持续改进氛围创建的设计方案演讲稿
2020-03-02 07:30:14 来源：范文大全收藏下载本文
持续改进氛围的创立
尊敬的各位领导、各位来宾、亲爱的同事们，大家下午好！
（我2009年06月16日入职，至今仅仅参加过一次持续改进的培训，所以对持续改进了解的很浅,演讲中有疏漏请指正。）“持续改进有赖于每一位成员的参与和行为的改变。” 群体的智慧和力量是无穷的，个人的智慧与力量再高也是有限的。持续改进对每一位员工都提出了新的挑战。要使全员参与就必须有一种氛围去推动它。那么，怎样创立这种氛围呢？1转变思想和对持续改进的认识。
上完黄带培训的员工有多少人能告诉我什么是持续改进的真正内涵？你能为持续改进贡献些什么？
持续改进是管理的变革，是从粗放型管理向精细化管理迈进的必由之路。
只要是变革就会有抵触，那么让员工从思想上认识到持续改进的必要性，持续改进与自己的关系，这是让员工积极参与持续改进，创立良好持续改进氛围的基础。试想我们持续改进的黄带培训结束了，是否达到了预期效果？是否有反馈呢？大多数员工都接受了么？他们参与了么？行为改变了么？我们培训的方式、方法需要改进么？持续改进的组织去关注了么？每个人都应从本职工作、本岗位入手，进行日常持续改进活动。
2让大家更直观地体验项目工具的使用和项目收益。
营造持续改进氛围时，持续完成一个项目，让员工看到收益，看
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3到自己的价值，得到别人的认可。物质的奖励是重要的，但精神奖励也是不可忽视的。每个人都有被别人认可、展示自己的需要。从精神激励的角度出发，让员工感到激动，对他们自己的建议带来的改变产生自豪感。可以利用报纸、会议、展板、来宣传成功的项目和项目人员，把正在进行的项目展示给员工看，谁在负责、进度情况，员工们一目了然，同时让大家看到他们为企业做出的贡献和企业给予他们的回报。一句话：榜样的力量是无穷的。
3、持续改进管理组织的完善。
任何一项新思路的引用，必须要有强有力的组织作保证。公司要求从四个层次构建持续改进组织，一是领导决策层，二是组建持续改进办公室，三是在公司层面完善持续改进的评估团队，四是项目实施团队。把这个组织结构图标明人员，进行永久公示，让员工知道进行持续改进的渠道和负责人，知道把自己的改进想法去告诉谁！
4、建设持续改进长效机制。
长效机制的建立有利于持续改进工作日常化、制度化和规范化。进而有利于持续改进氛围的形成。在制度方面应健全完善企业持续改进管理手册，包括《持续改进管理程序》、《培训管理程序》---只要员工参与改进，愿意学习，公司就应该提供资源和培训。不愿意学习的员工，不要去强迫学习，否则难以达到学习目的，并且浪费资源。《员工持续改进建议奖励规定》、《日常持续改进活动制度》、《企业持续改进奖励制度》等。通过完善制度，把这些制度全部永久公示，让员工知道进行持续改进的方式、方法，来创设持续改进的氛围。
5、从员工层面积极推进建议箱活动和日常持续改进活动。
持续改进--重在持续、贵在改进。每天做一些不一样的改进，这对企业、个人都是一件好事情。如果一个员工长年累月地重复一样的工作，他一定会感觉无聊，你鼓励他每天做一些改变，做一些新的东西，给他的工作带来一些新意，他的兴趣也就会更高，同时也给企业带来了利润。我们所看到一些著名企业实用性很强的现场管理方法，都不是科学家、领导创造的，而是员工们在日常工作中不断改进之后积淀形成的。公司应充分发挥一线员工的聪明才智，将通过评审的项目不论大小，全部予以展示，持续展示其进展状况和项目结果；把没有通过的项目，注明原因，予以展示，以此激发员工的兴趣，给予关注，进而形成持续改进的氛围。将发展目标与员工建议作为持续改进的动力源泉，继而再根据实施的难易程度，利用日常持续改进活动或绿带黑带项目加以解决，形成挖掘、评估、改善、再提高的循环优化体系。
我们前期的基础太差，管理太粗放了，必须补上基础管理的课。持续改进的整个流程是在不断的调整中完善的，还是那句话：重在持续，贵在改进。只要我们慢慢走，稳步走，不停走，最终就会发现我们是走在最前面的人。
谢谢！
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