煤矿职代会报告
2020-03-02 10:22:11 来源：范文大全收藏下载本文
为实现年产XXX万吨煤炭目标努力奋斗
——在集团公司X届X次职代会上的报告
XXX
（2017年1月13日）
各位代表、同志们：
现在，我代表集团公司向大会做工作报告，请审议。
一、2016年工作简要回顾
2016年，我们在xx集团的正确领导下，团结带领集团公司广大干部职工，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕安全生产这个重点，始终抓住结构调整这条主线，牢牢把握项目建设的大好机遇，扎扎实实地干了三件大事：一是在产量大幅增加的情况下，安全生产实现了零的目标，标志着我们的安全管理水平有了新的提升。二是项目建设按期完成，开启了X万吨大生产的格局。三是自动化建设上了一个新台阶，引领了我公司未来煤炭生产的发展方向。广大干部职工众志成城，顽强拼搏，各项工作取得了丰硕的成果，实现了“十二五”规划的良好开局。
在十六个方面创出历史最好水平：
——安全生产创出历史最好水平，消灭了重伤以上人身事 1 故；
——原煤产量创出历史最好水平，完成XX万吨； ——掘进进尺创出历史最好水平，完成XX米，同比增加XXX米，比计划增加XXX米；其中：开拓进尺也创出历史最好水平，完成XXX米，同比增加XXX米，比计划增加XXX米；
——采掘机械化程度创出历史最好水平，X套综合机械化采煤设备，X套自动化综采设备，X台综掘机，采掘机械化均达100%；
——单产创出历史最好水平，完成XXXXX吨/个.月，同比增加XXXX吨，比计划增加XXXX吨；
——单进创出历史最好水平，完成XXX米/个.月，同比增加XX米，比计划增加XX米；
——每工效率创出历史最好水平，完成XX吨/工，同比增长XX吨，比计划增加XX吨；
——入洗选原煤量和回收率创出历史最好水平，入洗选原煤XX万吨，同比增加XXX万吨，其中入洗精煤回收率XX%，风选回收率XX%；
——商品煤热值创出历史最好水平，完成XXX大卡/千克，比计划增加XXX大卡，同比增加XX大卡；
2 ——商品煤销量创出历史最好水平，完成XXX万吨，同比增加XX万吨，比计划增加XX万吨；
——吨煤售价创出历史最好水平，完成XXX元/吨，同比增加XXX元，比计划增加XX元；
——经销煤炭创出历史最好水平，经销煤量XXX万吨，收入XXX亿元；
——营业收入创出历史最好水平，全年收入XX亿元，同比增加XX亿元，比计划增加XX亿元；
——企业利润创出历史最好水平，超额完成了xx集团下达的指标；
——基本建设创出历史最好水平，投入XX亿元； ——上缴税费创出历史最好水平，完成X亿元，同比增加X亿元。
这些成绩的取得，是xx集团正确领导、科学决策、大力支持的结果，是集团公司超前谋划、积极组织的结果，是广大干部职工团结一心、奋力拼搏的结果。值此，我代表集团公司，向各位代表，向全体员工及家属，向为XX发展作出贡献的老领导和老同志，表示崇高的敬意和衷心的感谢！
重点工作开展情况：
1、“三个结构”调整取得了明显实效。
3 生产结构调整：在采区布局上，注重由小块段向大块段调整；由薄煤层，低热值向厚煤层，夹石少，高热值的块段调整。XXX煤矿坚持生产建设两副重担一肩挑，真抓实干，克难向前，出色完成了井巷开拓施工任务，实现了采煤生产由中央区向西部区的大调整，为今年年产XXX万吨奠定了坚实基础，提前XX天完成了生产任务。集团公司坚持科技兴煤、技术创新、人才强企不动摇。自动化建设不断推进。全公司安装了X套自动化综采工作面，成立了大学生采煤队。在减人提效保安全方面，发挥了积极作用，受到了国家安监总局XX局长的高度赞扬，被国家煤监局XXX副局长称之为“代表了当代中国煤矿科技发展的方向”，XX集团在我公司召开了全国薄煤层自动化开采现场会，产生强烈反响。全年招收大学生XXX人，为科技发展储备了人才力量。中央变电所等X个自动化项目已经完成。在优化采区设计等方面攻克了许多生产难题。在XX科技大会上，公司有XX个项目受到表彰奖励。掘进攻关竞赛、安装回撤竞赛、采煤包机竞赛、采煤割帮竞赛等活动，调动了职工积极性，不断刷新生产纪录，促进了煤炭生产任务的完成。XX煤矿X月份创出X项XX生产纪录，提前XX天完成了全年煤炭生产任务，为全公司增加收入、提高效益做出了突出贡献。XX煤矿面对困难不退缩，积极组织不松劲，下半年不仅补上了上半年 4 欠产和亏吨，还提前X天完成了全年煤炭生产任务。
产品结构调整：广大干部职工思想观念的更新，改变了以往只重卖原煤、不出中煤、精煤不分级的陈旧观念，矿井、监管、洗煤、销售相互配合抓煤质的大格局开始形成。注重从源头抓煤质，少出低质煤。对开拓巷道进行优化，尽量布臵在煤层中；合理控制采高，少割岩石；改造排矸系统，进行煤矸分流；强化运输环节，严防外混，加强煤流管理。全年召开6次专题煤质会议，制定了XX项提质措施。煤质监管部强化现场监督检查，下达整改通知单XX份。通过严格管理，煤质平均提高了200大卡。XX公司对XX、XX两个洗煤厂的洗选系统进行了4项技术改造，产品由4个品种增加到6个品种，年增加效益XX多万元。
市场结构调整：XX公司在这方面做了大量工作，实现了销售结构、市场格局、销售途径、销售对象等“七个”新转变。在煤炭总销量、地销量、下水煤量、低质煤量、经营煤量、吨煤售价、主营收入、用户开发、销售区域等“九个”方面创出新水平。煤炭经销公司组建时间虽短，但他们积极开发市场，创造性地开展工作，实现利润近XXX万元。运输公司在煤炭装卸倒运方面发挥了积极作用。
2、安全生产实现了“从零开始，向零奋斗”的目标。坚 5 持党政工团齐抓共管，认真贯彻落实xx集团董事长令和有关安全生产会议文件精神。现在安全理念深入人心。坚持每月开展一个安全主题活动，突出了安全生产的针对性。安全质量标准化工作有了新的进展，年末XX来我公司验收，XX和XX两矿质量标准化取得好成绩，XX矿率先把6S管理应用到井下。安全重点工作抓得扎实有效。XX、XX通风系统改造成功，XX煤矿重点加强了扩巷减阻工作。全公司完成扩巷减阻工作量XXXX米。抽采瓦斯XXXX万m3，矿井平均抽采率达XX%，采面平均抽采率达XX%。煤岩尘治理开展了X次会战，密闭管理开展了X次大检查，顶板管理开展了X次专项检查，机电运输管理开展了X次专项检查。加强矿井防治水管理，探查空区积水X处，放出积水X万立方米。隐患排查坚持“抓大不放小”和“十必停”制度，对重点环节做到“十必看”。安全检查XXX次，其中夜间抽查XXX次，排查各类安全隐患XXX条，全部做到整改落实。各矿开展全员排查隐患有奖活动，查出隐患XX条，发出奖金XXXX元。干部入井带班制度坚持的好，矿领导干部入井数达XXX天，每月人均入井达到XX天。 “零事故小班、零事故班组、零事故区队”创建活动取得实效，全公司有92.9%的区队，98.5%的班组，99%的小班实现了零事故。XX制作并播放安全教育电视专题片XX集，开设报纸安全专版XX 6 版，在安全思想教育方面发挥了积极作用。培训各类人员XXX人，培养技生XXX人，提升了职工安全素质。救护队在矿井抢险救灾和质量标准化会战中做了大量工作。
3、项目建设为实现X万吨打下了坚实基础。去年我公司的五大项目建设，其中四项工程已竣工。从此开启了XXX万吨大生产格局，使XX跨入了“科学发展、安全发展、和谐发展、富民强矿”的快车道。XX改扩建工程投资XX亿元。西风井XX米，10个月就完成了任务，实现了通风系统改造一次调试成功，解决了XXX煤矿通风能力不足的问题。新井XXX米， 2016年8月6日开工建设， 11月26日安装调试成功，历时XX天，为XXX煤矿提高产能发挥了重要作用。XX通风系统改造工程投资1.04亿元。风井XXX米，去年2月15日开工建设，12月10日一次试运转成功，历时XXX天，创造了XX建设史上的新纪录。XX洗煤厂工程投资XXX亿元。X月X日开工，共有单位工程X项，仅用X个月就完成了建设任务，这是我公司一个新的效益增长点。XX煤矿恢复建设工程总投资X亿元，已投入X亿元。新班子和公司有关部门积极配合，经过X个月的艰苦努力，各种证件手续办理齐全。在前段工作的基础上，现在井巷工程全面开工。去年全公司建设项目之多，投资之大，要求工期之急，是前所未有的。但是我们之所以能够安全有序 7 顺利完成任务，除了XX领导高度重视支持之外，反映了我们XX人有很强的组织领导能力、团结协调配合能力、创新解决建设中复杂问题能力和吃苦敬业精神。项目办人员少，但这些同志忠于职守，尽职尽责。建设公司干部作风扎实，干群一心，勇挑重担，积极主动完成各项任务。物资供应公司在保障设备材料供应方面做了大量艰苦细致的工作。供水公司优化设计，缩短了新洗煤厂三网工程建设工期。架设供电线路X千米，保证了建设期间的电力供应。在新洗煤厂对接上发挥了积极作用。特别是X月份，公司开展的安全、生产、建设创水平迎国庆献礼活动，对促进XX项单位工程按期完成发挥了积极作用。
4、强化管理推进了企业经济效益的提升。面对全年生产任务重、建设项目多、资金紧张的压力，我们牢固树立“过紧日子”的思想，继续深化实施了“XXXX”工程。全面预算管理。“反浪费、增效益”活动在物资采购、新品投入等XX个方面开展挖潜，取得一定成效。物资供应公司降低采购成本XXXX万元，与XX余家供应商签订了代储代销合同，储备资金与去年同口径相比有所下降。积极推进支护改革，20
15、2016两年没有购入1吨U型钢，锚网支护率达到100%，与XXXX年相比，年节约资金超亿元。XXX煤矿瓦斯抽放站使用静止无功发生器，年节约电费近XX万元，电公司年节约电费XXX多万元。 8 严格审批手续，开展修旧利废，材料管理得到加强。XX煤矿、XXX煤矿在井下建立物资储备超市。修旧利废XXX万元，旧品复用率达到XX%，减少新品投入XXXX万元。资金管理得到加强，坚持集体讨论，严控支出规模。全公司争取到安全改造项目国家补助资金XXXX万元，获得上级有关部门补助资金XXXX万元。人力资源管理严控用工总量，科学调配资源，从X个矿调整近XXX人充实到XX煤矿。
5、和谐XX建设凝聚了全公司发展力量。班子建设和干部队伍建设有了很大加强。各级干部执行力，创造力，解决生产、安全、技术复杂问题的能力有了很大提高。在干部考核任用上，抓好“X个环节”，做到“X个不讨论”；在选用干部上，做到“X个坚持”；在考察干部能力上，做到“八从八考察”。在人才队伍建设上，提出了“重才、育才、学才”等X项要求。年底共考核了X个单位班子。现在全公司正气上升，广大干部崇尚严格管理和高标准要求，吃苦实干精神，学习创新精神，团结配合精神明显增强。自觉遵守中央和省及xx集团关于国有企业廉洁自律有关规定，特别是在“三重一大”的贯彻执行上，做到了在人事、资金、招标等十三个方面坚持集体讨论。职工福利待遇得到进一步提高。春节、端午节、中秋节分别给职工谋了福利。7月份，给每名职工发放半年效益奖金和安全奖金共 9 XXX元。发放取暖费XXX万元。减轻采掘工人体力消耗，投资XXX万元，在X个生产矿井安设了X部“HOU车”XX延长米。总医院认真做好救助工伤工作，组织职工体检XXXX人次。组织XXX名先进人物和生产骨干进行了疗养。“助学”活动发放助学金XX万元。节日期间走访困难职工XXX户，发放慰问金XX万元。下拨救济款XX万元，救助XXX名困难职工。投入X万元为职工修缮漏房危房XX户。企业文化建设得到了积极推进。运输XX管理经验在矿内外得到广泛推广和赞同。“千人岗位大练兵、千人技术大比武、千人技能大提升”活动，促进了职工技术素质提升。元宵节“和谐XX”主题灯会及大型音乐焰火晚会，增添了节日气氛。庆祝建党XX周年“颂歌献给党”大型文艺演唱活动，抒发了XX人爱党之情，彰显了XX的大气磅礴和经济实力。篮球、乒乓球和职工才艺表演等活动，丰富了职工业余文化生活。信访稳定得到加强，保卫部和治塌办做了大量工作。打击盗公专项整治活动取得成效，为企业发展创造了良好的外部环境。
在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到工作中存在的问题和不足：一是安全上虽然我们做了大量工作，但“三违”现象还没有完全杜绝，质量达标坚持高标准和常态化还不够，全面达标意识还需强化。二是管理工作仍存在薄弱环节， 10 经营管理还未达到精细化标准，损失浪费问题依然存在。三是班子建设和干部队伍建设还需要加强，有的干部缺乏统揽全局能力，有的责任心差，工作作风不实，群众威信较低。对于这些问题，我们将在今后工作中认真加以解决。
二、2017年工作安排
今年是我们X万吨生产格局形成，生产大发展的一年；是开展“管理效益年”活动，效益大提高的一年；是发展成果惠及职工群众，生活进一步改善的一年。我们工作的指导思想是：认真贯彻落实党的XX届XX中全会精神和中央经济工作会议精神及xx集团X届X次职工代表大会精神，继续深入贯彻落实科学发展观，以创安全生产最佳年为重点，管理效益提升年为主线，继续深化三个结构调整，团结带领职工为实现X万吨煤炭集团公司而努力奋斗，以优异成绩向党的十九大献礼。
实现X万吨意义十分重大。可以进一步增强企业经济实力，提高企业的社会地位和形象；可以进一步提高企业经济效益，进一步改善职工物质文化生活，用发展的成果惠及职工群众；生产规模的扩大，营业收入的提高，可以进一步为国家和地方经济社会发展做出积极的贡献。实现X万吨目标是我们几代XX人的梦想，今天能在我们手中实现，是我们的骄傲和自豪，更是历史赋予我们的责任和使命！
11 但是，我们必须清醒地认识到，X万吨不是数量，我们追求的是高质量、高效益、高水平的X万吨。要成为科学发展的X万吨，安全高效的X万吨，管理先进的X万吨。这就是我们要实现并为之努力奋斗的X万吨。
需要强调的是，尽管在2016年我们面临着不小的压力，但我们更应看到，支撑企业发展的基础更加厚实。我们拥有六个有利条件：一是XX、XXX煤矿通过技术改造，使通风、提升能力得到提高，为产能增加创造了条件；二是XX洗煤厂的投入使用，企业经济效益将会有新的提升；三是生产结构调整为今年在生产战场上做了较为充足准备;四是先进的技术设备，一批大学毕业生走向生产一线，使我们在生产装备和人才储备上有了坚实基础；五是通过近几年的发展，各项工作取得了长足进步，干部职工士气高昂，发展的势头锐不可挡；六是党的十九大即将召开，为我们提供了强大的政治动力。我们必须下定决心，坚定信心，万众一心，实现目标X万吨。
2017年我们的五大奋斗目标：
——安全生产：继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”理念；
——煤炭产量：核定能力批准后实现xxX万吨；掘进进尺XXXX米，其中开拓XXXX米；
12 ——营业收入：XX亿元，奋斗目标XX亿元，其中煤炭收入XX亿元，吨煤售价XX元/吨；经销煤XX万吨，收入XX亿元；其他收入XX亿元；
——吨煤成本：XX元/吨，奋斗目标XX元/吨； ——企业利润：完成XX集团下达的指标。 重点工作任务及主要措施
1、坚持高质量高效益理念，向X万吨集团公司奋进。一是继续加大生产结构调整力度，千方百计抓好生产布局。XXX煤矿是我公司今年煤炭生产的重点，立足“西X中X”三个面的生产格局，千方百计抓好接续，保证生产有战场，满足提升能力。XX煤矿要立足XX层厚薄搭配生产，千方百计多出优质煤炭；XX煤矿要坚持在XX层布臵采面，千方百计多出块煤，节支降成，坚决实现扭亏为盈。二是XX煤矿要千方百计加快井巷工程建设。按照XX要求，努力实现早移交，早生产。三是加强开拓掘进，确保采掘比例不失调，“三量”关系正常，长远发展有后劲。XX煤矿重点抓好X采区X层和南部新采区的开拓工程；XXX煤矿重点抓好西部X采区、X采区开拓工程；XX煤矿重点发展X采区和X采区，抓好X皮带巷和X巷开拓工程。四是坚持科技兴煤，技术创新。提高自动化建设水平，力争矿矿都有自动化工作面。继续开展劳动竞赛，提高单产单进水平。 13 积极主动加强生产技术研究，不断解决生产过程当中遇到的新课题，促进生产发展。五是各级班子和人力资源部门要重视和加强大学生采煤队建设。五年之内要力争招收XXX名大学生，矿矿都要有大学生采煤队、掘进队，使采掘工人队伍知识结构发生脱胎换骨的变化。对经过三至五年基层实践锻炼，工作表现优异的大学生，按照群众推荐、组织考核的程序，每个采掘机运通区队至少有大学生进班子，为他们成才搭建平台。六是加强勘探，重点在XX和XX矿开展“探边摸底找盲”工作，实现可持续发展。
2、坚持“0”的目标，进一步提升安全生产工作水平。一是坚持党政工团齐抓共管，认真贯彻落实XX关于开展创“安全生产最佳年”活动要求，继续深入开展再创“安全发展效益年”活动，牢固树立“安全第一”思想，确保安全实现“0”。二是严抓“一通三防”，突出瓦斯治理。按照“十二字”方针和“十六字”体系要求，坚决做到抽采达标，实现瓦斯零超限；加强通风管理，保证XX、XX扩能后新的通风系统稳定可靠，强化XX煤矿的局部通风管理，加强XX煤矿的扩巷减阻工作；加强煤岩尘管理，积极开展“五小”扫尘活动；加强密闭管理，杜绝发火事故。三是严抓机电运输管理。加强定检定修，重点抓好XX钢带机，XX大倾角皮带和XX煤矿二采区绞车管理，确保安全运 14 输。四是抓好顶板管理和防治水工作。认真落实顶板管理制度；坚持“水害”防治“十六字”方针，加强采空区水探放。五是严抓质量标准化建设。继续实施“精品工程”。实行质量达标与职工工资、奖金挂钩，与干部考核使用挂钩。矿长负全责，分管副职分线负责，形成全面抓达标的局面，建立采掘机运通干部抓质量达标情况档案，做为选拔干部的重要依据。推广XX煤矿井下6S管理行为规范和安全确认看板管理经验。六是继续抓好隐患排查治理。坚持“十必停”和“十必看”，坚持队伍上专兼与群众排查结合，内容上普查与专项查结合，时间上昼夜结合，广泛开展排查隐患活动。七是严格干部入井带班制度，分管干部要多到工作现场，多查重点部位，多走边缘地区，多上夜班。八是抓好职工安全思想教育培训，继续落实班前安全教育录音制度，提高教育的针对性、实效性。
3、坚持从夯实基础工作入手，扎实开展精细化管理效益年活动。2017年是xx集团确定的“管理效益年”，我们把它定格为精细化管理效益基础年。突出抓好“三个基础”，重点精细“六项管理”，开展“三大创新”，“六个坚持”。“三个基础”是打好思想基础，统一干部职工对精细化管理效益年必要性、重要性的认识；打好制度基础，使精细化管理规范化，坚持用制度管人、管事、管权；打好定额基础，使精细化管理考核有依据。 15 重点精细“六项管理”：一是精细煤炭生产管理，优化采区设计，确保采掘接续正常，注重效益生产。二是精细安全管理，把6S管理和安全信息化管理纳入安全质量达标之中。三是精细成本管理，降低材料费，降低修理费，降低管理费，严格控制设备投入，严格工程管理。四是精细煤炭质量管理，从设、采、装、运、筛、洗“六大环节”和控采高、控水、控外混“三控”抓起。五是精细地面文明生产工作管理，做到安全有序，环境整洁，物品整齐，行为文明。六是精细矿厂班子成员和区队薪酬管理，与安全质量达标、煤质、成本、利润、综治等管理重点结合。开展“三大创新”活动，即技术创新、管理创新、制度创新。用创新促进精细化管理，对管理及制度创新的同样要进行表彰奖励。“六个”坚持是：坚持从实际出发，制定目标和方案；坚持抓点带面；坚持继承与创新相结合；坚持抓住薄弱环节；坚持加强领导；坚持定期考核，奖罚分明。
4、继续深化三个结构调整，坚定不移地实现全年营业收入的奋斗目标。生产结构调整是实现年收入目标的基础，产品结构、市场结构调整是实现年收入的关键。我们要在“六个”提高上下功夫。一是在提高单产单进上下功夫，保证采掘接续正常。二是在提高煤质上下功夫。各矿要注重效益生产，在提高煤质的基础上提高产量，为提高精煤回收率奠定基础。三是在 16 提高洗煤上下功夫，确保原煤全部入洗选。XX洗煤厂要充分发挥提升全公司效益的主导作用，强化管理，完善洗煤工艺，坚持定检定修，保证开机率，增加入洗量，提高回收率。四是在产品分级上下功夫，一方面要按照市场需要进行产品分级，另一方面要细化分级，创造市场新需求。五是在提高块煤率上下功夫，加大筛分力度，把它作为提高企业经济效益的重点来抓。井下采面要注重多生产块煤，运输环节要注重保护块煤，井上要注重筛分、多出块煤，销售要注重卖块煤卖出好价钱。XX新洗煤厂和XX洗煤厂要抓紧安装螺旋溜槽，继续抓好筛分。XX矿要把提高块煤率作为扭亏为盈的重点来抓。六是在提高洗煤厂管理水平上下功夫。出好产品必须塑造好人品。要抓好XX公司班子建设和职工队伍建设，实现争创全国十佳洗煤厂目标。
实现X万吨必须进一步抓好市场结构调整。总的思路是：坚守“根据地”，打好“南征北战”。坚守“根据地”，就是我们一定要占领好本地区市场和电煤市场。要保证本地区内有足够的市场份额，除供给x厂外还要积极开发附近水泥厂、清洁煤化工等新用户。“南征”：一是向南扩展高价优质煤市场。在稳定销量、售价的同时，优化高热值煤市场用户结构，增加销售收入。二是拓宽下水煤市场。充分开发南方下水煤用户，利用秦皇岛港、和辽宁鲅鱼圈进行分流。调控市场供求关系，拉动 17 价格，保证淡季卖出好价钱。“北战”：一是打好防御战。就是巩固住现有用户，利用抗风险能力强的大企业，减小市场震荡幅度，确保整个产销链正常运转。二是打好煤炭经销战。放宽视野，扩大经营范围。解放思想，扩大经营品种。利用现有设备，扩大洗煤量，实现扩销增收。三是打好陆地战，做好铁路外运工作，适时抓好地销。四是打好信息战，加强市场调研，掌握信息，掌握市场主动权。
5、继续抓好和谐XX建设。实现X万吨对班子建设提出了新的更高的要求，我们必须把班子和干部队伍建设好。要加强政治理论学习和业务学习，不断提高思想政治素质和业务能力。加强执政能力建设，不断提高处理复杂问题能力和组织领导能力。加强班子团结，定期召开民主生活会，开展批评与自我批评。加强作风建设，大力倡导真抓实干，落实上级要求做到敏而速行，对待事业工作做到勤而不倦，对待成绩荣誉做到谦而互让，对待同志做到礼而互敬。关心职工生活，全年为职工办x件好事。各单位也要相应制定为职工办好事规划。进一步提高职工的收入水平。进一步提高医疗水平，加强职业病防治。抓好职工健康疗养。进一步加大帮扶力度，为职工解决实际困难。认真落实“三重一大”制度，坚持重大问题集体讨论决策。进一步强化党风廉政建设，树立廉洁自律、干净干事的良好形象。 18 加强信访稳定工作，加强法制宣传教育，严厉打击盗公，营造风清气正、平安和谐的矿区环境。
6、继续抓好企业文化建设。认真贯彻落实党的xx届x中全会精神，按照构建社会主义核心价值体系的总体要求，围绕生产自动化，安全本质化，质量标准化，管理精细化，职工文明化，环境整洁化六大目标，大力加强企业文化建设。全公司文化建设的总体规划目标是：开展八项活动（学习型企业建设活动，安全生产技术练兵比武活动，先进典型示范活动，节日纪念庆祝活动，书法美术摄影及文学创作活动，体育活动，文艺演出活动，灯展活动）；建立十个图书室（点）；推广6S管理经验和6R管理文化（精思、精勤、精习、精细、精准、精诚）；建成七个花园式矿厂；建成五个卫生样板单位；全面提升职工思想道德素质，文化技术素质，身体健康素质。在企业文化建设中，党政工团要各负其责，认真抓好工作落实，各级行政要在人财物等方面积极支持。
各位代表、同志们：XX发展历史辉煌的一页已经展开，一幅波澜壮阔的画卷正等待我们描绘。让我们牢记xx集团和广大职工群众的厚望与重托，巩固成绩、再接再厉、再立新功，以更加辉煌的成果，描绘XX矿业集团更加壮丽的篇章。为实现X万吨而努力奋斗！XX集团的明天一定会更加美好！
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