班组长培训心得

班组长培训心得体会

班组工作的好与坏是基层班组管理工作做的好与坏的最为直接的体现。作为一名最基层班组管理者日常工作中我个人经常进行自我检讨：自己刚刚参加到班组工作中来管理中细节工作做得到不到位？自己作为兵头将尾“榜样”形象树立的够不够？

通过公司举办的这次培训让我更深深感受到班组管理工作的长期性、重要性、任重道远。如何做好一个优秀班组长在这里我浅谈一下自己培训后的心得体会：

◇ 认真仔细的和组员进行交流，让每位组员感受到我们的管理切实关系到他的自身利益，让大家无所顾忌的说出自己的心里话、知心话，做每个组员的知心人。

◇ 组员的事无论是大事还是小事，对班组长来说，都是大事，把组员的事当作是自己的事，想尽一切办法来解决；及时沟通，及时反馈。

◇ 多利用业余时间和组员进行沟通和交流，对于思想状况有波动、有情绪的组员，及时沟通、解决，坚决杜绝让组员带着情绪上班。

◇ 多利用空闲时间，组织一些有益的活动，以增强组员对班组的认同感，提高班组的向心力、凝聚力。紧紧地把大家团结在一起。

◇ 在班组内部管理本着相互尊重、互相理解的原则，公平、公正，事事有计划、有记录，有据可查，事事仔细详尽。

◇ 安全上严格执行公司的各项规章制度及安全管理规定；在执行过程中，发现问题及时沟通、解决；做到先知先觉，防患于未然。针对一些典型的、普遍性的事故隐患，组织组员进行讨论、分析，统一思想，加强认识。

接下来的工作中我个人将会以更高的责任心去对待班组的管理工作，坚持“早小严细”，真抓实改，敢于碰硬。并且自身不断加强学习，尤其是学习一些好的管理方法和手段，并且能够合理应用到工作中去，更好的为班组服务。