让培训更有效的简单方法
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让培训更有效的简单方法
2010-05-21 10:59:59来源 : 中国总裁培训网 作者 : 韩增海 跟贴 2条
培训是一个复杂的过程, 那有没有一些简单的方法可以让培训起到很好的效 果呢?我整理出一些简单实用的方法供大家参考。
方法一:953500计划
就是通过培训, 每个学员要写出自己认为有用的 9个知识点或方法, 再在这 9个中找出 5个是自己非常认同的, 再在 5个中找出自己一定要实践的 3个知识 点实践一段实践后再写出一篇 500个字的实践心得。
方法二:1+3 1代表培训的课程, 3是根据培训的课程再去学习三本与培训内容接近的书。 方法三:传带练
传是传授,带是师傅带徒弟,练是练习。
西点军校培养了很多管理人才,他们就是靠训练来炼就学员的品质和能力 的。 在校园里, 任何一个高年级的学生都可以对新生的行为进行校正, 新生也许 会因为皮鞋脏了而被罚做 10个俯卧撑, 如果有所抗拒, 就会被罚再做 20个, 最 后有可能会被罚做 200多个。 新生刚开始的时候也许会怨声载道, 其实等到他上 三年级的时候, 他也照样对待新人。 这就是一种训练, 是一堂生动的课。 受得住 委屈, 受到不公平待遇的时候, 能够忍住, 因为西点军校认为, 没有学会服从的 时候, 不配做领导。 给新生上第一堂课的不是教官, 而是他的学长, 是他们让新 学员学会受委屈。 所以西点军校的毕业生, 在单位受点儿委屈一点都不会影响他 的情绪, 因为他们已经通过训练具备了对委屈的免疫力, 遇到挫折也会更加的坚 强。
方法四:课程开发的方法
企业形成自己的培训体系, 有两个难点, 一个是内部培训师的培养, 另一个 是课程的开发。 企业内部的课程开发既要根据企业实际情况, 又要有理论的高度。 这两个要结合起来有很大的难度性, 因为往往会出现有理论的没用实践经验, 有 实践经验的理论又不足。那么怎么解决这个问题呢? 有一个课程开发四步法:经验沉淀→找到关键→形成系统→课件设计 (这个 步骤最好邀请专家参与。
第一个步骤:经验沉淀,如惠普商学院开发《管理流程》一课,他们的第一 个步骤就是经验沉淀, 他们在全球调查惠普公司 173名高效职业经理人, 发现他 们在日常管理工作中的方法、流程有很多共性后, 把它们提炼出来形成素材。 第 二个步骤:找到关键, 就是要在形成的素材中找到有共性的关键点, 也叫知识点。 第三个步骤:形成系统, 就是让知识点形成系统性, 让前后具有逻辑性。 并有一 条主线贯穿始终, 并形成三级提纲。 第四个步骤:课程设计, 在课程设计时要和 专家一起完成, 这样既能保证课程的实战性又能保证课程的理论性, 课程设计包 括:课程目标、课程内容、案例、数据、文档资料、演示文档。
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