“三重一大”实施方案
2020-03-03 16:07:59 来源：范文大全收藏下载本文
小学“三重一大” 事项集体决策制度
实施方案
为了进一步贯彻落实教育党工委关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用必须经过集体讨论作出决定”的制度以学校“三重一大”事项集体决策制度的指导实施意见的要求，我校在校长负责制下，坚持党组织政治核心，落实教代会民主管理，实行依法治校，充分发挥学校班子成员集体领导的作用，完善决策机制，规范决策行为，提高领导班子领导和管理水平，特制定本实施实施方案。
一．决策原则
（一）民主集中制原则 校务会坚持民主集中制原则，实行集体领导与个人分工负责相结合，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善并严格执行议事规则和“三重一大”集体决策制度。
（二）科学决策和依法决策原则，凡属“三重一大”事项，要严格依照法律、法规和有关规定加强调研、协商和咨询、认证。凡涉及重要干部任免事项，要严格按照领导干部任免有关规定和程序执行。
（三）、规范程序原则 学校校务会集体决策事项必须严格按照程序进行，一般不临时动议，特别是不能临时动议重大议题或重要干部任免事项，确保决策的规范化、科学化。
二．决策内容
（一）重大事项决策
1．贯彻党和国家的方针、政策，上级部门重要会议、重要文件精神的实施方案，向上级请示、报告的重要事项。
2、学校发展规划制定与调整，涉及学校全局的重大改革方案和措施，学校学年和学期工作计划、总结。
3．学校内部机构调整与学校重要的规章制度制订、修订和废除。
4．有关评选先进班组、优秀工作者等评优推优工作
5．学校党政班子自身建设和干部队伍建设以及有关教职工聘用、解聘、奖励和处分。
6．学校收费、招生计划与工作、学生评优推荐名单确定工作。
7．学校绩效考核 。
8．其它有关学校的重大、急难特工作。
（二） 重要项目安排
1、学校对外重要合作和交流项目；
2、应当集体研究决定的其他项目。
（三）重要干部任免、奖惩
1、学校中层干部、年级组长、教研组长等人事安排
2、学校校级、中层后备干部的推荐、选拔、考核和使用；
3、学校年度考核小组、职称评聘小组、招生工作小组成员的任免；
4、学校干部担任区教育系统各类代表的推荐
5、其他重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。
（四）大额度资金的使用
1、学校年度财务、预决算及大额度资金的使用；
2、学校人员收入分配方案、奖励经费制订和调整；
3、未列入预算、大额度的特殊支出；
4、校务班子认为应当集体决策的其他大额度资金的使用。
三．决策程序
（一）确定议题确定议题确定议题确定议题
“ 三重一大”事项一般由学校支委会、行政会、相关组室提出，经校长确定后，列入校务会议议题(视工作需要，校长可直接提出议题)。议题应进行深入调查研究，认真征询和听取各方面意见，必要时可以聘请专门机构和专家进行评估和论证。
“三重一大”事项由分管领导和有关职能处室提出，经行政会讨论或支委会酝酿通过后，提交校务会议讨论决定。
（二）会议表决
校务会成员为校长、副校长、工会主席及少先队部分成员。研究讨论议题时，分管领导和有关处室要认真、全面、真实地介绍议题的有关情况。与会人员要认真履行职责、充分发表意见。
会议讨论决定“三重一大”事项时，校务会成员应表明意见，进行表决。表决可采取口头、举手、无记名投票或记名投票方式进行。对意见分歧较大的事项，可以暂缓进行表决的，应暂缓作出决定。对少数人的不同意见，应当认真考虑。
在讨论本人与家属有关的议题时，本人应主动回避。
（三）决策执行决策执行决策执行决策执行 校务会讨论通过的决策事项应及时做好校务公开。
（四）决策监督学校党支部和工会负责对“三重一大”事项集体决策制度的执行情况进行监督检查；校长负责对“三重一大”决策事项的落实情况进行跟踪督办，及时将落实情况及存在问题向校务会或行政会议汇报，确保决策落实；对于不按决策执行的，要追究相关人员的责任。
（五）决策备案 要将决策事项、决策范围、决策形式、决策程序、决策结论、决策实施等以会议议程、记录、纪要、决定等形式留下文字性资料存档备查。
2012年12月
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