办公室主任工作总结

2020-03-01 19:22:36 来源：范文大全收藏下载本文

2009年终总结

7S年度管理总结：

2009年的各项工作已经圆满地划上了句号，对于2009年的7S工作来说，在各级领导的指导和全体员工的积极参与下，取得了一些成绩，特别是在开诚跨越式发展的今天，它作为一项基础管理工作，为推动精益化生产，持续改善等先进管理过渡奠定了坚实的基础。为了配合2009年的企业文化建设，提升公司的外在和内在形象，现对2009年的7S工作做一个简要的总结。

一、7S管理制度的编制及检查小组的成立

今年8月，在公司领导的大力倡导和支持下，在原有《6S管理制度》的基础上，重新编制了《7S管理制度》，并在原来组织结构上进行了更改和调整，成立了7S检查小组成员，小组成员分工明确，职责清晰，确立了检查小组的具体检查模式，并指导公司各部门做了自查自评活动。

二、7S就像我们教导孩子的一种语言，一种规范。所以7S工作需要全员参与和理解，所以我们制作了精美的岗位标识、区域标识牌、安全警句、索引牌、标语口号纷纷上了墙。

三、检查活动中，检查问题100多项次，限期整改70多项次。

四、2010年工作计划

1、制作宣传栏，并不断更新，宣传先进的管理理念；

2、与人力资源部联手将7S管理理念进一步推动和贯彻，提高企业员工的群体素质和岗位工作能力，增强企业活力。通过开展5S活动，凭借对现场规范、合理、细致的管理并规范个人日常工作行为来提升人的品质，提高人的素养，为每一位成员缔造良好的工作环境与和谐融洽的工作气氛。

3、榜样的力量是无穷的。通过定期和不定期组织平台全员对各岗位所属

设备、现场卫生等环节进行检查，评比突出岗位员工，并辅以一定程度的奖励（可以是口头也可以是物质），以此来激发各岗位员工将本岗位的工作做得更细更好，也能够达到提升平台整体形象的目的。引用俗语一句：大家好才是真的好；

4、文件的标识、文件归档的深入检查及管理。

思想质量决定工作质量，工作质量保证安全生产。良好的习惯能够提升人的素质，整齐清的工作环境可以提升士气，从而保证安全生。一旦所有的日常管理孝成为大家的自主习惯，也就自动地减少了人为管理因素，使工作效率得以大幅提高，同时也为员工创造了更好的工作环境，从而促进了员工的个人发展。那样才能真正成为：“人造环境，环境育人”。

一、工会工作总结：

1、将所有资料认真归档立卷，日积月累，从无到有，完善了建家工作的基础资料，并在2009年取得了“职工小家”、“职工之家”、“双爱双评”优秀经营者、《双爱双评》先进集体的称号。

2、为员工收取结婚礼金并制作贺词礼单8份，参加员工亲属丧事5份，送礼1500元，探望病中员工及其家属10人次，花费1200多元。

3、出面协调解决王建国在公司被打事件，充分维护了其本人的合法权益，得到了合理的赔偿。

二、2009年工作中存在的主要问题

1、业务的自学性不够；

2、工作上不够细、不够实，深层工作展还不到位，有计划有布置、缺少检查落实。我们充分熟悉到工作中观念需要进一步更新，适应力需要进一步加强，整体工作水平需要进一步提高。

三、2010年工作安排

1、建立基层工会；

2、合理合法维护职工权益；

3、做好员工技能比武和文体活动的开展。

魏鑫茹