成功的企业管理者是怎样炼成的

2020-03-02 19:47:48 来源：范文大全收藏下载本文

成功的企业管理者是怎样炼成的

摘要：作为一名企业管理者有一定的专业知识是必要的，但想成为一名成功的企业管理者，更重要的是掌握的知识必须要全面，而这些知识又不可能通过不断的专业学习来获得。因此全面的知识只有通过边实践边学习的过程来掌握，也就是说，在实践过程中有针对性的学习，从而提高自己的知识面和悟性。关键词：成功企业管理者全面魅力团队

践行科学发展观，离不开企业管理，然而实践中的企业管理活动内容丰富、形式多样、事务繁杂，如何统筹好整体和局部、重点和一般、当前和长远，落实“科学、常态、高效”的管理要求，全面提升工作质量，是每个管理者需要认真思考和积极实践的重要问题。探求管理规律，总结管理经验，把握管理原则，是作为一名合格企业管理者的基本素质。

管理是一门艺术，更是一套高深的谋略。作为一名管理者，你应该深谙制人之法，管人之道。你必须花费心思琢磨与人打交道的各种方法，必须精于揣摩人性、把握人心，并因人而异施展手段，这样才能将各种人牢牢控制在掌股之上，为成就大事打下坚实的人力基础。

一、成功的企业管理者需要有魔鬼般的魅力

一个人的领导才能，特别是个人的魅力或影响力，远比他的职位的高低、权力的大小、能提供的优越薪资与福利要重要得多。管理者 1

的魅力或影响力才是真正促使人们发挥最大潜力，以实现任何计划和目标的魔杖。

对于一名成功的管理者，他的热诚最重要。

假若一个企业想成为一个优秀的企业，可以说，管理者的作用是至关重要的。首先，他必须有一个明确的目标，对工作一定要积极努力，要有热诚。要把企业当成一个大家庭。对员工，对同事要友好尊重，对于人才要从物质上和精神上予以特别照顾，最后才能把工作做好，把事业做大。正所谓是：得人心者得天下。

一名成功的企业管理者，他诚实客观，不自吹自擂。

作为领导者，只有诚实客观，才能真正赢得下属的心。虚伪的领导，频频放空炮，不可能抓住下属的心，而只会使下属对其虚伪更加感到可憎。

一名成功的管理者，他会任用贤才，多听劝谏，坚信谋事在己，成事在人。

美国钢铁大王卡内基的墓碑上刻着一行字“这里躺着一位善用比自己能力更强的人”，一语道破了企业管理者应有的管理品质。以欣赏的的心态来看待有能力的人，才会引人劝谏，正视自己的有缺点。如今在这个日趋开放的时代里，“谋事在己，成事在人”将变得更加有意义，也更深得人心，也更深得人心。成功的企业经营着表现为一下几个方面：成功的企业经营者着重“成事”二字；成功的企业经营着更通晓人生。

二、成功的企业管理者懂得如何让每个细节都变得完美

成功的企业管理者懂得利用人力资源管理的核心--绩效管理。随着企业管理的逐步完善、管理者观念的逐步更新及管理者素质的逐步提高，作为人力资源管理核心的绩效管理也吸引着越来越多的眼球，人力资源管理的重心开始向员工的绩效管理转移。一名成功的企业管理者便会很巧妙的抓住这一点，想方设法提高员工的绩效进，进而提高自己的管理绩效和企业的战略绩效。

成功的企业管理者是有目的性的与下属谈话和讲究批评的方法。想要成为一名成功的企业管理者，必须懂得洞察人心，与下属谈话时要有时间观念，不能拖拖拉拉的。对下属的批评也要求细密周到，恰到其分，普遍性的问题可以当面批评，对于个别现象就应个别进行。另外，也可以事先与之谈话，帮他提高认识，启发他进行自我对照，使他进行自我对照，使他对照，使他产生“矛头不集中于‘我’”的感觉，主动在“大环境”中认错。另外，还要避免粗暴批评。

三、创建一支战无不胜的团队

成功的企业管理者会发挥团队的优势。

合作是所有组合式努力的开始。一群人为了达到某一特定目标，而把他们联合在一起。李嘉诚把这种合作称之为“团结努力”，其过程中最重要的三项因素是：专心、合作、协调。成功的企业管理者就很会利用这点：一加一大于二这个富有哲理的不等式，它表明集体的力量并不是单个人力量的累加之和。实例表明：一些欧美财团采用群体思考法提高的方案数量，比单人提出的方案多70%。

成功的企业管理者身边往往有一帮强者，从而组织起自己的智囊

团。

某以企业家曾指出；“用一个能力强的人，只会提高你自己的地位；条件好的人不但增进整个部门的工作成效，更使你因为容人之长而名声大噪，何乐而不为。”可见容人之长已成为多数智能之士所共识。美国钢铁大王卡耐基说过：“你可以把我所有的工厂、设备、市场、资金、全部夺取，但只要保留我的组织人员，几年后，我将仍是钢铁大王。”卡耐基的成功在于善于比自己强的人。在知识经济时代，领导者更需要有敢于和善于使用比自己强的人组成自己的智囊团的胆量和能力。

成功的企业管理者还懂得如何运用上司的长处。

成功的企业管理者还得设法“管理”自己的上司，这是常被人忽视或者不敢正视的重要方向。人们常有一种错觉，仿佛只是上司在管理下属。下属只是听命和服从的义务，却从来不敢有去管理上司的想法。精通用人之道的人，总是懂得管理上司的奥妙在于运用上司的长处，回避其短处。领导者和一般人之间，总有一段差距。领导人的绩效高了，一般人也会相争高。懂得管理的领导者都明白，提高领导的水准易，而提高全体人员的水准难。所以，他一定会选择并掌握住最能完成特定任务的人才，最具能力的人才，假以领导者的地位，假以“制定标准”或者决策的地位，假以创造成果的地位，假借人才来创造工作业绩。

四、成功企业管理法则——不确定性管理

成功的企业管理者懂得在不确定性的条件下灵活运用新的战略。

战略问题的传统解决方法的核心，是基于一种假设——如果能有一系列强有力的分析工具可以运用，企业管理者就可以精准地预测企业的前景，从而选择明晰的战略方向。但是，如果周围环境不确定，无法借助什么分析工具预测前景，那又该怎么办呢？然而，要成为一名成功的企业管理者，就得在高度不确定的企业环境中懂得依靠什么来制定好的战略。

在不确定条件下，传统的战略规划方法可能是十分危险的。优秀的企业管理者在此时便会采用一些可以让其公司促进生产方向的战略。商业是一种高赌注的游戏。如果玩错了错误的游戏，无论你玩得多好，最后都难逃败局，所以成功的企业管理者的实质在于，确保你玩正确的游戏——运用博弈论构筑战略。博弈论的主要理念在于关注他人的价值，即将自己置于对手的位置来考虑问题，并可能提前对对手可能做出的所有反应进行反应。通过这个方式来，公司若能发现，若能与对手一起创造一个双赢的局面，而非你死我活的结果，成功的可能性就更大。

成功的商业战略是积极塑造你的游戏，而不是有什么游戏就玩什么游戏。成功的企业管理者能够通过利用博弈论的理念来设计适合本公司的游戏创造利润。改变游戏所带来的回报，可能比维持现状高得多。

成功的企业管理者懂得通过回顾过去来展望未来，赶上时代潮流。所以的决策都是指向未来的。但是决定做射门以及如何做，自然要吸取以往的经验。展望未来需要回顾过去，对此毋庸置疑。回顾过

去大体上是直觉的和带有启发性的。它一般是诊断性的，需要做出判断。展望未来就不同了，它依赖的不是直觉，而是数字模型：决策者收集变量进行加权，然后做出预测。通过一种战略或规则，顾忌每个因素的准确性，然后将所有的信息综合起来。成功的企业管理者会对此信息加以分析以后，才能果断制定发展方向，从而跟上时代的的潮流。

企业管理是科学，是艺术，更是精神。如果在你的领导下的企业始终朝气蓬勃、积极进取，那么，你将是管理的科学、艺术和精神成功地融为一体的优秀管理人了。

参考文献：

1、

2、周玉伟《当代经济》 2010 第9期维普资讯网