发展、科学发展、节约发展、和谐发展。创建“四好”领导班子建设卓有成效，两级领导班子和干部队伍建设得到加强，党员作用发挥得到加强。和谐企业建设步伐稳步推进，群众性主题创建活动深入开展，文化娱乐活动丰富多彩。建设平安单位工作稳步推进，综合治理成效明显。

2007年，公司通过了“全国文明单位”复查验收，被集团公司首批命名为“四好”领导班子公司连续三年获得“全国企业文化建设优秀单位”。

努力构建富有特色的惩治和预防腐败体系。注重反腐倡廉宣传教育，制定了党内监督、党风建设质询、重大事项报告和收入申报等14项标准制度。细化和规范了对招投标等工作的流程监督。

同志们，2007年，在全体职工的大力支持和共同努力下，公司的经济运行和经营管理成效显著，不但主要经济技术指标达到历史最好水平，而且超额完成了年度经营目标。我们以优异的成绩实现了安全生产、经济效益、党风廉政及精神文明建设三项责任目标。在严峻的市场竞争中又一次赢得了辉煌的经营业绩。

在此，我们代表公司领导班子向全体员工及家属表示诚挚的慰问和衷心的感谢！

当前面临的形势分析

一、受火电利用小时下降、国家电力政策制约，经营形势异常严峻

受用电需求、装机容量、黄河来水三个因素的影响，甘肃电网继续呈现供大于求的局面，火电机组发电利用小时数处于下降趋势。

二、煤价大幅上涨，燃料成本增长过快，经营工作面临亏损

三、成本增长明显，电价申报困难，盈利空间狭小

由于历史原因，公司上网电价在甘肃所有火电厂中一直处于最低水平，比甘肃省火电平均上网电价低5分/千瓦时左右。两次煤电联动，公司联动电价仅仅上调6.8元/千千瓦时，少调价6.5元/千千瓦时。元月9日，国务院常务会议研究部署保持物价稳定工作，要求近期成品油、天然气、电力价格不得调整。这给我们的电价申报工

作带来了难以愈越的困难。另外，企业为争取发电量竞相降价，而燃料费、排污费等主营业务成本增长很快。受两侧挤压，公司2008年经营压力十分艰巨。

同志们，面对严峻的经营、发展形势，我们既不能听天由命失去前进的动力，更不能消极等待失去奋斗的信心，身处困境我们要看到发展的希望，面对困难我们要抓住发展的机遇。令人鼓舞的是，在2008年年初，我们通积极努力，已经相继与永昌电厂、敦煌凯腾发电公司签订了电量臵换协议，争取到了3亿千瓦时的发电量。这一举措，为实现公司经营目标创造了有利条件。综合来看，只要我们继续在内部挖潜方面推出新的举措，在市场营销方面推出新的思路，我们一定会开创新的发展局面，取得新的经营业绩。

2008年工作思路

认真学习党的十七大精神，贯彻科学发展观，以集团公司2008年工作会议精神为指导，坚持“做实、做新、做大、做强”的工作方针，按照“四化一中心”的工作主线，稳步推进“七位一体”发展战略，紧紧围绕年度经营目标，稳步提升公司在安全生产、节能降耗、科学发展、队伍建设、精细管理方面的水平，积极应对严峻的竞争和发展形势，努力开创和谐发展新局面。

---主要经济技术指标目标

净资产收益率

资产负债率

固定成本

电费回收率100%

财务费用

----安全生产目标：

一实现：实现年内安全生产3个100天，争创全年无责任性考核事故。

九杜绝：杜绝重伤及以上人身事故；杜绝电网事故；杜绝特、重大设备事故；杜绝误操作事故；杜绝火灾事故；杜绝负同等及以上责任的特、重大交通事故；杜绝重大及以上施工机械事故；杜绝灰坝垮坝事故；杜绝重大环境污染事故。

九控制：人身轻伤及以上事故控制在0人次；人身未遂控制在0人次；事故率控制在0次/4台年；一类障碍控制在6次/4台年；二类障碍控制在35次/4台年；异常控制在30次/4台年；车辆肇事控制在0次；火灾控制在0次；其它事故控制在0次。

一是要积极转换经营管理机制，大力增强外部创收能力。

二是要促进项目开发，谋求健康持续发展。

全面加强党的先进性建设。

扎实推进反腐倡廉惩防体系建设。

努力开创企业文化建设新境界。

2008年，是公司全体职工在严峻的市场形势中保安全、保稳定、求突破、求发展的关键时期。生产一线的职工一定要不断提升精细化管理水平,将确保安全生产、优化经济技术指标作为减亏增盈的主要措施；市场营销的人员一定要围绕电价、电量、

电煤、电费等工作重点迎难而上、全力以赴、持之以恒地开展工作。我们要通过共同努力，用辛勤的汗水换来优异的经营业绩，为推进公司可持续发展目标奠定基础。

同志们，在全体职工的共同努力下，我们克服了生产经营工作中遇到的各种困难，各方面工作保持了良好的发展态势。

这五年，是我们安全局面稳定，经营成果丰硕的五年；

这五年，也是我们生活水平提高，生存环境改善的五年；

这五年，更是我们不懈努力，为了实现可持续发展目标而努力奋斗的五年。 五年后的今天，公司的发展正处于一个非常关键的时期，能不能抓住国家的产业政策，做好“上大压小、先关后建”的工作，对于公司今后的发展来说，对于我们1800名职工的长远利益来说，都显得至关重要。我们一定要从大局出发，从实现公司又好又快发展的目标出发，理性地看待处理个人收益与企业发展、短期利益与长期目标之间的关系，团结一致、同甘共苦，直面困难，以实际行动来支持公司在改革发展中的各项重大决策。我们相信，在公司领导班子的带领下，2008年，我们一定会在推进可持续发展工作中开创新局面。

谢谢！

推荐第2篇：职代会工作报告

六届一次职代会行政工作报告

各位领导、各位代表：

大家好，今天我队召开六届一次职代会。现在，我向各位代表作行政工作报告，请予审议。

2008年是我矿坚持集约高效、安全和谐、可持续发展的重要一年。我队在公司、矿各级部门的正确领导下，积极贯彻公司、矿方针、政策，调动全队一切积极因素，凝聚全队一切力量，全队职工同心协力、创新工作，克服重重困难，圆满完成了各项工作任务，确保了我矿生产的正常进行。现将2008年重点工作完成情况总结如下：

一、提高供电质量、追求精品供电、确保安全生产，及时圆满地完成了各项工作任务

我们有计划、分阶段地对各个盘区，各个变电所及主排水泵房的设备进行日常维护、定期检修，利用检修时间对井下各变电所设备整定值进行校对，测试各变电所主回路电缆、干式变压器的绝缘阻值，检修、紧固变电所的连接母线，检修中做到保证检修质量，严把质量关，确保设备运行安全、可靠，设备保护动作灵敏、可靠。在扎扎实实搞好井下各变电所及主排水泵正常维护检修工作的基础上，我们及时为用户接、拆电源进行供电调整，达180余次，有效地保障了生产需要，同时还完成了多项重点工作任务。

二、树立超前意识，突出重点亮点工程，持之以恒抓好变电所的质量标准化工作

结合大超前管理工作，结合公司、矿的有关规定，努力强化机电基础管理，对变电所质量标准化工作高标准、严要求，突出创新点、亮点，常抓不懈，进一步提高井下设备运转性能，逐步改善井下工作生活环境，为我矿井下安全生产供电提供了优质、可靠的服务。认真按照各变电所设备的检修周期，保质保量完成预防性定期检修工作。提高了设备完好率，杜绝了失爆、不完好现象，使机电事故率进一步降低。

三、大胆改进，科计领先不断改造供电系统，提高供电质量

对井下KJ85煤矿供电远程测控系统进行升级，完善了远程控制系统操作规程，规范了集控室制度，实现了62盘区、52盘区、51总变高、低压供电远程测控，达到变电所无人值守，提高煤矿供电的集中化、智能化、信息化管理。

四、突出安全重点工程，坚持“以人为本”的安全思路，了解安全形势，确保安全生产

在2008年的安全工作管理中，我们坚持“严、细、实”的工作作风，全员、全方位、全时段抓好安全，强化现场管理，夯实基础管理，杜绝微小隐患、确保了全年安全管理目标的顺利实现。

注重职工安全思想教育，采取“以人为本”的安全管理模式，不断增强职工安全意识，提高自主保安能力是抓好安全工作的根本。我们充分利用周

二、五安全例会、班前会、每月的职工思想座谈会以及包保活动等，及时为职工传达各级安全文件精神、指示，对职工进行安全形势教育，真正使职工的安全观念从根本上转变，重点加大对公司、矿1#、2#安全文件的学习和培训。其次，进一步完善班组管理，帮助和监督班组开好民主生活会，将不安全因素及思想隐患发现在基层，堵在源头，增强集体的凝聚力、向心力和战斗力。

五、精打细算，严格控制，积极推行内部市场化核算

我队自从内部市场化运作以来，紧跟我矿内部市场化运作战略步伐，构建以利润为目标，以成本为基础，安全质量标准化、事故考核与赔偿为一体的综合管理体系，用内部市场化管理来统领全队各项管理，变被动管理为主动管理，创新经营管理体制，从摸索到运行，这种管理流程的再造提高我队整体管理水平，追求效益的最大化。

2009年工作计划

2009年，我队将继续按照“循序渐进、积极稳妥、扎扎实实”的原则，在原有良好的工作基础上，开展好各项工作，坚决把安全工作放在首位，突出重点，强化安全基础管理和现场管理，认真抓好变电所预防性定期检修工作和质量标准化工作，圆满完成矿安排的各项工作任务和经营指标。

一、确保井下生产的正常 按时保质保量完成矿交办的各项工作任务，

供电和主排水工作的顺利进行。按质按量完成安装43三下山2#变电所，进一步完善43盘区的供电网络和供电可靠性。

二、质量标准化工作再上新水平。我们继续以全年会战为出发点，在原有基础上，进一步深化、细化变电所及泵房的质量标准化工作，高标准，严要求，突出闪光点，整体上水平。坚持必需每月有创新，有亮点持续对全队方方面面工作改进。坚持不懈地开展好预防性定期检修工作，坚持每月的质量标准化自查自纠工作，继续扩大精品变电所，重点抓好62变电所、62/2#变电所、630中央变电所及新安装52/1#、52/3#变电所的创精品工作。

三、完善远程供电测控系统。继续完善51盘区、52盘区，62盘区远程监控系统，进一步做好监控设备的维修和管理，使远程供电，调控安全可靠。

四、安全工作常抓不懈。在吸取安全教训的基础上，我队要重点加大对职工安全教育和技术培训工作，充分利用周

二、五安全例会和班前会对职工进行安全教育，不断提高职工的安全意识和自主保安能力，不断对职

工进行技术培训，坚持开展好各工种的技术比武工作，使职工的业务素质得到进一步提高。确保我队全年安全无事故的奋斗目标。

五、继续搞好队组内部市场化运作模式

按照《内部市场运行方案》继续开展内部市场化工作，做好材料、配件计划，控制成本消耗，管好、用好材料费用，确保全队安全生产的持续可靠。

各位代表，我相信供电二队全体干部职工，将继续发扬团结奋斗，顽强拼搏精神，创新管理，创新工作，严细落实，为全年的安全生产画上一 个圆满的句号，为明年的既定目标而努力工作，为全矿的安全生产做出应有的贡献。

谢谢大家！

六届一次职代会行政工作报告

供电二队

二○○九年七月二十八日

推荐第3篇：职代会工作报告

全面优化结构 提高管控能力 在新形势下促进各项工作又好又快发展

——麻昭管理处首届一次职代会工作报告

麻昭管理处处长（xxx）

各位代表，同志们：

盛世华夏，春满神州，送走了充满辛勤和汗水的2016年，我们怀着历尽艰辛后收获的喜悦，隆重召开麻昭管理处首届一次职工代表大会，共商发展大计。我代表管理处向前来参加本次职代会的各位代表表示热烈的欢迎和衷心的感谢，并通过你们向全体职工表示亲切的问候！

下面由我向大会作行政工作报告，请予审议。

良好的开端是成功的一半。2016年是“开局之年”，管理处紧紧围绕2016年确定的工作目标，把“提升运营管理水平，实现道路安全畅通”作为总的指导思想，把“人车路〃畅和美”做为发展理念，以提高同业核心竞争力实现持续健康发展为工作思路，经过全体干部职工的共同努力，在运营管理、基层建设工作以及党建工作等方面均取得了较好成绩，全面完成了上级公司下达的年度各项考核指标。

各位代表，2016年我们大家一起经历和见证了管理处成长和壮大的历程。一年来，面对诸多困难，我们的干部职工充分发扬了迎难而上、求真务实、不屈不挠的求实精神，勇于探索、敢于实践的创新精神，永不言弃、协力奋进的和谐

1 精神，事不避难、主动作为的高效精神，克服了筹备时间短、运营管理经验缺乏、气候恶劣、人手不足等不利因素，保证了管理处安全、高效、有序的发展。据统计，麻昭管理处全年收到通行费3.28亿元，超额完成公司下达2.2亿元的考核目标。2016年度，麻昭管理处安全生产形势良好，未发生职工伤亡事故，未发生安全生产责任事故、交通事故，千人死亡率、千人重伤率为零，经济损失为零，成效显著，成绩斐然。

在此，我代表管理处领导班子，向全体代表和在过去的一年里为管理处发展壮大付出辛勤劳动、做出积极贡献的广大干部职工，以及支持我们工作的家属致以崇高的敬意和衷心的感谢!

回顾过去的一年，主要工作如下：

我们紧紧把握住各项业务有效发展带来的机遇，扎实有效地开展工作，促使征费打逃、安全养护、党风廉政、人才培养和新闻宣传等各项工作均呈现出较好的推进势头，干部职工思想认识、管理能力、业务技能水平进一步提高，工作经验更加丰富。

一、多措并举，征费打逃工作初见成效

（一）建章立制，积极完善征费管理构架

麻昭管理处以创建学习型、服务型征稽队伍为中心，努力健全完善各项规章制度，编制并下发相关管理办法、岗位职责、考评办法共计20项，加强贯彻落实“应收不漏，应

2 免不收”的收费政策，2016年度相关征费及管理制度逐渐完善。

（二）优质文明服务水平得到明显提升

为给过往的驾乘人员创造一个安全、畅通、和谐、美丽的通行环境，管理处按照“一流管理、一流服务、一流形象”的目标，定期或不定期的对收费员进行文明服务的培训，同时开展日常稽查、专项稽查工作，着重对微笑服务、文明用语、温馨提示用语进行提高和改进，通过努力和多措并举，2016年度文明服务工作已获得省市各级政府和沿线群众的高度认可。

（三）票款卡管理规范化目标得已实现

征费稽查科以提升精细化管理水平为切入点，进一步加大审核、稽查管理力度。票款卡管理人员从票、款、卡、记录、报表等第一手资料入手，当天的数据必须在次日上午10时前完成传输。严格的要求及审核，促使票款卡的管理达到标准化、规范化，及时无误的完成了各类报表。

（四）征费打逃工作高效有序

2016年度，入口总的过车数量268万辆，出口总的过车数量273万辆，入口发卡180.4万张，出口收卡176.5万张，收到通行费现金2.28亿元，非现金0.98亿元；现金、非现金准确拆分后金额为3.24亿元，打逃车辆203辆，追缴通行费52.4万余元。

二、保畅通保安全工作成绩突出

3 管理处结合实际情况，坚持“预防为主、防治结合”的原则，按照经常性、预防性、及时性的要求，依托安全生产管理体系文件，形成安全管理合力，强化应急管理，提高应急能力，全面落实安全教育培训，提高员工安全意识，圆满完成2016年度各项安全保通任务。

（一）防洪防汛期间，累计查出塌方点30多处、清理塌方3000多方；出动挖掘机一台、装载机两台，出动30台次；皮卡车4辆，出动36台次；渣土车5辆，出动15台次；共投入人员300多人次，摆放锥桶千余个、警示牌百余块。

（二）冬季抗冰保通期间，管理处共投入装载机96台次；保通车辆352车次；融雪撒布车不间断作业96车次；抛撒融雪剂420余吨、摆放警示标识标牌100余块、警示锥桶3000只、抢险保通人员680余人次；

（三）管理处全年共开展安全生产大检查18次，其中日常安全检查12次；专项安全生产大检查6次；联合路政部门清除桥下易燃物2次；修复安全防护栏132余处；填补路面坑塘、裂纹4处；疏通桥涵30余处；边沟清淤80余公里；全年共检查出隐患317处，落实整改隐患317处，整改率100%。

三、加强党风廉政建设工作，打造一流员工队伍

2016年，管理处坚持以打造一流员工队伍为目标，扎实开展党建和基层建设工作。主要表现在：

4

（一）思想建设方面。从认真做好思想工作入手，通过扎实开展 “两学一做”及“十八届六中全会精神”学习教育活动，增强了党员干部和职工群众党性意识和看齐意识，促进了党总支战斗堡垒作用的发挥；

（二）精神文明建设方面。加强文明创建，提高文明程度，促进服务质量和经营效益，积极推进“文明收费站”、“巾帼文明岗”、“最美家庭”等创建工作，开展文明争创活动，以“求实、创新、和谐、高效”为核心的企业文化建设与文明创建有机结合起来，努力挖掘具有麻昭高速公路运营管理服务特点的企业文化内涵，提高文明创建的深度和广度。动员全体员工认真学习新知识，努力掌握新本领，不断提高新技能，在管理处上下形成创一流管理、一流服务的浓厚氛围；

（三）党建方面。加强党的建设，提高运营管理能力。一是通过党建促发展，认真开展“两学一做”和学习贯彻十八届六中全会精神教育活动。站在战略和全局的高度，深刻领会中央关于在全党开展相关学习教育活动的重大意义，切实把思想和行动统一到中央、省委、厅党组、省交投和大昭公司党委的部署和要求上来，进一步增强责任感和使命感，周密安排，务求实效，高标准，严要求，切实提高全体共产党员的素质，真正使党员理想信念更加坚定、更加自觉，发挥党员先锋模范作用更加充分，党群关系更加密切，党组织的战斗力更加坚强，党员教育管理制度更加健全，为实现麻昭高速公路事业跨越式发展提供坚强的政治保证。二是进一

5 步探索思想政治工作的新思路、新方法、新途径，用新观念研究新情况，用新思路解决新问题，用新举措开拓新局面，切实提高思想政治工作的针对性、实效性和主动性，营造思想观念新、创新意识强、学习气氛浓、精神面貌佳、员工队伍稳、个人干劲足、全员谋发展的团结和谐氛围。进一步加强民主管理和民主监督，强化对群团工作的领导，活跃员工文化生活，努力营造良好的工作氛围。三是大力加强党风廉政建设，积极构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。加大源头预防和治理，加强对工程招投标和大额物资采购的监督。严格执行党风廉政建设责任制，坚持标本兼治，综合治理，不断提高各级班子和领导干部拒腐防变能力。

2016年工作中存在的不足和问题：

主要表现在：一是部分职工的危机意识不强，学技术、练本领的自觉性不强;二是个别党员、干部责任心不强，工作不到位，执行力不够强，工作不够踏实;三是职工整体综合素质不够高，一些关键岗位人员能力还不够;四是基层基础工作仍然薄弱，有些制度执行的不够好;五是安全基础工作仍然需要加大力度，工作中仍然存在安全隐患和违章。六是团队意识薄弱，没有麻昭一体的精神和凝聚力。对于这些问题，我们必须下大力气，采取有效措施，努力加以解决。

展望未来，我们要做到以下几点

展望新的一年，2017年是发展之年、提升之年，落实各项措施，实现质量与效益同步增长的关键一年。认真分析我

6 们所面临的内外部环境，对于我们进一步做好今年的各项工作，有着十分重要的的意义。我们应该清楚地看到，新的一年我们仍将面临严峻的挑战和诸多困难，需要我们去面对、去克服。

2017年管理处将按照上级公司的要求，在管理处党政领导班子的领导下，把“加快企业发展，深化精细管理，创新企业经营，建设文明企业，引领行业标杆”作为总的指导思想，围绕管理处确立的各项工作目标，深入开展“文明站所、满意服务”活动，大胆实践，精细管理，创新工作，做到征费打逃、安全养护并驾齐驱，共同发展。

一、坚持高标准起步，强化征费管理，提高征费时率

（一）完善制度，强化考核。为保证征费工作科学有序、有条不紊地开展，首先要以抓好管理体系及各项管理制度的整合为契机，进一步完善各项管理制度，使干部职工明确岗位责任，掌握工作标准。其次是狠抓严管，从严考核，奖罚分明，激发员工的工作积极性和主动性；

（二）充分发挥各科室、各单位的职能作用。坚持“有令则行，有禁则止，分工明确，相互协作”的组织原则，各科室相互协同合作，为征管养工作的有效运行提供强有力的保障。

二、坚持严抓细管，强化安全基础管理，提高安全生产工作水平

7 按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的原则，结合管理处实际情况从夯实安全管理基础、强化安全管理职责、建章立制、细化责任、推行安全生产标准化着手，将管理处安全生产作为发展的重中之重。

（一）搞好季节性安全生产检查工作。实施“一教育、二健全、三检查、四负责”的安全工作管理法，扎实做好日常安全生产管理，做到日检查、日整改；

（二）着重搞好员工的安全知识培训。增强员工安全操作技能、应知应会知识，促使安全意识植根于每位员工的内心，并能够做到“想安全、懂安全、会安全、能安全”，让安全工作内化于心、外化于形、固化于制；

（三）结合高速公路运营特点，把安全管控作为管理处发展的重点。管理处根据下属各单位各自的工作特点和所辖区域的地形、气候等因素编制相应应急预案，再根据不同时段的防范重点进行相应的应急预案演练。确保麻昭高速公路运营安全工作持续平稳、健康有序，真正把安全生产各项工作抓紧、抓好、抓出成效。

三、坚持以质求优，提高核心竞争力

2017年我们将坚持深入实施服务质量管理体系，认真执行管理处各项工作标准，努力提升队伍的竞争能力。

（一）坚持以“厚德”为价值引领，以收费、养护为主线，以为社会提供“一路畅通、一路关爱、一路无忧、一路

8平安”的道路出行服务为目标，积极挖掘新动力，努力创造新亮点；

（二）坚持以十八届六中全会精神为指引，以服务零投诉、发卡零等待、安全零事故、职工零违纪、工作零失职为目标，确保各项工作迈上新台阶，取得新进步，开创新局面；

（三）坚持对外提升司乘满意度，对内提升员工幸福感，秉持“人车路〃畅和美”的麻昭理念，继续保持道路畅通、服务优质、社会满意、职工幸福的良好发展态势。

四、坚持育人建队，强化基层建设，提高员工队伍的战斗力和凝聚力

2017年，管理处将继续以十八届六中全会精神为指针，以管理处党总支的总体安排为指导，以省交通厅、省交投公司、大昭公司指导意见为准绳，深入开展基层建设和党建思想政治工作，不断提升管理处的向心力、凝聚力和战斗力。

(一)加强基层班子建设。在企业发展中，领导班子的核心作用及其影响力是勿庸臵疑的，能不能带出好的职工队伍，领导班子是关键。首先，我们将从强化管理处领导班子自身建设做起，扩大管理处组织学习范围，在组织好集中学习的同时，鼓励班子成员进行业务理论自主学习，在生产实践中摸索学习，向职工群众虚心学习，班子成员间互相学习，取长补短，共同进步。其次，通过推行新的用人机制、定期进行民主评议、实施绩效考核办法等有效措施，努力建设“四

9 好班子”，增强干部的责任心、紧迫感以及班子带队伍、创效益的整体效能；

(二)加强职工队伍建设。管理处发展的目标最终要靠全体职工的共同努力来实现，尽快提高职工队伍的整体素质，适应企业快速发展的需要，是我们的当务之急。主要办法是，以打造学习型、技术型队伍为指导，建立和完善职工培训体系，提高全员业务素质和学历层次，主要采取参加管理处统一培训，利用倒班时间自主培训，组织技术比赛等方式，提高干部职工的业务理论水平以及实际操作能力。特别是要进一步做好收费员、票务、隧管员等关键岗位人员的培训，做到时间、人员、效果“三落实”。同时有针对性地培养一批优秀的管理人员和技术人员，促进各项工作上层次、上水平，在努力实现和达到征费管养工作健康发展的同时，为管理处储备人才，积累经验，在人力上、技术上奠定良好的基础。此外，还要提高员工的法制意识和诚信意识，不断提高全员职业道德水平；

(三)加强队伍内部管理。坚持诚信经营理念，推行民主管理，认真执行内务公开制度，不断夯实基础工作，使我们每支队伍的工作标准、精细化管理水平、安全文化建设、职工精神面貌乃至管理处上下的整体执行力均有一个较大幅度的提升，形成全员抓管理、降成本，保安全、创效益，拓创新、促发展的良好氛围。

10 各位代表，同志们，2017年机遇和挑战并存，希望与压力同在。我们前进的道路虽然不会一帆风顺，但我们始终充满必胜的信心和决心。管理处经营管理的各项目标任务已经确定，实现这些目标，是解放思想、更新观念的过程;是锐意进取，团结拼搏的过程;是破解难题、争创一流的过程。实现这些目标，需要振奋精神，需要凝心聚力，需要同舟共济。

希望同志们在新的一年里继续保持高昂的斗志、蓬勃的朝气，以新的精神状态、新的思维观念、新的思想境界、新的工作气象，以“时不我待，只争朝夕”的紧迫精神，以“只有干出来的辉煌，没有等出来的精彩”的担当精神，以“我能，我们无所不能”的大无畏情怀，来勾勒我们的蓝图，实现我们的价值，创造我们的高度。

回顾2016，展望2017，让我们“一路一起，撸起袖子加油干”！

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推荐第4篇：职代会工作报告

积极进取 突破提升

全面推进“一强三优”现代公司建设

——在公司三届四次职代会暨XX年工作会议上的报告

（XX年1月25日）

同志们：

这次会议的主要任务是：认真贯彻国家电网公司、省公司职代会暨XX年工作会议和XX市“两会”精神，总结公司XX年及“十一五”工作，明确“十二五”发展目标和任务，部署XX年重点工作，全面落实科学发展观，深入推进“两个转变”，推动“一强三优”现代公司建设再上新水平。

下面，我向大会作工作报告，请予审议。

一、XX年工作回顾

XX年是全面完成“十一五”目标任务的关键一年。公司上下认真贯彻省公司和市委市政府各项工作部署，制定了“双实现、双安全、双发展”的年度工作目标。围绕全年工作目标，公司上下坚持“高标准、严要求、快节奏”，各方面工作取得了显著成效。在百年不遇的洪水面前，经过众志成城、顽强拼搏，夺取了抗洪抢险工作的全面胜利；强化各方面的安全管理，安全生产始终保持稳定态势，实现第六个安全年；克服金融危机影响，全力增供扩销，经营管理取得历史突破，实现了售电量 1

超百亿的百年夙愿；消除电网建设不利因素，加强安全与质量管控，电网发展明显步伐加快，创造了220千伏变电容量投产的新纪录；党建及精神文明建设协调发展，XX同志的先进事迹引起国家和系统内外的广泛关注和强烈反响，成为国家电网公司历史以来最为闪亮的典型。公司荣获全国用户满意企业和第六次全国安康杯竞赛优胜企业称号，被国家电网公司评为先进集体，省政府授予XX省抗洪抢险救灾先进集体。

一是安全生产保持平稳态势。认真开展“责任〃素质”年和“安全大检查”活动，自查整改完成率达到97%。坚决执行行政领导“六到位”和党委书记“六做到”，对各级领导和管理人员到岗到位情况进行月考核，到岗到位次数比省公司规定提高20%。加大安全生产投入和考核力度，全年投入 万元购置先进工器具和奖励。考核 人次，罚款 元。全面加强春秋检预试和技术监督工作，设备健康水平不断提升。成立应急处理指挥中心，修订完善16项应急预案，圆满完成XX市雾凇国际冰雪节等重要时期的保供电工作。

二是地区电网输送能力显著提升。精心编制“十二五”电网发展规划，圆满完成省公司与市政府关于《XX市电网“十二五”发展协议》的签订工作。克服诸多困难，220千伏金珠、玉林输变电工程提前两个月竣工投产，桦甸和城南变改造工程顺利完成，新增220千伏变电容量114万千伏安，增长50%，是电网投产容量最大的一年，多售电量7500万千瓦时。克服诸多困难， 2

使国电江南热电厂接入系统工程和吉长城际铁路牵引站配套工程按期投产，为客户提供了坚实的电力支撑。加强农网改造工作管理，落实责任，强化安全与质量管控，按期高质量地完成了三批建设任务。全年投产220千伏变电站 座，66千伏变电站 座，220千伏线路 公里，66千伏线路 公里。

四是经营创效能力全面增强。落实扩销措施，制定《客户工程一站式服务管理规定》，开展服务质量和工作时限效能监察，关注大项目建设进展，主动到经济开发区现场办公，促进招商引资项目的早落地、早投产、早用电。与市政府就电动汽车设施建设工作达成共识，完成96个充电桩的选址工作。加强营销现场管理，推进营销信息化采集工程建设。彻底解决桦甸油页岩示范电厂1096万元陈欠电费和舒兰煤矿320万元跨月电费抹帐问题,应收电费余额达到历史最低。

四是集约化管理工作扎实推进。制定《本部机构改革方案》和《竞聘上岗工作方案》，圆满完成机关缺员岗位公开招聘工作。制定《全员绩效管理实施方案》，绩效管理工作全面推开。出台《农供电管理人员交流挂职锻炼暂行办法》，实现人力资源合理配置。推进财务集约化进程，加大资金预算工作考核力度。巩固财务“两反一规范”专项治理成果，扎实开展“双清双查”和“小金库”专项治理，持续开展“三节约”活动，有效压降管理成本。成立物流服务分中心，明确管理职责，规范仓储物资管理，发挥了应急保障功能。深化ERP系统应用，财务、人资、3

物资模块实现单轨运行。

五是农电和多经工作获得新发展。按照农供一体化管理职责，加强对农电工作的管理和指导。强化安全生产和经营管理，地区农电安全生产态势稳定，售电量增长超过15%。认真开展新农村电气化建设，完成了1个电气化县、1个电气化镇、33个村的验收工作。积极开展标准化建设， 32个供电所完成了标准供电所验收工作。按照省公司要求，加强集体企业管理，规范主多关系，开展主多分开的前期调研和有关方案的研究，为主多分开工作做好铺垫。集团积极开拓电力市场，加强安全生产和项目管理，高质量完成重点工程项目的建设任务，市场占有率有所攀升，实现产值 亿元。目前，多经和集体企业保持稳定。

六是依法从严治企取得实效。强化党风廉政建设，认真落实“一岗双责”要求，开展廉政风险预警控制工作，全面构建惩防体系。制定《公司议事规则》，认真执行“三重一大”集体决策制度，提高依法决策水平。开展工程管理、营销管理和经济责任审计，提出审计意见或建议18条。认真开展工程建设领域专项治理。开展中层干部选拔任用和工程建设项目管理效能监察，下发监察建议12条。加强制度建设，梳理相关制度和管理办法311项，下发文件68个，制定《XX供电公司文件制度汇编》，推动标准化管理工作深入开展。制定《XX年重点工作目标责任 4

制》，将“变革攻坚年”的重点工作分解落实到位。重点督办197项工作，提高了工作效率。

七是企业形象持续提升。在特大洪水面前，公司广大干部员工，在省公司党组的正确领导和兄弟单位的无私援助下，出动3万余人次，车辆4400多台次，众志成城、顽强拼搏，在第一时间恢复了154条线路、23座变电站、29个乡镇、330个村、近31万用户的供电任务。完成14项居民安置点重建工程建设，安置灾民6218户。夺取了抗洪抢险全面胜利，成为XX市公用事业单位中第一个全面恢复的企业,树立了国家电网的品牌形象，得到市委市政府和社会的高度评价。公司有7人受到省、市政府的表彰。在XX市商业大厦“11.05”火灾中，公司快速反应，第一时间出动人员51名，车辆14台，应急电源车2台，应急灯7组，圆满完成了应急保电任务，得到市委市政府的充分肯定。建成客户服务中心营业厅，统一受理用户受电工程。认真开展“三指定”专项治理活动，工作做法得到电监会好评。面向社会聘请24名行风监督员，提升服务监督能力。积极开展“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程、“行风建设百日大查访”、“满意服务先进百所”和优质服务“面对面”警示教育活动。与XX市6家新闻媒体建立合作关系，各类停电信息得到及时发布。积极开展系列宣传活动，全面推广应用企业文化标识，公司收到社会各界表扬信和锦旗65次。

八是“三个建设”进一步加强。典型培树工作取得突破。 5

XX同志先进事迹引起国家、行业以及社会各界的广泛关注，被中宣部树为“时代先锋”，获得“中央企业先进职工标兵”称号，被国网公司评为“特等劳动模范”。公司召开XX同志先进事迹报告会，命名“XX送电站”，组成先进事迹报告团，在国网公司系统巡回演讲五场，建立“XX共产党员服务队和服务窗口”，涌现出勇救落水儿童的胡立冬和抗洪抢险智救五名群众的张孝山等先进员工典型。

员工技能水平得到提升。多措并举提高培训质量，加强实训基地硬件建设，设立兼职教师库，开展导师带徒活动，全面提高了员工队伍的业务素质。创建学习型班组，桦甸送电站喜获国家电网公司先进班组（工人先锋号）。公司先后获得省公司ERP竞赛团体冠军，营销业务应用系统技能竞赛团体第二名，配电和变电运行技能竞赛团体第三名，三人分别获得营销业务应用系统技能竞赛冠军，两人代表省公司参加国网公司财务竞赛，取得较好成绩。试验所员工葛猛和桦甸供电分公司送电班班长刘杰分别获得国家电网公司优秀青年岗位能手、优秀班组长荣誉称号。

党建及精神文明建设取得实效。扎实开展党建工作，深化“四强四优”争创活动，引入KPI考核机制，初步建立了以关键绩效指标为核心的党建工作考评体系，使基层党组织标准化建设得到加强。建立“双培双带”目标载体，带领党员在公司变革攻坚、深化转变中发挥了先锋作用。在省公司党建政工工 6

作推进会上，公司党建工作做了经验介绍。深化“四好班子”建设，获得省公司“优秀四好领导班子”称号。加强厂务公开和民主管理，高度重视维稳工作，关心离退休老同志生活，切实维护员工合法权益，第二次荣获全国职工互助保险先进单位。加强企业文化建设，全省企业文化建设现场会在公司召开，公司做了唯一的典型发言，得到到省委宣传部的好评。

各位代表，成绩的取得，是省公司和市委市政府正确领导的结果；是公司班子思想统一，团结协作的结果；是公司广大干部员工辛勤工作、默默奉献的结果。在此，我代表公司向所有关心和支持企业发展上级公司、各级政府表示衷心的感谢！向广大干部员工、离退休老同志和家属表示诚挚的慰问！

二、加快“两个转变”，全力推动公司“十二五”科学发展 经过“十一五”的发展，公司站在了一个新的起点上。展望“十二五”，机遇大于挑战，发展前景广阔。面对新形势、新格局、新挑战，我们要紧紧把握战略机遇期和发展主动权，在建设”一强三优“现代公司的道路上取得新的更大突破。

必须把握加快电网发展的关键期。“十二五”期间，XX市全面建设小康社会、基本完成老工业基地振兴战略任务，将带动电力需求持续增长。预计全地区发电装机增加 ，全社会用电量增加 千瓦时。随着经济发展方式的转变，电网发展方式 7

必须转变，我们要加快建设统一坚强智能电网，满足经济社会和人民群众生活的用电需求，保障经济社会与能源协调发展。

必须把握管理机制创新的攻坚期。随着国家电网公司“三集五大”建设工作的全面启动，将在管理体制和运行机制上产生巨大变化，着力解决管理层级多、运转效率和集约化程度不高的问题，这是转变公司发展方式的一场深刻变革。我们广大员工的思想观念、工作方式、行为习惯都会相应地出现重大调整，公司电网安全、经营管理、队伍稳定等方面工作将会经受严峻考验，对公司工作提出了很高的要求。

必须把握公司发展整体跃升的机遇期。经过“十一五”，特别是XX年发展，公司整体实力和综合竞争力大幅提升，加快发展的空间得到很大拓展。在XX市加快转变经济增长方式，促进清洁能源消费的新形势下，在国家电网公司和省公司大力推进“两个转变”的要求下，我们要抢抓机遇，把公司建成核心竞争力强、可持续发展能力强、服务保障能力强的现代公司。

虽然公司发展整体呈现出良好态势，但是也存在着不容忽视的问题：

一是安全生产压力巨大。电网抵御自然灾害和恶劣气候的能力不强，电力设施保护工作任重道远。个别干部员工思想、作风建设不过硬、责任落实不到位，工作标准不高、工作不细，存在安全隐患。二是电网发展和建设任务异常繁重。除农网升 8

级工程以外，还有舒兰、蛟河一次变扩建和XX东500千伏变电站220千伏送出工程等建设项目。电网建设前期复杂因素较多，土地、林业等外部条件落实周期长，成本不断增加。农网网架薄弱，部分设备老旧，加快推进农网建设任务紧迫。三是经营管理力度需要进一步增强。公司售电量70%来自大工业企业，受宏观经济和节能减排调整影响较大，给把握电力市场，调控指标造成很大困难。人财物集约化管理需要进一步加强，存在员工总量超员和结构性缺员的矛盾。我们要高度重视这些问题，积极采取措施有效加以解决。

“十二五”工作的指导思想和发展目标是，在省公司和市委市政府的坚强领导下，以加快转变电网发展和公司发展方式为主线，着力推进电网安全运行、着力推进电网结构完善、着力推进经营绩效提升、着力推进和谐企业建设。确保把电网建设成为结构坚强、布局合理、安全可靠、经济环保的一流电网，确保把XX供电公司建设成为管理先进、组织完善、流程优化、运营高效的一流企业。

到2015年，XX地区电网总投资要完成74亿元，区域内拥有500千伏变电站3座、220千伏变电站18座，66千伏变电站227座。变电容量超过2004万千伏安，66千伏及以上线路长度超过5759公里，分别是XX年的2.1倍和1.4倍，全面满足经济社会对电力的需求。售电量达到 亿千瓦时；利润总额 亿 9

元，增长 %；资产总额达到 亿元，连续实现 个安全年。全员劳动生产率提高 %，企业实力进一步增强。

实现“十二五”发展目标，关键要在公司和电网发展方式转变上取得根本性突破，在队伍素质和企业素质上提升上取得重大进展，形成推动公司安全健康科学发展的强大动力。

（一）深入推进电网发展方式转变

“十二五”期间，要以安全、优质、经济、清洁、高效为目标，加快建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网。要按照国家电网公司规划发展各级电网，用规划指导计划，逐年分解落实规划目标。更加注重提高发展质量，落实资产全寿命周期管理要求，更加注重有效沟通和协调，营造有利于电网发展的社会环境，全面加快电网发展。

（二）深入推进公司发展方式转变

“十二五”期间，要按照国家电网公司“三集五大”(即深化人、财、物集约化管理，建设大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系）管理体系建设为重点，建立适应现代公司发展要求的管理体系、运营机制，全面提升运营效率和效益。

深化“三集”工作重点是：不断推进人财物集约化管理向纵深发展，提高人财物对“五大”体系的支持能力，实现核心资源配置的最优化。建设“五大”体系重点是：按照集约化、扁平化、专业化为方向，以统一信息平台、统一管理标准、统 10

一支撑服务为保障，变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程，建立健全核心业务的科学管理体系，全面提升公司运营效率和发展能力。

（三）全面提升队伍素质和企业素质

要增强政治素质，加强政治学习，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观、价值观，强化大局观念，增强责任意识。要增强专业素质，培育职业素养，强化业务学习，提高业务技能，履行岗位职责。要增强文明素质，把对企业、对社会、对国家的贡献作为人生价值追求，遵守社会公德，恪守职业道德，崇尚家庭美德，全面提高品德修养。要培养优良作风，坚持求真务实，敢于坚持原则，提倡艰苦奋斗，不贪图安逸、不攀比享受，做到廉洁自律，干事干净。

三、XX年工作安排

XX年是实施“十二五”规划的开局之年。公司工作总的要求是：紧紧围绕省公司的部署和要求，围绕公司和谐稳定和科学发展，围绕解决发展中的薄弱环节，强化以人为本的理念，强化经营绩效管理，强化执行力提升，实施“一个巩固，两个突破、三个提升”，为实现“十二五”良好开局奠定基础。

“一个巩固”，即巩固安全生产基础地位；“两个突破”即在电网发展和变革攻坚上有所突破；“三个提升”即，提升员工队伍素质和执行力，提升公司经营绩效能力，提升党建及精神文明建设水平，实现企业安全健康科学发展。主要发展和经营 11

目标为: ——实现第七个安全年。不发生电网大面积停电事故，不发生重伤及以上人身事故和有人员责任的电网设备事故，不发生负同等责任的重大及以上火灾和交通事故。

——全面完成省公司下达的电网发展指标。完成 变电站和线路建设。

——主要经营指标稳步提升。售电量完成116.5亿千瓦时，同比增长8.7%。售电平均单价完成 元/千千瓦时，线损率完成 %，当年电费回收率达到100%。全员劳动生产率 万元/人年。

——保持员工队伍和企业形象安全。不发生对公司和社会造成重大影响的不稳定事件，不发生副科级及以上干部、公司本部管理人员违法和严重违纪问题，不发生影响公司形象的重大行风和媒体曝光事件。

重点做好六个方面的工作：

（一）巩固安全生产基础地位，为发展提供有力支撑 认真贯彻省公司对安全生产的工作要求，以实现第七个安全年为目标，落实安全责任，严控安全风险，强化防范措施，提高电网安全供电和保障能力，实现本质安全和无危而安，确保公司发展有一个安全稳固的基础。

夯实安全工作基础。结合“五大体系”建设，进一步健全安全工作组织体系和制度体系。加强员工思想建设和作风建设， 12

严格落实安全责任制，强化安全关键管理环节的工作质量，覆盖到各领域、各环节，建立起安全管理的长效机制。落实各级人员到岗到位要求，强化现场安全管理，将责任传递到每个环节、每个岗位、每名员工。深化信息安全管理，消防安全和车辆交通安全工作，努力做好基建、营销、农电等安全管理工作。

切实防范安全风险。推进“三评”与绩效考核联动，确保安全等级准入100%。开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动，健全完善安全风险预控机制。深化“责任素质” 年活动，全面提升素质。扎实开展安全生产大检查活动，加强作业和现场安全管理，逐步为生产一线单位补充设备，为员工提供安全工作环境。开展风险隐患排查治理，覆盖到营销等各专业领域，投入资金，实施闭环管理，有效解决各类隐患。切实加强设备运行维护和应急管理，提高应急处置能力。

保障电网安全稳定运行。强化电网运行管理，科学安排运行方式。加强电网运行风险辨识和防范，深化输电线路和变电站周边环境治理。要推进安全设施标准化建设，按照省公司要求完成对蛟河、舒兰一次变电站等标准化改造任务。积极推广应用安全新技术、新装备、新设施，提高安全防护水平。关注高危及重要客户的供用电安全，动态跟踪隐患治理情况，杜绝发生供电责任事故。

（二）抓好电网建设工作，在发展方式上有所突破

认真落实与市政府签订的“十二五”电网发展协议，按照“安全、快速、优质”的原则，扎实推进坚强电网建设，确保完成全年开工和投产任务。

做好电网规划和前期工作。及时跟踪智能电网发展动向，做好相关知识储备。加强与市政府和相关部门的沟通协调，做好与1-2个县、区政府签订政策性支持文件工作，完成电网发展基金相关政策的落实。跟进重点项目进展，加强电网建设项目储备。全面开展中压电网规划工作，密切跟踪龙潭化工示范园区、北部工业新区、岔路河中心食品区等新区的建设进程，做好相关区域的电网规划工作。加大XX年电网前期工作力度，尽可能做到66千伏项目前期提前两年，220千伏项目提前三年进行。

确保重点工程质量和进度。加快无人值班变电站改造和监控中心建设步伐，提高信息化水平。进一步落实责任，加强农网升级工程管理，按期完成建设任务。重视配电网建设，加大配电网升级改造力度，有效解决局部供电“卡脖子”问题。进一步优化电网结构，积极推进基建标准化建设，确保高质量完成舒兰和蛟河一次变扩建等重点工程建设任务。

（三）抓好管理资源整合，在深化变革攻坚上有所突破 坚持以改革促发展，按照省公司要求，进一步创新管理体制和经营机制，努力做好 “五大体系”建设的前期准备工作，积极推进主多分开和主辅分离工作。

做好“五大体系”建设前期准备工作。按照国家电网公司《关于建设“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系的意见》总体方案要求，认真做好调查研究和有关准备工作，加强人力资源调配、标准体系构建和信息平台建设。按照省公司阶段性部署，稳步推进前期准备阶段工作。

推进主动分开和主辅分离工作。按照国网公司要求，稳步推进主多分开工作。按照上级要求，年内统筹做好职工持股清退、资产处置和人员安置问题。认真组织主辅分离工作，切实做好安全生产、队伍稳定等工作，加强集体企业规范管理，做优做强集体企业。推进后勤物业社会化、市场化改革。

推进精益化管理。启动标准化建设年活动，持续开展规章制度梳理活动，分专业归集管理制度，使各项工作有章可循。以总结和推广最佳管理实践为重点，制定同业对标指标提升计划，努力实现排名提升和管理晋段升位。深化“ERP”、PMS和各专业管理系统的应用，提高管理水平。

（四）全面提升员工队伍素质和执行力，为公司发展提供人才保障

大力实施人才强企战略，采取有效措施，进一步加大员工队伍建设力度，保障公司健康发展。

深化教育培训工作。全面开展伦理道德、职业道德和社会公德教育，开展行业对比和工作体验活动，提高员工的爱企意识和社会公德意识，打造风清气正的良好氛围。组织开展“学 15

习年”活动，制定全年学习规划，认真学习上级规章制度，每月一检查、每月一考核。深化教育培训标准化建设，加强班组建设和员工培训管理，创建学习型班组，建立导师带徒制度，成立各专业讲师团，采取定期轮训和抽考等方式，增加抽考、调考的频次和力度，切实提高员工队伍整体素质。

创新员工队伍管理。制定《定期轮岗制度》，加强重要岗位人员轮换，在员工用工机制建设上有所创新。建立各专业人才信息库，开展员工成长的职业生涯规划，收入向生产一线员工倾斜，引导员工合理流动，有效解决结构性缺员问题。

强化干部队伍建设。完善《中层干部考评办法》，完善360度考核评价体系，开展中层干部工作绩效对标，测评分别按正、副科级进行排序，实现能力业绩的科学评价，为干部使用提供依据。加强后备干部管理，坚持公开招聘，优化干部队伍专业、知识和年龄结构。深化绩效考核管理工作，逐步建立与岗位调整、干部任用、员工薪酬、岗位培训相配套的联动机制。

（五）提升公司经营绩效和服务能力，全面提高公司实力 坚持规范化建设和精益化管理的方针，大力开展增收节支，深入挖潜增效，切实防范经营风险，确保公司平稳健康发展。

做好增供扩销工作。大力推进电量替代，加大地源热泵和电采暖推广力度，加快电动汽车充电桩的建设步伐。关注大项目建设进展，提供主动服务，努力增加售电量。进一步规范客户工程管理，严格监控工作考核时限。加强需求侧管理，制定 16

配网改造计划，促进负荷增长。落实电费收缴责任，优化收费模式，防范电费风险。

大力实施精益管理。深化财务集约化建设，实现电费财务集约化机制转变。增强综合计划和预算调控力度，强化全过程监控。深入推进资产全寿命周期管理，全面开展资产清查，做好规划、涉及、建设、运维等个环节衔接。制定《成本管理实施细则》，实行各项费用分管领导审批制度，坚持厉行节约，严格控制成本支出。加强物资管理，深化ERP物资集约化管理应用，进一步规范自采物资的工作流程。规范物资仓储管理，加强应急物资储备，充分发挥物资的保障功能。加大对经营困难单位的帮扶力度，解决发展不均衡的问题。

坚持依法从严治企。启动风险管理体系建设，构建全面风险防范体系。强化督办重点工作的落实，加强检查考核。发挥审计监督、财务稽核、效能监察等职能作用，构建“大监督”格局。加强“小金库”专项治理，实现治理工作的常态化。强化优质服务工作，深入推进“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程，完善公司服务体系和服务功能，加大营销服务反违章处罚力度，为客户提供优质服务。开展“行风建设细化提升年”活动，推进行风建设同业对标，开展区县公司行风建设“零违章”、“满意服务星级供电所”创建活动。加大明察暗访力度，提升客户满意率，树立电网企业良好形象。积极履行社会责任，深化“三指定”专项治理，确保公司工作符合监管 17

要求。

提高农电管理水平。认真落实农供一体化改革总体部署，认真梳理各专业管理界面，建立农供电一体化管理新体系。深化农电人财物集约化管理，规范农电企业组织机构和岗位设置。进一步加强安全生产，开展“安全文明标兵变电站”和“标准化送电、配电线路创建活动，实现安全年。加强营销管理，开展典型台区建设，推广应用“降损辅助决策系统”，实现电量突破21.5亿千瓦时的销售目标。深入推进新农村电气化建设，完成2个电气化县、12个电气化乡镇、42个电气化村的建设工作。加强规范化建设，深入开展创一流工作。进一步规范劳动用工管理，强化业务技能培训，提高农电员工队伍素质。

（六）提升党建及精神文明建设水平，确保企业健康可持续发展

贯彻落实国家电网公司党组《关于进一步加强员工队伍建设，不断提高企业素质的意见》，着力提升企业素质，增强凝聚力和软实力，加强“三个建设”，促进企业和谐发展。

进一步加强党建工作。认真学习党的十七届五种全会精神，以创建“电网先锋党支部”为载体，开展好“四强四优争创年”和学习型党组织建设。实施政治素质提升工程，加强“四好班子”建设，提高基层党组织的凝聚力和战斗力。精心组织，全面开展好庆祝建党90周年系列活动。

强化党风廉政建设工作。严格落实“一岗双责”，推进特色 18

惩防体系建设。深化廉洁教育，开展“廉洁文化建设年活动”，营造风清气正的良好从业环境。开展各项重大决策部署和制度规定的监督。加大查处力度，严肃惩处违纪行为。

深化XX先进典型学习实践活动。深入推进“创先争优”活动，深化XX同志先进事迹学习实践活动，建立班子成员包保负责制，对XX等先进典型的职业生涯进行长远规划。将学习活动纳入理论中心组、党员学习和员工政治理论学习计划，开展全员、全方位、全过程学习，提高员工思想政治素质。以XX同志先进事迹带动企业文化建设，编制《员工道德操守手册》，促进XX特色的先进典型文化落地。

营造和谐氛围。深入推进文明创建活动，做好全国文明单位的迎检工作。深化推进统一的优秀企业文化建设，广泛宣传企业精神，教育和引导广大干部员工围绕公司中心工作，增强凝聚力和向心力。坚持以人为本，深入细致地开展思想政治工作。加强厂务公开和民主管理，依法维护员工的合法权益。加强后勤管理和服务保障，切实为广大员工和离退休同志提供服务。做好维护稳定和群众工作，加强苗头性和倾向性问题分析和处理，做到责任落实到位、隐患排查到位、措施落实到位，维护安全稳定大局。

各位代表，同志们，让我们在省公司党组的坚强领导下，深入落实科学发展观，以更加饱满的热情、更加顽强的斗志和更加务实的作风，加快发展，创新超越，全面完成XX年的各项 19

工作，为早日建成“一强三优”现代公司做出新的更大的贡献。

推荐第5篇：职代会工作报告

在公司十届一次职工代表大会上的报告

（2015年12月31日）

各位代表、同志们：

今天我们在这里召开第十届职工代表大会第一次会议，总结回顾过去五年来的工作，展望公司未来发展，布署下一阶段的工作任务，为公司如期实现三年目标进一步指明工作方向，理清工作思路。

现在，我代表公司经理室向大会作工作报告，请予审议。

一、五年来工作的简要回顾

过去的五年，在县委、县政府和上级主管部门的正确领导下，公司认真贯彻落实“十二五”规划精神，坚持科学发展，紧紧围绕 “推进区域供水全覆盖、高效安全供好优质水”的工作要求，上下团结、凝心聚力、攻坚克难，在基础设施建设、供水生产经营、内部规范管理、服务质量提升等方面取得了长足的进步和成绩，公司发展实现了里程碑式的历史跨越，取得了较好的社会效益和经济效益，得到社会各界的肯定，企业形象得到大幅度提升。几年来，公司先后被评为江苏省价格诚信单位、市住建系统先进工作单位，公司党总支被评为县级机关先进党组织。在这里，请允许我代表公司经理室，向辛勤工作在各个岗位上、付出艰辛劳动的全体干部职工致以崇高的敬意和最衷心的感谢！

下面就五年来的工作作个简要回顾：

（一）基础设施建设基本完成。五年间，完成了区域供水全

1 覆盖工程，从2009年到2012年，用三年时间共铺设主管网142公里，建设泵站5座，回购54家乡镇水厂，2012年12月，区域供水主管网覆盖全县；从2011年10月到2013年8月，完成引江复线工程建设，新增11.5万吨日供水量，加上一期6.5万吨，全县九十万居民于2013年8月21日全部饮上长江水，实现了真正意义上的长江水全覆盖；完成了长青沙备用水源建设，项目投资7500万，占地750亩，有效库容150万吨，2013年10月动工，历时两年顺利竣工，2015年2月正式启用，可确保如海两地5天的应急供水；完成曲塘泵站、隆政泵站、城东泵站二期清水池建设，分别于2012年6月、2014年6月投产，增强水量调节能力，为高峰供水提供保障；李堡、曲塘、墩头分公司、水质检测中心综合楼完成建设，2015年初全部投入使用。2013年政府实事工程消火栓建设，全县新增1272台，全部建档并录入地理信息系统，为全县防火救灾提供有效保障；S353沿线李堡至南莫段42公里区域供水主管网敷设，历时18个月，2015年6月完成，区域供水主管网实现环状供水；镇村管网改造2012年2月动工，到2015年12月份共完成老旧管网改造3712公里，其中已验收管网2512公里，共户表改造148755户，其中已验收户表改造68065户；地面水厂深度处理工艺改造工程于2015年8月动工，按序时推进，目前土建施工工程量已过半。

工程建设过程中，公司积极筹措资金。五年间，共向金额机构融资83300万元，向上争取资金17571万元，合计到帐资金100871万元。用于区域供水全覆盖工程37856万元，用于复线工程28515万元，用于镇村管网改造11636万元，合计已使用资金2 78007万元，已还本付息47312万元，合计125319万元。

（二）公司生产经营取得新突破。近几年来，公司狠抓供水生产经营管理，降耗提效显著。2011年，全县用户数约在10多万户，全年供水量2031万吨，售水量1632万吨，售水收入2675万元；2013年，全县用户数约在32万户，全年供水4213万吨，售水量3369万吨，售水收入7867万元；2014年，全县用户数约在34万户，全年供水4922万吨，售水3606万吨，售水收入9479万元；2015年，全县用户数约在36万户，全年供水4700万吨，售水量3715万吨，售水收入9914万元。五年间全县新增DN100mm以上供水管网1385公里，用户数由10多万户增长至36万多户，供水经营规模扩大近三倍。

公司狠抓供水漏失管理，除了大力推进镇网改造外，从2013年开始实行考核表管理，到2014年6月底前，各镇区241只二级考核水表全部安装到位，区域划分到人，漏失管理与绩效挂钩。2013年，全公司供水漏失率29%，2014年，漏失率27%，2015年，漏失率降低到21%，三年降低8个百分点。

公司安装维修工程处在2011年，完成安装给水工程产值2068万元，2012年，安装维修工程处升级为**县供水工程有限公司，并于2013年获得市政公用工程施工总承包三级资质。近三年，公司安装总产值实现了超亿元的历史突破。2013年，公司全年完成安装工程总产值1.09亿元，首次创下历史最好水平。2014年，公司完成安装产值1.2亿元，完成利润总额800多万元，国有资产保值增值率1.82%。2015年，公司完成安装产值1.02亿元，完成利润总额950多万元，国有资产保值增值率1.98%。

3 五年来，公司固定资产由8464.79万元增加到19270.52万元（除管网外），实现大幅增长。

（三）供水安全得到切实保障。一是抓供水设施维护和应急深井管理。为确保城乡供水安全，公司修改完善了供水突发事故应急预案，于2015年6月份发布；供水运行部完成了二期制水设施滤池、沉淀池的清理和一级泵房的维修保养，对二级泵房泵组进行了升级改造，实现了各泵站自控系统联网，确保所有泵房处于安全可控状态。2011年5月，水厂历时一个月实施双电源改造，终结单电源供电历史，提高安全保障。同时，公司加强对原镇（村）水厂的74口深井的管理，定期巡查，对管网连通切断阀和排空阀，每月进行维护性运行。二是抓水质监测管理，水质检测中心投资二百多万元，加强软硬件建设，2011年11月通过江苏省城市供水企业水质检测三级化验室的评定，水质检测参数达56项。2014年公司新建水质检测大楼，按照江苏省城市供水企业二级实验室的标准要求，新建通风系统、净化系统、气路系统，2015年，新引进一批大型仪器，增加检测项目，提高检测能力，使水质检测中心首先在硬件上达到江苏省城市供水企业水质检测二级化验室要求，参数检测能力提高到85项以上。三是抓管网巡查维修和违章用水管理。工程公司2015年全年完成DN100以上大修81处，DN100以下小修4720处；各分公司全年完成大维修及表内维修6000多处。工程公司加强管网探漏，全年完成探漏水量127.8吨/小时。2015年，供水监察部门共查处违章用水166起，挽回直接经济损失52万元。四是抓二次供水设施维护管理。目前县城区有二次供水设施的小区共70个，供水设施4 154套，其中公司接管了23个小区，55套设备，其余未接管设备公司负责日常的巡查。公司组织二次供水管理员到厂家学习考察，掌握生产工艺，了解抢修方式，同时实行24小时值班制，分片区包干巡查，确保维修及时率，保障高层住宅用水安全。五是抓生产安全现场管理。完善安全管理制度，与各部门签订安全生产责任状，定期召开安全员例会，举办安全知识培训，开展消防及液氯泄漏演练，加大安全措施督查、落实力度，加大人防、物防、技防力度，切实将安全隐患降到最低。2015年，全公司无重大安全生产事故。

（四）内部管理再上台阶。五年来，公司的供水范围由城区覆盖到全县，用户数由10几万户发展到30多万户，职工人数由一百多人增加到五百多人，城乡供水一体化的模式给企业管理带来了全新的课题。在这五年间，公司在进行基础建设的同时，不断强化内部管理。一是理顺组织架构。2011年，公司对接管的乡镇水厂进行兼并重组，完成第一批6家分公司组建，公司新增设财务结算中心、信息中心、物资供应科、供水监察科，对各部门科室职能重新界定。2011年8月，正式成立中共**县区域供水有限公司总支部，选举产生了党总支第一届委员会，将已兼并重组的各分公司党员组织关系转入公司党总支，陆续增设党支部。2012年，公司又陆续完成了第二批4家分公司的组建。2014年，为加强管理优化组合，10家分公司合并为6家，同年12月，公司完成定岗定员定编，公司组织架构基本定型，运转机制基本理顺。二是完善制度体系。2011年完成《管理制度汇编》，2012年进行第一次修订，2014年进行第二次修订。2014年完成《惩防

5 体系规章制度汇编》的编制。2015年1月，完成《岗位说明书》的编制；2015年9月，完成《供水文件汇编》；2015年11月，配合完成公司服务岗位《标准化服务规范系列手册》的编制。2015年12月，公司《安全管理制度汇编》初稿完成。三是优化薪酬体系。针对公司区域供水一体化的现状，吸取同行先进管理经验，对原有不合理工资体系及时进行调整，2013年制定《理顺职工岗位工资体系实施意见》，2014年进一步理顺了基本工资体系，通过先后两次的调整，对全公司职工的工资结构进行了规范和统一。四是强化人力资源管理。公司通过内部选聘、竞岗的方式，2011年内部选用多名财务结算中心会计；2012年，内部选用1名管道工、1名收费员、9名客服人员；2014年，对22个中层管理岗位进行了公开选聘，对33个空缺岗位进行了调整。五年来，公开招聘2次，2011年公开招聘6名技术人员，2015年公开招聘16名技术人员。通过人才队伍的调配和充实，公司人力资源配置逐渐趋向合理化。五是规范内部运转。几年来，公司在不断完善制度的基础上，着重抓制度的执行力。严格按照制度规范工程发包与材料采购，2015年全年在政府采购中心集中招标11项，中标金额3.5亿元。对照员工奖惩考核制度，五年共内部通报处理员工违纪事件5例。严格执行职代会制度，重大决策如工资体系调整、职工房改、员工考勤奖惩制度等全部由职代会讨论通过。贯彻执行三重一大事项集体决策、一岗双责、两个责任等规定的落实，使公司生产经营管理活动事前有研究、事中有监督、事后有备案，逐渐步入规范管理轨道。

（五）服务水平大幅提升。公司信息中心2012年完成一期6 工程实施，几年间经不断完善，已初步形成9大系统为一体的信息管理平台。水费缴费银行网点、网银、支付宝形式多样，水费缴费短信通知，微信平台实时查询帐单、停水信息、服务资讯，供水客服热线80812345全线开通，提供一站式服务。公司通过电台、电视、报纸、户外广告、小区电子屏等媒体全覆盖式宣传服务热线；客服热线持续开展用户满意度回访；公司负责人走进“政风行风热线”、“野萍说农村”直播间与用户直接交流；青年职工双休日走进社区提供便民服务；志愿者“315权益日”开展广场咨询；管水员发放服务名片、宣传环保袋、服务指南、服务需求调查；2015年，公司制定服务文化体系建设实施方案，正式启动三年服务提升计划，将服务列为公司首要重点工作，切实将供水服务有形化。

（六）企业文化建设初见成效。近五年来，公司一是注重职工队伍建设。着重抓好“三类人”教育，不间断开展培训学习。利用党员、青年职工和管理人员带动职工队伍整体素质提升；组建青年志愿者服务队走进社区、敬老院，举办军训、拓展训练增强团队凝聚力；开展岗位技能竞赛、技术大比武，举办全员培训、各类岗位培训，增强业务质素能力。到目前，公司大多数职工基本已具备所在岗位技能等级证书。2014年12月，公司组织参加省住建厅举办的机泵设备维修工技能比赛，取得了南通市个人第二名和第五名的好成绩。二是重视党风廉政建设。近年来，公司完成了廉政惩防体系的建立，从教育、监督、惩处等几个方面加强管理，积极开展“基层组织建设年”、“510思廉日”、“算好廉政帐教育月”等各类主题教育，2014年以最高标准开展了为

7 期半年的党的群众路线教育活动，同时根据纪委要求完成了《惩防体系规章制度汇编》的编制。公司还利用观看警示片，廉政教育基地参观，召开座谈会，举办廉政专题党课等形式，持续不断的引导和强化，使廉洁文化逐渐深入人心。三是抓好党群团建设。近年来，公司坚持以党总支为统领，工青妇组织以活动为载体积极推动企业文化建设。春节文体活动、三八妇女节、3.15消费者权益日、五四青年节等为固定的活动时间。2015年，公司新成立了团支部，工会举办了职工读书证文、羽毛球比赛、职工运动会，积极参加了县总工会举办的广场舞等活动，丰富职工生活，增强企业活力。公司党总支、工会积极承担社会责任，持续开展军民共建、春蕾助学活动，定期资助优抚对象、计生困难家庭。以实际行动加强职工道德建设，深化和谐企业文化。

回顾五年来的工作，取得的成绩令人欣慰。我们全体干部职工在公司这几年的发展历程中都付出了自己不懈的努力，牺牲了很多和家人共处的时光，有压力、有汗水、有抱怨，但我相信，大家一起共同走过了这飞速发展的五年，收获到的，更多的是一份小小的成就感和一份身为供水人的自豪感，是我们这一批人，借助千载难逢的历史机遇，掀开了**供水前所未有的新篇章。

二、2016年工作总体部署

回顾过去，是为了更好的展望未来，下一个五年，将是我们登上又一个新的高度的五年。

公司的基础建设在前一个五年已基本完成，下一个五年，公司的整体发展策略将作出新的调整，除了继续做好安全供水外，提高服务水平、提升企业形象将是我们奋斗的主要目标！今后几8 年，公司的发展目标是，以安全供水为主线，以提升服务为重点，全力打造服务型供水企业新形象。

下一阶段，主要将做好以下几个工作：

一是完成水厂深度处理工艺改造，加强运行管理，切实提升水处理能力，增强供水保障。

二是推进引江区域供水三期工程，完成前期工作，为未来水量需求提前做好准备。

三是持续抓好老旧管网改造，降低管网漏失，提高农村供水安全、稳定性。

四是推进服务体系建设，围绕三年服务目标，落实细化，分步实施，实现供水服务“智能化”、“可视化”。

五是进一步强化内部规范管理，从制度建设、完善现代化管理手段、细化人力资源管理以及企业文化培育等四个方面着手，形成一套逐渐成熟、规范的内部管理体系。

各位代表、同志们，下一阶段的任务对我们来说依然是一轮新的挑战，要完成既定的目标，不是仅靠哪个部门或哪个个人所能独立完成的，自古以来，只有集体的力量才是无往不胜的！有了前面成功的经验，相信我们只要进一步增强责任意识，增强“干事创业”的意识，脚踏实地，团结一致，大胆开拓，一定能披荆斩棘，日行千里！让我们携起手来，共同向着更高的目标迈进，共同迎来供水事业更美好的明天！

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推荐第6篇：职代会工作报告

主动适应卫生改革新形势

加快妇幼专科发展创佳绩

——******三届六次职工代表暨工会代表工会工作报告

各位代表、同志们：

今天我院三届六次职代会暨工代会隆重召开了，这次会议的主要任务是深入学习贯彻党的十七大精神和全国总工会大会的精神，认真总结2009年的工作，研究部署我院工会2010年主要工作任务。坚持解放思想，努力实践科学发展观，主动适应卫生改革新形势，加快妇幼专科发展创佳绩，为全面落实科学发展观和加快本院发展而建功立业。现在我代表******工会三届委员会向大会作工会工作报告，请予审议。

2009年工会工作回顾

2009年，我院工会在市总工会和市卫生局、医院党支部的直接领导下，带领全体职工解放思想，实事求是，同心同德，真抓实干，开拓创新，为保健院业务的发展迈上了一个新台阶，全体职工胸怀全局，忘我工作，无私地奉献，这种精神证明了工人阶级不愧为我国的领导阶级和民族振兴的开路先锋，不愧为推动经济发展和社会进步的中坚力量，医院工会紧紧围绕党的中心任务，积极调动和发挥广大职工的积极性，在改革开放中发挥主力军作用，以当家作主的“主人翁”精神参政议政、献计献策，为保健院的经济发展和政治文明、物质文明、精神文明发展做出了应有的贡献。现将主要工作概括如下：

- 12 一是积极参与扩大业务用房用地和搬迁新院的计划方案的研讨工作，想方设法加快发展，如妇产科分开产科、妇科等工作，实行细化科室、专科管理。二是院领导坚持实行行政总查房制度，倾听职工反映科室情况及建议，研究解决临床遇到的问题，如改造八楼扩建病房，改造九楼病案室等工作，想方设法解决实际问题。三是狠抓医疗质量和服务质量，坚持深入到病房、门诊开展病人满意度征询，主动接受病人或家属提出的意见和建议，通过努力，我院病人满意度逐年提高。四是“广东省危重新生儿护理抢救中心**分中心”在我院成立，促使本院专科业务水平上了一个新台阶，各项专科服务顺利开展，真正起到全市妇幼卫生保健、培训指导中心作用。目前乡镇卫生院及各县市区把急、危、重疾病的新生儿送到本院治疗，提升了本院的知名度。五是全体医务人员坚持工作坚守工作岗位，尽职尽责做好本职工作，如甲型H1N1流感治疗、手足口病的救治等工作，按照上级部门的工作部署，努力完成工作任务。六是加强专业知识的学习和培训，提高专业技术水平。举办全市妇儿适宜技术培训班1期，参加人数181人，邀请省级专家、教授来院授课1次，参加学习培训达400多人次，上送省级医院进修学习4人次，参加省级短期培训30多人次，邀请省级专家临床手术带教3次，通过“请来一个人，提高一大片”的做法，把医学上的新知识、新技术、新经验及国内国际的新医学动态及时应用到临床工作中去，使我院医疗技术水平得到整体提高。

- 34 办实事

我院工会认真履行职能工作，充分发扬民主，进一步加强管理，发挥了工会的职能作用：一是坚持和完善职代会、工代会这个基本程序，形成制度化，每年定期举行职工代表和工会代表大会。认真落实职代会提案、议案，对职工福利待遇、合法权益、经济管理方案以及对医院远景发展计划等内容由院领导与职工代表进行了商讨，广泛征求职工意见，集职工的智慧和力量，达成统一共识，形成心往一处想，劲往一处使，事往一处办，从而加快推动全院业务的开展。2009年收到职工代表议案155条，归纳有8大类的内容，这些议案由大会主席团研究逐条落实解决，对一些因客观原因暂不能解决的，院领导已在大会上作了解释，能够落实的逐步落实。二是关心职工生活，依法维权，坚持完善了相关制度，制订绩效工资方案，按德、能、勤、绩考评发放，大部分临时工工资待遇得到提高，有效维护职工合法权益。改善职工饭堂膳食质量，免费为值班人员提供膳食，使职工感觉到集体“大家庭”的温暖。去年底还为全院职工发放一套运动服装，更好地树立保健院的集体形象和关心职工生活。三是不断加大“送温暖”工程的力度，想方设法帮助职工解决实际困难，对疾病、贫困和住院分娩的职工上门慰问，对特殊、困难的职工给予困难补助，帮助他们战胜困难、渡过困境。2009年工会组织慰问住院职工20多人次，慰问礼品、慰问金等合计近**多元；同时，法定节假日如中秋、春

- 56 务。院工会经费审查委员会严格做好工会经费的专款、专账、专用管理制度，保证工会各项工作正常运作。2008年工会经费余额***元，2009年度单位工会总收入***元，工会总支出***元，结余***元。2009年度工会经费有限，但我们能做到依法依规使用，把有限资金用在维护职能、服务职工方面，杜绝了浪费现象。

代表们、同志们，以上是我院工会在2009年的工作总结，取得的成绩是可喜的，但成绩来之不易，必须加倍珍惜，这是上级领导关怀支持和全体职工共同努力的结果。在此，我代表保健院工会向一贯关心和支持我院工会工作的上级领导表示衷心感谢！向辛勤工作的全体职工表示亲切的问候和致以崇高的敬意！

2010年工会工作设想

2010年本院工会工作的指导思想是：以党的十七大精神为动力，学习实践科学发展观，构建和谐**为主题，继续解放思想，坚持改革开放，团结带领广大职工，以参与改革促进和谐，以加快发展巩固和谐，以维护稳定保障和谐，以提高素质推动和谐，协调解决职工最关心、最直接、最现实的利益诉求，减少和化解不和谐因素，提升全院干部职工队伍的素质，坚定不移地贯彻党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，依法履行维护职工合法权益的基本职责。按照院长工作报告及2010年

- 78 的温暖，为共创和谐社会多作贡献。

代表们、同志们，过去一年我们取得可喜的成绩，新的一年任重而道远。让我们在新的一年里积极弘扬“**”的医院精神，践行“**”的院训，加强“**”的服务理念，全面落实科学发展观，外树形象，内强素质，以新的精神风貌，新的工作作风，新的工作目标，团结一心，同心同德，开拓创新，为加快**院的各项建设，创建和谐**、和谐医院、和谐科室，实现富裕安康社会而努力奋斗。

预祝大会圆满成功！

- 9 - 9

推荐第7篇：职代会工作报告

深化民主管理维护合法权益团结广大职工为企业又好又快发展做出新贡献———局工会主席段广和在局三届二次职工代表大会上的工作报告

（摘要）

新闻来源：《铁道建设》报 发布日期：2011-02-22

一、一年来的工作回顾

一年来，在上级工会和局党委的正确领导下，在各级行政的大力支持下，全局各级工会组织充分发挥职代会在职工民主管理中的主渠道作用，认真履行表达和维护职工合法权益的基本职责，圆满地完成了局三届一次职代会提出的各项工作任务。

1、规范职代会运作，认真落实职代会各项职权。

2010年2月23日至25日，局召开三届一次职代会，听取、审议了总经理的行政工作报告、职代会工作报告和提案审理工作报告；民主评议了局领导干部；审议并签订了《中铁四局集团有限公司2010年集体合同》；审议通过了《提案审理工作情况报告》、《局三届职代会实施细则》、《评议领导人员办法》、《提案审理办法》和《代表团团长、专门工作委员会主任联席会议制度》等10个相关文件制度。参加会议的344名职工代表充分行使职权，献计献策，共谋企业发展之路，会议取得了圆满成功。全局28个单位也在一季度相继召开了职代会，绝大多数基层单位和项目经理部的职代会或职工大会都能按规范召开。3月4日，我局12名职工代表参加了股份公司一届一次职工代表大会。

认真办理职工代表提案，形成了提案征集、办理的运行机制。局三届一次职代会共收到提案43条，局工会经过整理后汇编成册，提交局有关部门进行了答复处理。9月份，局工会对2010年的优秀提案、优秀处理意见和优秀组织单位进行了表彰奖励。局工会还评为股份公司一届一次职代会优秀提案组织单位，有两条提案评为优秀提案。

在职代会闭会期间，凡企业的重大事项、重要决策，都能及时提交职代会代表团团长、专门工作委员会主任联席会议审议，较好地发挥了职代会源头参与和监督的作用。一年来，局三届一次职代会联席会议共召开3次：2010年3月24日召开第一次联席会议，一致同意推荐八分公司高级技师翟长青同志为全国劳动模范人选；2010年9月10日召开第二次联席会议，一致同意推荐局总经理许宝成同志为股份公司第四届劳动模范；2011年1月7日召开第三次联席会议，选举段广和为局职工董事，李以文、方文胜为局职工监事。以上联席会议的各项决议，提请本次大会予以审议、确认。

2、健全厂务公开制度，落实职工的各项民主权利。

局建立健全了厂务公开领导小组和工作机构，形成了“党委领导、行政主办、工会协办、纪委监督”的厂务公开运作机制。各子分公司结合自身的实际，制订了厂务公开的实施意见和具体办法，明确了厂务公开的原则、形式、内容和具体要求，对企业生产经营决策、物资采购、外协队伍使用、工资奖金分配、干部提拔任用、食堂伙食帐等重大事项和热点问题，通过设立厂务公开栏、意见箱，利用网络、板报、广播、班前讲话和召开党政联席会、交班会等形式及时全面公开。加大考核检查力度，三季度，局工会会同局纪委、局人力资源部和职工代表组成2个检查组，对局属8个子分公司及6个项目经理部的厂务公开和《集体合同》履行情况进行巡视和检查。各子分公司也积极组织职工代表对厂务公开等工作进行巡视检查，推动了厂务公开工作的不断深化。

3、健全平等协商集体合同制度，维护职工合法权益。

年初，局工会与行政召开了平等协商会议，通报了2009年集体合同履行情况，协商讨论了2010年集体合同文本。《2010年集体合同》在维护职工权益上有了新的亮点：一是提高了待岗职工生活保障标准。规定在扣除养老金、公积金、失业金和医保金后，待岗职工每月生活费不得低于当地政府公布的企业在职职工最低工资标准的70％，待岗职工生活费有较大幅度的提高。二是明确了“三不让”资金预拨制度，各级行政保证“三不让”资金及时到位。三是为一线从事危险工作的职工办理意外伤害保险。四是在2008年局机关大幅度提高内退职工生活费后，要求各单位参照执行局机关内部退养人员内退生活费标准。五是要求各单位及时组织职工进行健康检查，并将职工的体检费用提高了60元。六是关注领导干部与一般职工的收入差距过大问题，提出了建立职工收入与领导年薪挂钩制度。七是进一步加大了维护女职工特殊权益的力度，制订出台了女职工特殊权益14条专项保护协议。八是将集体合同履行情况与评先挂钩，规定没有签订集体合同或没有认真履行集体合同条款的单位，年度不得评为先进单位，子（分）公司党政主要领导不得评为先进个人。2010年，全局有28个单位签订了集体合同，覆盖人数22000多人。

4、提高工会组织的凝聚力、战斗力，为维护职工合法权益打下坚实的基础。

各级工会是职代会的工作机构。一年来，各级工会组织加强自身建设，充分调动职工群众的积极性和创造性，全面维护职工合法权益，为企业科学发展和实现双超“五百亿”的目标做出了重要的贡献。

一是积极开展劳动竞赛、创先争优、群众安全监督员活动，发挥职工的主力军作用。全局“单位夺金杯、重点工程夺红旗”劳动竞赛覆盖了局属24个子分公司、62个工程指挥部（项目部）和110个工程项目，仅局本部全年用于劳动竞赛的奖励费用就达210.4万元。局与安徽省总工会、江西省总工会联合在合蚌合福客专工程和沪昆高铁江西段7标联合开展了劳动竞赛活动，取得了较好的成效，全局一大批先进集体和个人荣获全国“安康杯”、安徽省“五一”劳动奖状奖章、“火车头”奖杯奖章等省部级以上荣誉称号。局连续四年获得“安徽省组织劳动竞赛先进单位”称号。围绕建设高素质职工队伍这个中心，各级工会大力开展了“创建学习型组织、争当知识型员工”活动，通过开办职工学校、职工书屋，开展学习英模，“创建工人先锋号”，“争当专家职工、金牌职工、首席职工”和合理化建议、知识竞赛、技术比武等多种形式的活动，营造了学习先进、争创一流的浓厚氛围。大力开展群众安全生产活动，全局1995名群众安全生产监督员累计发现、排查安全隐患5514个、重大隐患57个，涌现出一批先进单位和先进个人。建筑公司工会荣获股份公司“群安员活动十佳集体”，8人被评为股份公司群安员“百优个人”。

二是大力开展扶贫帮困“送温暖”活动，积极落实“三不让”承诺。2010年全局共发放慰问金624万元，211名局及子分公司领导走访慰问了319户困难职工。盛夏“送清凉”活动，全局共筹资564万元，慰问职工20447人、农民工37443人。推行职工大病医疗保障金无息贷款办法，将职工大病救助的关口前移。全面推进“三工”建设，2010年全局投入“三工”建设专项资金8053.6万元，仅局本部每年用于“三工”建设的奖励费用就达40万元。

三是加强工会自身建设。开展了创建“工会好班子”和和谐企业“模范职工之家”活动。我们推广了四公司开展农民工“五自”管理的工作经验，切实维护农民工的合法权益；围绕女职工特殊权益的维护，我们把女工定期健康检查、“四期”保护、妇科普查、办理女职工特殊疾病保险等事项写进了集体合同，女职工权益保护专项集体合同签订率已达到100%；女职工特殊疾病保险参保率达97%；加强群众文化体育工作，开展了“百场体育活动送现场”主题活动，配合有关部门成功举办了第五届企业文化节；加强工会财务工作，各级工会健全完善了工会经费收缴、使用工作制度，严格预算管理和会计基础工作标准化规程，坚持每年对三分之一的单位进行经费收支审计和财务检查，开展了全局工会财务工作竞赛评比活动。2007年以来，全局行政拨交工会经费实现了零拖欠。

在总结工作成绩的同时，也要清醒地认识到，我局职代会和工会工作与上级工会、局党委的要求和职工群众的期盼还存在一定的差距，主要是表现在，职工队伍的综合素质，与其它优秀企业相比还有一定的差距；在困难职工帮扶长效机制建设上，还要进一步完善；工会干部的思想观念、工作方法和工作能力上还不能完全适应新形势的要求。

二、2011年全局职代会和工会工作的指导思想

2011年，是中国中铁实现“十二五”发展战略目标的开局之年，是我局在“双超五百亿”起点上实现持续稳定发展的关键之年，也是职代会和工会工作适应企业改革发展，围绕中心、服务大局，在推进企业又好又快发展中展示作为的重要一年。2011年全局职代会和工会工作的总体思路是：深入贯彻党的十七届五中全会精神，以推动企业科学发展为中心，以表达和维护职工合法权益为基本职责，以创建和谐企业为目标，深入开展党工共建、创优争先活动，进一步坚持完善基层民主建设、职工经济技术创新、职工扶贫帮困、女职工特殊权益维护和基层工会组织建设机制，团结动员广大职工为实现全局年度各项奋斗目标建功立业。

三、2011年全局职代会工作的主要任务

1、坚持和完善职代会制度。职工代表大会是我国企事业单位实行民主管理的基本形式，是企业基层民主政治建设的基本制度。我国《宪法》、《公司法》、《劳动法》和《工会法》等法律法规也都对职工代表大会的性质、内容和职权等作出了明确规定。随着企业法人治理结构的不断深化，要求工会必须认真履行维护基本职责，以坚持和完善职代会制度为重点，积极探索现代企业条件下民主管理制度建设，进一步维护好广大职工的政治民主权益。

各级工会要严格执行《中铁四局集团有限公司三届职工代表大会实施细则》，抓住平等协商集体合同、工资集体协商、对领导干部进行民主评议和民主测评以及实行“票决”、提高提案质量等职代会的关键环节，进一步完善制度，规范程序，不断提高职代会质量。要适应现代企业制度的新要求，进一步明确职代会的职责和职权，协调职代会制度与公司治理结构、党委政治核心作用的关系，积极探索建立职责明确、有机配合、运转协调的中国特色现代国有企业领导体制和管理机制，实现职代会与公司法人治理结构的有效衔接，推进企业利益和职工利益的协调发展。在充分保障董事会、监事会和经理层依法行使决策、执行和监督的权力，切实维护国家利益和出资人利益的同时，又要充分保障职工行使民主管理的权利，全面地维护职工的合法权益。

要进一步改善职工代表结构、优化比例，增强职工代表的政治意识、大局意识和责任意识，提升他们参政议政的能力，提高职代会提案质量和水平；坚持审议企业改革发展重大问题时，应充分听取职工代表的意见和建议，对涉及职工群众切身利益的重大问题必须实行“票决”制度；坚持领导班子成员按照有关规定在职代会上报告履行职责和廉洁自律情况，并进行民主评议和民主测评。要抓好对职工代表的培训，全面推行职工代表巡视检查制度，加强职代会各项决议落实情况的检查，确保职代会的各项职权落到实处。要充分发挥职代会代表团团长和专门委员会主任联席会议，以及基层民主管理委员会的作用，坚持企业重大事项必须经联席会议审议，涉及职工切身利益的重要事项必须经联席会议讨论通过，并提交下次职代会审议的制度，确保企业重大决策的民主、科学和正确。

要做好职工代表提案的宣传发动，鼓励更多的职工为企业发展、职工富裕献计献策；要指导职工代表写好提案，提高提案质量；要督促相关部门认真处理职工提案，做到件件有答复、有落实；要表彰奖励优秀提案、优秀处理意见及优秀组织单位。局工会要督促局属各单位按时规范召开职代会，并每年对全局各单位职代会召开情况进行通报。

2、完善厂务公开制度。要结合企业结构调整，不断完善项目部厂务公开实施细则，坚持促进施工生产、加强基层民主政治建设、促进党风廉政建设相结合原则，确定公开的内容、公开的形式和监督检查方式，坚持凡是与施工生产经营、党风廉政建设和涉及职工切身利益的重要问题都应该实行公开，特别是关于生产经营目标完成情况、物资采购、项目分包、协作队伍使用、职工工资奖励等方面必须实行公开，发挥一线职工群众的知情权、审议权和决定权，把项目部厂务公开落在实处。年内，局工会将会同局纪委、人力资源部等部门，对50%的子（分）公司厂务公开工作进行检查，并抽查部分基层单位。

3、完善平等协商《集体合同》制度。平等协商《集体合同》制度，是建立稳定和谐劳动关系，依法办好企业的有效途径。各级工会要深入贯彻《中国中铁股份有限公司平等协商集体合同实施办法》，依据《劳动合同法》和《集体合同》的规定，进一步完善落实集体合同平等协商机制、集体合同履约责任机制和监督检查机制，在不断提高履约率、职工满意率等方面下功夫；要把职工关心的劳动关系方面的热点、难点问题作为平等协商、签订集体合同的重点；要坚持把推行集体合同与推行劳动合同制度有机结合，与现代企业制度相衔接，督促企业认真执行劳动合同制度，指导和帮助职工签订好劳动合同；要结合实际，就职工劳动安全卫生、女职工特殊权益保护等事项签订专项集体合同；要进一步加强企业劳动法律监督和劳动争议调解工作，切实加大对集体合同履约兑现的监督检查、劳动法律纠纷的调解处理和劳动争议仲裁工作的参与力度，积极做好工会法律服务和法律援助工作；要以贯彻《劳动合同法》为重点，全面提高劳动合同的签订率和履行质量，促进企业效益和职工利益的共同提高。

4、加强自身建设，进一步发挥工会在和谐企业建设中的重要作用。要继续在全局深入开展以“单位夺金杯，重点工程夺红旗”为主题的各种形式的劳动竞赛，形成“学先进、争先进、创一流”的浓厚气氛；要积极开展群众性的安全生产活动，确保每道工序、每个关键岗位、每个班组都有群众安全监督员，实现全覆盖、无盲点；要充分发挥劳模、先进典型的榜样作用，选树、宣传一大批具有鲜明时代性、显著代表性，在社会有影响、对全局有表率作用的先进人物；要积极推进“一流职业素养、一流岗位技能、一流工作业绩、一流严实作风”的高素质、高层次、现代化职工队伍建设，深入开展“创建学习型组织，争当知识型职工”活动，广泛开展合理化建议和技术比武、技术革新、发明创造活动，抓好专家职工、金牌职工、首席职工的评选推荐工作。

要进一步落实“三不让”承诺，建立职工帮困救助的长效机制。在全局逐步建立起“覆盖广泛、运作规范、救助及时、保障有力”的落实“三不让”承诺运作机制，尤其要突出特困、重困职工群体的重点帮扶；加大职工互助补充保险工作力度，积极推进职工互助保障计划工作；进一步实施以“送岗位、送技术、送温暖、送清凉”为主要内容的送温暖工程，深化“三工”建设，尤其要将协作队伍、农民工的“三工”建设作为工作重点；要不断提高女职工自身综合素质，为女职工搭建展示风采的平台，切实维护女职工的特殊权益；积极推行农民工“五自”管理，切实做好农民工工作。

要进一步加强工会组织建设。各级工会要健全基层工会的各项工作制度，充分发挥基层工会组织服务职工，推动发展，促进和谐的作用；要加强工会干部队伍建设，提高工会干部维护职工合法权益的能力和水平；要坚持为基层、生产一线和职工群众服务的方针，广泛开展职工群众喜闻乐见的各类文体活动，丰富广大职工的业余文化生活，促进企业文化和精神文明建设；要加强工会财务和经审工作，依法收缴，管好、用活工会经费；要加强工会理论研究，做好信息调研工作。

加强民主管理机制建设 推进上海铁路率先发展

上海铁路局地处全国最发达的三大经济区之一---长三角经济区，全局营业里程6484公里，职工162787人，沪宁线每3.12分就有一趟列车通过，平均客货密度是全路的3.2倍，也是全球最繁忙的铁路线；全局开行的时速200公里以上的“和谐号”动车占全路的1/3以上；2008年发送旅客25195万人、货物20012万吨，实现运输收入353.82亿元，完成铁路基建投资325.92亿元，分别排序于全路第

一、

五、

二、一位，担负着在我国东部铁路率先实现现代化的历史重任。

上海铁路局面对运输生产力布局调整和铁路大规模建设的新变化和新挑战，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神，深入学习实践科学发展观，按照铁道部和上海市厂务公开工作领导小组关于厂务公开民主管理工作的总体要求，统一思想认识，加强组织领导，提高工作质量，深化工作内涵，以促进企业和谐发展为目标，不断推进我局民主政治建设，充分发挥民主管理工作在我局现代化铁路建设中的积极作用。

一、明确工作职责，健全责任机制

厂务公开民主管理工作要求高、难度大、政策性强，必须切实加强领导，才能取得预期效果。我局各级组织始终把厂务公开民主管理作为一项全局性的工作，强化领导，全面推进，进一步巩固和发展了“党委统一领导、党政共同负责、职

能部门齐抓共管、职工群众全员参与”的工作格局。

1、建立领导责任机制，完善组织保证。路局和所属各单位成立厂务公开领导小组和监督检查小组，建立健全“党委领导、行政主体、纪委监督、工会协调、群众参与”的责任体系，明确工作职责。路局党委坚持每年召开厂务公开领导小组会议，听取工作汇报，分析存在的问题，研究制定对策和措施，作出整改部署。局党委建立了责任制和责任追究制，把厂务公开工作纳入党建工作的重要内容，将领导班子民主生活会、领导干部述职、职代会民主评议干部等情况作为考察考核

各级领导干部的主要依据。

2、建立理论学习机制，抓好思想保证。路局建立学习制度，组织领导班子成员和有关干部进行党的依靠方针和企业民主管理制度的学习讨论，深刻领会党的十七大报告中关于要全心全意依靠工人阶级，完善以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，推进厂务公开，支持职工参与管理，维护职工合法权益的一系列重要论述的内涵实质。

3、建立专题培训机制，推动能力保证。在各级党政领导的培训班课程中加入企业民主管理内容，从有利于加快企业和谐稳定发展、有利于促进和谐劳动关系建立、有利于加强党风廉政建设的高度认清民主管理的必要性和重要性，不断提高领导干部的民主管理意识。通过举办培训班、现场分类指导等形式，坚持把厂务公开民主管理知识作为工会专兼职干部和职工代表的必修课程，坚持每年在路局职代会召开前对所有一线职工代表进行集中培训，不断提高工会干部和职工代表

做好民主管理工作的责任感和工作水平。

二、着力制度落实，规范工作机制

我们认真落实《铁路企业职工（代表）大会实施办法》，夯实基础，规范管理，建立健全以职代会为基本形式的各层

次的民主管理制度。

1、突出职代会制度落实，规范运作程序。

一是规范路局职代会运作。按照《上海铁路局职工代表大会实施细则》，从提出会议方案、指导基层选举代表、起草有关文件及会务安排等各环节入手抓质量、抓落实。二是规范基层单位职代会运作。严格执行基层单位职代会报告制度，确保按照民主程序和有关要求召开基层职代会，强调必须组织职工代表进行领导干部民主评议，从德、能、勤、绩四方面对领导干部进行民主测评、公布每名领导的测评结果。三是规范公司制企业职代会运作。结合路局多经企业实际，制定《多经企业职代会指导意见》，以抓职代会制度建制率为重点，规范多经企业在推出重大决策、制定分配制度、领导干部民主

评议、大宗物资采购等方面的民主管理程序。

2、突出职代会职权落实，规范源头参与程序。

在路局、站段、车间职代会《实施细则》中明确和细化各级职工代表在职代会中的权力运作程序，严格规范职代会的会前审议、会间讨论和表决通过的要求。会前组织专题调研组，多层次、多渠道听取职工意见，各专门委员会组织有关人员进行议案预审；会间组织职工代表分组讨论，根据代表意见及时修改议案；坚持推行票决制，凡涉及职工切身利益的重

要议案必须经过职代会表决通过后颁布实施。

3、抓好职代会闭会期间工作，规范职工代表权力运作程序。

制订《上海铁路局职工代表视察工作制度》，以制度规范视察工作，围绕企业中心工作，突出抓好“集体合同”、“„三线‟建设”、“安全生产经营”和“提案落实”等专题视察工作，视察结束后由局工会汇总职工代表提出的建议和措施，形成视察报告，并将视察活动中发现的问题及时反馈有关单位和相关的路局机关部门，督促及时落实整改措施。建立《职工代表提案工作制度》，重点抓好职代会提案的处理和反馈工作，提高职代会提案的处理落实率，确保职工代表的意见有回音、有结果，使职工代表感受到各级领导的重视和建言献策的实际效果。

三、提升工作质量，建立考核机制

质量源于管理，通过强化评估、严格监督检查，规范管理程序，全面推进职代会质量的持续提升。

1、坚持开展职代会质量评估活动，组织职工代表对职代会的工作情况进行全面的质量评估，评估内容包括议题设置的科学性、议程安排的合理性、职权落实的真实性、程序把握的规范性及会务保障的可靠性等。局工会汇总分析职工代表的评估意见和建议，进行评估结果分析，找出薄弱环节，认真研究制定抓强补弱措施。

2、加强基层站段民管工作的检查，制定《上海铁路局基层单位厂务公开民主管理工作考核办法》，从职代会制度落实、职代会各专门委员会、职工代表管理等各方面提出工作要求，采取“年中预评，交流考评，抽查核实，年度考核”的方式，分地区组织开展工作交流和系统对口检查，听取工作汇报、查阅相关资料台帐、观摩民主管理活动、召开职工代表座

谈会，通过交流检查，发现问题、总结经验、推进工作。

3、遵循“领导作用、全员参与、过程规范、持续改进”的原则，以ISO9000规范厂务公开民主管理工作为抓手，加强制度建设、落实工作职责、规范工作管理，逐步扩大试点站段。通过贯标试点，着重发现和解决当前站段厂务公开民主管理工作中遇到的困难和问题，克服长期以来民管工作中存在的人为因素，实现全局民主管理工作的标准化、规范化、制度

化、系统化和科学化发展的目标。

四、立足作用发挥，推动创新机制

为适应经济关系和劳动关系的新变化新形势，我们主动靠前，注重实效，致力于构建和谐劳动关系，不断创新具有铁

路特点的维权机制，促进铁路和谐发展。

1、发挥协调作用，调动职工投身企业发展积极性。我们抓住召开职代会、职代会联席会等时机，组织局领导与生产一线职工代表召开民主恳谈会，就共同关心的安全生产、改革发展、经营管理、职工福利等问题，进行面对面的诚恳交谈。充分运用《上海铁道报》、局域网等宣传阵地，把路局阶段性工作重点、管理中的薄弱点、发展中梗阻的难点问题以及需要监督的关键点问题向职工讲明、讲透，主动向职工“亮家底”。深入开展职业技能竞赛、技术改革攻关和合理化建议等活动，全方位发挥职工群众的聪明才智，充分调动职工群众的创造性和职工学技术、练硬功的积极性。

2、发挥载体作用，推动企业和谐劳动关系构建。我们坚持把维护职工合法权益贯穿到民管工作的各个方面，充分利用平等协商、集体合同和职代会等重要载体，着重解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题，今年路局召开三次职代会联席会议，分别审议通过涉及职工工资福利、激励奖惩内容的议案共11个。落实职工年休假实施方案，加强对执行带薪年休假制度专项检查。为贯彻落实铁道部党组《关于进一步落实“三不让”承诺的指导意见》，做到“不让一名职工家庭生活在贫困线下、不让一名职工子女上不起学、不让一名职工看不起病”，局工会加大帮扶力度，提高救助效果，最大限度地帮助每一位困难职工，四年来，共助困128288人次、助病20445人次、助学4915人，起到了凝聚人心、稳定队伍的

作用。

3、发挥监督作用，促进党风廉政建设。我局坚持把厂务公开民主管理作为加强党风廉政建设和反腐倡廉工作的重要举措，强化职工群众监督，强化对领导班子的监督制约，形成了按制度办事，靠制度管人的有效机制。不断健全和完善领导干部向职工（代表）大会述职、述学、述廉制度和民主评议制度，完善厂务公开实现形式。通过建立公开栏、召开厂情发布会、职工代表座谈会等多种形式向职工群众公开单位业务招待费用、财务预决算、大额资金使用、物资设备采购、工程建设招投标等情况，自觉接受职工群众监督，切实增强了领导干部廉洁自律意识，进一步促进了党风廉政建设。

推行和深化以职工代表大会为基本形式的民主管理工作是一项长期艰巨的任务。我局在推进企业民主政治建设中，将进一步提高思想认识，加大工作步伐、加快工作进度、提升工作质量，全面推进厂务公开民主管理向深度广度延伸，针对新体制、新布局带来的新变化，认真研究推进厂务公开、搞好平等协商、协调劳动关系等方面的实际问题，积极探索民主管理、民主监督的有效途径，努力把企业的民主政治建设提高到一个新水平，为推动我局和谐铁路建设作出新的更大的贡

献。

一、丰富载体、持续推进，巩固企业发展基础

1、以职代会为主要载体。近年来通过不断的总结完善，我局逐步建立了路局、基层单位、车间三级职代会会前审批会后报告、民主评议领导干部、重要事项无记名表决、职工代表述职、质询等10项基本制度。在此基础上，我们积极创新发展，从七个方面推动职代会制度的深化落实：一是在基层单位推行职代会表决事项全部实行无记名投票表决制度；二是推行职工代表竞选制度；三是推行职代会民主评议路局机关、职工代表、职代会质量及年度新提拔干部制度；四是推行职代会民主推荐后备干部制度；五是推动职工代表质询方式由职代会会上质询向日常质询相结合转变；六是实行职代会联席会议申报备案制度，避免个别单位出台重要规章制度时以职代会联席会议取代职代会审议通过的现象；七是将局职代会主要议程进行电视直播，使广大职工直接了解情况、及时参与监督。

2、以网络公开为辅助载体。随着信息技术的发展，我局积极发挥路局局域网优势，于2002年创建了局厂务公开网站。为了提高职代会的质量，方便职工群众的监督，我们开发了“职工代表提案处理系统”，实现了提案全过程网上处理和内容公开。我们坚持每半年对局机关各处室厂务公开网进行检查，并深入推行站段、车间、班组三级网络公开，目前除个别新组建单位网络条件不成熟外，基层单位均创建了厂务公开网站或网上公开栏，50％的单位局域网覆盖到班组，提高了厂务公开的广泛性和时效性。

3、以其他形式为补充载体。为防止职代会闭会期间及职代会决议实施中可能出现的空档，我们建立了职工代表参政议政提示卡、职工代表与企业对话会、职工代表持证查询、领导干部接待日等形式，经过长期的实践积累，现已成为我局职代会制度的重要补充。基层单位还运用公开栏、内部刊物、简报、板报等形式，及时做好公开工作。商丘车站、郑州机务段、郑州北站等单位还建立了手机短信公示制度，让职工群众随时随地掌握热点信息。特别是2008年以来，我们在全局推广了一线职工代表旁听重要会议制度，进一步拓宽了厂务公开民主管理渠道。

二、健全体系、规范运作，强化企业发展保障

1、健全责任体系。我们出台了《路局、基层单位两级机关职能部门厂务公开与车间班组事务公开职责分工及程序》，健全了路局、站段、车间、班组四级厂务公开责任分工体系，进一步明确和细化公开责任部门、内容及事项、程序及形式、时限、责任人、监督人和主管领导等七项内容。对局机关31个部门101项公开内容、站段12个部门45项公开内容、车间10项公开内容、班组8项公开内容，逐项量化、分解责任、落实到人，在全局形成了职责清楚、管理高效的运作体系，有效强化了工作责任和监督。

2、健全考核体系。路局、站段坚持每半年组织职工代表、职代会专委会和有关部门，对厂务公开民主管理工作进行检查，并向职代会联席会及职代会报告。对相关考核项目，严格做到“六个纳入”，即厂务公开民主管理工作纳入学习型领导班子创建、劳动关系和谐企业创建、党风廉政责任制建设、“四先”评比、路局经营业绩考核和局工会重点工作考核，考核结果同经济效益、评先选优挂钩。我们还加大了路局学习型领导班子创建考核中厂务公开民主管理的分值比重，切实强化了厂务公开民主管理工作的刚性制约力。

3、健全评价体系。为了更好地监督厂务公开民主管理工作的开展情况，我们逐步建立健全了职工评价体系。一方面，不断加大职代会和职工代表的评价力度，组织职工代表对厂务公开工作、职代会质量、年度干部选拔任用情况进行综合评价，把职代会审议通过的重要事项、职代会文件质量、职代会组织程序、职工民主参与效果、公开质量和效果、和谐企业创建等作为评估重点，对集体合同履行情况、提案处理落实情况等进行无记名投票表决。另一方面，不断加大各系统和各方面人员的评价力度，每年通过调查问卷，集中了解职工群众对路局厂务公开工作的满意程度和意见建议，并有针对性地召开专题会议，切实抓好整改。在2009年底抽查测评中，职工群众对全局厂务公开民主管理工作满意率达到了98%以上。

三、拓展领域、积极作为，破解企业发展难题

1、向改革发展的重点问题延伸。我们坚持“四项公开”，即企业生产经营方针、发展规划、改革改制方案、重要规章制度向职工公开。做到“两不”，即企业改革方案和重大决策不经职代会审议的不能实施，关系职工切身利益的改革方案和重要规章制度不经职代会审议通过的无效。仅2009年，路局、站段两级职代会审议通过的重要事项就达70余项。面对国际金融危机带来的不利影响，我们及时开展了“形势前景大宣讲”、“教授报告去一线”、“处长送课下一线”、“劳模演讲到一线”等活动，围绕职工关注的热点、焦点问题，向职工群众面对面宣讲，累计309场次，达到了凝聚人心、催人奋进的目的。

2、向生产经营的难点问题延伸。我们始终坚持通过厂务公开工作协助解决路局生产经营中遇到的难点问题。路局、站段定期召开经济活动分析会，对有关情况以《会议纪要》形式在局域网公开。在完善工程招投标、大宗物资采购、大额资金使用等管理办法的同时，细化完善了小额度物资采购、零小工程招投标监督办法，确保各类敏感事项有章可循，不发生问题。我们开展了纪检监察部门、一线职工代表全程参与物资采购、工程招投标工作，路局每年的废旧钢轨网上拍卖、劳保用品采购、工程建设等招标工作均邀请一线职工代表参加，强化了过程监督，堵住了容易出现的资产流失漏洞，路局每年节支3000多万元。

3、向干部管理的焦点问题延伸。适应职工群众对领导干部廉洁自律情况的监督逐步增强的要求，积极深入推行领导干部收入、住房情况、配偶及子女从业情况、干部聘任情况公开。路局进一步规范了领导干部和领导机关的奖金分配，把廉洁自律情况作为领导干部述职的一个专题，要求领导干部在职代会的述职报告中必须有工资、奖金收入等内容，并将职代会评议领导干部的具体情况公布于众，把评议结果作为干部选拔任用的重要依据。在路局、站段干部公开招聘、全员竞争上岗、任前公示以及干部动态考核制度中，我们将职工群众意见的权重提高到考核总分的50%，确保最大限度地体现职工群众意愿。

4、向民生建设的热点问题延伸。把职工最关心、最直接、最现实的利益问题，特别是收入、住房等问题纳入集体协商的议题，每年协商确定职工最关注的“十件实事”。通过履行集体合同，2006年以来，职工住房条件极大改善，职工收入稳步提高，始终保持10%以上的工资增幅，即使在受金融危机严重影响的2008年，全局职工收入也实现了15.7%的增长，极大地提振了职工与路局共度难关的信心和决心，推动了路局的快速发展，2009年全局完成运输总收入177.6亿元，与2005年相比增长了27%.

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突出维护职能

强化民主管理

努力为推进集团公司转型跨越建功立业

——在集团公司十五届六次职代会上的报告

何 明 星 （2014年1月）

各位代表、同志们：

现在，我向大会作职代会工作报告，请审议。

2013年职代会工作简要总结

2013年，在集团公司党委的正确领导和行政的大力支持下，各级职代会以党的十八大和习总书记系列重要讲话精神为指针，围绕党政中心任务，充分发挥广大职工群众的聪明才智，大力强化企业民主管理，认真落实职代会决议，在矿区形成了群策群力谋发展、聚精会神促转型的合力，经受住了经济形势整体下行的严峻考验，比较好地发挥了职代会融入中心、服务大局、促进发展的作用，主要表现在以下六个方面。

——服务中心创效益成效显著。各级职代会紧紧围绕集团公司年初确立的“75160”和年中提出的“四不”工作目标，以创建“工人先锋号”为载体，以群众性创先争优活动为平台，

- 12级互检互查，群众安全工作得到了全国能源化学工会和省煤炭工会的肯定。

——班组建设强根基管理提升。坚持把班组建设作为企业管理的重要基础，落实主体责任，突出班组安全质量、生产成本、节能降耗、挖潜增效、岗位价值精细化管理的重点任务，扎实推进班组标准化建设。选派优秀班组长参加全国班组长培训班培训、邀请中煤协会“乌金蓝领工程”讲师团和利用全国煤炭现代远程教育培训网强化班组长素质培训，系统培训班组长1400多人次。组织召开集团公司班组建设推进会，总结交流两年来班组标准化建设的成绩和经验，创新班组管理流程再造，制定集团公司班组长公推直选和轮值班组长管理办法（试行），促进班组长综合素质和班组整体管理水平不断提升，为进一步夯实企业基础管理奠定基石。经考核，全公司 343个班组，338个达到标准化班组，达标率为98.5 %。

——素质提升强队伍砺练技能。认真组织开展“全员学习、岗位练兵、技术比武”活动。在基层单位开展的90个（次）工种2862人参加的岗位练兵和技术比武活动，通过层层选拔，在省职工技协的指导下，集团公司技协举办了23个工种285名技术能手参加的职工岗位技能大赛，69名选手取得优异成绩，荣获“甘肃省技术标兵”称号，150名选手获集团公司技术标兵称号，115名选手申报职业技能等级证书。金河煤矿女工马庆兰当选为中国工会十六大代表，光荣出席了中国工会十六大。集团公司获全省职工技能大赛素质提升活动优秀组织奖。

——文化兴企鼓干劲凝心聚力。以庆祝建企55周年为契机，开展了春节社火巡演、元宵灯展、“三八”女职工民族舞蹈大赛、职工运动会、广场文艺节目演出、职工书画摄影刺绣展等一系列主题突出、内容向上、形式新颖的职工文体演展赛活动；组织10名书法爱好者参加“长庆杯”甘肃职工书画展和“军民鱼水情” 甘肃省第三届双拥艺术展，9幅作品入围，3幅获优秀奖；职工篮球队参加全煤系统比赛，获体育道德风尚奖；职工业余文工团通过认真挖掘、提炼和精心编排出庆祝建企55周年大型音乐舞蹈史诗《大通河畔采光人》，分别在金河俱乐部和天矿、民勤林场、长山子煤矿、天宝公司进行了9场巡回演出。音乐舞蹈史诗以其富有冲击力的艺术感染力和厚重的窑煤文化底蕴，为矿区万名职工家属再现了企业55年来创业发展的奋斗史篇，生动诠释了窑街煤电人“自主创新办矿，奉献精神育人”的高贵品质，发挥了企业文化凝聚人、鼓舞人、引领人的作用。

各位代表、同志们，在总结工作，肯定成绩的同时，职代会工作还存在许多差距和不足。一是民主管理工作创新力度不大，职代会审议通过企业重大决策事项的能力有待进一步提升；二是职代会闭会期间代表主体作用的发挥，有待进一步提高，各级职代会组织和机构自身建设还需要进一步加强；三是群众安全工作还需要在做细做实上下功夫、花气力，群防群治查隐患、堵漏洞、保安全的能力有待进一步提高；四是职代会民主决策的机制和程序需要进一步完善；五是职工代表参政议政的方式方法需要进一步改进。以上问题，我们要以改革创新的精神，在今后的工作中认真加以改进。

- 56管理主阵地作用。各级职代会要进一步落实好2013年1月颁布的《甘肃省职工代表大会条例》，坚持做到凡是企业改革改制的重大决策、“三项制度”改革、重大建设项目的立项、集体协商签订集体合同及涉及职工切身利益的重大问题，严格按规定程序经职代会审议通过，使企业的各项重大决策充分体现职工的意愿。二要深化民主管理工作。坚持落实民主评议企业领导制度，采取民主协商会、恳谈会和职工代表巡视检查等形式，反映和解决职工群众关心的“三最”问题，监督落实集团公司集体合同和女工权益保护专项集体合同的履行兑现，落实好职工工资协商共决、正常增长和支付保障三个机制，维护好职工的经济利益和劳动权益，抓好职工代表提案和企业为职工承办实事的检查督办工作，提高企业民主管理工作的满意度。三要加大厂务综合公开力度。按照企业综合公开工作要求，在夯实集团公司、矿（厂）、车间（区队）、班组四级厂务综合公开的基础上，努力提高集团公司和两级机关层面的公开力度，使厂务综合公开深化到项目建设、重大投资、安全生产、经营管理、薪酬分配、职务职称晋升、福利待遇实施的全过程。四要搞好职代会自身建设。各级职代会要从提高职工代表参政议政能力入手,完善制度,加强管理,搞好职代会自身建设,发挥好职代会在企业民主管理工作中的主阵地作用。

三、深化企业改革，推进集团公司转型跨越发展，必须筑牢群监协管的安全防线

搞好安全生产，是窑煤集团实现发展进步的永恒主题，也是强化民主管理、维护职工合法权益的根本要求，各级职代会要从讲政治的高度和推进集团公司转型跨越的实际出发，切实把安全生产作为企业民主管理的重中之重，以“安康杯”竞赛为载体，扎实工作，巩固和发展好群监协管抓安全、群防群治保安全的良好势头。一要夯实全员抓安全的思想基础。要在搞好职工队伍日常安全教育培训的同时，不失时机地开展主题突出、针对性强、寓教于乐的安全知识竞赛、安全图片展览、安全主题演讲、典型案例分析和现身说法等活动。组织职工经常性地开展安全大讨论，总结经验，吸取教训，教育和引导广大职工真正把安全内化于智、外化于行，让安全第

一、生命至上的理念深入人心，在全矿区形成人人讲安全、个个抓安全的生动局面。二要切实履行好安全监督的神圣职责。加强群监员的责任使命教育、安全知识学习和业务技能培训，进一步增强他们查隐患、堵漏洞、反“三违”的责任心和使命感。要按照实在、有效、管用的原则完善群监制度，严格群监考核、夯实群监责任，让群监队伍在实际工作中真正发挥防患于未然的安全卫士作用。三要继续发挥好女职工组织和女工家属安全协管职能。要创新安全协管方式，开展以“冬送温暖、夏送清凉、常送关怀”为主题的亲情感召活动，通过“家属联保”、“三违帮教”和夫妻签订安全承诺书、评选心系安全好矿嫂、争创安全好家庭等全方位的协管安全活动，做到协管无死角，联保无漏洞，筑牢安全生产的第二道防线。

四、深化企业改革，推进集团公司转型跨越发展，必须强化职工队伍素质建设

高素质的职工队伍，是提高企业竞争力的核心因素，也是我们推进民主管理、改革创新、实现转型跨越的中流低柱。各级职代会要坚持不懈地深入推进职工素质提升工程建队伍，为

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推荐第9篇：职代会工作报告

绥芬河市中心医院第一届二次职代会

工 作 报 告

各位代表、同志们：

中心医院一届二次职工代表大会经过筹备委员会的认真准备，今天胜利召开。今年按照我院的发展目标，从提升医疗服务质量、转变管理模式、更新设备、加强班子建设等方面入手。通过全院职工的共同努力，医院各项工作都在稳步推进，服务质量不断提高，管理职能得到加强， 社会满意度逐步转变。下面，我代表医院向大会作工作报告，请各位代表予以审议。

一、加深合作，充实协作医院建设内涵

2010年中心医院先后与哈尔滨医科大学附属肿瘤医院、哈医大一院、哈医大二院、哈尔滨242医院建立了协作关系，并正式加入盛京医疗联盟。建立协作关系后，各协作医院在医疗技术、人才培养、质量管理等方面对我院给予了全方位支持与帮扶。目前共免费培训进修医护人员50余人(其中包括长期和短期)，为我院节省了培训费用。到各协作医院参观学习130多人次，协作医院共派出会诊及义诊专家20余人，诊治患者近1000人，为我市近60名患者进行白内障超声乳化术;这些措施对提高我院的医疗技术水平起到了积极的促进作用，同时也给绥芬河老百姓带了实惠、节省了外出看病的费用。2011年5月份中心医院又与重庆巴

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南区人民医院结为友好医院，巴南区人民医院是全国百佳医院、全国首批“百姓放心示范医院”， 并率先引进了“人本位”医疗新模式。在与巴南区人民医院结为友好医院后，我院已先后派出多名护士和护士长到巴南医院学习。

二、不断完善绩效考核，建立科学、公平、高效符合医改革要求的考核方案

新的成本考核方案在一届一次职代会上表决通过后正式实施，在运行过程中我们又对方案中存在的不足进行了完善。通过实行成本核算后，各科室加强了管理，降低了成本、减少了浪费。各科室在办公用品、水、电、设备等方面都提高了节约意识，对本科室设备的维护保养更加认真负责。今年上半年比去年增收600多万元，但成本比去年同期降低了15万元。成本核算也是省厅下步力推的，应该说我院走在了全省的前列。

三、完善优质服务，加强人才储备，提高医院整体服务水平

1、建立健全有效的服务监督约束机制

为提高医院的服务水平，规范医护人员的服务行为，中心医院客服部每月通过问卷、走访等多种方式对全院进行客观、深入、全面的调查，对科室的服务状况、患者满意度、环境、流程检查等一系列患者就诊的过程和细节，进行全面的统计分析。科室通过真实的数据，对本科室的现状有一个全面的了解，从而针对本科室医疗服务中存在的问题制定客观、具体、可行的改进方案。

2、通过培训教育，转变职工心态，提升服务质量

中心医院从转变服务理念、改善服务态度，提高服务质量和

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培养团队互助协作精神入手,有计划、有目的地开展了一系列教育培训,来自全院不同岗位的近400名职工参加了培训。3月份院领导及部分中层14人赴山东省济宁市第一人民医院、济宁医学院附属医院、青岛市市立医院进行了参观学习。此次参观学习使大家开阔了视野，拓宽了思路，对提高医院的管理水平起到了积极促进作用。今年又邀请张中南教授对全员进行了服务理念、“人本位”医疗等方面的培训，有力地促进我院“优质护理服务示范工程”活动的深入开展。5月份，又选派13名护士长赴青岛参加了由张中南教授主讲的《中国医院首届人本位整体护理高端培训》。

3、重视人才战略，加强人才储备，改变用人机制。医院不断加大人才引进和培养力度。2010年医院招聘了37名大学毕业生，被安排6个不同的岗位上；2011年上半年招聘了55名大学毕业生和医护人员。选派妇产科、骨科、口腔科、保健科等科室人员到各医院进修学习，派出50余人参加短期培训 ,普外科、麻醉科、眼科、检验科、妇科、儿保科等有多项新技术应用于临床。

四、加大社会公益事业投入，积极开展惠民活动，带来良好的社会效益

中心医院成立后把公益事业的投入列为日常工作的重要内容，加大了资金、人力和药品的投放，积极开展了多项惠民活动,带来了良好的社会效益。2010年开展了“夕阳红免费体检”活动，为全市 60岁以上的3000多位老人进行了免费体检，医院共投入30多万元。2011年的“夕阳红免费体检”活动于6月20日已经

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开始，到6月27日已为500多人进行了体检。在“三•八”期间为2000多名妇女朋友进行优惠体检，减免费用近10余万元；今年还为全院职工450余人进行了健康体检，医院投入20多万元。今年 4月份，免费为全市89名老干部进行了体检，对因卧床而行动不便的老人家提供了上门服务。3月份中心医院组织内、外、儿等科室15人巡回医疗队到永胜村、北寒村，开展了健康义诊活动，并发放了健康宣教资料，受到当地群众热烈欢迎。同时为了给广大农村患者提供更好的医疗服务，加强医院同乡村医生的业务交流与合作，建立起“一对一”的业务帮扶关系，中心医院广泛征求乡村妇联主任和医生对我院的意见和要求，并和乡村医生、妇联主任在工作上建立了联系，更好的为农村患者就医提供方便条件和服务。

五、更新硬件设备，提升检查诊断水平

中心医院成立以来，不断加大设备投入，提升综合实力，目前已投入1000多万元用于购买医疗设备，其中大型设备有彩超、大生化、血液透析机、Ｘ光机、血球计数仪。今年已完成投资300多万元用于购买医疗设备，下半年计划投资400万购买设备,省厅投资250万元购买DR即将到位,这样我们两年投资接近2000万元。

六、整合科室、提高效率、推进重点科室的发展

为适应不断变化的医疗市场，满足患者的就医需求，医院先后成立了急诊科、糖尿病专科、整合了医务科、护理部和人力资源部,配液中心近期即将运行,ICU由原来的三张床增加到七张,进一步改善医疗环境。加强了血液透析中心技术力量，目前透析患

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者30余人,已完成血液透析2000余人次，极大的方便了尿毒症患者，取得了良好的社会效益。 客服部的“一站式”服务，不断充实服务内容，提高了患者的满意度。随着医院的不断发展，医院下步将建设重点专科，重点专科医院将确定更高的目标，在人力、财力、物力上重点投入，通过重点专科的建设，带动医院的快速发展。

七、积极推进医院信息化建设

医院信息化建设是卫生部医改力推的项目之一，以质量管理为核心、以科学管理为基础、以信息技术为手段的医院数字化建设势在必行。为适应医院发展的要求，中心医院围绕“做大”“做强”“做精”特色医院的总体思路，深入调查研究，整体设计，精心谋划，最终确定与承担中国医科大学附属盛京医院信息化建设的东软公司进行合作，建立以病人信息为中心，集医疗、数字、科研、管理功能于一体的医院信息系统，为医院各项工作提供一个高效的管理平台，也将使我院的信息化建设走在牡丹江地区的前列。

八、关心职工生活，确保两个满意

医院的发展离不开每一位职工的努力和付出，职工的成长也离不开医院这个大家庭，医院领导班子始终把职工满意、患者满意做为各项工作的出发点和落脚点。在2010年职工工资增长了5.8%，提高了养老保险基数基础上，今年医院又提高了中层管理人员的津贴待遇和职工工资，今年上半年连续6个月平均每月工资支出同期增长34多万元，一年多支出将达到400多万元。

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此外还不断丰富职工的业余文化生活，为迎接建党90周年，6月份中心医院统筹策划的“唱红歌、颂党恩”活动在市中心广场隆重上演，30号我们中心党总支组织党员和积极分子的远足活动,展现了我们医护工作者热爱党热爱祖国,爱岗敬业的精神风貌。

九、全力配合政府工程管理中心，推进中心医院工程建设 按照市委的要求，我们成立了中心医院工程建设领导小组，抽调一名副院长牵头，积极配合市政府工程管理中心工作，全力推进中心医院工程建设，目前我们已经组织近50余人、多批次的考察了国内各大建设中的医院，为新医院的建设提供了有价值的参考意见。

十、下一阶段工作目标

各位代表、同志们，中心医院成立以来，在全院职工的共同努力下，工作取得了一些成效，但我们也清醒的认识到今后的工作还非常艰巨，下一阶段我们的主要工作有：

1、进一步完善绩效考核方案,降低药占比

绩效管理是医院科学管理的重要手段，考核方案在运行过程中，要不断的完善，使之更加公平合理，更能充分调动广大职工的积极性和创造性，并切实保障职工的利益和患者的权益。按照卫生部的要求，我们要采取措施，降低药占比，制定临床外科、内科、儿科系用药规范、制定全院各科室药占比控制指标以及和全体医生签订承诺书,合理用药与个人晋级晋职挂钩等措施。

2、做好医院等级评审的准备工作

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按照医院等级评审的要求，认真扎实地做好各项准备工作，全院上下共同努力，由医务科牵头抓、各科室具体落实，力争等级评审工作顺利通过。

3、开展优质护理服务创建活动 ，提高整体护理水平按照省卫生厅的要求，临床科室要全力推进“优质护理服务示范工程”，并实施“人本位医疗”的试点工作，医院将组织有关科室人员学习培训。严格落实各项护理质量标准，提高护理质量。努力争创“优质护理服务示范医院”、“优质护理服务示范病房”。

4、加强医德医风建设，构建和谐医患关系

牢固确立“以人为本”和“以病人为中心”的服务理念，不断改善就医环境、服务流程和服务态度，为患者提供人性化的优质服务，努力构建和谐的医患关系。强化医务人员的法律意识和自我保护意识，增强依法执业的自觉性，积极推进医疗纠纷第三方调节机制的建立。

5、加快推进医院的信息化建设

今年以省厅推进电子病历为契机，加快我院的信息化建设步伐，力争使我院的信息化建设走在牡丹江地区的前列。加大医疗市场的拓展力度，加强我院的文化建设，不断提高职工的综合素质。

6、开发对俄医疗,主要措施包括装修中医院小黄楼，建立俄罗斯体验中心；与旅行社建立合作关系，同时争取省厅政策支持；逐步吸引培养对俄旅游医疗市场。

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7、完善后勤保障服务

加强后勤保障服务，为医院的各项工作提供保障，使临床医护人员从后勤配送等工作中解放出来。

8、积极配合政府工程管理中心加快推进中心医院工程建设 确保医院建成后的各项设施、就诊环境达到国家三级医院的标准,为我市人民提供一个满意的就医环境.

绥芬河市中心医

2011年7月6日

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推荐第10篇：职代会工作报告

职代会工作报告

行政工作报告各位代表、同志们：

我向大会作行政工作报告，请予审议。

一、九九年主要工作回顾

99年是我队扭亏解困的决战年，我们坚持“深化改革，转换经营机制；更新观念，调整经营机构；面向市场，强化经营管理：艰苦奋斗，提高经济效益”的方针，以改革的思路求发展，负重拼搏，

完成了年初制定的奋斗目标：全年实现创收1208万元，全队当年实收实支考核略有节余，稳定安置职工220余人，职工收入稳中有升，在资金极为困难的条件下，保持了职工队伍的稳定，保持了生产经营活动的有序进行，扭转了过去两年严重亏损的势头。各经营单位在队“放水养鱼”的宽松环境中获得了部分积累，为新一年的经济工作奠定了较好的基础。

九九年我队加大了各项改革力度，根据市场经营活动的要求和企业化管理的需要，对机关管理科室和实体经营机构进行了较大幅度的调整。首先是调整管理部门设置，精减管理人员。科室由5个调整为4个，机关管理人员从31人减至19人，压缩了管理费用，理顺了管理关系，提高了办事效率。为了解决基础施工单位亏损严重的问题，队将原四处、五处两个经营范围完全相同的单位进行归并，使有限的人、财、物得以充分利用，克服了相同业务的经营实体力量分散、各自为阵的弊端，增强了我队基础施工的实力。通过一公司上下一班人的共同努力，基础施工方面由前两年的亏损大户转变为创收盈利大户，恢复了基础施工在全队创收、创效、安置方面的主导作用。去年，队组建了车辆运输处，将所有车辆与起重设备集中管理，既减轻了基础施工单位的管理负担与经济负担，又使本队的主要设备发挥综合调剂功效，减少了因分散管理造成的闲置与浪费。运输处在经济上单独核算，在成本上精打细算，降低了车辆使用的成本费用。运输处内部通过对一部分车辆实行单车核算，经济责任到车、到人的管理，进一步调动了司机增收节支的积极性。车辆的维修与保养加强了，利用率提高了，服务主动了，管理中的跑、冒、滴、漏也相应减少了。

为确保九九年经营不亏损，队在管理机制方面进行了重大的改革，一是改变“承包经营，盈亏分成”的机制，为“包死基数，盈亏自负”的机制。根据经营实体各自不同的特点，分别实行了“自收自支，财务自理”、“自收自支、财务分理”、“全风险抵押承包”、“目标管理，利润分成”、“限额补贴，限价销售与服务”等多种管理形式，是对市场经济条件下管理体制改革的有效探索，适应市场经济的要求，体现了各经营单位的特点，调动了经营单位生财、理财、聚财的积极性，在一定程度上克服了负盈不负亏的问题。

二是推行了财务分理制度。本队几十年一贯的统收统支制度曾发挥过积极的管理作用，但在近年的经营活动中逐渐暴露出了诸多弊端，最主要的是不利于调动经营单位理财的积极性，承包负责人资金筹集、使用、回笼的意识淡薄。大家只讲花钱，不管或不主动筹款，统收收不回，支出无节制。在连续亏损、沉重负债、整体资金枯竭的状态下，统收统支办法已无法有效地服务与引导经营。通过改统收统支为分收分理制，意味着：下放部分财权，加大了经营者的责任权分量，经营者不但要创收，更要理财、聚财，从而增强了资金意识，促进了增收节支；财会人员直接参与经营活动，掌握实情，也有利于加强管理，提高服务质量。

三是实行了项目经理制。在基础施工项目中，先由基础一公司与工程处组织项目部，选聘项目经理，由项目经理组织施工。项目经理有选人用人权、资金使用权、含量工资分配权、设备租赁权。下放管理权力，改原来的间接管理为现场直接监控，提高了现场管理的效率与质量；项目实行单独核算，增强了现场管理者对成本控制的直接作用；在资金上采取以项目养项目的办法，增加了现场施工人员的收款压力，加了资金的回收；在经营效益方面，与项目经理及施工人员的分配挂钩，调动了现场管理人员降耗提效的自觉性与主动性。由于改进和加强了基础管理工作，使单项工程的经济效益明显提高。

四是改革了分配制度。结合管理机制的改革，队及时制定了《职工工资分配的原则意见》，《意见》只规定了分配原则而未包办具体的分配办法，《意见》明确了有限的分配权力，分配的前提条件，施工人员、实体后勤管理人员、机关工作人员在工资分配方面的相互关系以及必要的财务审核手续，而没有搞一刀切的考核内容，给经营单位在工资分配方面留下了灵活的空间，为基层管理者提供了经济手段，保证了管理制度到位，管理工作有力、有效。“6211的分配办法，将效率、成本、质量、安全与施工人员的分配挂钩，是按劳分配原则与我队基础施工现场管理相结合的产物，基础一公司在推行这一办法后，促进了施工的安全、优质、低耗与高效。

九九年是我队资金极为困难和矛盾较多的一年。由于九七年、九八年连续两年的大额亏损和巨额负债的压力，队资金已近枯竭，正常的生产经营活动难以维持。在严峻的形势面前，

全队广大干部职工发扬了勤俭建队、艰苦创业的光荣传统，顶住压力发展生产，一举扭转了两年来经营滑坡的势头，取得了扭亏增盈工作阶段性的胜利。队机关管理人员转变观念，增强服务意识，为实体创造宽松的经营环境。在上级的支持下，为房地产、—公司适时地解决了流动资金短缺的矛盾；支持检测中心取得了进入宜昌市部分县市的经营资格；支持制印室通过了省、市

的计量认证，并取得了岩土试验的计量资格证书，为桩基检测与岩矿测试参与市场竞争、走向市场创造了有利条件。去年，队集中精力解决了几个历史遗留的问题：依法收回了欠帐达6年之久的30万元外借款；改变了原贸易公司95年在江南点军区开发项目投资的债主，曲线收回了近20万元的钱与物；先后两次督促召开联营包装厂董事会，并审计查明了包装厂的债权债务状况，为彻底解决联营厂的问题创造了条件；在省局的支持下，多方筹资，清还历年债务(包括内部职工集资利息)224万元。这些历史问题的解决，对于缓解队资金短缺的压力，促进队伍的稳定与发展都是不可多得的。

九九年，队以开展“三讲”教育活动为契机，加大了为职工办实事的力度：启动了十五号楼的筹建；重新开始了纸坊遗留户口的迁移办证工作；电增容、有线电视并网工作等都已进行了前期准备工作；完成了公房出售办证的基础工作。为落实以上实事，队专门成立了若干临时办事机构，由队领导牵头，分工负责，有目标、有期限。上述工作的逐步完成，必将有力的推动我队的两个文明建设，使广大职工家属的物质文化生活得到进一步改善。

回顾一年来的实践，有三条经验值得我们记取：第一，坚持以改革的思路求发展，不改革，就不可能摆脱束缚我们发展的各种羁绊，就不会有进步；但改革必须切合本队的实际，必须符合社会主义市场经济的一般规律。第二，坚持以经营生产为中心。只有不停地经营与生产，我们才有衣食来源，只有经济效益提高了，我们才能发展壮大自己，才能逐步解决现实存在的诸多困难和问题，也才能不断满足职工群众日益增长的物质文化需求，最终保持队伍的稳定。第三，只有同心同德，群策群力才能办好我们自己的事；只有集中精力，统筹兼顾，才能办成关系公司全局和职工切身利益的大事。

二、目前面临的形势及存在的问题

随着经济体制改革的逐步深入，中央对地勘单位企业化的政策已非常明确，并排出了时间表。国办发[1999]37号文件明确提出，对地勘单位实行属地化管理，企业化经营。要求工业部门的地勘单位，从各自部门的实际情况出发，改组为企业或进入企业集团。国家税务总局也规定，地勘单位2000年1月1日至2002年12月31日，可以享受国家给予的有关优惠政策。由此可以认为，世纪之交的三年，是地勘单位企业化倒计时的三年。

我队虽然99年经营形势较往年有所好转，但仍未摆脱流动资金严重不足的困境，生产经营总体达不到自给自养的水平，设备更新投入不足，缺乏再生产能力与市场竞争力；职工欠帐较多，医药费用长期拖欠，地质、工勘等单位职工效益工资至今仍有数万元被占用，职工集资本息不能如期归还，因此，从公司的整体形势看，只能说形势好转，但远未解困。

高额负债是困扰和制约我队现实经营与发展的主要因素，截止99年底，我队负债总额仍有1400余万元，且负债形成的固定资产主要是金龙大酒店，现在不仅不能产生效益，每年还要倒贴100多万的利息，靠我队目前的经营水平及上级有限的拨款无法弥补和支付这笔开支。还本付息的压力干扰着我队生产经营，影响职工的生活与安定，直接威胁着我队的生存和发展。

三是实行了项目经理制。在基础施工项目中，先

由基础一公司与工程处组织项目部，选聘项目经理，

由项目经理组织施工。项目经理有选人用人权、资金

使用权、含量工资：分配权、设备租赁权。下放管理权力，改原来的间接管理为现场直接监控，提高了现场管理的效率与质量；项目实行单独，核算，．增强了现场管理；昔对成本控制的直接作用；在资金上采取以项目养项目的办法，增加了现场施工人员的收款压力，加营活动中逐渐暴露出了诸多弊端，最主要的是不利于调动经营单位理财的积极性，承包负责人资金筹集、

使用、回笼的意识淡薄。大家只讲花钱，不管或不主动筹款，统收收不回，支出无节制。在连续亏损沉重负债，整体资金枯竭的状态下，统收统支办法已无法有效地服务与引导经营。通过改统收统支为分收分理制，意味着：下放部分财权，加大了经营者的责任权分量，经营者不但要创收，更要理财、聚财，从而增强了资佥意识，促进了增收节支；财会人员直接参与经营活动，掌握实情，也有利于加强管理，提高服务质量。

三是实行了项目经理制。在基础施工项目中，先

由基础一公司与工程处组织项目部，选聘项目经理，

由项目经理组织施工。项目经理有选人用人权、资金

金龙大酒店出租、出售、联营工作没有实质进展；房地产开发投资未能按期收回，由于建设资金紧缺，影响了工程进度，销售效果也不明显；包装厂联营已经到期，虽我方审计后心中有数，但要与对方划清债权债务还有诸多障碍，不会是一帆风顺。

后勤服务推向市场的阻力很大，近两年虽然逐渐将部分水、电、房的费用分解到了用户，但实际发生的数仍有20余万元由队负担，比局系统另外的两个队高一倍还要多，因此，要下大力气转变物业管理的观念，进一步推进改革，加快后勤服务市场化步伐，减少管理费的开支，减轻队上的压力。

包装厂回收、金龙大酒店停业后，一批职工下岗，形成新的就业矛盾，尤其是30多名女职工的安置问题，受条件限制，短期内很难解决，部分职工下岗待业已再所难免。

目前，我队除了基础施工与勘察之外，还没有一个经济效益较为稳定，又有一定规模和发展前途的吃饭项目。如果不抓紧产业结构调整，不注重资金积累，错过有限的时机，一旦真正走入市场，就有被淘汰的危险，落实新的吃饭项目已是迫在眉睫！

在经营活动中，安全、质量事故时有发生，事故的发生伤害了职工的身心，也损害了我队的整体信誉，贻害无穷，必须引起全体职工，特别是各级领导的高度重视。

上述的这些困难和问题是前进中的困难和发展中的问题，只要全队广大干部职工同心同德，团结奋斗，就一定能够战胜困难，夺取二次创业的胜利

三、2000年奋斗目标、指导思想及工作方针

2000年主要奋斗目标是：创产值1200万元，力争1400万元，除财务费用外，全年不亏损，稳定安置职工220人，上岗职工收入超过8000元/人.年，离退休职工按国家政策相应提高生活费标准；完成15号楼A栋的基建任务，完成电力增容、有线电视并网，纸坊户口迁移、住房办证等工作；努力促进酒店开门营业并保证不再发生新的经营性亏损；努力寻找劳动密集型的稳定项目，为女职工就业创造条件；积极筹集资金，清还历史欠帐(包括职工集资款)；争取市级文明单位挂牌。

二000年工作的指导思想是：开拓市场，发展生产规模；调整机制，丰富经营内涵；强化管理，壮大经营实力；提高双效，改善职工生活。

基本工作方针是：稳定、充实、提高。即：稳定经营管理格局，现行机构设置、管理体制原则上保持不变；充实基础施工与地质勘察专业，适当增加投入，增强市场竞争力；努力提高经营(生产)的效率与效益，提高全队整体的经济运行质量。

四、巩固基础施工业的龙头地位，

保持其创收与安置的主导作用

2000年国家继续实施积极的财政政策，加大在基础设施建设方面的投入，这为我队基础施工与勘察专业的发展创造了良好的市场环境，我们应紧紧抓住这个难得的机遇，努力开拓市场，壮大自己。基础施工、地质勘察专业是我们自身的优势，也是我们目前赖以生存的主要手段和发展壮大的基础，因此基础施工、地质勘察今后几年仍然应作为我队优先发展的主导产业。

首先要继续重视信息工作，拓宽服务领域、各施工单位不能局限于现有的服务领域和市场范围，要在稳定现有客户的基础上，努力争取新的服务对象，要继续做好市区周边城镇的信息开发工作，对铁路、公路、桥梁，水利、港口码头方面要重点跟踪。信息工作除了要满足我们自身施工力量的需求之外，还应为外联外协以及管理型经营提供足够的信息资源。基础施工业在立足钻孔灌注桩的基础上，要增加其它类型的成孔手段与其它成桩类型，地面以下的整个深基坑工程、地面以上的一般工业与民用建筑都应努力开拓。地质勘察业，在资源勘查与工程勘察的基础上，要向广义的岩土工程延伸。

其次，要加强项目的施工管理。一公司99年在强化现场管理、挖潜增效方面做出了积极的探索，也取得了明显效果。今年全队各施工单位都要积极推广项目经理负责制，狠抓落实，增强制度的可操作性。要坚持以项目养项目的原则，打破“大锅饭”，要切实保证项目经理责、权、利三者的统一。施工单位都应推行“6211”的分配办法，进一步增强一线施工管理人员的效率成本意识以及质量安全意识。

第三：要大力提倡应用新技术，推广新工艺，努力提高技术含量。目前，我们施工方面特别是成孔的工艺手段仍比较落后，生产效率不高。对于工期要求紧的项目，我们竞争能力犹显不足，工艺手段落后是效率低下的主要原因，也是我们参与市场竞争的严重障碍，必须下决心改变这种状态。我们在拥有高科技手段与高新设备之前，及时地利用新技术、新工艺，这是我们提效降耗的主要办法，队对于引进、应用、推广新技术、新工艺的单位和个人将给予相应的优惠政策和奖励，以促进“两新”的运用与推广工作。队工程技术部门要在这方面拿出相应的实施办法。

五、努力推进各项改革，加快企业化的进程

1、进一步完善会计分理制度。99年我队实行会计分理制以后，总的来看，适应市场经济的要求，调动了经营者的积极性，较好地促进了生产经营工作，但也暴露出—些问题：一是队计财科对全队财务统一监管的职能削弱，不能及时掌握财务状况；二是个别财务分理单位出现了坐收坐支、虚列成本、违规分配、不按规定报销等违反财务规定的行为；三是单位之间内部结算中，相互扯皮的现象增多。为了进一步完善会计分理制，今年队计财科要加强对资金的监控：一是各分理处增设资金流量报表；二是各分理处的财务专用章收归计财科统管；三是计财科加大平时审核和监控的力度，严肃查处违规行为。通过完善财务分理制度，更好地发挥财务管理对经营的服务与监控作用。

2、推行医疗制度改革。与局系统的另外两个队及地方企事业单位相比，我队的医疗制度改革已相对滞后。国家统一推行社会医疗保险已纳入议事日程，宜昌市正在进行这一改革，但要全面正式实行，恐怕还有一段时间。为了尽快改变我队目前公费医疗入不敷出的现状，减少对职工的欠帐，并逐步向社会医疗保险过渡，从今年开始，队将推行内部职工基本医疗保险制度。具体方案拟交职代会审议通过后执行。

3，进一步推进物业管理有偿化、社会化。从今年元月一日开始，院内房、水、电、气等设施入户的维修费用(包括人工费、材料等)，本着谁受益、谁负担的原则，由住户个人负担。全队房屋的对外出租由物业管理中心统一管理，任何单位均不得将所管的房屋擅自对外出租。队对物业管理处的管理办法采取在降低补贴的基础上，实行“限额补贴，限价服务，盈亏分成”的办法，今后将逐年减少补贴，直至取消补贴，与社会物业管理接轨。

4、调整分配机制。2000年，各经营单位承包责任书中关于分配的条款要作相应调整：实收实支考核有结余时，先按结余额的20提取承包人(承包集团)的奖励，然后再按4：3：3的比例分别提取职工年终效益奖、工资储备金和发展基金。适当增加积累，增强发展后劲。各自收自支单位原则上也要按40％的比例提取发展基金，不能分光吃尽。职工年终效益奖的发放办法，应改变过去拿档案工资和生活补贴、搞平均主义的做法，在综合考虑岗位责任大小、工作业绩、出勤天数、工作态度的前提下，制定相应的分配方案，报队劳资部门备案后执行。

六、加强和改善各项管理工作

以往行之有效的规章制度要继续执行，同时，要结合实效，对已有的但不适应的进行修改，使之适应经营发展的需要。管理人员要带头遵章守纪，依法行政，减少管理过程中的随意性。要建立和完善各级、各个环节的责任制度，加强考核和督促检查，努力做到管理责任区既不重叠又无空白。

要狠抓管理薄弱环节。重点搞好成本管理、资金管理、安全和质量管理。要切实改进和加强项目的经济核算，堵塞各种漏洞，制定各种日常性消耗的定额，通过执行定额控制成本的支出。全队履行签字手续的所有同志都要做有心人，增强正义感和责任心，不能做签字的“机器”。安全和质量是我们经济工作的支柱和基石，除了认真贯彻已有的规章制度之外，今年各单位要在制定具体措施方面狠下功夫，仅有规章没有措施，重视安全质量只是一句空话。安全、质量工作无小事，要用具体的措施，要防微杜渐，防患于未然。对于安全、质量事故要按照“四不放过”的原则，严肃查处安全、质量事故的责任者，除承担相应的经济损失外，在评先、考核、奖励、职称职务晋升等方面都要实行一票否决制度。要把加强管理和反腐倡廉结合起来，纪检监察和审计部门要紧紧围绕管理的各个环节，坚决制止和严肃查处经济活动中吃回扣、弄虚作假、违反财经纪律、中饱私囊、挥霍浪费等行为。

要坚持制度创新与强化管理相结合，总结过去行之有效的管理经验，不断总结完善，赋予新的内涵。要努力学习先进企业的管理经验和管理理念，不断更新自身的管理观点。一公司去年主动组织管理人员学习新管理知识《A管理模式》，这是重视管理的具体表现。全队各级管理人员都要自觉地学习管理知识，改善管理方法，提高管理水平与创效能力。

七、盘活现有资产，加快产业建设

地勘单位能否顺利实现转产过渡，关键看其产业建设的成效如何。目前我队产业基础比较脆弱，新兴的多经项目，未能发挥创收与安置的主导作用，部分资产处于闲置状态，传统产业也面临投入不足、设备老化、技术手段单一的问题。加快产业建设步伐，首先应立足于盘活现有资产。我队现在主要的呆滞资产是金龙大酒店，盘活酒店这一大笔资产既可以轻装，也是产业建设的资金来源，因此盘活酒店是我们经济工作的头等大事，要继续争取出售、出租、联营。在酒店产权改变之前，要努力开发利用，使之发挥安置与创效的作用。眼前要尽快促进酒店开门营业，队将采取灵活的方式、优惠的条件对社会招租、招商，内部职工有承租经营的优先权。凡是对盘活酒店有贡献的人，队将给予重奖。

在盘活资产的前提下，要发展吃饭项目。随着地勘单位企业化进程的加快，主体产业的有无决定着地勘单位的兴衰。新项目的选定范围既可是新的领域、新的行业，也可是本专业向外的分支与延伸。今年要重点考虑发展劳动密集型的项目或适合女工就业的专业，在还不具备搞高科技产业或高附加值产业的情况下，以安置为主要目的去开发新项目的可行性更大。

全队各行各业都要以现实的条件为依托，寻找对口的市场，寻找相关联的项目，求得不断发展，在发展中解决遗留问题，在发展中壮大自己。要努力改变人才不足、资金不济、手段单

一、设备陈旧、市场狭窄的现状，挖掘潜力，引进人才、资金、技术与管理，扩大生产规模，满足广大职工日益增长的物质生活需要。

扩大生产规模，不能无止境地投资。我们不可能在配齐所有的施工与勘察设备之后再去寻找项目，在资金有偿使用的条件下，任何单位都做不到，也没有必要。我们应该由投资型经营逐步转向管理型经营。所谓管理型经营即是以抢占市场、抢抓信息为先行，以系统的科学的管理为主要手段，利用社会的人、才、物为我所用。由生产型向管理型转变，这是经营观念的重大转变。我们应该积极地探索，努力实践，为我队走向市场寻求新的生存之路。

八、努力建设一支高素质的职工队伍

要不拘一格的大胆选用人才，把组织考核推荐和引入市场机制、公开向社会招聘结合起来，按照公开、平等、择优的原则，打破行业、条块限制，破除论资排辈、求全责备思想，积极引进各类经营管理人才和专业技术人才。对社会上一些确实优秀的人才，可以采取积极灵活的态度，大胆引进，为我所用。要建立起干部能上能下、待遇能高能低、优秀人才脱颖而出的用人机制。现在我队管理与技术人力资源不足直接制约着我们经营活动，没有足够的管理与技术人力资源，扩大生产规模、转产、结构调整、上新项目等都无从谈起。要采取具体的措施吸引人才、留住人才以改善我队人才结构，提高队伍整体对市场的适应能力。

要加大培训的力度，提高职工队伍的整体素质。今年要创造条件，对全队中层以上领导干部进行一次系统的工商管理知识与法律知识的培训，对地质勘察与施工的机班长要进行应知应会的培训，对技术人员和技工要进行规程规范培训，通过培训，让经营生产的骨干力量明白岗位工作的道理，从而提高工作质量。

要加强后备干部的培养与教育工作。我们提倡在年轻干部中自觉进行讲学习、讲政治、讲正气的“三讲”活动，通过“三讲”净化人生观、世界观、价值观。年轻干部要自觉多做工作多贡献，少讲索取少吹牛，在实践中锻炼成长。要有计划地引进大专以上应届毕业生，这是今后我们补充人力资源的主要渠道，也是保证后继有人的主要途径。

要加强对干部的考核和监督。要加强民主监督，积极推进政务公开制度；要加强党内监督，严格执行领导干部廉洁自律的各项规定；要加强领导干部任期经济责任审计和决策失误追究制度，对由于违法违纪等人为因素造成单位亏损的中层干部，要依法追究其责任；要加强干部考核工作，对一次考核不合格的，要实行诫勉谈话，限期整改，对连续两年考核不合格的，就地免职。

九、认真落实“三讲”教育的整改

措施，切实办好几件实事。

十五号住宅楼A栋各项前期工作基本就绪，招投标小组已经成立，现正在按有关规定开展招标工作，一旦施工队伍确定，即可进入全面施工阶段，预计在10月底竣工交付使用。队将本着认真组织、依法协调、热情服务、积极引导的态度，力争优质、低价完成十五号楼的基建任务。如果进展顺利，B栋亦可相继启动。

电力增容是我队一件刻不容缓、急待解决的问题，相关职能部门要在充分论证、认真调查的基础上制定切实可行的方案和日程安排，队要求在5月底完成全部线路的改造工作。

有线电视并网工作，相关的工作小组春节前走访了有线电视台，在积极争取政策优惠的基础上，进行了必要的摸底工作，由于报名户数偏少，且有线电视台忙于春节前的线路维修，暂停新户安装业务，故时间有所推迟。今年，队要进一步加大工作力度，争取解决有线电视并网问题。

户口迁移、住房办证工作政策性强，资金缺口较大，实施较为困难，但队一直在作不懈的努力，今年仍将纳入队议事日程，力争有突破性进展，让广大职工满意。

十、振奋精神，坚定信心，

为实现2000年奋斗目标团结奋斗

2000年我队面临的形势仍然严峻，困难和问题不少，但是困难并不可怕，可怕的是我们丧失战胜困难的勇气和斗志。任何一个成功者的经历都是由心血和汗水铸成，不可能是一帆风顺的；任何一条发展的道路都布满荆棘和坎坷，市场经济是强者的舞台。广大干部职工队伍要正视困难，面对现实。更重要的是在困难的时候看到成功的有利条件和我们自身的优势，越是困难的时候，越是需要广大职工齐心协力，同心同德，拧成一股绳，处处以大局为重，以公司的整体利益为重，克服小集体利益和个人主义的思想；越是需要广大职工迎难而上，团结拼搏，扎扎实实搞好本职工作，以实际行动为公司的发展建功立业。

不平凡的99年刚刚过去，世纪之初的2000年充满希望与挑战，我们一定要在99年经营成绩的基础上，再接再厉，开拓前进，抓住新的机遇，充实自己，发展自己，用优异的成绩为新千年添光添彩，为我队二次创业谱写新的篇章!

第11篇：公司职代会工作报告

各位员工、职工代表同志们：

现在，我代表公司工会委员会向大会作工会工作报告，请审议。

一、20xx年工会工作回顾

20xx年公司工会以党的十七大精神为指导，全面贯彻全总十五大精神，以深入学习实践科学发展观为载体，以“建功华电，和谐发展”为主线，以公司工会“125”工作计划为措施，以创建劳动关系和谐企业和争创全国模范职工之家为目标，融入企业中心、维护职工权益、丰富文化生活，为开创流域水电公司管控更新局面做出了应有贡献。借此机会，我谨代表公司工会向积极参与和支持工会工作的各位领导、广大职工表示衷心的感谢!

(一)落实维权机制，职工民主权利得到有效保障

落实职代会制度。公司工会坚持以落实职代会制度为主要抓手，切实保障职工参与民主管理和民主监督的权利，做到“三坚持”：即坚持企业重大事项向职代会报告制度;坚持企业重大决策按规定提交职代会讨论审议通过后实施;坚持与职工切身利益相关的事项提交职代会讨论审议通过。

20xx年1月21日召开了一届十三次职工代表大会，大会听取并审议通过了20xx年总经理工作报告、工会委员会工作报告、财务工作报告等议题，对20xx年的工作计划进行了全面部署。对20xx年度公司的“四好员工”、“五好部门主任(经理)”、“四好团队”、五型优秀班组、“三德十佳员工”等进行了评选及表彰。同年6月召开了一届十四次职代会，职工代表对公司拟出台的“月度经济责任制考核制度(征求意见稿)”和“专业技术资格技能等级内部聘用管理办法(征求意见稿)”等进行了充分讨论，并提出了修改意见和建议。

加强厂务公开监督管理。公司工会坚持把厂务公开作为推进企业民主管理的重要切入点，不断拓宽厂务公开的途径与范围，不断完善厂务公开监督考核机制。去年3月，召开了公司20xx年党风廉政建设暨厂务公开工作会议，专题召开厂务公开工作会议，是公司组建以来的首次，会上通报了20xx年厂务公开工作开展情况，对公司厂务公开工作取得的成绩和存在的不足作了回顾总结。与会人员对今后如何进一步做好厂务公开工作提出了建议和意见。年中和年末对公司各部门厂务公开情况进行检查，并将存在问题反馈给各部门并责令限期整改，使厂务公开成为企业有章可循的日常管理活动，促进了企业依法经营和健康发展。

(二)融入企业中心，职工素质得到有效提升

开展“全民健身活动月”活动。公司继续倡导“每天锻炼一小时，健康工作几十年，幸福生活一辈子”的观念，全面提升职工身体素质。8月份，以职工自主健身活动为重点，以职工群众广泛参与为原则，以提高职工身心健康素质为目的，积极动员全体职工走进运动场所，参加健身活动，提高身体素质，进一步推动职工体育文化活动的开展。全民健身活动月活动项目有：职工体能达标测试活动、登山比赛、三人制篮球赛等，在体能达标测试中设有男女中长跑、仰卧起坐、俯卧撑、10米*4往返跑、跳绳、引体向上等项目。各分工会高度重视，精心安排，合理调整，充分结合本部门生产等实际情况，广泛动员广大职工积极参加体育锻炼。此次活动得到了广大职工的积极响应和广泛参与，公司工会对在活动中表现突出，成绩优异的员工进行了表彰奖励。

开展劳动保护监督，保障员工健康。组织职工代表围绕企业工作重点、职工关注的热点、焦点问题开展不同形式的巡视检查。根据检查的侧重点，分别在春秋季抽调了部分职工代表参加了以查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患为重点的春秋季安全大检查活动;结合安全生产月，开展了“安康杯”活动。针对检查中发现的危及职工安全的各项事故隐患，督促有关部门尽快采取有效措施加以整改，发挥了职工代表的监督职能作用，保障了职工的身心健康，为职工正常的工作生活提供了良好环境。

开展合理化建议活动，拓宽议事渠道。以服务企业生产经营管理为重点，开展以“讲科学、建机制、强素质、促发展”为主题的合理化建议活动。各分工会认真组织发动广大员工参与到活动中来，大家针对公司安全生产、多种经营、技术革新、民主福利等方面存在的问题、现象提出合理的建议及改进方案。为了确保合理化建议活动能够顺利进行，按照合理化建议流程，工会办认真做好建议的跟踪、催办和评审。本年度合理建议评审不同以往，根据合理化建议的类别，先由相关部门会审，提出初步意见，后由公司合理化建议评审委员评审，确保了合理化建议评审的公正性和有效性。本年度合理化建议活动共征集到职工各类建议253条，其中采纳160条，采纳率达63%。还涌现了很多优秀合理化建议，得到了上级的表彰和奖励。公司职工林苏辉自行研制发明的“双介质液位计”检定装置，荣获首届全国电力职工技术成果三等奖，这也是华电福建公司唯一一个获奖项目，充分展示金电职工优秀的技术和技能。

开展技术比武竞赛，引领员工素质提升。围绕省公司继电保护、水库调度技术比武和公司第五届生产运动会，公司工会开展技术比武和竞赛活动，积极引导员工参与素质提升工程，激发职工参与岗位技术练兵的热情。结合7月份省公司主办，我公司承办的继电保护技术比武，开展了公司的继电保护技术比武，公司共有8名选手参加，比武内容涉及安全措施票、试验及接线检查、排除故障、试验报告的撰写及理论考试等内容，职工素质得到了全面锻炼。

精心筹办省公司继电保护技术比武任务。经过与省公司工会、政工部的积极沟通、协调，公司克服了人员少、生产任务重等困难，去年7月21至25 日，省公司继电保护技术比武在我公司隆重举行，来自可门发电公司等17支代表队共计40人参加比武。经过三天理论考试和实际操作的角逐，产生了团体、个人理论、个人总分等三个项目的优胜选手。我公司赖春福同志获得了实际操作的第一名。

(三)实施牵手工程，爱心奉献社会得到有效传递

20xx年组织开展了向四川地震灾区儿童捐赠“爱心包裹”的活动。公司工会充分利用办公网络进行宣传、发动，组织职工们积极踊跃奉献爱心，此次活动共收到职工捐款20000元。为表达对祖国未来的关爱，构建和谐社会，在“六一”期间还走访慰问了泰宁、将乐两县部分学校，共捐赠金额达9000元，公司还对180余名14周岁及以下的职工子女进行了节日慰问，发放了购书卡，勉励他们健康成长。

爱心奉献社会是公司的传统美德，公司职工邓立民同志于20xx年12月经中华骨骼库筛选与广东省一白血病患者配型成功，于20xx年1月11在福建省肿瘤医院成功捐献造血干细胞，成为全国第1470例、20xx年福建第一例，三明地区首例的成功捐献造血干细胞的自愿捐献者。他的这种无私奉献、博爱、救死扶伤的感人精神受到了社会、公司的广泛赞誉。

(四)关心爱护员工，企业和谐稳定得到有效延伸

在中控、水文中心继续开展“心手相连美丽家园”牵手一线慰问活动。工会人员每月定期为运行、水文值班员工送去点心、饼干、牛奶、饮料等慰问品，做好各中控室医疗保健的常用药品配置工作。同时加强与职工的沟通、交流，倾听职工心声，达到解决问题的目的。

女工委根据《女职工特殊权益保护专项集体合同》组织女职工开展每年一次的妇科体检。

一年来，按照有关规定，认真做好职工的结婚、生病等“五必访”工作，做好春节前特困户、内退退休职工慰问与职工生日慰问等工作。一年来共参与慰问生产一线职工855人次，困难职工5人次，退休内退职工109人次，异地安置人员24人次，送去慰问金、慰问品合计75000余元。

根据退休(内退)老职工老同志的身体状况和兴趣爱好，坚持小型、就近、因地制宜的原则开展各种适合退休内退职工特点的文体活动。认真组织退休内退老职工到永安桃源洞一日游，愉快地渡过了“九九重阳节”，陶冶了情操、交流了情感。

(五)推进阵地建设，“和谐金电”文化得到丰富和充实

认真贯彻执行公司工会“125”工作计划，根据公司实际情况，创新活动方式，组织开展了以“建机制强素质促发展”为主题的第七届企业文化系列活动，活动内容丰富、形式多样，不断满足职工多样性的精神文化需求，全面营造“和谐金电”健康向上的企业文化氛围，培育职工树立团结、奋进、自强的团队精神，不断增强企业亲和力。

成功举办了20xx年新春团拜会。本次团拜会不仅有本公司员工的自创节目，还特意聘请了将乐县地方一些优秀传统节目，为团拜会活动增光添彩。为充分调动晚会现场的节目气氛，公司仍然保留了传统节目——摸大奖，晚会现场处处洋溢着祥和、团结、热烈、活泼的气氛。公司女工委开展了庆“三八”国际劳动妇女节活动，组织女职工到江西、西安、云南等地参观旅游学习，并组织人员参加将乐县跳绳比赛获得较好名次。组织各分工会开展了“建机制强素质促发展”企业文化系列活动之二——职工气排球比赛活动，本次气排球比赛共有10支队伍参加，为促进女职工参与健身活动的积极性，专门增设了女子组比赛，决出了男子组和女子组前三名队伍。组队参加省公司“迎国庆”乒乓球比赛，获得了团体第四名、厂处级领导干部友谊赛第一名、男子单打并列第四名的好成绩。组队参加将乐县气排球协会举办的气排球比赛荣获第一名。组队参加省公司气排球比赛获得了团体第三名的好成绩。组织广大职工参加省公司“庆祝建国60周年书画作品、摄影、征文”比赛活动。“我要安全”征文获三等奖和优秀奖，国画类参赛作品获银奖。为喜迎中华人民共和国成立60周年，开展了迎国庆60周年“爱国歌曲大家唱”活动，并于去年9月28日晚举办一场以“祖国颂金电情”为主题的歌咏晚会。晚会节目有独唱、二重唱、小合(组)唱、爱国诗词朗诵等。其中公司合唱协会以一曲《今天是你的生日》摘得本次比赛的桂冠，机关分工会及女工委并列获得第二名。

各位职工、代表同志们，回顾过去一年的工作，我们深刻体会到，只有坚持上级工会和公司党委的正确领导，争取行政的大力支持，才能充分发挥工会工作优势;只有融入企业生产经营中心，才能充分体现工会工作的新作为;只有坚持以职工为本，才能增强工会的凝聚力;只有精心服务职工，才能增强工会的号召力。在看到成绩的同时，我们清醒看到工作中存在的问题和不足，主要有：工会工作抓得不够细，深入职工群众中沟通与交流的时间较少，个别职工的诉求没有得到有效及时反馈。合理化建议征集工作抓得不够扎实，合理化建议质量不高，创新创效大成果不多。落实维权机制，融入企业中心，开展特色活动还需进一步创新，这些存在问题需要我们在今后的工作加以研究并解决。

二、20xx年工会工作总体思路和主要工作

今年是公司推进核心机制建设三年发展目标的第二年，是承上启下关键的一年，公司明确提出了18项主要工作目标和19项重点工作，这些都为我们做好今年的工会工作，全面落实各项工作目标和重点工作提出了新的要求,指明了努力方向，公司工会肩负着组织动员职工为企业生产经营排忧解难的艰巨任务，肩负着科学和谐维护职工权益的责无旁贷义务，责任重大，使命光荣,我们一定振奋精神，找准坐标，坚定信心，为打造更加成熟的流域管控新格局再立新功。

20xx年工会工作总体思路是：以党的十七大精神为指导，认真贯彻落实中国工会十五大任务，在上级工会和公司党委的领导下，认真履行工会维护、建设、参与、教育职能，融入中心促发展，情系职工促和谐，贴近员工办实事，为公司改革发展稳定充分展示工会工作新的作为。

今年公司工会要重点抓好以下六项主要工作：

(一)大力实施职工素质提升工程，组织动员广大职工在“四位一体”建设中建功立业

职工是企业发展的主力军，提高职工思想道德素质、科学文化、技术技能水平和推动企业科技进步、实现安全生产、提高经济效益，是工会工作一项长期的战略性任务，是落实工会十五大精神，完成公司核心机制建设的迫切需要。公司工会要充分发挥自身优势，为提升职工素质发挥作用，搭建广阔平台，努力锻造一支适应企业发展要求的职工队伍。

一是大力实施职工素质提升工程。要巩固公司生产运动会暨技术比武的活动成果，要扩大技术比武覆盖面，在生产岗位比武的基础上，向机关后勤岗位延伸，通过组织开展多种形式的岗位练兵、技术比武活动和多种形式的经济技术创新工程、建功立业劳动竞赛、提合理化建议以及小改小革活动，充分发挥“技术岗位能手”的榜样示范作用，激发职工学技术、学业务的积极性和主动性。为职工充分施展才智和发挥作用提供平台，创造条件。

二是积极推进“工人先锋号”创建活动。把开展“当好主力军、建功‘十一五’、和谐奔小康”、“我为节能减排作贡献”和节能挖潜、修旧利废等活动，融入到“工人先锋号”创建活动之中，组织广大职工为企业促发展、保稳定凝心聚力。加大宣传力度，探索新形势下创建活动的新思路、新方法，不断增强活动的影响力和吸引力，把“工人先锋号”创建活动打造成工会的“亮点”品牌。不断推进“创建学习型工会，争做知识型员工”活动的深入开展。

三是扎实开展好职工代表巡查现场及劳动保护活动。没有安全，和谐无从谈起。进一步健全完善职工代表安全巡查管理办法，继续组织实施“安康杯”竞赛，落实安全措施，消除安全隐患，坚决防止和遏制各类人身伤亡事故和职业危害事故的发生。深入开展“抓安全、保稳定、增效益、促发展”主题系列活动。努力在群众安全工作的制度创新、机制创新和活动载体创新方面有新突破。

四是引导职工认识自我，拓宽职业生涯管理成长空间。今年公司将探索和改进单线式职业发展路径和垂直一体化的岗位设置模式，着力解决职工职业发展渠道单一问题，建立以专业管理、专业技术、技能作业等三个纵向通道和连接其三个纵向通道的横向通道为主要内容的“三纵一横”职业发展通道。公司工会要进一步引导职工了解自己，明确自身的发展方向和发展目标，利用工会组织团队优势，多渠道、多方位支持职工畅通职业发展通道，达到职工和企业共同发展进步，促使不同潜质的职工通过“三纵一横”的发展通道实现业绩提升。

(二)坚持以职工为本，切实履行好维护职工合法权益的职责

维护广大职工合法权益是工会组织的基本职责，要注意研究工会的新形势、新特点，积极推进依法治企、依法维权。

一要牢固树立以职工为本、主动依法科学维权的工会维权观。深入开展“和谐劳动关系企业”创建活动，推动《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》的贯彻实施，把“关爱职工、热爱企业”的理念贯穿到各项工作中去，引导广大职工忠诚企业、爱岗敬业，不断增强职工对企业的认同感和归属感，促进企业与职工互利共赢和全面发展。

二要大力加强职代会制度建设。积极贯彻落实《企业民主管理条例》精神，进一步健全完善以职代会为基本形式的民主管理、民主参与和平等协商制度。提高职代会质量，充分落实职代会的各项职权。抓好公司职代会和会员代表大会换届选举工作。进一步健全和完善职工董事、监事制度。

三要强化集体合同落实履行情况的监督检查。工会要把平等协商和签订集体合同作为年度“牛鼻子”来抓，不断规范和完善协商程序，要重新修改完善和重新签订《金湖电力公司集体合同》;要把握平等协商最佳结合点，增强针对性和实效性;要切实做好集体合同的监督考核;要进一步研究科学有效的运行机制，推进建章立制，依法治企。

四要进一步深化厂务公开民主管理。在巩固提高和深化上下功夫，要修订完善公司厂务公开民主管理考评标准，明确公开内容、公开层面;加大公开力度，扩大覆盖面，减少厂务公开的“死角”，缩小各部门之间厂务公开的不平衡性;提高厂务公开民主管理工作情况的检查考核力度，努力构筑立体动态监督体系，实现“计划、公开、检查、整改”的闭环。

(三)着力构建和谐体系，确保公司和谐稳定

一要按照省公司工会即将下发的《关于构建“三大体系”开展和谐企业创建工作的实施意见》，结合公司实际，制定下发和谐企业创建办法，全面开展创建工作并抓好落实。

二要从党政所需、职工所急、工会所能出发，坚持把竭诚为职工群众服务，作为工会工作的出发点和落脚点，着力推动解决职工群众的实际问题能力，千方百计解决职工实际困难。

三要认真做好送温暖工作。及时调查了解职工的实际情况，当好职工的第一报告人、第一知情人、第一帮扶人，使职工真正感受到企业的关怀和温暖，增强企业的凝聚力。重点抓好元旦、春节等重大节日期间、以及大病号和特病号的走访慰问活动。

四要及时掌握职工关注的焦点热点问题，及时做好思想疏导，注重解疑释惑，化解矛盾。今年是公司扭亏争盈、核心机制全实施和小区物业管理市场化运作的一年，要高度关注职工思想动态，高度重视职工利益诉求，做好深入细致的思想引导。切实做到思想上尊重职工、感情上贴近职工、行动上深入职工、工作上依靠职工，积极协助党政解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题，真心实意为职工谋利益。

五要做好女职工工作。从女职工的特点出发，抓好维护女职工合法权益和特殊利益，大力实施“巾帼建功工程”“女职工素质工程”，进一步激发广大女职工的创造活力，努力发挥女职工“半边天”的作用。

(四)打造“金电”文化品牌，大力丰富职工精神文化生活

一是要牢固树立文体活动为企业改革发展鼓劲造势的理念。按照公司党政要求，深入开展主题教育、形势任务教育活动，充分发挥工会宣传文化教育在公司文化服务体系中的作用，把握正确的舆论导向，整合工会内外宣传资源，充分发挥宣传在思想教育中的作用，不断扩大工会的社会影响。

二是积极推进职工文化、企业文化建设。丰富多彩的文化体育活动，有利于内聚人气外树形象，提高职工团队精神和企业向心力，引导职工以积极向上的精神状态投身企业发展。坚持“基层为主、小型多样、服务大局，陶冶职工”的工作要求，积极开展职工群众喜闻乐见的趣味性文体活动;继续开展体能达标测试，最大限度吸引职工参加全民健身活动，提高职工健康素质，不断推动公司文化建设上水平。

三是加大文体设施的管理。为不断提高文化体育设施的服务水平，要加强文化体育设施的维护与管理，规范“会员制”，逐步推行市场化和货币化。特别是要做好非职工家属即外来人员进入公司文体中心活动的管理。

四是发挥文体协会组织作用，注重打造群众文化品牌。通过下拨一定资金，发挥各协会的积极作用，引导协会开展形式多样的摄影采风、书画创作、球类比赛、登山比赛等活动，培养职工文化专业人才，为省公司职工文艺人才库输送人才。

(六)加强工会自身建设，提高服务职工工作的能力和水平

加强工会自身建设是工会履行职能的基础，更是提高工作水平的迫切需要。公司及各分工会要深入实践科学发展观，以加强工会工作规范化建设为主线，坚持以解放思想为先导，以改革创新为动力，探索新形势下做好工会工作的新思路新办法，工会工作也要善于问责、敢于问责，勇于承担责任，努力把工会建设成为学习型、服务型、创新型的群众组织。

一是加强工会组织建设。在巩固和完善现有工会组织建设的基础上，依照《企业工会工作条例》，不断健全和完善工会组织建设，对照集团公司和省公司先进工会考评标准，修改完善建家管理考核办法，强化工会基础性管理工作，增强工会组织的吸引力和凝聚力。

二是加强工会干部队伍建设。加强对工会干部的培训，不断提高专兼职工会干部的理论素养和业务能力。牢固树立基层和职工的需要是第一需要的观念，带着感情做工作，带着责任抓落实。要保持和发扬密切联系群众的优良作风，经常走到基层职工群众之中去，善于与职工群众谈心交心，倾听职工群众的意见和建议，使工会工作更有针对性和超前性，为党政领导科学决策提供依据。

三是加强工会队伍作风建设。进一步加强工会调研和信息工作。开展工会工作理论研讨活动，研究制定工会工作创新实施办法，以此来统一思想、破解难题、推动工作，准确把握工会工作的路数和方向，不断寻找新思路、探索新方法、实现新突破。要加强工会信息上报工作，及时宣传报道职工中的好人好事，弘扬劳模精神，展示先模风采。

各位职工代表，同志们，冬天已经过去，春天已经来临。新的目标指引我们迈向新的征程，让我们在上级工会和公司党委的正确领导下，紧紧依靠行政的大力支持，齐心协力，乘势而上，共同跨越，以饱满的工作热情和创新的工作精神，凝心聚力，奋发有为，为完成公司20xx年各项工作任务而努力奋斗!为全面开创流域公司管控更新局面再立新功!

在新春即将来临之际，祝大家新春快乐，身体健康，万事如意，阖家幸福!

谢谢大家!

第12篇：职代会工会工作报告

职代会工会工作报告

2008年02月06日 『电务段信息网』 浏览选项：

阅读次数：1139振奋精神 凝聚力量 开拓创新 再铸辉煌

——在电务段二届三次职工（会员）代表大会上的报告

2009年1月31日 郭志清

各位代表、同志们：

2007年，我段工会工作在公司党委和工会的正确领导和段党政的大力支持下，认真贯彻落实年度工作部署，紧紧围绕中心工作，以维护职工合法权益，促进电务段和谐发展为宗旨，找准位置，发挥特色，努力开拓。经过全体会员的共同努力，较好的完成了年内工作任务。2007年，全段安全生产和其他各项事业均有了长足的发展。我段所维护管理的全线信号、通信两大系统设备全年持续稳定，有序可控。十二创安全年如期实现。有力地保障了全公司年度运输生产任务的顺利完成。在此，我代表段工会委员会，向一年来辛勤工作在各岗位，为我段“三个文明”建设作出积极贡献的广大职工表示衷心的感谢！大家辛苦了！下面，我代表段工会委员会，向大会做工作报告，请予审议。

2007年段工会的主要工作

一、完善组织管理，壮大会员队伍，工作进一步理顺和规范化。去年，我段二届二次职工（会员）代表大会后，段工会与党团组织同步，强化了段属三级基层组织建设，落实了党群工作人员待遇。按照工会章程，补充纳新了会员。使全段在册职工达到“应入尽入”工会组织要求。工会基层组织网络覆盖面进一步扩大，会员体系进一步健全。

二、围绕安全生产中心工作，积极开展职工群体保安全活动。年内，段工会以“两个维护”为己任，高度重视维护全段生产设备运行安全和职工群体人身安全。广泛组织开展了 “安康杯”竞赛活动。本年度的“安康杯”活动在内容上予以充实，形式上有所突破，组织上得到加强，取得明显实效。“十个一”活动台帐齐备，逐项落实；“安全月”活动轰轰烈烈，异彩纷呈；“安全知识竞赛”新人辈出，不断创新；群众安全监督工作制度健全，扎实推进；生产技术比武群英荟萃，一展风采。职工安全生产知识得到普及，安全意识明显增强。以人为本理念深入人心，安全生产氛围更加浓厚。全员安全管理技能和水平进一步提高。有力地保障了全年安全生产目标的顺利实现。

三、厂务公开工作持续推进，职工民主管理意识进一步增强。年内，全段上下认真贯彻落实中央、国务院“两办”通知精神和公司有关规定。段党总支和行政高度重视厂务公开工作。党、政、工、团各部门各司其职，各负其责。深化厂务公开内容，规范公开程序。在重要事项、重点岗位调整、职工奖惩、“双先”评选以及发展党员等多方面采取不同形式予以公开公示。循规依矩，按章操作。使单位各项工作置于干部职工有效监督之下。推动了企业民主管理、民主监督和党风廉政建设的健康发展。

四、活跃职工文体生活，企业文化建设迈出新的步伐。一年来，我段因地制宜，抓住重大节日、段内大型会议和重要活动契机，积极开展了丰富多彩、积极健康向上

的职工文化体育活动。元月份举办了“庆„两会‟、迎新春联欢晚会”；“„三•八‟节”组织了女职工座谈会；五月份举办了“第九届技术比武”、“第八届„安康杯‟知识竞赛”和职工排球比赛；组织参加了公司第六届职工篮球比赛；六月份举办了“第三届职工卡拉OK歌曲大赛”；“十•一节”组织了职工拔河比赛等。十二月份，我段隆重举办了成立十周年庆祝活动。全段各科室、领工区和班组职工，积极踊跃参予了十周年征文、纪念册图片征集、排练节目等各类庆典活动。一场自编、自导、自演的精彩文艺节目，使段庆活动锦上添花。整个活动过程安排紧凑，组织有方，气氛热烈。体现出全体职工高度的亲和力和向心力。段庆十周年的成功举办，鼓舞了士气，凝聚了人心，激发了职工豪情壮志，提升了单位良好形象，彰显出电务段充满朝气和活力的优秀团队精神。

五、职工思想教育和工会宣传工作取得新进展。一年来，在段党总支领导下，段工会始终把做好职工思想政治工作当作一项重要任务来抓。坚持以人为本，通过网上沟通，面对面谈心，政策法规纪律教育等多种方式，及时为职工释疑、解惑、顺气、鼓劲。日常工作中，发现有职工思想问题主动介入，积极疏导，及时把矛盾和问题化解在萌芽状态。同时，工会把职工群众的合理意见与呼声及时反馈、转达给公司和段党政领导及有关部门。结合实际，一道分析、研究，力求得到妥善解决。 工会宣传工作坚持正面引导，唱响正气凯歌。反映一线职工劳动，讴歌选树先进典型。使先进文化牢牢占领我段职工宣传思想工作主阵地。在全员共同努力下，去年我段平面媒体舆论宣传力度加大，通讯报道工作继续处于全公司领先地位。全段上下呈现出政通人和，弊绝风清，心齐气顺，欣欣向荣的大好局面。

同志们，企业工会工作是群众性很强的工作。是与单位各项工作紧密联系，相互促进的统一体。需要借势借力，加强各方面、各个环节的配合。更需要全体员工共同参与，一起建设。一年来，段工会在广大员工的热情支持下，随着全段工作整体推进。在保障安全生产，调动职工劳动积极性，构建企业文化，促进和谐发展中做了一定的工作，发挥了重要作用。但是，我们也深知，工会工作还存在一些差距和不足。离党组织的要求、与职工群众的期盼尚有一定距离。主要是，工会为沿线职工服务的力度不大，工作作风有待改进。思想观念、活动方式等还不能适应企业跨越式发展和现代企业规范要求。广大职工的政治思想水平、文化技术素质、劳动技能以及民主管理意识均有待于进一步促进和提高。面对实际工作中存在的这些问题和不足，我们必须有清醒的认识，并需采取切实有效的措施加以改进和解决。

2008年段工会工作部署

2008年，段工会工作的指导思想是：认真贯彻落实党的“十七大”、神华集团和神朔铁路公司年初各次会议精神，以围绕中心、维护大局、服务职工为根本，依法维护职工合法权益，积极协调好劳动关系，调动和发挥好广大职工的劳动积极性，促进企业和职工队伍和谐稳定，努力把段工会组织建设成为维权到位、工作活跃、作用明显、员工信赖的职工之家。全年总体工作思路是“两个围绕，三个维护”：即围绕运输抓发动；围绕安全抓教育；维护大局讲团结；维护权益促和谐；维护稳定促发展。

围绕运输抓发动。全年工会工作要紧紧围绕完成1.55亿吨运输任务来谋划，来推进。要团结动员广大职工充分发挥主力军作用，积极投身运输生产主战场。扎扎实实作好每一阶段、每一个环节工作。发动员工进一步强化设备维护管理，努力提高设备质量，大力压缩故障延时。使我段信号通信设备处于稳定良好运行状态。

围绕安全抓教育。要进一步贯彻以人为本理念，协同行政切实负起职工安全教育职责。深入开展“安康杯”竞赛活动。在保障设备安全同时，引导和教育职工牢固确立

“我要安全，我会安全”，“安全在自己，安全为自己”思想。增强安全意识，学会自我保护。更加关爱自身，更加关注生命。坚决杜绝一切麻痹大意、违章作业行为。确保实现全年无人身伤亡目标。

维护大局讲团结。要牢牢把握企业改革发展大势，引导教育广大干部职工心往一处想，劲往一起使。把一切智慧和力量凝聚到全段安全生产中心工作中来。为了神朔铁路的可持续发展，正确处理好国家、企业和个人三者利益关系。同心同德，群策群力，发挥出电务团队最大潜能。努力营造团结和谐、健康活泼、昂扬向上的工作氛围。维护权益促和谐。推动保障和维护广大员工劳动经济权益、精神文化权益和政治权利。要以贯彻实施《劳动合同法》为契机，配合行政完成全员新劳动合同签订工作，着力构建和谐稳定的劳动关系。协同党政切实解决职工最关心、最直接、最现实的利益。把集团、股份公司和神朔铁路公司各级关于大力改善和提高职工物质文化生活的指示，把党和政府以人为本、关注民生、保障民生、改善民生的要求，贯彻落实到各项具体工作中去。完善以职代会为基本形式的民主管理制度。积极推进段务公开，增强决策透明度。支持员工参企业管理，共同构建和谐段站。

维护稳定促发展。要深刻理解科学发展观的精神实质，深入细致地做好职工思想政治工作。注重人文关怀和心理疏导，尊重差异，包容多样。教育员工用正确方式处理人际关系。推动影响职工队伍稳定的热点难点问题合理妥善解决。要进一步丰富和活跃职工文化生活，深入开展精神文明创建活动。建设和谐文化，培育文明风尚，营造民主氛围。巩固和发展全体员工团结奋斗的物质基础和安全稳定的良好局面，促进企业又好又快的发展。

各位代表、同志们,2008年，是全面贯彻党的十七大精神，实施“十一五”规划承上启下的一年和改革开放30周年，是举国上下办好奥运之年。神朔铁路扩能改造工程全面铺开，完成1.55亿吨煤炭外运重任在肩。作为神朔线主要行车设备单位，保证施工运营两不误，保障设备畅通无阻，我段面临的任务十分艰巨，面对的困难前所未有。我们的使命更加崇高，责任更加重大。全段广大干部职工要变压力为动力，视挑战为机遇。要以饱满的热情和旺盛的创造活力，自觉站在公司运输生产最前列，扩能工程最先锋。做好这两件大事，写好这两篇大作，将是我们全体电务段员工、全体神朔人献给神华大业，献给党和国家最好的礼物！

新的一年，开启新的希望；新的时期，要实现新的跨越。让我们在党的十七大精神鼓舞下，在充满生机的神朔铁路公司新一届领导集体带领下，振奋精神，凝聚力量，以更好的精神状态，更开阔的思路，更大的工作干劲，更务实的工作作风，再创神朔铁路新的辉煌！

春节来临，祝全段职工同志们新春快乐、合家幸福！

第13篇：医院职代会工作报告

医院职工代表大会材料之一

强化内部管理

注重技术创新 以基础设施建设为动力加快医院发展

——在x医院十二届二次职工代表大会的工作报告

2015年

2月 12 日

各位代表、同志们：

2009年，是我院发展史上极为重要的一年，在党的十七大和十七届四中全会精神的指引下，全面贯彻落实党委九届七次全委扩大会议精神，团结和带领全院党员干部职工，齐心协力完成了医院整体搬迁的任务，同时不断提高医疗质量、保障医疗安全、推动医院管理创新、提高全员素质方面又迈上一个新台阶，较好的完成了年初预定的各项工作目标。

一、2009年工作情况回顾：

（一）任务完成情况

1、全年完成住院病人收治量 人次，较去年增长1.01%；门诊病人 人次，较去年增长13.01%；治愈好转率84.35％；手术 例；抢救

例，成功率86.21%；病人平均住院日

天，床位使用率为89.59%。病历甲级率99.5%，合格率100%。各项护理质量指标完成情况：基础护理全年平均合格率93.5%，常规器械消毒灭菌合格率100%，急救物品完好率100%，护理文书书写合格率93%，护理人员“三基”考试合格率为90%。120出诊

人次，开展义诊 次，巡回医疗

次。论文

篇，开展新技术新项目 项。

2、业务收入 万元，较上年增长 %；职工收入较上年有所增长。

3、全年发生一起医疗纠纷，未出现医疗事故，无一例生产生活安全事故，实现了连续十二年安全生产无事故。

4、综合治理实现近几年最好成绩；普法教育，依法治院取得较好成绩，通过师司法局的验收，受到师表彰；

5、人口与计划生育工作常抓不懈，完成了师计生委下达的各项指标。

（二）业务建设继续加强

1、医疗质量是医院生存和发展的根本，抓医疗质量管理、全面提高医疗服务水平是医院的首要任务。我院坚持门诊首诊负责、病区三级查房制度；严格传染病管理，强化传染病知识培训，提高全院医务人员应急能力；药事委员会、病案委员会等组织认真履行职责，定期开展督导检查工作，促进临床合理用药和病历质量的提高；与自治区肿瘤医院和新医大第一附属医院建立了协作关系。按照《医疗质量检查考核标准》不断加强对医疗质量的控制，每月都进行医疗质量考核，强化了全员医疗安全意识，促进医疗质量全面提高，加强了医疗质量控制的三级结构建设。通过考核，使医疗质量和医疗安全工作取得了明显的成效，医护人员的安全意识不断提高。

2、严格医疗文书质量管理。严格按照医疗事故处理条例中的《病历书写基本规范》的要求，对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的规范化要求，通过督导检查，落实奖惩兑现，使广大临床医师的病历书写意识和书写质量大为提高。通过处方点评的方

2 式，提高了处方合格率。

3、积极提升急诊救治能力。加强急诊人员培训，增加应急救治能力，规范了急诊、接诊、出诊程序。

4、医技质量不断提升。加强医技人员技术培训及服务质量的改进，注重检测结果的符合率及准确率的监测。放射、心电，B超在诊断和书写报告的准确性、规范性方面有了一定提高。新开展项目尽可能满足临床需求。

5、加强对护理工作的管理和监督，改进服务流程和服务态度。根据护理“目标考核标准”，每月对各科病房管理、基础护理、护理文书、消毒隔离、急救物品、药品的检查考核、评分整改。不断规范护理文书的书写，每月检查，发现问题及时分析讨论整改。

6、强化药剂质量管理。医院药品的采购、验收、供应和保管有了显著改进。杜绝了假药、劣药、过期药现象的发生，确保了患者用药的安全、有效、经济和适当；药品不良反应监管工作已初见成效。

7、加强医院感染工作和医疗废弃物各环节管理。积极做好甲流和手足口病的防控、宣传工作。今年完成了兵团卫生局在我院开展的甲流防控演练工作。

（三）加大人才培养力度，注重人员培训，不断提升医疗服务水平。

1、加大了人员培训力度。09年，医疗举办各类业务讲座及培训4次，举办2期新职工岗前培训班，医疗“三基”理论考核9次，专业技能考核1次，合格率95%。护理业务学习3次，基础理论考试

3 12次，合格率90%；完成17项常用护理操作的培训和考核，培训率96.5%，合格率100%。

2、积极开展外送学习。09年，共派出22人到省内外三级医院专科进修学习，派出人员参加各类短期学习班60人次。进修学习结束回院的医护人员能将学到的新知识、新技术很快应用于临床，积极开展工作，对提高我院的医疗技术水平，起到了推动作用。

3、加大院内学习力度。各科室长期坚持利用晨间交班会和每周固定的学习时间进行业务学习。今年，又有33名医务人员通过了专业技术资格考试，8名同志取得副主任医师职称，22名同志取得中级职称,全院卫技人员整体素质明显增强。

(四)新技术、新项目不断开展，学科实力日益增强。

今年新开展了髋臼后壁骨折切开复位内固定术、化脓性胆囊炎巨大胆囊切除术、胃镜、结肠镜检查术、CT、X线关节造影检查、经鼻内窥镜鼻息肉切除术等20项新技术新项目。为鼓励医护人员主动钻研业务，医院制定出台激励制度，为医院今后长足发展奠定了基础。

（五）加强硬件设施配备，全力改善就医环境。

09年，医院完成了

万平方米的门诊综合楼建设，并建成平方米的单身职工宿舍和

平方米职工食堂，并通过多方努力终于在10月底搬入新址，医院的硬件环境得到极大改善。

（六）加强制度建设，建立系统科学的管理制度，提高医院管理效能。

09年，院党委根据国家有关文件精神，修订、完善了“医院重

4 大问题决策程序暂行规定”等17项制度，加大院务公开的力度，加强机关的办公用品、差旅费管理并出台相关的管理规定。

（七）大力开展精神文明建设，为医院各项工作顺利完成提供有力保证。

1、抓好党政领导班子自身建设，积极开展党员教育活动。坚持党委中心组学习制度，建设学习型领导班子，提升管理和创新能力，形成推动医院发展的坚强领导力；党政班子齐心协力，共担风险，以良好的班风带动全院职工树立起良好的院风，形成职工关心医院、热爱医院的强大凝聚力；在用人、提拔、入党、经济等重大问题上，严格按照国家有关规定执行，让上级党组织和全院职工放心。积极开展“深入学习贯彻科学发展观”活动，按要求制定切实可行的学习方案，收到实效。党委重视新党员的发展工作，开展了一期党课培训班，培训积极分子22人。把一批有理想、敢干事的年青人吸纳到党员队伍中来，今年共发展新党员7人。

2．召开了六届二次职工代表大会，发扬民主，为职工办实事办好事，维护职工利益。

3.积极参与师市的各项文化活动，大力开展职工文化体育活动，丰富职工的文化生活，加强职工职业道德教育。安全生产、综合治理、计划生育、民族团结和老干等方面的工作都取得了较大的成绩。

院党委十分重视民族团结工作，与托喀依乡卫生院建立了长期的对口支援工作，定期派出医护人员到托喀依乡卫生院坐诊。 2009年医院各项工作取得的成绩，是师市党委正确领导和社会

5 各界大力支持的结果，是全院广大职工团结一心共同努力的结果。我们在回顾工作、肯定成绩的同时，也必须清醒地看到我们工作中存在的不足和问题。这些问题如不能引起足够的重视并加以认真解决，将在不同程度上制约医院的建设与发展。目前我院存在的主要问题：

1、医院整体学习的气氛不浓，主动学习意识缺乏，表现在申请的科研课题项目水准较低，新项目的档次较低，高质量的科研论文较少。

2、医务人员业务水平不高，业务技术提高较慢，医疗水平、服务态度还有待提高，与职工群众日益增长的需求有一定的距离。

3、首诊制度不完善，医务人员的法治意识和自我保护意识淡薄；创新意识不强，许多同志还存在吃老本、原地踏步的思想，缺乏紧迫感。

4、医德医风建设需进一步完善，以病人为中心，服务患者的意识有待加强；机关服务医疗、医技工作的方式方法需转变，变被动服务为主动服务。

在新的一年中，我院继续认真践行“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，认真学习宣传、贯彻党的十七大、十七届四中全会精神及师市党委九届八次全委扩大会议精神。认真持久地抓好医疗服务质量，把医院发展作为第一要务。以加快发展为主线，以质量、安全与和谐为主题，以管理和技术创新为动力，以新思路、新观念、新举措增强医院工作的生机与活力，努力开创医院工作的新局面。真正做到内强素质、外树形象、强化管理，使医院再上新水平、再登新台阶。为进一步统一思想、明确目标，现就2010年医院工作安排如下：

二、2010年的工作总目标

6 2010年我院各项工作的总体目标是：继续推行全院综合目标管理责任制，巩固医院管理年活动成果，提高医疗水平，优化服务质量，实施标准化、科学化、规范化管理；有计划地培养和引进人才，提高专业人员的业务技术水平；开展新技术、新项目，拓宽服务领域；继续加强医护人员的培训，倡导学习理念，巩固地位，为创建二甲医院打基础，在学科建设、技术创新、经营理念、分配方案改革等方面取得新突破，进一步完善硬件设施建设，经济效益和社会效益明显提高，医院综合实力及可持续发展能力明显增强。

二、具体工作任务及措施： (一)医疗业务工作:

1、2010年，预计全年门诊接诊人次为65000人次，收治住院病人 5850人次，平均住院天数控制在12天左右，床位使用率达到90%，各项技术指标达标。业务收入达到2700万元。医疗安全生产无事故。社会治安综合治理无案件。无违反计划生育事件发生。

2、狠抓医疗质量:一是严格按照“医院管理年”和“医疗质量万里行”活动的要求，完善诊疗服务流程，强化科室的管理意识，提高其执行各项规章制度，尤其是医疗核心制度的自觉性。二是完善医疗安全防范机制，落实医疗不良事件预警和防范措施。建立医疗缺陷管理工作制度，进一步落实医疗安全责任制和责任追究制，严肃处理发生医疗缺陷的当事人和科室。三是以提高医疗质量、保证医疗安全为重点，定期专题研究提高医疗质量、保证医疗安全的工作，确立质量

7 与安全工作的重点目标，组织开展经常性专项检查，针对存在问题落实持续改进措施。四是充分发挥院科两级质量管理组织的作用，强化科级质量管理组织的职责，落实环节质量控制的各项措施。五是加强质控查房和科室三级查房的执行力度。六是根据管理年考评标准，完善有关制度及相应考评体系，加强业务知识培训，对医师按照《医师定期考核管理办法》严格考核，强化医务人员“三基三严”训练，提高应急能力。

3、加强门急诊管理：加强科室建设，对门急诊严格实行规范管理。在努力优化门诊服务流程，落实便民设施，增强服务能力的基础上，重点落实加强急诊、急救人员的业务培训，进一步提高诊疗水平和突发事件的应急能力；落实首诊负责制，提高急诊能力，做到专业设置、人员配备合理，抢救设备设施齐备、完好，急诊会诊迅速到位；加强对急危重症患者的管理，提高抢救成功率。

4、加快技术建设：首先要抓好重点科室建设，继续增加投入，提高质量，改善服务，增加医疗技术服务的经济含量。在现有的基础上，做强有潜力、服务效益好的科室，加大对外科、内科、妇产科的扶持力度。通过多种方式，使其技术能力进一步提升，服务范围不断扩大，信誉度和美誉度不断提高，以专业技术创建品牌科室。其次强化对技术建设的管理力度。医院将拟定技术建设项目管理办法，成立由院领导牵头的技术建设项目领导小组，并出台与之相匹配的奖励政策。

5、提升护理质量：一是继续实行护理质量三级管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量

8 达到标准要求。二是重点监督护理核心制度的执行情况，加强管理，定期做好满意度调查，提出防范和改进措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核和培训，制定出年度护理人员培训考核计划，采取各种措施认真组织落实。四是进一步规范护理用语、告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新能力。

（二）鼓励技术革新和创新，大力开展人才技术队伍建设。

今年，我院将科技创新、专业技术革新和全面拓展服务范围放在医院整体发展的前列，将医疗知识、技术专业化进行重点培育，并形成完整的体系，从根本上使医疗水平迈上新台阶，成为引导医院各项工作全面发展、医疗技术上层次的源动力。具体的革新措施： （1）继续为医院临床研究者提供支持，从制度、技术、资金、实施措施上保障、鼓励卫技人员努力进行科研和技术创新。

（2）实施人才战略，制定人才培养规划和年度计划，重点培养踏实、肯干、敢干、有责任感的业务骨干和学科带头人，继续加强卫技人员进修学习，同时做好人才引进，逐步建立持续发展的人才梯队。

（3）加强学术交流，鼓励卫技人员撰写论文，在省级以上医学刊物发表。不断提高医学论文数量、质量，并针对实际情况制定合理的奖励措施。

（三）加强医院全方位管理，大力开展医德医风教育。

首先要规范各项医疗工作制度，在去年制定的各项规章制度的基础上不断实践、完善、改进，建立起符合我院发展的基本制度，做到

9 管理有据可依。另一方面，要不断提高医院的综合能力，加强文化建设，树立医院的整体形象，形成品牌，使我院逐步形成一所技术过硬、声誉较高的综合医院。

全面做好职工的思想政治教育工作，继续加强职业责任、职业道德、职业纪律的教育，开展新进人员的岗前培训工作，努力提高职工思想道德素质。形成系统的医德医风考评和管理体系，完善患者对医德医风的投诉接待制度，完善院内外医德医风监督制度。

（四）不断改善职工福利，创造良好的工作环境，改善职工生活水平，努力提高职工热诚工作的积极性。

（五）后勤工作：

1、办公室要组织、协调机关做好服务工作，依照综合目标考核内容、医院管理制度、工作计划和院领导的要求，对全院加强检查督促和考核。

2、财务科要完善各项财务制度，严格执行医疗成本核算，按国家规定收费标准收费，把好门诊、结算、财务收费关，杜绝浪费，厉行节约，降低成本，减少不合理用药。当好参谋和助手，真实反映医院经济效益，保证医院各项任务指标的完成。

3、后勤服务坚持以服务临床为中心，做到制度健全，服务到位、管理规范，保质保量，保障有力。

4、认真做好全院精神文明建设的各项工作，争创文明单位。继续做好院内外宣传工作。在练好内功的同时，注重加强对外宣传的力度，提高医院知名度。做到三个文明齐抓共管，并做好安全生

10 产、综合治理、计划生育、民族团结和离退休等各项工作。 我们深信在上级党委和卫生局的正确领导下，和全体工作人员的共同努力，我们一定能圆满完成各项任务，确保医院2010年各项发展目标的全面实现。

第14篇：煤矿职代会工作报告

煤矿职代会工作报告

煤矿职代会工作报告 围绕大局突出重点夯实基础

团结带领广大员工再创我矿民主管理工作新局面--在**露天煤矿二届五次职工代表大会上的工作报告 各位代表、同志们： 现在，我代表元宝山露天煤矿二届四次职工代表大会作工作报告，请各位代表予以审议。

一、坚持坚持“组织起来，切实维权”的工作方针，加强民主

管理制度建设，2005年工作成绩显著

2005年，元宝山露天煤矿工会在矿党委和上级工会组织的正确领导下，以邓

小平理论和”三个代表”重要思想为指导,认真贯彻十六届四中、五中全会精神和工会十四大精神，坚持“组织起来，切实维权”的工作方针，加强工会基层建设，发挥基层工会作用，关心员工生活，维护员工切身利益，经过全体会员的共同努力,工会的民主管理主渠道作用和职工的主人翁积极性得到了发挥，促进了我矿经济效益的提高，民主管理工作取得了新成绩：

（一）提高职工的参与能力

2005年，完善了职代会工作，强化民主管理机制。按照职代会程序召开了二届四次职代会，健全并执行了《职代会联席会议制度》、《合理化建议管理制度》、《职代会专门委员会工作制度》、《职代会提案制度》；参与并监督落实了职代会通过的决议；发挥了职代会闭会期间职工代表团（组）长联席会和各专门委员会联席会的作用，按民主程序讨论了工资奖金分配办法。原创：.制定并完善了《企务公开实施细则》，

健全了企务公开网络,设立了企务公开专栏,企务公开有记录,每个车间工会都建立了企务公开专栏,主要公开了经营决策、奖金分配方案和干部任用等内容。定期召开车间工会主席会议，讨论会员关心的热点问题、难点问题和企业改革中的重大问题。全面推行岗位绩效工资，进一步加大了工资分配结构调整力度，加大考核力度，使工资奖金分配进一步向生产一线和重要岗位倾斜。供电通讯部已率先实施了岗位薪点工资，充分发挥了工资的激励作用，取得了较好的效果。

加强民主监督，协调劳动关系。在矿二届四次职代会上，分两个层次对科级干部和副总以上领导进行了民主评议，建立了评议档案,并对评议结果进行了公开。坚持推行平等协商制度，把《集体合同》作为协商的重点，职工代表就工资、奖金分配问题找到工会时，工会及时与行政沟通，协商解决，协调了劳动关系，稳定了职工队伍，有效地维护了

职工合法权益。

（二）提高工会的维权能力

矿工会认真贯彻《职业病防治法》，通过与行政领导协商对矿内148名接触煤尘的职工和二部重汽司机送到平煤公司总医院进行了职业病检查，把维护职工健康权益的职能落到实处。为了真正落实职工生产条件和维护职工利益等问题,矿工会对矿53个生产班组进行了逐一走访、调查，打报告提交矿党委。请求矿党委改善员工工作和休息环境。年初，矿工会建立了工会主席接待日，开通了员工维权热线电话倾听员工呼声，做到了员工利益无小事。 深入实施送温暖工程，为生产一线职工送温暖。春节期间，矿党、政、工、团走访慰问全国劳模、局劳模、困难职工、工病亡家属、春节、“五一”国际劳动节、七月份暑期、到生产单位去慰问，为一线工人送去安全鞋垫、毛巾等物品。根据我矿的实际情况，进行了职工困难户摸底及工病亡、工伤、离退休职工的调

查工作，从而提高了困难补助的质量。

（三）深入开展职工经济技术创新活动 根据二届四次职代会通过的《继续开展劳动竞赛的办法》,开展了剥离、煤炭销售劳动竞赛。采矿二部完成月剥离109万立方米，煤炭销售公司完成煤炭销售

17、35万吨。采矿部排土机改造工作取得明显成效，完成月排弃物料万立方米，全矿完成全年剥离1295万立方米,煤炭销售361万吨。

经济技术创新活动有效的开展,激发了全矿干部职工的积极性。根据二届四次职代会通过的《元宝山露天煤矿科技兴矿奖励办法》,进一步明确了奖励范围和奖励标准。对全矿78项技术攻关,技术改造项目进行评审,有49项获奖,创造经济价值1

533、7万元。在全矿开展“双增双节”活动，收到合理化建议1338条，创经济价值150万元。 回顾一年来的工作，民主管理工作取得明显实效的同时，我们要看到民主管理工作中存在的不足。如，企务公开内容

还需进一步拓展，职代会工作尚需进一部完善，维护员工利益方面还需有所作为等等。所以，我们要在今后工作中不断加以改进。

二、围绕大局，务实基础，努力做好2006年民主管理各项工作

2006年是充满挑战和希望的一年，改革和发展的任务很重，代表和维护职工群众根本利益的伟大使命任重而道远，工作仍然很重。为此，民主管理工作的总体要求是：以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六届五中全会精神，继续坚持“三个主动”原则，全面提高民主管理能力建设，充分调动广大员工的积极性、创造性，为共同做好我矿各项工作建功立业。

（一）认真落实集体合同，提高12全文查看

第15篇：医院职代会工作报告

***医院第*届职工代表大会第一次会议文件之一

提升医院服务能力 促进医院科学发展

——***医院第*届职工代表大会第一次会议工作报告

（2014年*月*日）

各位代表、同志们：

大家好！今天，我们在这里隆重召开***医院第七届职工代表大会第一次会议，总结2013年的工作，同时商讨今年医院的发展思路和目标任务。下面我受主席团委托向大会作工作报告，请予审议。

2013年工作回顾

2013年，我院在市委、市政府和市卫计局的领导和支持下，全院上下团结一致，以优质服务、优化管理、优美环境和优良秩序为目标，牢固树立“以病人为中心”的服务理念，内强素质，外树形象，推动效能建设，取得了良好的成效。2013年总收入**亿元，比2012年增长**%；业务收入**亿元,比2012年增长*%。2013年门诊**万人次，比2012年增长**%；出院**万人次，比2012年增**%。全院2013年药比为**%，比2012年下降**%。这些成绩的取得离不开全院职工一年来辛勤的劳

1 动。在此，请让我代表院领导班子向全院职工表示衷心的感谢！现将2013年的工作情况总结如下：

一、巩固行风建设成果，积极提升医院效能

我院作为2011年、2012年“政风行风评议满意单位”和行评“回头查”优秀单位，为进一步巩固行评成果，展现我院良好精神风貌，2013年医院重点抓好两大方面工作：一是贯彻落实中共中央《八项规定》和《六项禁令》，深入开展治理违规收送“红包”、回扣等违反职业道德行为，不断增强党员干部拒腐防变和抵御风险的能力。二是积极开展专题活动，通过开展效能提升年活动、创建廉洁诚信医院、整治庸懒散奢不良风气等活动，切实改进工作作风,增强服务意识,提高工作效率,营造了良好的医疗环境。

二、提高医疗质量，打造服务品牌

医疗质量是医院的生命线。医院要可持续发展，就必须要提高医疗质量，树立自己的品牌，得到社会的认可。2013年医院主要从以下几方面搞好医院的品牌建设：

一是强力打造特色专科品牌。几年来，我们一直致力于专科品牌的建设，也取得了可喜的成绩，对学科的发展也起到了积极的促进作用，去年**科又通过了省级重点专科评审。截止到目前，我院已有4个省重点专科、1个特色专科、2个重点建设专科，10个市重点专科、2个特色专科。**日报的《天天健康》和**电视台的《健康吧》宣教栏目也为我们的名科、名 2 家的宣传塑造提供了广阔的空间，品牌效应初步形成。

二是制订了院科二级医疗质量监控体系，从病历书写的规范性着手，严抓病历质量，甲级病历率≥90%，乙级病历＜10%，杜绝了丙级病历，病历书写质量明显提高。在抓好病历书写这一基本医疗工作的同时，各科室在新技术的使用和推广上也狠下功夫，2013年医院开展了微创前沿技术经皮低温等离子髓核成形术、PFNA内固定治疗老年髋部周围骨折、胸腔镜交感神经干切断术治疗手汗症、胸腔镜下复杂性肋骨骨折钢板固定术等30余项新技术新项目。同时，我们还与北京的解放军、海军、空军、武警部队总医院签约开通远程会诊平台，运用网络技术共享上级医院的技术服务，成功地进行了*例疑难病例会诊。远程会诊平台的开通，不仅提高了我院对疑难病例的诊疗技术水平，还大大降低了患者的诊疗费用。

三是抓服务，塑形象，人本位整体护理初见成效。2013年我们推行“优质护理服务暨人本位整体护理”新模式，并以此为突破口，切实改善患者就医感受，着力打造行业领先的医院护理服务品牌。一年来护理工作的总体形象、服务水平和技术水平有了很大的提高：护士接听电话的语言规范率达到99.5%，科室电话随访率平均达88%，1分钟内红灯处理率100%，基础护理执行率由50%提高到87%，护理工作满意度平均达97%。

四是积极开展平价医疗服务。面向“七种困难群体”，在中医科和内科门诊共设立*个平价诊室、**个平价药包，在门

3 诊中、西药房设有平价药包专柜，受到患者的一致好评。

五是加强临床合理用药的检查，重点整治抗菌药物不合理使用，尤其是纠正无指征使用抗菌药物、无理由频繁更换抗菌药物、不合理使用特殊级别的抗菌药物等情况，取得了显著成效：处方合格率稳步提升为98.95%，门诊抗菌药物使用率下降为21.9%，急诊抗菌药物使用率下降为33.14%，门诊注射剂使用率下降为14.1%以下，全院药品销售额占医疗业务金额比例控制在36%以下。

六是强化医院服务中心功能，落实便民措施。将部分可以即时审批的社保审批项目放在前台办理，实现“一站式”服务。对基层卫生院的双向转诊病人，客服中心为其提供挂号、就诊、住院、约专家号、预约大检查等“一条龙”服务。中心从**年*月成立以来，接待并全程陪诊乡村医生转诊病人**多人次。接受群众的一般性投诉**起，处理反馈**起，反馈率达100%。二楼设立简易门诊，为特殊病种门诊患者和老年患者提供检查结果咨询、特殊病种门诊处方等便捷、贴心的服务。夜间门诊的开设，不仅缓解了急诊工作的压力，还极大地方便了部分群众的就医需求。

七是广泛听取群众意见，着力解决实际问题。我们在门诊和住院大厅设臵了医德医风评价系统和意见箱，广泛收集患者的意见和建议，还由领导班子分组带领行政职能人员每周深入临床科室开展群众服务满意度考核，侧重发现问题，解决问题，努力提高群众满意度。此外，对部分出院病人进行电话回访，

4 收集出院病人对医院医疗服务工作的反馈，2013年共进行电话回访近1万人次。

八是加快医院基础设施建设，提供优良诊疗环境。按照医院发展规划和群众、职工意见要求，去年我们完善了院内标识指引，规范院内道路、停车场和病房标识牌，方便患者就医。改造后花园停车场，增加**多平方米共**个车位，努力为医患人员提供优美的工作生活和就医环境。**年**月，我院新住院大楼正式动工。该大楼建成使用后，将增加1000张床位，届时将大大缓解群众住院难问题。

九是热心服务社区，继续做好帮扶医院的技术支援工作。2013年派出22名技术骨干到7所基层卫生院挂职锻炼。针对**、**的乡医300多人进行了3次的培训课程，帮助乡村医生提高学习能力及技术水平。免费接收**医院、**卫生院等基层医院、卫生院的人员到我院进修，减免培养费**万元，有力地支持了基层医院的人才培养和医院建设。

三、完善人才培养体系，加强人才建设

人力资源是具有可持续的核心竞争力的来源。我院作为市人才工作示范点之一，2013年继续加大人力资源管理力度，营造了良好的医院人才发展环境。

一是实施精英人才队伍培养计划。选拔了由各专业、各学科174人组成的精英人才队伍，并对其进行了有目的、有计划的培养，加强青年后备人才综合素质的全面提高。

5 二是规范科研和论文管理。我们重新修订了《**医院科研管理办法》，鼓励职工撰写高质量的论文和临床科研工作。2013年获批广东省、市科研立项43项。在公开刊物上发表论文176篇，其中国家一级学会或统计源核心期刊共35篇。此外，我院普通外科《腹腔镜结直肠癌根治术的临床研究》等三个项目通过了市级科技进步奖成果鉴定。

三是加强教学管理和继续医学教育管理，落实住院医师规范化培训工作。2013年，我院成为广东医学院附属**医院，又顺利通过了广东省全科医师规范化培训基地管理组的评审，为我院教学管理工作开创了新的局面。我院有125人获得全科医学教育师资培训证书，取得医师资格证书38人。获批开展广东省、市继续医学教育项目19项，院内培训10项。

四是积极开展临床急救技能、急救理论知识、护理急救技能等一系列的培训和比赛，提高了我院医护人员对临床急危重症病人的救治能力和理论水平。2013年急诊科代表**市参加全省的急救技能比赛，获团体二等奖；**获2个单项第3名，为医院争取了荣誉。

四、增加医疗设备，加强医院基础设施建设

为进一步增加医疗手段，提高治疗质量，我们坚持适应医学发展前端的硬件配臵，新购臵了一批高端前沿的设备投入临床工作，包括：心脏彩超、一体化碎石系统、牙科种植系统、八道遥测监护系统和六道中央监护系统等。此外，按照市政府 6 要求，我院已于*月底完成了新住院大楼开工前的各项准备工作，确保了大楼在*月正式动工。

同志们，在回顾工作、肯定成绩的同时，也必须清醒地看到我院工作中存在的不足和问题。与同级同规模医院相比，我们在很多方面也有较大的差距，具体表现在以下几个方面：

1、服务质量及服务态度有待进一步改善。我们有些科室尤其是窗口科室，个别同志还没认识到热情周到的服务对医院生存和发展的重要作用，人性化服务还仅仅是一句口号。

2、医疗质量还有薄弱环节，在去年组织的例行检查中，仍然发现病历书写不规范等情况。去年虽然没有发生责任性医疗事故，但医疗纠纷不少，医疗差错事故苗头尚存，如不引起重视，必将导致严重的后果。

3、医院的学科发展不够平衡，院内学术氛围不够浓厚，部分科室满足于做好日常工作，无科室发展及专业建设的远期打算及近期计划，满足于目前取得的成绩，盲目乐观，缺乏创新动力，责任意识不强，医院学科的发展处于滞后状态，某些学科甚至在倒退。

4、人才结构不甚合理，人才梯队尚未形成，名医、名科带动效益缺乏。专业技术人员的业务素质有待提高，学科带头人尚显不足，人才断档现象存在。

2014年工作规划

7

2014年是实施“十二五”规划承前启后的关键一年，做好今年工作意义重大。

今年，我院工作的指导思想是：以党的十八大精神和2013“全国两会”精神为指导，紧密围绕市卫计局整体工作安排，结合我院的发展规划，全面提升医院核心竞争力，抢抓新机遇，争创新优势，实现医院发展新突破，再铸新辉煌。

目标任务是: 2014年我们将进一步强化科学管理，加快人才梯队培养，提升领导干部执行力；加快重点专科建设，全面提升专科医疗技术水平和医疗服务能力，增强核心竞争力；加大投入，鼓励开展新技术、新项目；开展“健康年”服务活动，转变经营理念，实现关注群众疾病治疗到关注群众健康治“未病”的医疗服务，扩大丰富医疗市场资源，提高市场占有率，为全市广大群众提供安全方便的医疗服务。

为如期实现上述目标，2014年主要做好以下工作：

一、加强党风廉政和医德医风建设，构建和谐医患关系 创造一个风清气正的医疗环境，是我院党风廉政建设和医德医风建设的最终目标。为达到这一目标，医院今年一是加强领导班子建设，坚决贯彻落实中央“八项规定”，以解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风和治理“庸、懒、散、奢”不良风气为重点，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，把党的群众路线教育实践活动扎实开展。二是深入开展治理医药购销领域商业贿赂工作，严格执行“统方”管

8 理规定，进一步完善重点部门、重点岗位的监督制约机制，严查商业贿赂案件，坚决遏制不正当医疗行为。三是加大行风建设的深度和力度，开通多途径的行风信息反馈渠道，建立快速信息汇总和处理机制，做到违者必究、究治并举，奖罚分明。四是完善“医患纠纷处理机制”，关口前移，减少医患纠纷。推进平安医院建设，充分发挥第三方人民调解机构作用，让第三方调解制度落实到实处，真正发挥缓解医患矛盾的作用。

二、强化医疗质量管理，提高医疗服务水平

加强医疗质量管理，不断提高医疗服务水平仍然是今年医院各项工作的核心内容。

首先，严格遵守医疗安全核心制度和安全生产制度的落实，对重要部门、重要环节加大监管力度，减少医疗纠纷、医疗事故和安全生产事故的发生，进一步提高医疗质量。强化医务人员依法执业意识。不定期举办相关法律法规学习班，组织相关法律法规知识考试，进一步提高全院医务人员的法律意识，增强依法行医的自觉性。

其次，加强重点专科建设，鼓励新技术、新项目的开展。大力发展专科建设将是未来工作中长抓不懈的重点。今年将对已通过全院投票方式选举出的**科、**科2个重点科室加以大力扶持、宣传，打造医院专科品牌吸引病人。同时，每一个临床科室今年要开展1项新技术、新项目，不断拓展业务领域，提高技术水平。

第三，强化继续医学教育和“三基三严”训练。把继续教

9 育、“三基”理论学习和操作训练作为医院质量管理的重要组成部分，参加人数要覆盖全院副高及以下所有医护人员。同时要根据实际情况，加强岗前、岗中培训，严格考评，与个人晋升相挂钩。此外，积极开展各类技能操作比赛、业务知识竞赛、理论授课大赛等活动，强化医护人员的基础质量意识和水平。

第四，规范电子病历，提高病历内涵质量，以抓好病历质量带动整个医疗工作。继续推进临床路径和单病种质量控制，积极开发新路径，控制变异率，提高入组率，全院各科室至少推行二条临床路径。

第五，深化安全合理用药和阳光用药制度建设，重点是持续整治抗生素不规范使用，认真落实处方点评制度，对处方实施动态监测和超常预警，对不合理用药及时进行干预。严格药品集中采购制度，确保基本药物的采购都通过药品第三方电子交易平台交易。

第六，积极推进“人本位”服务向纵深发展。去年我们在护理工作中开展“人本位整体护理”， 提高了护理队伍的整体素质，使患者得到全程、全面、主动、专业、人性化的优质护理服务，取得了良好的效果。今年我们将在外科系统实施围手术期镇痛管理和考核，进一步提高住院病人满意度。

第七，重视医保工作，深挖服务潜力，惠及百姓就医。开展肿瘤化疗日间病房，缓解肿瘤科室床位紧张、“看病难”问题，让化疗病人得到方便、快捷、经济而又规范的专业服务。逐步实施择期手术患者入院前完善相关检查的举措，缩短患者

10 住院时间，节省患者住院费用，解决群众看病难、看病贵的问题。

第八，坚决遏制H7N9禽流感疫情流行，提高突发公共卫生事件应急能力。冬春季节是传染病高发期，去年底今年初我市出现了N7N9病例，我院派了专家及医疗小组参加救治工作，目前防控形势不容乐观，广大医护人员一定要高度重视，严格按照国家制订的诊疗流程开展救治，严防严控，一旦发现，及时报告，科学处臵。

三、深化人事制度改革，加大人才引进力度

今年医院将进一步深化人事制度改革，强化中层干部执行力的考核，特别是要加大对科主任的考核力度，把对科主任的管理作为医院管理的重要工程来抓。要按照考核标准严格考核，并将考核结果每月反馈一次，每季度排名一次，年终进行全面汇总，根据考核结果决定下年度科室绩效工资的奖惩，科主任年度考核不合格的进行岗位调整或降职。

作为**地区唯一的三甲医院，按标准研究生要达到医师人数的20%，而我院只有11.5%，研究生人数严重不足。今年要加大研究生的引进。此外，还要加大引进高精尖专业技术人才的力度，缓解学科带头人严重不足问题。同时要改善部分科室人员配备，促进医院人才的合理配臵，把合适的人放到合适的岗位，发挥人才的最大潜能，促进医院的发展。

四、积极开展“健康年”服务活动，提升群众健康理念 据国家体检机构统计，我国基本符合健康定义的健康人只占全国总人口数的5％，其余的有20％处于疾病状态，剩余的

11 75％属于亚健康状态。定期进行健康体检，提早发现隐患正成为人们一种新的消费需求。各科室要从现在开始更新理念，不要只眼盯着科内的几十张床位、几台设备，而是要把眼光转到院外，千方百计从亚健康的人群中去寻找新的服务对象，围绕“健康”开展服务新模式，实现从“治病”到“治未病”的理念转变。因此，我们把2014年定为“健康年”，也就是要促使大家尽早实现这种转变。群众健康这块蛋糕，将是医院今后业务发展的一个新增长点，各位主任、护士长要认真对待，结合本科的实际制订一个切实可行的“健康年”工作计划，与体检中心一起，在**地区率先将健康管理理念引入日常体检服务中，提供集体检、预防、疗养、保健咨询于一体的健康服务。围绕这一工作，我们将从以下几方面开展工作：

一是全力推广医院“**”文化理念，让员工了解、熟知、领悟其中的内涵和特质，产生自豪感、责任感、贡献感和认同感，形成内在的凝聚力和向心力，逐步形成我院特有的一种文化理念，然后通过医疗行为、服务群众的形式传递给大众百姓。

二是建立医院微信平台，让员工和群众及时了解分享医院新闻、新技术、好人好事、健康小知识，提升医院品牌。

三是筹建“健康讲师团”，努力加强各专科的技术推广工作，尤其针对重点发展专科策划市场开发、专家推介等活动，打造医院拳头产品，为医院营造良好的声誉，赢得群众信任。

四是编辑《爱生活，爱健康》、《就医须知》等系列丛书，全面向社会群众推广普及健康知识，培养好的健康习惯，建立

12 自我保健意识。

五是继续与媒体保持良好沟通合作关系，力争多宣传我院技术、服务、公益等方面的品牌。

通过一系列活动措施，全力配合“健康年”的打造，让关注健康的理念深入千家万户，让健康服务成为医院新的业务增长点和新的服务模式。

五、加大基础设施投入，促进医院发展

今年，我们将投入**万元用于购臵医疗设备，并将优先配臵于医院的重点发展学科，增强医院发展动力。投入**万元用于深化信息化建设，使医院的信息化水平再上新台阶。

新住院大楼的建设是未来3年医院基本建设的重要任务。按计划新住院大楼在2015年底竣工，负责建设的各部门要通力协作，确保大楼按施工进度保质保量进行。

各位代表、同志们，本次报告的最后，我想邀请大家一起诵读我们的院训、愿景，与大家共勉。

院训：***** 愿景：****** 谢谢大家！

第16篇：电力公司职代会工作报告

2007电力公司职代会工作报告

2007电力公司职代会工作报告 认清形势坚定信心

为开创公司各项工作新局面而努力奋斗

——在××发电公司七届六次职工代表暨会员代表大会上的工作报告 ××××年×月×日

各位代表、同志们：

经过精心筹备，××发电公司七届六次职工代表大会隆重开幕了。这次大会的主题是：以邓小平理论

和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实上海电力公司“两会”精神，认清形势，坚定信心，为开创公司各项工作新局面而努力奋斗。 下面，我向大会作报告，请各位代表审议。

一、××××年工作回顾

在党的十六大和十六届三中、四中全会精神的指引下，在上海电力公司的领导下，面对上海经济持续快速发展，全区电力供应紧缺，各项生产经营任务十分繁重的严峻形势，公司全体干部职工严格按照年初制定的“坚持一个不变，确保两个稳定，完成三项任务，实现四个延伸”的总体要求，团结一心，克服困难，抓住机遇，开拓进取，在稳定中保证了安全生产，在改革中谋求了企业发展，完成了公司化重组改制，完成了清产核资工作任务，通过了质量、环境、职业健康安全三标结合贯标认证，保持了一流企业和上海电力公司“先进单位”光荣称号，开创了公司改革、发展和稳定的新局面。

（一）各项生产经营指标又创新高。全年共完成发电量亿千瓦时，提前天完成全年发电任务，创历史最高纪录；供电煤耗为克千瓦时，与年计划持平；厂用电率为，较年计划降低个百分点；补水率为，较年计划降低个百分点；设备等效可用系数为；发生非计划停运次，比上年减少次；年人均劳动生产率完成万元人年，比上年提高万元人年。

（二）安全生产局面保持平稳。以确保人身安全为重点，认真贯彻各级安全工作会议精神，严格落实各级安全生产责任制，全面推行安全标准化管理，充分发挥公司、分场、班组三级安全网作用。加强安全教育和培训，组织多名管理人员进行了安全知识考试，对名特种车辆驾驶员、名低压电工进行了安全技术培训。深入开展春秋季安全大检查，发现并整改各类隐患余项，针对问题制定并完成安措项，反措项。积极开展安全月活动，在全公司营造了“以人为本，安全第一”的良好氛围。实现了个安全生产天，发生一般设备事故次，人身轻伤事故次，重大交通事故次，一类障碍次。确保了元旦、春节、“两会”及五

一、十一等重要时期的安全发电，配合完成了上海电网“黑启动”试验。大力加强交通安全管理，严格执行安全联保学习和“准驾证”制度。全员、全方位、全过程落实安全检查、监督责任，确保了安全生产形势平稳。

（三）在改革和人才输出中保持了职工思想、队伍与技术水平稳定。×月×日，依照国网公司和上海国资委文件精神，以二期公司吸收合并一期资产形式，组建了新的上海××发电公司，初步完善了法人治理结构。×月×日，完成了上海电力投资公司对所持有我公司％的股权转让于上海×有限公司的股权置换工作。支持电力建设，先后为×电厂、×电厂、×热电厂等兄弟单位支援输出管理干部、技术骨干人，人才基地作用日趋发挥。积极推进公司内部改革，撤销了除灰分场、修缮分场、检修公司三个行政机构，对运行、汽机、锅炉等多个部门的近千名职工进行了调岗换岗和优化整合，对全公司防汛、防震减灾等个组织机构进行了适时调整。新提拔、调整副科级以上干部人次，将名完成学业的电校送培员工充实到生产岗位，对生活公司副经理、工贸公司副经理等个管理岗位实施了公开招聘。在具体推进中，公司高度重视思想政治工作，解惑释疑，加强引导，不断强化职工岗位和技能培训，确保了改革中职工思想、队伍与技术水平的稳定。

（四）贯标认证取得了阶段性成果。经过努力，全面完成了管理手册、个程序文件、个技术标准、个管理标准和个工作标准的编写，建立各种记录、作业指导书多种。经过体系文件的发布、内审、管理评审及外审检验，体系基本符合质量、环境、职业健康安全三个标准的要求，三个管理体系间的协调性和相容性基本适宜，×月×日，体系正式通过中电联认证中心注册认证，贯标工作取得了阶段性成果。按照计量标准体系认证要求，完成了计量监测体系文件的编写、发布与实施，×月×日，通过了国家质量监督检验检疫总局注册认证。

（五）经营管理进一步规范。加强组织领导，积极开展清产核资工作。按照要求，通过清查核准，全面摸清了企业家底，提高了资产质量，减轻了企业负担，为年内执行《企业会计制度》创造了条件，获得了上海电力公司清产核资先进单位。加强财务管理和会计核算，继续深化和完善全面预算管理体系，经济效益成果显著，全年实现利税总额亿元，其中实现利润总额万元，超额完成了电力公司下达的资产经营考核指标，公司财务状况进一步改善。完成了一二期重组的财务并帐，保证了会计核算的连续性和公司化重组工作的顺利进行。修订完善了《月度综合奖考核管理办法》、《差旅费开支12全文查看

第17篇：职代会廉政工作报告

职代会廉政工作报告

各位领导、各位代表：

今天，我们与职代会同步召开2012年公司党风廉政建设工作会议。这次会议的主要任务是：回顾总结公司2011年党风廉政建设和反腐败工作，安排部署2012年工作任务。下面我对公司2011年纪检监察工作进行简要回顾，并安排部署2012年纪检监察工作任务：

一、2011年工作回顾

2011年，公司坚持以科学发展观为统领，认真落实党的十七届六中全会、省十次党代会、省纪委十次全会精神和省厅省局分局廉政工作部署，紧紧围绕工程建设中心工作，按照创新发展、统筹推进、惩防并举、注重预防的要求，以规范权力运行、完善风险防控为重点，全面加强领导干部作风建设，坚决纠正损害群众利益的不正之风，党风廉政建设和反腐败工作取得了明显成效。主要体现在以下三个方面：

（一）坚持以强化责任为重点，严格落实党风廉政建设责任制。

党风廉政建设责任制是公司纪检工作的重中之重。如何抓好这项工作，我们着重抓了三个方面。一是抓组织领导。我们根据工程建设各阶段的实际情况，及时调整充实了党风廉政建设工作领导小组，成立了以公司主要领导带队，其他党委成员分工负责，纪委书记为联络员的党风廉政建设工作领导小组，负责全公司党风廉政建设工作的组织领导和实施。二是抓责任分解。制发了《某某公司2011年党风廉政建设工作实施意见》，对工作任务进行了层层分解，落实到每个具体责任人身上。同时，公司与各分公司、项目主要负责人签订党风廉政建设承诺书，明确了各分公司、项目主要负责同志在党风廉政建设中的责任，做到一级抓一级，层层抓落实。三是抓责任追究。将党风廉政建设责任制的考核纳入干部年终考核中，与公司干部的工资奖金直接挂钩。对落实不力的各分公司、项目、个人实行\"一票否决\"制。

（二）坚持以规范权力为核心，扎实开展权力公开透明运行工作。

去年，公司把权力运行公开工作作为一项首要政治任务和重大工作责任，作为打造廉洁高效阳光工程的一项重要举措，采取有力措施，扎实推进。一是全面清理，让权力运行流程化。我们认为仅仅划清各职能部门的权力界限是不够的，还必须把每一项权力的运行过程搞清楚，为此专门编制了权力公开透明运行流程图，让领导干部按\"图\"行使职权，真正实现权力内部有制约，外部有监督。二是建立风险台帐，让权力风险明了化。公司紧紧抓住权力运行的关键环节，采取自己查找，民主评议、组织审定等三种方式，确定了重大项目建设及资金使用、建筑材料采购、审核报批、职工工资福利金发放四个权力风险点，制定防控措施，明确了责任领导和责任部室。三是全方位公开，扩大职工群众的知情权。建立了权力公开信息发布平台，随时公布群众关心的人和事。扩大了群众知情权，矛盾少了，党群关系融洽了。

（三）坚持以队伍建设为根本，全面做好干部队伍整体素质的提升。

2011年，我们根据公司工程建设实际情况，加大对公司各纪检专（兼）职人员的培训学习，重点学习了《公司\"三重一大\"集体决策制度执行办法》等相关规章制度。提升了公司纪检监察干部的业务水平，保证了纪检监察干部的素质。同时我们在省局《关于做好\"小金库\"治理工作的通知》文件下发之后，严格按照省局的要求，成立了专项治理领导小组和办公室，明确工作职责，制定活动内容，随后对公司所有在建项目进行了拉网式的排查，对每个项目涉及到的建设程序、项目管理、材料采购、质量监督等8个方面68项内容进行了严肃核查私设\"小金库\"行为，从检查结果来看，全公司未发现有私设小金库的现象，确保了排查质量和效果。

各位代表、同志们，2011年，我公司党风廉政建设工作虽然取得了一定的成绩，但与上级纪委、领导的要求和职工群众的期盼相比，还存在着一定的差距。如工作方式方法有待于进一步创新，工作力度还需加大，机关效能还需进一步提升，反腐倡廉工作仍然很严峻。我们必须坚持反腐倡廉常抓不懈，拒腐防变警钟长鸣，以更加坚决的态度，更加有力的措施，把我公司的党风廉政建设和反腐败斗争不断引向深入。

二、2012年党风廉政建设和反腐败工作的基本思路

2012年，我公司党风廉政建设和反腐败工作总的思路是：全面贯彻党的十七届六中全会、中纪委七次全会精神和省厅省局分局关于反腐倡廉工作部署，着眼于交通系统稳中求进的总基调，完善惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设，强化责任落实，加强组织保证，为公司转型跨越可持续发展提供坚实保障。

围绕上述指导思想，结合实际，今年我们要重点加强以

下三项工作：

（一）加强干部队伍作风建设和党风廉政教育，促进廉洁自律。

一是以树立正确权力观为重点，在广大干部职工中深入开展理想信念、党纪国法、廉洁干事、艰苦奋斗教育和职业道德教育，培养良好的职业操守。二是进一步加强和改进干部队伍作风建设，坚持严要求、严教育、严管理、严监督、严执行和\"五项制度\"，切实把作风建设的各项规定落到实处。三是认真学习党的各项廉洁制度，各分公司要从加强和改进新形势下党的建设的高度，切实承担起政治责任，采取有效措施，抓好贯彻落实。四是积极开展警示教育和作风建设教育。通过开展经常性的警示教育、理想信念教育，增高干部职工拒腐防变的自觉性和坚定性。五是大力加强廉政文化建设。要在巩固以往廉政文化建设成果的基础上，进一步丰富廉政文化建设的载体，创新廉政文化建设的形式，深化廉政文化建设的内涵，不断推动廉政文化健康发展，在全公司范围内形成\"以廉为荣、以贪为耻\"的浓厚氛围。

（二）加强工程项目过程监督和结算审计，完善监督制约机制。

一是强化对项目建设中行为的监督，进一步规范权力的行使，特别加强对重点环节、重点部位权力运行的监督和回

访，着重推行公司项目财务纪检监督办法，对整个项目从开

工到结算的全过程进行监督。二是通过完善监督、信访、督察等方面的制度，规范纪检监察督办工作。今年，我们将全面实行财务会计人员委派制，促进工程项目日清月结工作的有效开展，加强项目过程的审计监督。三是不断完善企务公开和服务承诺的内容形式，促进\"阳光作业\"。四是充分发挥工程监督员作用，通过走访、召开座谈会、发放征求意见卡等形式广泛征求意见、建议，充分发挥外部监督的作用，提高监督的整体效能。

（三）加强党风廉政建设制度的贯彻落实，推进公司惩防体系建设。

按照省厅省局分局的安排部署，积极开展\"基层基础管理年\"活动。要结合工作实际，在严格执行和落实公司现有规章制度的同时，进一步加大制度创新力度，以建立健全惩治和预防腐败体系各项制度为重点，以制约和监督权力为核心，以提高制度执行力为抓手，大力推进公司反腐倡廉教育制度、监督制度、预防制度和惩治制度，逐步建成内容科学、程序严密、配套完备、有效管理的公司反腐倡廉制度体系，从源头上遏制腐败行为的发生。一是要完善公司党委和各分公司党支部学习制度、廉政文化建设制度、反腐倡廉专题民主生活会等制度。二是围绕对行使审批权、队伍管理权的有效规范与制约，建立健全工程管理、合同签订、奖惩考核等监督制度。完善领导干部述职述廉、诫勉谈话等制度。三是围绕推行\"阳光企务\"，进一步完善企务公开制度，自觉接受上级单位和职工群众的监督。

各位代表、同志们，唐代诗人张若虚的《春江花月夜》里有一名句：\"春江潮水连海平，海上明月共潮生。\"我们广大干部职工和企业之间的关系又何尝不是如此，江潮连海，月共潮生。我们的纪检监察工作要始终以促和谐、保稳定、增收入、谋发展为出发点和落脚点，要及时了解职工的思想动态与需求，要大兴调查务实之风，要大力开展项目审计调查、职工诉求调查等，要经常与职工谈心，想尽一切办法解决职工面临的工作生活困难，使他们得到最大限度的满足，使他们的潜能得到最大限度的挖掘，使他们得到最为广阔的发展平台。为此，我们要不断强化工作措施，狠抓工作落实，以饱满的热情、昂扬的斗志、创新的思维、艰辛的付出，全面完成2012年反腐倡廉各项工作任务，为实现公司\"十二五\"期间的转型跨越可持续发展，为迎接党的十八大召开做出新业绩，干出新辉煌。

第18篇：分公司职代会工作报告

新民供电分公司七届十一次职代会工作报告

夯实基础 规范管理 推动分公司各项工作全面提升

——在分公司七届十一次职代会暨2011年工作会议上的报告

2011年1月30日

各位代表，同志们：

这次会议的主要任务是：深入贯彻落实省公司三届三次职代会、XX供电公司二十一届八次职代会暨2011年工作会议精神，全面总结2010工作，深入分析形势，查找问题和不足，研究和部署2011年重点工作，推动分公司各项工作全面提升。

下面，我向大会作工作报告，报告的题目是“夯实基础，规范管理，推动分公司各项工作全面提升”，请予审议。

第一部分：2010年工作回顾

过去的一年，是省公司“三年再上新台阶”的决战之年，XX供电公司“变革、规范、创新”年，也是分公司发展史上极不平凡的一年。一年来，分公司上下认真贯彻落实省、市公司各项工作部署，紧紧围绕年初确定的工作目标和任务，解放思想，转变观念，团结一心，扎实工作，在推进分公司发展历程中迈出了坚实的一步，管理水平有了较大提高，经营业绩稳步增长，和谐氛围更加浓厚，各项工作取得了新成绩。

一、主要业绩目标完成情况

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新民供电分公司七届十一次职代会工作报告

（二）规范机构编制平稳过渡，职工队伍保持稳定 按照上级部署稳妥推进三定工作，坚持以人为本，坚持科学、规范，顺利完成了整合规范工作，基本实现了生产、营销、人力资源、财务等工作的一体化专业管理。在高标准、严要求、快节奏的工作要求下，员工的紧迫感和责任意识日益增强，广大员工能够积极努力工作，敢于面对、敢于投身到企业变革中，推进了企业的健康发展。

经过一年来的积极稳妥运作，一些历史遗留问题得到了解决或正在规范办理，原趸售职工的收入水平也有了较大幅度的提高。在新一届领导班子的带领下，员工的思想观念和工作作风有了很大转变，士气明显增强，对企业未来发展充满了期待和信心，企业和谐向上的氛围有了较大改善。

（三）强化基础管理，依法治企水平得到提升

基础管理工作得到规范。以公司开展基础管理工作为契机，一方面按照与公司管理接轨、融入日常工作的原则，修订完善各项规章制度、管理办法102个，流程85个。另一方面，组织专业职能部门对基础数据进行彻底清查，完成了4.14亿元资产的清理核对工作。结合农网SG186营销系统建设，理顺用户信息20余万条，营销数据采集实现了质的飞跃。通过开展SG18

6、ERP、PMS等业务系统建设与应用，改进工作方式方法，深化基础管理，为管理水平的提升打下了坚实基础。依法经营得到具体体现。规范报装接电流程，强化各专业节点和权限的控制，杜绝了“三指定”现象的发生。规范企业用工管理，按照规范的要求辞退了

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新民供电分公司七届十一次职代会工作报告

（六）加强三个建设，企业凝聚力进一步增强

加强党的建设。分公司党委紧紧围绕“围绕中心，突出主线，融合抓，一体化”的工作方针，扎实、有效开展工作。开展了“学习报告、统一思想，加快转变、创新发展”大讨论活动，增强了广大党员的责任感和使命感。规范完成了党委换届选举工作，按照“三定”后的机构设置，本着“有利于支部开展工作、有利于党的工作与行政工作相融合”的原则，对分公司党支部进行了调整，开展了党员目标考核与管理。开展“创先争优”活动。分公司把“结合日常工作创先，立足本职岗位争优”做为“创先争优”提升的重点，精心筹划，共设立2项共产党员工程、3个责任区、22个先锋岗，成立了17个农电工党员“三农”服务队，为地方农业生产、农民生活、农村发展提供优质服务。加大宣传力度。全面完成省、市公司宣传报道任务，将分公司的新人、新事、新举措、新气象宣传出去，提升了分公司整体形象和影响力。认真落实党风廉政建设。按照公司纪委“抓三规、纠三违”主题教育整体安排，组织召开了党风廉政专题民主生活会，组织收听收看“党风廉政建设警示教育大会”，有利促进了分公司党风廉政建设，为分公司依法经营、有序管理提供了保证。开展员工培训。加大了各专业、各工种的培训和考核力度，一年来，共组织开展各种专业化培训95期、3715人次。有400名员工申报了技师和高级工，96人通过了考试，专业技术水平得到整体提升。

（七）关爱职工，员工与企业共享发展成果

工资总额保持了较大幅度增长，调增了住房公积金和补充医

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新民供电分公司七届十一次职代会工作报告

段不够完善，管理方式需要进一步改进，离标准化、科学化、规范化管理要求还有较大差距。

三是作风建设和执行力亟需加强。目前分公司干部职工队伍的作风总体是好的，但个别员工事业心和责任感不强，作风漂浮，工作不务实，责任意识、纪律观念需要强化。责任部门瞻前顾后，配合单位消极应付的情况时有发生，协调配合需要大力加强，我们必须把作风建设和提升执行能力作为提升管理的重中之重。

二、2011年面临的发展环境和机遇

一是面临总体有利的发展环境。国家已进入深化改革开放、加速经济转型的攻坚时期，明确提出继续加快推进农村电网改造，国家电网“一强三优”建设给我们带来了新机遇。企业外部环境也处于较好的时期，我们得到了XX阳供电公司和XX市委、市政府强有力的支持。

二是企业内部拥有了生存和发展的良好基础。农电上划后，经过近一年的逐步理顺，分公司基础工作和综合实力得到进一步提升。随着一系列新思路、新举措陆续出台，企业良性运行机制正在形成，凝聚力和战斗力不断增强。

2011年，对于我们分公司来说是个更严峻的考验，随着改革的不断深入，一些深层次问题逐渐暴露出来。面对新的形势和任务，我们要正视困难和挑战，认真贯彻落实省、市公司有关精神和要求，进一步解放思想，转变观念，坚定信心，抢抓机遇，强化安全生产，突出标准化建设，加强信息化应用，严细量化考核，狠抓作风建设，致力工作创新，努力推动分公司各项工作全

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新民供电分公司七届十一次职代会工作报告

理、缺陷管理和安全生产专项行动，将安全防线前移，突出抓好现场安全监督。实施安全生产重奖重罚，着力提升生产一线员工安全责任和工作积极性。加强日常施工安全管控，建立健全主业、多经、集体及外包施工队伍安全管理。认真抓好风险管理工作，全面提升安全生产超前预控能力。健全和完善应急体系，提高处置生产突发事件的能力。积极开展设备健康状况的动态评估，合理安排检修消缺工作，确保电网及设备健康稳定运行。

深入调研、客观分析、妥善解决历史遗留问题。高度重视深化改革过程中的稳定工作，认真研究解决员工关注的热点和难点问题，采取有力措施，妥善化解矛盾，确保分公司和谐稳定。

（二）加快电网建设，推动分公司快速发展

科学编制电网“十二五”发展规划，做好工程项目储备，全力推进电网建设。根据国家启动新一轮农网升级改造工程的部署，加强与地方政府沟通，积极配合XX供电公司落实电网建设属地化管理责任，做好工程前期协调。本着严格管理、规范操作的原则，加快推进新一轮农网升级改造，统筹安排工程项目，合理制定时间节点，加强过程管控，确保第一批XX项升级改造工程的顺利实施。

（三）强化经营管理，提升企业经济效益

加强营销管理。进一步强化量、价、费、损等重要指标的管理。狠抓电费回收责任制的落实，加强电费回收过程控制，有效防范电费风险。以抓线损攻关为重点做好“挖潜”工作，抓好线损管理薄弱环节，加强动态跟踪，落实降损具体措施，确保按线

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新民供电分公司七届十一次职代会工作报告

高工作效率，推进规范工作的落实。加强和改进绩效管理。建立以业绩和能力为导向的人才评价机制和激励机制，制定切实可行的《绩效管理工作实施方案》，以岗位评估，能力素质评价和员工绩效考评为依据，评价员工工作质量和工作效率，发挥奖励的激励导向作用，以绩效管理提升工作效率和执行力。加快信息平台建设步伐。以“SG186”系统、ERP系统建设、生产管理信息系统（PMS）建设等为契机，全力推进业务应用系统建设，提升信息化对分公司生产、建设、经营、管理的支撑能力。深化同业对标。加强对重要指标的分析和监控，深化省内同等供电企业的横向对标和关键指标自我提升的纵向对标，以指标的对比发现问题，以指标的提升带动管理的提升，并探索开展分公司内部同业对标工作。扎实推进农电管理。进一步理顺农电专业管理，落实营配分开和高低压分离的有关举措，加强基层供电营业所标准化建设，关爱农电工，提升班组管理水平。

（五）围绕企业中心工作，大力加强“三个建设” 抓实党建工作。紧紧围绕安全稳定、生产经营中心工作，为分公司健康发展创建和谐的发展环境。加强学习型党组织建设，抓实中心组学习、党员队伍培训和员工队伍的学习，将广大员工的思想和行动统一到分公司决策和部署上来。深入开展“创先争优”共产党员先锋工程活动，抓好、抓实、抓出成效，为实现分公司更好更快发展提供有力保障。

加强企业文化建设。以国网公司统一文化为基础，提升全体员工对企业文化的认知率、认同率和践行率。继续倡导“企业以

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第19篇：职代会经理工作报告

夯实管理 凝心聚力

为全面开创公司发展新格局而努力奋斗

——在八届三次职代会上的工作报告

今天，我们在这里隆重召开八届职工代表大会第三次会议，我受公司领导班子的委托，就2016年工作情况及思路向大会作工作报告，请予以审议。

2016年工作回顾

2016年是我公司大力夯实企业基础管理、深化改革的关键一年。一年来，在集团公司的领导下，公司班子团结一心，带领全体员工，紧紧围绕生产经营工作这一重心，以“增产增收，夯实管理，深化改革、稳步发展”为主题工作目标，经过全体员工的共同努力，使公司经营业绩、经济效益有较大增长，完成了全年各项工作目标和任务，保持了公司持续、稳定的发展态势。

一、年度目标完成情况

全年共完成产值约1.5亿元，利润450 万元，国有资产保值增值率120.63%。达到或超过年初计划目标：主营业务收入1.5亿元，实现利润300万。

质量、安全、环保指标：合同履约率100%、工程质量合

格率100%，优良品率75%。全年无重大安全事故、轻伤害1.8‰。

二、回顾一年主要工作

（一）精心组织，合力攻坚，确保工程建设任务圆满完成。

完成了集团内部承担的道路续建工程、道路大中修工程、开放小区道路改造工程、融资新建道路工程以及集团外部承担的融江路、青山路等道路工程。

这些施工任务大多是8月份以后下达的，工期紧、要求高、工作量大，施工现场情况复杂，尤其是道路大中修工程地处交通要道，周边政府机关、企事业单位、商家、民居密集，对施工时间安排和环境管理要求标准高，均为市政府督办项目，受到市领导和社会的高度关注。为保质保量保安全地完成建设任务，树立公司在集团内外的良好企业形象，我们主要采取了四项措施：

一是身先士卒、科学安排、周密部署。在施工组织上，选派精兵强将重点攻克重点难点工程。公司领导班子成员每天都到施工现场靠前指挥，与施工人员一起顶阴雨、战酷暑奋战在施工一线，对文明施工、工程进度、工程质量严格要求，从施工方案到施工组织都做出周密部署。

二是创新施工理念，注重细部环节。工程施工中全面贯彻集团领导提出的“服务于民、厉行节约” 新的施工理念，树立坚定的责任感、使命感。提升政治责任的认识高度，树

立全局观念，不计较小节上的得失，打破传统的“按图施工”的僵化思想。立足百姓角度，着眼于道路维修工程周边环境细部修整，对不配套有破损的设施纳入施工范围，使施工区范围及周边环境更加整洁、美观。本着“厉行节约”的原则，对能再次利用的道路材料，如：边石、步道板等尽量通过挑选、修整等方法利用，在确保工程质量的同时节约了资金，降低了成本。

三是优化施工方案、制定有力措施。施工中结合党的群众路线教育活动，以“利民不扰民”为出发点和落脚点，充分考虑保证道路畅通，尽量减小施工给百姓出行带来的影响，我们多次召开现场会议，调整优化施工方案，创新施工模式，合理压缩、安排工期，组织交叉流水施工，分段、分幅封闭交通，注重了安全管理和交通疏导工作，确保了交通的顺畅。在加强环境保护和文明施工管理方面，取得了成效，得到周边百姓、企业的赞扬，获赠锦旗、表扬信数件。

四是发扬团队精神，勇于攻克难关。施工单位发扬顽强拼搏的优良作风，抢晴天、战雨天，打破常规，24小时不间断施工，以只争朝夕的精神，连续奋战，确保全力推进工程进度。发扬团队精神，协同作战，挑战极限，在工序上无缝对接，突破难点，通过坚持创新理念、优化设计、以人为本、智慧实施，在保证工程质量和标准的同时，提高了工程建设效率，大大地缩短了建设工期，充分展示我公司“敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗”的施工能力和水平。

（二）夯实管理，强化落实

1、建立责任目标，实行绩效考核。一是加强机关职能部门管理力度，进一步明确、细化机关各部门、各分公司工作范围、管理权限和各岗位人员的工作职责、目标，实行绩效考核，工资与绩效考核结果相结合。二是，根据公司与分公司签订的“目标责任状”，对其完成情况定期进行考核，通过职能部门检查对分公司或在施工中执行责任目标的情况，包括质量、进度、成本、环保、安全方面进行认真考核，责任考核结果纳入总体目标进行综合考评，从而强化了责任考核的实效性。

2、加强分公司经营管理，“放而不乱、管而不死”。今年公司根据各分公司施工能力，组织调配施工任务。

一、

二、

三、六分公司施工能力较强，主要以集团内部任务为主、以对外承接工程为辅承担了较多的产值任务。其他分公司发挥小型灵活的长处，主要针对市场招投标。经过公司内部在投标方式确定施工任务的分配，做到了“不惧大、难型工程，不丢掉小、零型工程”。

3、严控成本管理，做好财务监督。每月召开成本分析会，按照工程项目进行人工费、机械费、材料费逐项分析，找出成本超支的原因，逐一对照制定整改措施，严格控制。

4、加强人员培训，提升队伍素质。大力开展培训工作，由业务部门牵头先后组织了工程技术专业知识、安全生产知识专项培训活动，以考核的方式检验了学习的效果，有效提

高了公司全体施工人员的整体业务素质和技术水平，为公司施工生产任务的顺利推进打下了坚实的基础。

（三）改革用人机制和分配制度，深化企业改革。在考核的基础上对总经理以下各级管理人员进行考评，择优录用，员工实行双向选择，初步形成干部能上能下、优胜劣汰的用人机制。对有贡献的经营者和企业骨干、优秀员工予以奖励，逐步建立奖罚分明的“绩效考核”分配制度。根据个人工作绩效适当调整关键性岗位人员的待遇，建立按劳分配、按绩取酬的分配制度，彻底打破大锅饭的格局，充分调动了员工工作积极性，进一步强化了危机意识、责任意识。

（四）抓好党组织建设，增强党组织的凝聚力和战斗力。围绕公司经济工作重心，按照集团党委的要求，认真抓好领导班子和干部队伍建设及党风廉政建设，开展了基层支部换届改选、干部考核、发展新党员、组织学习先进人物事迹等活动，切实加强了党员队伍建设，保持了党组织的先进性。开好班子专题民主生活会，进行批评与自我批评，广泛听取群众意见。在党员队伍中，通过组织党员干部进行网上答题，观看警示教育片等丰富多彩的主题教育，切实把党的群众路线教育活动落到实处。结合今年在建的重点工程建设任务，开展了“安康杯”竞赛、路桥建设竞赛等活动，将“惠民利民”为百姓办好事办实事的宗旨得到充分的体现，党的群众路线教育活动取得实效，增强了党组织的凝聚力和

战斗力。

同时按照“党、政、工”齐抓共管的原则，充分发挥工会组织作用，维护职工合法权益，召开职工代表大会，充分体现民主管理，实现企业与职工的双赢。

回顾一年来的工作，这些成绩的取得，既得益于公司的正确领导，得益于相关部门的大力支持，更是公司全体员工拼搏努力的结果。在此，我代表公司领导班子向在座的各位职工代表，并通过你们向工作在各个岗位的职工，表示衷心的感谢和崇高的敬意！

在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到存在的突出问题：一是，由于我们的观念还有没彻底转变，思想解放力度不够，竞争意识、危机意识、学习和创新意识还不强，员工队伍的整体素质和管理水平较低，与快速发展的市场经济不相适应，有待进一步提高。二是，企业活动力不足，参加市场的竞争力不强。尽管我们多次投标的成绩都非常理想，但仍被“打人情牌”“挂靠牌”的经营者掠取，而我们这样具有几十年施工经验的专业施工队伍却难以跨越招投标市场的高门槛。三是，管理体制、机制还落后于市场要求，与其他同行业单位相比存在一定的差距。公司经过改制和集团成立以后的调整，管理体制和机制方面取得了一定的成效，但是新的激励机制还尚未成型，还不能有效的、充分的激发员工的积极性，员工队伍的整体素质提高不快。四是，工程项目管理水平不高，表现在：

1、制度落实程度还欠火候，管

理执行和手段不够，职能部门监督检查的力度不够；

2、人员的技术、业务能力不强；

3、部分管理人员存在“小富即安”思想，认为集团内部活源足够，缺乏面向市场的勇气和决心，这说明有部分员工还存在应对市场的危机意识不强、风险意识不够。

4、创优措施不得力。五是，资金运作困难，在一定程度上制约公司生产经营活动。六是，机械设备陈旧老化，专业技术人才匮乏，与市场竞争机制相适应的现代化企业管理机制还不够健全，这些将成为制约企业发展的瓶颈。

对于上述问题，我们要高度重视，攻坚克难，在今后的工作中研究探索，采取切实有效的措施，认真加以解决。

工作安排

（一）工作思路

明年是深化企业改革的一年。围绕集团公司的总体思路和要求，以“促进企业效益稳步增长，提高职工生活水平”为目标，在积极参与集团内的项目建设的同时，超前谋划，抢抓机遇，积极闯市场，广泛承揽集团外工程，为集团公司的发展壮大奠定基础。进一步增强危机意识、责任意识、大局意识、服务意识，立足精细化管理，创新增效，着力加强施工管理，提高队伍素质建设，发扬团队精神，树立一盘旗的思想，在做大做强主业项目的同时，拓展电气安装、灯饰 7

亮化、园林绿化等施工领域，增强企业的核心竞争力，实现企业更快更好地发展。

（二）计划目标、指标

主要经济计划指标：全年计划主营业务收入2亿元，实现利润350万，力争500万元；国有资产保值增值率103%，合同履约率100%，产品合格率100%，无重大安全、环境事故、轻伤害3‰以下，员工工资持续增长10%以上。

工作目标：一是，做好“资质就位”准备工作，争取顺利通过“一级施工总承包企业”资质认定，为集团发展打好基础。二是，根据公司目前能力，我们争取在1-2年内完成债务处理，近期认真做好上访职工的安抚工作，以免拖企业成长、发展的后腿。

（三）推进措施

1、解放思想，转变观念，创新理念。按照集团公司的思路，从公司两级班子到职工要彻底破除“等、靠、要”的大锅饭思想，形成想事、谋事、干事的良好氛围,树立“用智慧建企业”的创新理念。主要做好三个转变，一是在思想认识上，由突出强调客观原因向主动在自身方面找差距转变。二是在观念上，不要纵向看成绩，而要横向找差距。三是工作作风上，由等待要求我们做向主动思考我们要怎么做转变。

、超前谋划，广泛承揽工程建设任务。一是积极参加集团BT项目工程建设，争取承接1.5亿元以上的工程量;二

是在牢牢把握集团内施工市场的同时，用我们的情感、施工信誉去感化“上帝”，以争取更多的施工任务。

3、以人为本，提高队伍整体素质。强化培训教育，推进创新意识、优化员工知识、技能结构，强身壮骨、加强队伍建设，提高企业整体素质。公司现有15名一级建造师，现有人力资源可以组成十个项目部，可以满足承揽集团内部和市场招投标施工项目所需。

我们将继续加大人员的引进和培养力度，提高员工队伍的整体素质。一是，人才的培养。立足岗位，进行企业内部和外部专业技能培训。挖掘现有人员的潜力，鼓励并奖励员工考取适合公司发展的各种执业资格，为赢得市场做好人才储备；二是，人才的引进。招聘高级工程师、建造师等公司急需的专业人才、高端人才，打破现有的用人机制，高薪聘任，采取一事一议，特事特办的方式，使这些人才“请得进来、留得住、有大用”。三是，人才的储备。在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，制定企业人才储备计划。对确定的关键岗位的后继人才进行开发，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备，为企业的持续经营提供稳定的人力资本。

4、盘活企业资产，做好资金储备工作。一是进一步做好公司债权、债务的清理和分析，有针对性地采取一切可以采取的办法，调动积极因素。二是扩大企业“软实力”。加大工程款的回收力度，拓宽回收工程款的思路和手段，在明

年施工开始前力争多回收资金，做好资金储备，迎接新的施工任务。三是引进社会资金和职工内部资金，千方百计破解资金瓶颈问题，确保工程建设资金的落实。

5、提素质、重改进，打造特色施工队伍。利用今冬明春施工空闲时间，进行有针对性地员工培训工作，进一步提高员工的专业技术水平；组织各项目部进行交流与沟通，总结在今年工程建设中的经验和不足，谋划明年工程项目，研究切实可行的施工方案，改进方法和措施；组建一支能够处理突发事件技术过硬、反应迅速的专业队伍，研究制定突发事件应急预案，为保证明年施工做好一切准备。

6、加强项目部的管理，提高项目管理水平。一是要严格控制成本管理。在搞好核算的基础上，节约成本，定期召开成本分析会。二是严格重点项目工程管理。高标准、高起点规划，严格把好投标关、材料采购关、质量验收关，全方位加强工程项目资金使用、施工、安全、成本管理，力求打造精品工程。三是严格实行时间节点管理。严格控制开、竣工时间，锁住竣工时间节点闸门，围绕既定目标，快节奏、高效益推进各项重点项目建设，倒排工期，立体施工，交叉作业，确保工程按期完工。四是工程施工项目实行项目经理目标责任制，按照工程效益、工程款回收等情况在不超过公司规定上限的基础上进行薪酬分配，以能够更好地激发项目经营者的生产积极性、主动性、创新性。鼓励分公司、项目部自行承揽的小型工程项目“个人承包”，公司按照市场具

体情况给予一定的优惠政策，激励其积极。

7、完善分配激励机制，营造谋事业、求发展的氛围和环境。一是调整目标责任制兑现形式和额度。为鼓励各分公司自行对外承揽工程任务，重新修订公司与分公司签订的目标管理责任状，适当调整自行承揽工程与公司承揽工程项目的兑现奖差距，年终在实现利润的基础上，兑现目标奖。以激发分公司经理的干劲，增强承揽工程的积极性、主动性。二是树立和弘扬正气，鼓励支持想干事的，表彰褒奖干成事的。建立奖优罚劣的机制，打破分配上的平均主义，鼓励先进，鞭策后进。三是根据工作绩效适当提高关键性岗位人员的待遇、搭建晋级平台，建立按劳分配、按绩取酬的分配制度，有效地调动员工生产的积极性、创造性。

8、关心职工，凝聚力量。在企业取得较好业绩前题下，逐步提高员工的工资及待遇，关心职工生活，关注职工的热点难点问题，注重人文关怀，提升企业的凝聚力、向心力，形成上下一盘旗的有力格局。

9、抓好党组织建设，发挥党组织的政治核心和保障监督作用。党、政、工、团齐抓共管，凝聚职工力量，稳定职工队伍。结合企业生产经营、改革发展面临的大好机遇与市场形势的严峻挑战与有利时机，加强形势任务教育，不断改进方法，创新机制，增强思想政治工作的感染力和号召力，进一步促进企业的稳步发展。

各位代表、同志们，今年是充满实质性挑战同时又孕育

着希望的一年，全面实现明年各项工作目标和任务，迫切需要公司上下精诚团结、砥砺奋进，我们必须树立强烈的历史使命感，积极投身于新一轮跨越发展之旅。在新的发展起点上，公司上下特别是中层管理人员要树立责任意识、危机意识、服务意识，干好本职工作，树立“谋事、想事、干事”的责任意识，坚定“干成事、干好事”的信心和决心，与企业共发展共进退。要围绕新一轮的发展目标，把思想统一到发展上，把心思集中到发展上，把力量凝聚到发展上。让我们乘此次大会的东风，团结起来，振奋精神，坚定信心、凝心聚力、真抓实干，为全面完成明年各项工作目标任务，为全面开创公司发展新格局而努力奋斗。

第20篇：标准版 职代会工作报告

朝川矿二届三次职代会暨2017年工作会议文件

职代会工作报告

张文瑞

（2017年1月16日）

各位代表，同志们：

现在，我向大会作职代会工作报告，请予审议。

一、二届一次职代会工作回顾

二届一次职代会以来，在矿党委的正确领导和行政的大力支持下，矿工会紧紧围绕“全面解放思想，实施二次创业”这一中心任务，以“保安全、保增长、保民生、保稳定”为目标，促进企业发展、维护职工权益，认真落实党的依靠方针，切实履行职代会各项职权，积极参与企业民主管理，各项工作取得了新成绩。

一是坚持贯彻落实职代会制度。全年先后召开了职代会两次，职代会联席会和专题会议4次，对行政工作报告、财务预决算报告、工资分配方案、职工放假办法等涉及职工切身利益的重大事项进行表决。根据国家、省化解产能的要求，落实集团决定，严格按照职代会规定，召开了二届二次职代会，以票决的方式顺利通过了职工关心的《朝川矿职工安置方案》（草案），职工代表参政议政和当家作主的权利得到充分发挥。进一步规范职代会程序，对代表资格、议案预审、无记名投票表决等程序严格把关，各项议案顺利通过，推动了职代会各项决议全面落实。

二是进一步完善民主管理制度。认真贯彻落实《企业民主管理规定》，不断完善以职代会为基本形式的民主管理制度。强化源头管理，坚持开展职代会民主评议干部工作，对全矿336名副科级以上领导干

1 部进行了民主测评，评议结果汇总后报矿党委，并依据矿民主评议干部考核实施办法，提出处理意见。坚持提案征集办理制度。二届一次职代会共征集提案56件，经过分类合并，立案21件，截止去年底，各项提案办理、答复完毕，职工代表满意率达96%。持续开展厂务公开工作，建立“党委统一领导、行政主体到位、纪委监督检查、工会主动配合、职工积极参与”的领导体制和工作机制，坚持每季度对各基层单位（区队）的厂务公开工作开展情况进行检查，严格按照公开的程序、时间、内容和形式，从职工群众关心的热点和难点问题入手，把厂务公开的重点放在涉及职工切身利益的问题方面，不断加大监督考核力度，戴帽工资现象得到了有效遏制，使厂务公开工作的环境得到了全面优化，厂务公开的质量与水平得到全面提升。多部门配合，积极参与后勤服务的检查考核，维护职工切身利益，参与企业各项合同、协议的会审，维护企业整体利益和大局利益。认真落实《集体合同》和《工资专项合同》，在企业经营非常困难的情况下，确保了全矿职工工资的正常发放。

三是广泛开展群众性技术创新活动。以职工职业技能竞赛为平台的技术比武活动，进一步激发了广大职工的劳动热情，促进了职工技术素质的不断提高和岗位成才，助推了企业发展。在参加集团各工种技术比武的同时，积极开展矿内的技能竞赛活动。经集团工会授权，在矿职教中心承办了集团矿井维修钳工的实操比赛。

今年，在参加集团技术比武和技能大赛的活动中，我矿25名优秀选手参加了集团技能大赛理论考试，有12名入围集团实际操作比赛。经大赛评委会综合考核，9名选手进入集团各工种前十名，实现了历史性突破。其中：王晓森获得集团医疗专业比赛第4名，魏冰冰、季林超分别获得了集团矿井维修钳工和瓦斯检查工比赛第5名。

四是开展扶贫解困关心职工冷暖。积极开展困难职工帮扶工作，

2 把“三不让”目标落到实处。实行春节慰问和平时救济相结合，全年共发放帮扶救济金65万元，帮助困难职工家庭度过了难关。积极开展金秋助学活动，救助应往届困难大学生82人，发放助学金10万多元。按时发放特困职工特贫金。关心职工健康，为2000多名在职职工办理了团体大病保险，为100多名女职工办理了特病保险，免费为全矿在职女职工开展健康检查。关爱一线职工，为井下职工泡制防暑降温茶，每逢传统节日，开展井口送温暖活动，为入井和升井职工送去了粽子、鸡蛋、月饼、香蕉和苹果等慰问品，送去了平安和祝福，送去了矿党政的关心，让职工感受到了企业大家庭的温暖。

过去的一年，矿职代会经过不懈的努力，取得了一定的成绩，这些成绩的取得了离不开矿党委的正确领导和矿行政的大力支持，离不开各级工会干部的共同努力和广大职工代表的积极参与。在企业解危度困、二次创业的过程中，全矿职工砥砺奋进，顽强拼搏，磨炼了创业意志，迸发了工作激情，提高了参与企业民主管理意识，增强了主人翁责任感。工会作为职代会的常设工作机构，对矿党政领导的大力支持、对全体职工代表和广大职工的积极参与表示由衷的感谢！

二、二届三次职代会面临的形势及总体要求

2017年，是国企改革的攻坚之年，也是我矿二次创业、改革发展的关键一年。今天上午的党委工作会上，党委书记李法令同志综合内外形势分析，提出了“一坚定，两推进，六提升”的工作目标；工作会议上，矿长闫章立同志作了行政工作报告，进一步规划了新的一年我矿发展的具体目标和应对措施，为2017年的工作指明了方向。新的形势、新的任务，给工会工作和职代会提出了新的挑战，转岗分流、二次创业对广大工会干部和职工代表履行职责提出了更高的要求，赋予了更加繁重的任务，工会组织面临的工作压力越来越大，承担的责任越来越重。广大职工代表必须站在全新的战略高度，勇敢面对众多

3 的挑战，敏锐捕捉蕴含的机遇，坚定改革与发展信心，以更加振奋的精神状态、更加强烈的责任担当，顺势而为，造势而进，努力在全面解放思想上展示新作为，在引导职工二次创业上发挥新作用，在打赢渡危解困攻坚战上做出新贡献！

二届三次职代会工作的总体要求是：以党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会为指针，认真贯彻落实矿党委工作会议精神，围绕“全面解放思想，实施二次创业”的工作部署，着力发挥工会优势，着力凝聚职工力量，着力促进二次创业，着力维护职工利益，团结动员广大职工开创各项工作新局面，为我矿安全稳定健康发展再立新功。

三、二届三次职代会的工作任务

（一）苦练内功，提升职工职业技能。技能是职工在二次创业中赖以生存的本领。没有技能支撑，就难以二次创业，就难以发展自救。因此，我们必须下功夫提升职工技能。深入开展职工职业技能大赛。加强职工技能竞赛的指导，全面激发职工学技术的积极性，提升职工生存的能力。持续开展“绝技绝招绝活”展示活动，为企业转型发展提供技能人才支撑。大力实施“创业扶持”行动，积极组织职工参加集团工会开展的家政、物业、技能等多种培训班，提升职工自主创业的能力。研究探索不同层面创业扶持办法，全力帮助有志职工实施二次创业，努力营造大众创新、万众创业的浓厚氛围。

（二）拓宽渠道，深化完善民主管理制度。二次创业涉及人员分流，必须依靠职工，发扬民主，汇聚二次创业的强大合力。一是强化职代会源头参与。对涉及职工切身利益的集体合同、工资分配、二次创业、转岗分流等议案，从调研、起草、预审、意见和建议的提出、审议表决到监督落实，做到全程参与，落实好职代会的各项职权；二是创新职工代表提案办理制度。建立职工代表提案动态办理机制，畅通提案

4 征集渠道，加大提案办理力度，对转岗分流、二次创业中的临时提案要及时办理，做到件件有答复、事事有回应。三是健全完善职代会民主评议干部制度。改进现有的评议方法，完善设置评议项目，充实评议内容，注重评议结果，对职工不信任或信任率较低的领导干部提出惩戒建议。四是深化厂务公开工作。做到凡是涉及企业安全生产、经营管理和改革发展方面的重大问题要公开，凡是涉及转岗分流、二次创业等职工切身利益方面的热点、难点问题要公开，凡是涉及企业党风廉政方面的焦点问题要公开，真正把厂务公开融入制度，纳入管理。落实职工的知情权、参与权、监督权和表达权。

（三）惠及职工，使其充分享受企业发展成果。企业发展的最终目的就是要让职工生活得更好，让职工享有幸福感。一是要高度关注民生，多做看得见摸得着的好事，多做雪中送炭、体现民意的实事。二是大力开展“暖心工程”，健全民情意愿收集、任务分解落实、快速反应办理、督办考核评价制度，形成服务职工的长效机制，构建诉求、维权、服务一体化运作服务平台。三是认真做好困难职工精准帮扶，大力实施员工心理帮扶行动，在转岗分流过程中，帮助职工认清形势，理顺情绪，端正心态，促进职工队伍稳定。四是坚持开展“金秋助学”、春节“送温暖” 活动，解决困难职工的基本生活，真正将“三不让”目标落到实处。

（四）文化引领，传播感恩理念。一是大力倡导“感恩、善念、包容、快乐”的感恩理念，着力培养职工“知足感恩，爱岗敬业”的心态，广泛开展“领导感恩职工办实事、领导感恩职工做表率”主题实践活动，最大限度地提升职工的凝聚力和感恩力，进一步引导职工在困难时期，把对企业的感恩和忠诚，变成推动企业渡危解困的具体行动。二是继续做好“最美朝川人”评选活动，用感恩精神汇聚推动二次创业的正能量。三是坚持开展群众性文体活动，满足广大职工的

5 精神文化需求，真正让基层动起来，让职工乐起来，为企业渡危解困集聚强大精神动力和正能量。

（五）加强自身建设，提高职工代表参政议政能力。职工代表是职工的代言人，也是企业决策的参谋，是企业开展民主管理的重要力量。职工代表素质直接影响到参政议政的能力，提高职工代表素质，调动好职工的主动性，最大限度地发挥职工代表积极性，就能充分发挥职工代表的桥梁纽带作用。首先，强化职工代表培训。多种形式的开展职工代表培训，不断提高职工代表业务理论水平，真正做到参政参到点子上，议政议到关键处。其次，积极开展职工代表巡视检查。重点围绕职工“两堂（塘）一舍”，加大监督检查力度，不断提升服务水平，满足职工生活需求。第三，要加大职工代表考核、评议和激励力度。建立职工代表激励机制，对优秀职工代表提案给予奖励，加大褒扬力度，切实提高职工代表参政议政的积极性。

各位代表，新形势赋予职代会新的任务，新挑战激发职代会新的活力。在新的形势面前，有矿党政的坚强领导，有广大干部职工的务实重干，只要我们充满希望，坚定信心，同舟共济，克难攻坚，就一定能够战胜任何困难，朝川矿的明天一定会更加美好！

谢谢大家！

《职代会工作报告.doc》

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