企业文化2

2020-03-02 17:54:08 来源：范文大全收藏下载本文

海辰电子科技有限公司企业文化建设方案

一、企业文化建设的目的

二、企业文化建设的指导思想

三、企业文化建设的总体思路

四、企业文化建设的基本原则

五、企业文化建设的目标要求（中、长期）

具体实施举措：

企业文化是指企业在长期创业、发展过程中培育形成的，并被员工广泛认同的共同的价值观。它是企业的行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一体，它是一个企业所遵从的做人、做事的方式。企业文化由精神文化、制度文化、行为文化和物质文化组成，其中心是精神文化体系。

当前，海辰将面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现稳步、快速的发展，就必须牢固树立“用文化管企业”、“以文化兴海辰”的理念，要对现有的企业文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、品牌有名气、员工有士气”的发展环境，为实现跨越式发展的战略目标提供不竭的动力。

企业文化建设的目的

海辰文化建设的目的，就是要使企业统一思想，规范员工的行为，增加员工的工作激情和信心，增强团队的凝聚力，提高员工的工作效率，要以效益为导向，为企业创造实实在在的价值，使企业上下形成较为一致的价值趋向（即志同道合）。通过内强素质，外塑形象，文化强企，提高核心竞争力，促进企业经营业绩的持续健康增长。企业文化建设的指导思想

坚持以人为本的管理思想，重视人的价值，培养和凝聚一些能够创造价值的职业经理人，打造一批能够成为企业文化“传播者、感召者”的中高层管理人员，把员工

培养成为企业文化的“追随者”，并努力营造适合人才成长的条件和环境，促成他们在实现自身价值的同时，不断为企业创造价值、为客户创造价值，实现多方共赢，最终通过人的价值的实现来达到企业价值的实现。

将来随着企业规模的不断扩大，市场占有率的提高，我们必须要以更加科学的管理模式提升海辰的核心竞争力，这就要大力加强企业文化建设，实现从“制度管人”向“文化管人”的转变。

企业文化建设的总体思路

海辰文化建设的总体思路为： “四个文化”，即：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过对现有企业文化的挖掘和提炼，大力弘扬“实实在在做人、踏踏实实做事”的企业核心理念，强化团队意识，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。规范制度文化，主要是建立健全规范完善的企业制度体系和科学有效的绩效考评机制，加大制度文化建设力度，从而有效规范企业管理行为，提高企业的整体管理水平。推进行为文化，主要是大力推进企业员工行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，量化员工行为，制定《员工行为规范》，并抓好推进落实。提升物质文化，主要是做好工作环境的营造和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业的整体形象。

企业文化建设的基本原则

一是坚持服从和服务于海辰总体发展战略的原则。企业文化建设必须紧紧围绕公司的战略部署和具体工作进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，为促进海辰的又好、又快发展服务，力求讲求实效，不搞形式主义，一切从实际出发，要切合企业实际。

二是坚持以人为本的原则。始终把打造优秀经营团队、建设高素质的职工队伍作为中心任务。大力营造“团队协作、以客户为中心、平等的对待员工、激励与创新”的企业内部环境。

三是坚持循序渐进、不断创新的原则。从海辰长远发展的高度统筹规划企业文化建设，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，注重质量，务求实效。

企业文化建设的目标要求（中、长期）

（一）远期目标：依据海辰的发展战略制定企业文化建设的战略规划，按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推

进、系统运作，构建一个切合海辰实际的、管理科学的和可操作的企业文化规划体系，并把规划纳入企业发展战略，成为企业整体规划的一部分。

1、高层管理者企业文化行为规范目标

①孜孜不倦地宣扬、灌输海辰的企业文化：在工作中、会议上、内刊上以及其它场合，大力倡导“实实在在做人，踏踏实实做事”的价值观及相关经营理念，重复传递海辰需要什么样的管理者作风和什么样的员工精神的信息；

②要有旗帜鲜明的态度：企业提倡什么、反对什么（后期制定《员工行为规范》中进行量化）；

③率先垂范：在日常工作中率先垂范地遵守海辰提倡的行为；

④监督纠偏：在各种场合对下属有悖公司所精神的行为不能视而不见。

⑤了解下属强项：考虑自己是否已经把每个下属放在最适合的位置上了，并且不断有调整措施；

2、中层管理者企业文化行为规范目标

①提倡简单、直率、坦诚的交流方式，有话直说，鼓励下属说真话，说出自己心里的话；

②说话做事态度明朗，立场、观点有明确的表达；在日常管理工作中用求实、自律的态度去处理问题和管理员工，己所不欲，勿施于人；

③及时鼓励勤奋、踏实、负责的下属，批评相反的行为；

④凡事对事不对人，包容、欣赏下属个性，包括欣赏下属与工作无关的才华；

3、普通员工企业文化行为规范目标

①让员工明白：企业是老板的，岗位是自己的。

②一个人工作其实最终是为了成就自己；

③懂得工作中真正的收获是什么；

④懂得真正的财富是什么；

⑤懂得如何把自己打造成职业人，走遍天下都是精英员工的道理。

⑥如何走向中高层管理岗位

（二）中期发展规划

1、三年发展目标

⑴让具有海辰特色的企业理念（企业核心理念、企业价值观、企业宗旨、企业精神、行为规范等）深入人心，全体员工对海辰的企业理念达到熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。特别是要尽快制定海辰的发展战略，要有共同愿景（海辰未来应该成为一个什么样的企业，能唤起全体员工的希望），要有强烈的使命感（就是企业为何而存在）。

⑵系统地整合和完善企业文化的组织、领导和运行等支撑体系，坚持以“实实在在做人、踏踏实实做事”的企业核心理念为海辰人一切行动的出发点、着眼点和落脚点，形成以核心理念为主线的系统管理体系。

⑶大力提升海辰的知名度、信誉度和美誉度，企业标识和品牌形象在建设行业内部认知程度达到100%；新老客户的认知程度达到100%。

⑷员工对企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等，能够做到熟知，自觉行动，而且遵守行为规范自觉程度达到100%。

⑸企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到个性化、规范化和程序化。

2、三年重点工作计划

⑴整体启动阶段

① 归纳、提炼企业精神文化，完成企业文化核心理念的表述和诠释；

② 督促各部门建立企业文化领导体制和工作机制，在全公司普遍建立企业文化建

设工作网络。

③ 着手制订《员工行为量化标准》、《海辰电子科技公司宣传画册》、《海辰电

子科技公司员工手册》、《企业文化视觉识别手册》、《员工道德守则》、《员工诚信档案管理办法》、《企业文化建设考核办法》等；

④ 进行企业文化培训，加大力度对企业理念进行宣贯。