《浅析我国中小企业文化建设存在的问题及对策》研究综述
2020-03-02 01:58:41 来源：范文大全收藏下载本文
2013年度学年作业
《浅析我国中小企业文化建设存在的问题及对策》研究综述
院系：历史文化学院
专业：文化产业管理
班级：2012级文化产业管理二班
学生姓名：王洪志
学号：20121104137
任课教师姓名：麻智龙
2013年11月27号
《浅析我国中小企业文化建设存在的问题及对策》
一、中小企业文化建设存在的问题(一) 中小型企业管理者对企业文化建设缺乏正确的理解与认识
1、企业文化等同与企业外在形象设计
很多中小企业的管理者认为企业文化就是企业的外在表现形象，因此就把大多数的精力放在了设计企业标语口号的斟酌、企业标识等方面。例如，很多企业统一服装、设计徽标、张贴标语口号等，把企业的外在形象被发挥的淋漓尽致，但是他们并没有把企业文化的核心——企业精神体现在企业的经营活动中或是员工的工作以及习惯中。
2、将企业文化等同于企业文体活动
很多企业认为企业文化建设就是企业的文体活动。大多是通过搞几次集体活动来达到塑造企业文化的目的，比如说员工聚餐、共度元旦等等。虽说文体活动较多，在一定程度上加强了员工对企业的认同感和归属感。但是，只靠这些活动而不进行企业文化的建设，企业是难以得到长足有效的发展的。
3、将企业文化等同于政治思想工作
还有很多企业认为企业文化建设就是说服教育，是一项简单的思想教育工作。企业文化只是工会的事情，与其他无关，这对企业文化建设非常不利。
4、将企业文化等同于规章制度
有些中小企业的领导者片面的认为企业文化就是企业规章制度，只要制定好企业的规章制度，再让员工学习，企业文化就建设好了，企业精神也就培育起来了。但是企业的规章制度并不等同于企业的文化建设，二者不能混为一谈。
(二) 企业文化建设与企业经营活动缺乏紧密联系
企业的文化建设与企业的发展目标和经济利益是紧密联系在一起的，优秀企业文化的形成与企业的发展壮大和经济效益地提高是相互作用的。但是，当企业文化建设与企业的经济效益发生冲突时，许多企业的管理者注重企业的经济效益，而选择放弃企业的文化建设，或是注重企业文化的建设，而放弃了企业的经济效益。这也就使得企业文化的建设失去了意义。
(三) 企业文化建设缺乏个性及创新精神
在新的管理理念和新的管理模式的影响下，很多企业也重视企业文化的建设。但是，企
业文化建设普遍缺乏个性甚至雷同，这是目前中小型企业文化建设的一个特点。企业文化就如传统文化一样，如果我们不能注入新鲜的血液，它就没有活力。因此，我们要汲取外来的先进的、优秀的企业文化，来弥补自身的不足之处，培育有特色的企业文化。
(四) 大多数中小型企业没有进行文化建设的战略思考和决策
大多数中小型企业规模较小，组织结构比较简单，管理也比较单一，在激烈的市场竞争中处于劣势。所以，中小企业忙于生计，为了不被市场淘汰，只能忙于追求眼前的、短期的利益。因此，中小企业领导者认为没有必要进行战略方面的考虑，也就失去了抢占市场的先机以及长存发展的机会。
(五) 重视企业文化的形式而忽略了内涵
盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵是文化建设过程中最突出的问题。企业文化活动和企业视觉形象设计只是企业文化的表现形式，而企业文化则是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式。只有将这些理念以及价值观表现出来，才能展现出比较完善的企业文化。但是，大多数中小企业只有表层的形式而未展现出内在的价值和理念。因此，不能形成文化的推动力，使企业难以持续发展。
(六) 把企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践
企业文化的核心是企业精神，但是它并不是企业文化的全部。很多中小企业认为，塑造企业文化就是塑造企业精神，与企业的管理并无多大的关系。这种片面的理解使得企业文化脱离了企业的管理实践，因而失去了塑造企业文化的根本意义。
二、对中小企业文化建设的建议
（一）提高管理者对企业文化的认识
大多数中小企业的领导者就是企业文化的倡导者和建设者。因此，企业领导必须通过不断地学习，提高自己的素质，提高自己的科学管理能力以及深化对企业文化重要性的认识，全面深刻理解企业文化的内涵及企业文化各部分内容的关系，这样才能使企业的文化建设步入良性发展的道路。
（二）重视企业文化的创新与个性
企业的管理者应该认识到一个企业区别于其他企业的特征主要就是企业文化。所以中小型企业在建设自己企业文化时，应该结合自己企业的自身特点，吸取外部优秀的、先进的企业文化，弥补自身的不充足，创造出具有一定特色、富有个性的企业文化。
（三）通过企业文化推动生产经营活动
促进企业的发展是企业进行企业文化建设的根本目的，因此，企业文化建设与经营活动紧密相联的。所以，在建设企业文化时，我们要立足于企业的生产经营活动，并为之服务，为企业的长远发展提供文化保障。
（四）着眼企业文化发展战略
第一，企业文化建设是一个持续发展培育的过程。因此，中小企业在建设企业文化时，要对企业文化的发展有一个总体的、全面的设计，保证自己的企业文化得到积累。第二，企业文化在发展的每一个阶段都应该有一个该阶段发展的文化发展战略。所以一定要注重企业文化建设的长远规划和细节规划。
（五）注重员工对企业文化建设的参与
企业文化建设的主体是员工，所以企业文化建设必须要有员工的广泛参与。企业要注重培养和提高员工的素质，这是保证企业文化建设成功的重要因素之一。只有员工的素质提高了，才能通过文化建设来培育员工的团队精神，增强企业的凝聚力和竞争力，使企业良性发展。
（六）注重企业文化传播工作 企业文化不只应该被本企业的员工所了解和接受，也应该在企业文化建设达到一定程度时被更多的公众所了解、接受和认可。然而，很多中小企业并不重视企业文化的传播，这对企业的发展是非常不利的。企业文化的传播有利于公众了解自己公司以及公司的产品，有利于企业的长远发展。因此，我们要注重企业文化的传播工作。
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