忠诚企业感恩企业

2020-03-03 19:13:50 来源：范文大全收藏下载本文

忠诚企业感恩企业

我出生在安徽淮南，淮南是一个煤炭资源储量丰富、有众多煤矿的重工业城市。淮南煤矿历史上是瓦斯事故重灾区。1980年至2002年间，先后发生瓦斯爆炸事故17起，死亡392人，其中1980年到1997年12起，死亡364人。所以早先煤矿给我的第一印象是黑——煤是黑的、工人是黑的、矿区是“黑”的，根本无法和绿油油的庄稼地相媲美。煤矿给我的第二印象是年年招工难、年年事故多、年年新添小寡妇。曾经母亲的一位同事逗我：长大了可千万不要干煤矿，否则你连媳妇都讨不到。有句顺口溜我一直记忆犹新：有女不嫁煤黑子，有男不入矿山门。

1995年，我毕业分配到了潘二矿通风区工作，日常工作就是收集瓦斯资料，编制措施和带拨进行防突指标预测。定岗后的第一个月工资200多元，我兴奋极了，毫无保留的交给了母亲——你的儿子长大了。之后的工资，逐渐提升，最高一次加奖金开了500多元。但从1997年开始，受煤价影响，淮南煤矿经济一路下滑，加上重大瓦斯事故不断，至2000年经济滑入最低谷。这期间，我的年收入不足3000元。我就是在这个时候结的婚，当时没有住房，就到处租廉价房。曾经有1个月我俩搬了3次家，直至孩子即将出世前的那个夏天，爱人实在受不了那间廉价租房内的闷热，我俩才通过父母支助的2000元和自己平时积攒的2000元购买了40平米的住房。虽然是顶层，但这个小窝终归属于自己，所以感觉还是非常凉爽。而今天，我已经买下了一套80平米价值9万的房子。

从我进矿到2002年期间，潘二矿给我的感觉好像没有什么大的变化，只是名字改了一回。本来收入相对就低，再加上井下工作条件极差，根本没有大学生愿意来，来的也干不长。如果当前的井下工作条件和2002年以前相比，前者是天堂、后者是地狱。举几个例子说明一下：

1、按规定是不能坐刮板机、不能坐皮带机，但2002年以前因违反此类规定伤脚伤手，甚至死亡的事故还是时有发生。不是上面不管，而是井下条件真的很差。巷道断面小到只能弓腰半蹲挪着走，而且不是几米，而是上百米，干部偶尔还偷着坐一下刮板机，更何况工人呢！而当前巷道大大咧咧的，直着腰走路，就是让你坐刮板机，你也不会干的。

2、采煤工作面是从上风巷运料，这个大家都知道。但在2002年以前，如果在上风巷两人迎面相遇，都必须侧身才能通过，1米6的个子都要低着头走。所以运料，全靠人工一点一点的往里扛、往里拖、往里拽，一茬几个人，谁也孬不掉。而现在巷道断面大了，使用轨道运输，直接把料运至工作面，不但省时省力，而且提高了工作效率和安全系数。

3、因为断面小，直接的和间接的给一通三防工作带来很多困难。2002年以前，一个采煤工作面风量只相当于现在一个掘进工作面的风量。上隅角瓦斯积聚、回风瓦斯超限简直就是家常便饭。收作面收作不及时导致采空区遗煤自燃也会是经常发生。而现在断面不存在问题，并且支护采用免回收材料，大大提高了工作面收作速度；开采保护层、瓦斯抽采、Y型通风等瓦斯综合治理措施的应用，确保了井下空气中瓦斯无超限；另外，灌浆管路不接齐，不开采，以及注氮系统的投入，为矿井防灭火工作奠定了扎实的基础。

像这样存在鲜明对比的例子举不胜举，那么集团公司是什么时候开始转变的呢？

自从1998年5月22日淮南矿业(集团)有限责任公司挂牌，标志着淮南煤矿的改革进入了攻坚阶段。2002年7月，淮南矿业集团以王源为董事长兼党委书记的新一届领导班子组建以来，以新的发展理念，响亮地提出了“建大矿、办大电、做资本”的发展战略和“一切为了发展、一切为了职工”的企业宗旨，着力描绘壮丽蓝图，唱响宏伟未来。在瓦斯治理方面，集团公司提出先后提出“瓦斯不治，绝无宁日”、“发展先进生产力，保护生命，保护资源，保护环境”、“高投入、高素质、强技术、严管理”、“可保尽保，应抽尽抽”、“没有卸不了的瓦斯，只有打不到位的钻孔”、“装备现代化，系统自动化，管理信息化”等20种瓦斯治理理念，实践并总结50项瓦斯治理技术、50条瓦斯治理做法，一场全面治理瓦斯的攻坚战在矿区范围内打响了！回顾集团公司过去的五年中，企业靠自主创新，发生了较大的变化。百万吨死亡率从4.01下降到0.13，下降了30倍。煤炭产量由1000多万吨发展到今年的近6000万吨，提高了近5倍。企业销售收入从24亿元到今年预计增长10倍。职工平均工资从9000多元到去年5.3万元，增长了6倍。煤炭省内供应量要占到全省总量的50%以上，上缴税费由2—3亿元提高到20多亿元，增长近10倍。

通过这段叙述，虽然篇幅不大，但我们可以清楚的知道2002年集团公司领导换届至2003年发展战略和企业宗旨的提出，是淮南矿区发展的转折点，并且实现了质的飞跃。而2003年对于我来说，也是个不平凡的时期。领导给予了我一个展示才华的舞台，在领导的培养下，我很快胜任了通风区技术副区长一职。当时通风技术人员很少（加上我就两个人），为了提高工作效率，我搬来自家电脑，按照自己的思路，把所有工作有序的输入电脑里面。原先5个人都很难细致完成的工作，现在我们俩就拿下了。通过规范测气段长、测风员的工作，进一步收集了详细的真实的现场瓦斯资料。“误报不减、事故难免”，这是矿领导提出的瓦斯监测监控理念，为了降低误报次数，曾经发生过一件小事，让我记忆犹新。记得有一次陪曹总下井去南一B底板巷，曹总责问我为什么近期误报较多，我当时推脱说：“是井下设备没有维护到位的原故，我们有分工，我分管技术，和我没有关系。” 曹总没有生气，只是意味深长的反问：“那我也是分管全矿技术，是否生产、安全我就可以置之不理了呢？”这真是一句话点醒梦中人啊，我的脸当时唰的就红了，连忙承认错误说：“曹总，我知道该怎么做了。”于是我开始深入车间，与技工大拿测试分析，总结出误报原因，在采取有效措施后，很快就控制住了误报的发生。

另外还有一件让我记忆深刻的事，西四风量紧张，曹总及生产之所急，召集管技以上人员开会研究加风问题。当时有几位资格较老的同志提出降低西

三、西二采区风量，来增加西四采区风量。我当时只是提出了反对意见,所以曹总问我原因，我说我感觉西四阻力最大，西

三、西二采区相当于它的两条并联支路，降风等于增阻，通过计算，风流不会有太大变化。曹总让我说出一种方案，因为没有充足的数据，我就直接说停头。后来采取了降风方案，虽然西

三、西二降低了2000多立方米风量，但西四总风才增加了200多立方米风量。为了解决这个问题，曹总带我不止一次的深入井下，爬上山、摸水坑，看出了问题所在。为了有说服力，我参与组织了矿井通风阻力测定，很快数据出来了，不但为解决当前问题提供了方案，还为西四采区未来几年开拓方案提供了数据。

成绩的取得与我不辞劳苦的工作有关，更是矿总工程师曹总精心栽培的结果。很快，我的工作得到了矿领导的认可，于2005年提拔为监控办公室主任至今。知遇之恩当涌泉相报，这是无可厚非的。但我知道，我还应该感恩企业，如

果没有企业这个大发展的机遇，没有潘二矿跨越式发展、没有潘二矿和谐的环境，我想我也没有机会发挥自己的本领。所以，我们要忠诚企业、感恩企业。

在今年金融危机席卷全球时刻，董事长王源从战略高度认知和把握煤炭工业内在规律和科学发展趋势，通过宏观理性思维，阐述了如何应对当前经济形势，如何趋利避害、从容应对，在金融危机中发展壮大煤炭企业。近期又提出淮南矿业集团将通过自身努力，渡过眼前的困难时期，力争做到\"五个不\"：第一，不裁员。不会发生大面积的裁员，但正常的减人是工作需要。第二，不减薪。职工工资保持不变，甚至略有增长。第三，不紊乱。企业安全生产和经济运行有条不紊。第四，不放慢。煤电等主要项目建设不能放慢。第五，不放弃。原定2012年达到1亿吨原煤产量和1000～1500万千瓦电力规模的目标不轻言放弃。这些无疑是给我们吃了定心丸。那么对于我们来说应该怎么做呢？我想除了正常出勤工作、之外，还应该做好一下事情：

1、降成本。就是节约不必要的财务支出。

首先把住技术源头降成本：局扇的合理选型、巷道的支护方式、一钻多用、供电设计等等，都需要我们细算技术经济账，敢于突破传统观念、敢于创新。

其次规范操作规范行为降成本：提升效率、运输效率、开机率等等，还有不丢一颗螺丝钉、随手关灯等等，都值得我们去做。

第三就是职工培训真真抓到位，避免操作失误造成不必要的损失。

2、高效率。就是精细人力资源的优化配置。

优化人力资源不仅是集团公司和矿领导要思考的，基层版队长更应该时刻关注本单位人力资源培养、优化。

3、在管理上下功夫，提供工作效率，改善工作流程等。

4、所有职工不要整天提涨工资的事，领导已经够郁闷了，涨了工资估计就

得栽员了。

5、所有职工不要整天事不关已的样子，能做就多做点事。

6、所有职工学会自我保护，把属于自己的钱放在自己口袋里，不要参与虚

拟经济或虚拟生意。