建材管理

建材库管理办法

来源:中华园林网发布日期：2007-06-04

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1 目的和适用范围

为了保证进厂的建材类物资达到质量要求，使建材物资的数量、型号、规格及有关参数符合采购规定，特制定本办法。

本办法适用于公司所承建工程的建筑材料管理。 2 职责

2.1 物资公司负责组织对进厂建材物资的验证及保管、发放工作。 2.2 项目部质量部门、工程技术部门参加建材类物资的验证 2.3 专业公司参与建材类物资的验证。 3 管理内容 3.1 验收

3.1.1 所有到货物资在未入库之前，首先要根据到货凭证、货物通知单或发票及有关资料，认真仔细地核对品名、规格、数量，并按到货的不同性质，分别进行点数、检尺、量方、过磅等。各类物资必须保证数量准确，质量符合要求。

3.1.2 到货物资必须在规定期限内完成验收工作，做好验收记录，合格物资尽快入库，满足生产需要。 3.1.3 仓库管理人员在验收过程中，如发现数量、规格与凭证不符、质量证明资料不全或不符时，及时通知物资公司有关人员处理解决。

3.1.4 为保证所有建筑材料的质量，按规定委托试验室进行试验 (砖每3~15万块为一组，砂、石每400m3为一组)。

3.1.5 仓库管理人员填写《入厂自检记录》后，上报项目部质量部门，必要时由质量部门向监理公司报验。

3.2 物资标识方式：

a) 合格用绿牌； b) 不合格用红牌； c) 检验后待判用白牌； d) 待检用黄牌。

具体操作方法按《物资入库、保管、标识、发放管理办法》执行。 3.3 物资入库

3.3.1 物资验收合格后，应立即办理入库手续，进行登帐、立卡、建档工作。 3.3.2 物资入库后，应按材料的类别、性能分别入库存放，做到四号定位，五五码放。 3.4 保管

3.4.1 对入库物资做到帐、卡、物相符。

3.4.2 安排适宜的存储场所，保证存储物资的安全。 3.4.3 搞好仓库的清洁卫生，加强仓库物资的保管工作。

3.4.4 针对不同的季节，做好防潮、防晒、防雨、防汛、防火、防冻等措施。 3.4.5 仓库管理人员要对库存材料进行定期检查，做好记录。 3.5 物资发放

3.5.1 认真执行“先进先出，出陈储新”的原则。

3.5.2 严格执行各项物资领用制度，认真履行发料手续，手续不全，不得发放。 3.5.3 认真执行领发料的“三检查”、“三核对”、和“五不发”制度。

3.5.4 对发放的物资，要认真填写《领料单》，包括领用工地、单位工程名称、工程编号、物资类别、名称、规格、数量、发料人、领料人双方签字。 4 相关文件

QB 513-89-00——《物资入库、保管、标识、发放管理办法》 5 记录

入库记录验收记录发放记录定期检查

项目物管员职责

1、对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量，材料须“三证”齐全，不具备“三证”坚决拒收。项目经理对材料质量进行验收，根据施工进度随时向项目经理提供库存材料明细表，建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。

2、根据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材料的现场管理工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类存放，并设有材料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四防工作，定期盘点对帐，做到帐卡物三相符。

3、按时编制周报表、月报表定额与实际用材损耗分析表交项目经理审核并报送公司审查进帐，根据领料计划对领料部位现场检查，制止超计划损耗。

4、加强机具管理，做好机具的入库、出库，交接及返库验收工作，注意保管和保养，需要维修的及时维修，保证施工的需要。

5、工程竣工后，根据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金额、列表上报财务作为成本计算的依据，并将剩余材料封存包装集中退库，确保材料完整无缺。

6、协助施工员监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费，节约材料。

7、提供和保管工程项目中所用主材的厂家合格证，技术参数等书面材料。