坏账管理[定稿]

坏账管理办法

1.范围

本办法所指坏账，仅指销售应收账款坏账； 2.账期

各公司应根据客户实际情况，确定各客户账期，写入合同； 3.不良资产

超过账期3个月的应收账款列入不良债权； 4.集中清欠

公司每年1月和7月公司对不良债权进行专项管理，集中力量进行清理和追索，必要时进行诉讼； 5.坏账核销

公司每年2月和8月集中对坏账进行核销，核销以业务员申请为主，工厂财务审核为辅，坏账核销由工厂总经理审批后报公司总裁审批；坏账核销申请见《坏账核销申请表》，财务重点对超过账期3个月以上的应收账款进行审核； 6.辅助账

经核销的坏账，应建立辅助账，保留追索权，如情况变化有追偿可能时继续追偿； 7.追责

对坏账较多的业务员由公司总经理给出处理意见，并实施； 8.业务提成

8.1业务员提成以实际回款计提；

8.2对坏账率较多的业务员降低提成标准，以冲抵产生的坏账损失，可降为原定标准的百分之六

十、百分之七

十、百分之八

十、百分之九十，具体由总经理确定；降低期限为半年或一年，具体由总经理确定；到期是否延长视坏账率是否降低具体由总经理确定。