部门展望

2020-03-03 03:36:45 来源：范文大全收藏下载本文

假如我是部长

假如我是部长，首先：要树立起部长的威信，处理好部门成员之间的关系，拿出真才实料。要让别人愿意和你一起工作，并且对你表示认可。这是做好一切事情的基础。有了一个良好的局势，接下来的任务就是如何更好得完成部门的工作。我初步的规划是这样的：

*对于学生会内部的管理

一、例会管理

（1）开设例会，时间可以根据具体情况安排。

（2）全体成员必须准时出席。无故迟到者须说明理由，例会每次必须到，多次不到者警告甚至除名。若有事不能来时应向部长或着副部长请假，经同意后方可。

（3）严格遵守例会纪律。开会时态度严谨认真，做好会议记录，讨论时发言踊跃，积极主动，保证会议的严肃性和活泼性。

注：这样做可以增加部门成员之间的沟通，形成体系，利于部门事务的管理。

二、对于干事

（1）在每次例会中，我们将尽量让干事有更多的发言权，把总结的机会留给干事，尽量让他们发表好的意见，好的观点，并且从中观察他们各方面的能力，再加以培养。（2）充分调动文艺部所有成员积极性和主观能动性，深入了解文艺部成员每个人的能力和特长，以及他们对文艺部的发展和建议，提高他们的能力，以共同进步带动文艺部的发展，加强团队合作精神，热情积极，各尽其责，落实工作，努力开创文艺部工作的新局面。

（3）要求干事定期写工作总结，汇报工作心得。

注：这样做能更了解部门成员的能力，增强部门成员的积极性和团队凝聚力，充分发挥每个人的才能，利于工作分配和开展，同时能及时发现工作中出现的问题，及时提出并解决。

三、部门协作

（1）召开几次交流会，与各部门保持紧密的联系，确保各部门之间文艺活动的顺利开展。

（2）协助其他部门开展工作，共同完成系上的各项任务。注：这样做有利于各部门之间的交流与协作，是每次活动顺利进行的保证，同时也带动整个系的和谐气氛。 *对于文艺活动的展开

一、前期准备

（1）广泛了解广大同学对学生会文艺部的意见和建议，动员、组织全系及全院同学参加群众性的文艺活动，并检查活动开展情况。（2）制订和完善文艺活动的有关制度。

（3）开展文艺活动的宣传，提高同学参与文艺活动的积极性，增强文艺活动的影响力。

（4）培训一批文艺人才，增强文艺活动的可观性，艺术性，提高学生文艺专业素质。

二、具体实施

（1）策划文化艺术活动的开展，组织、协调学院文化娱乐活动的有序开展，丰富同学们的课余文化生活。

（2）对各部门，部门各成员有详细的工作安排。