2020-03-03 21:31:36 来源:范文大全收藏下载本文
提高制度执行力促管理提升
作者:姚忱
古人云:“天下之事,不难于立法,而难于法之必行”。建立制度是基础,执行制度是关
键,再科学的制度,倘若没有很好地执行下去,也就谈不上促进管理提升推动企业发展了。
制度能否得到执行,领导是关键。毛主席说,“路线确定之后,干部是决定的因素”。领导干部的率先垂范非常重要,是保证制度真正落实和执行的关键所在,正所谓“上行下效”,“上梁不正下梁歪”。必须承认,目前,仍有少数领导把制度当作“手电筒”,只照别人不照自己,或者有选择性照射,缺乏公正,甚至有些个别领导干部想方设法去钻制度的空子,想着如何化解制度,如何不执行制度等。因此,必须增强领导带头学习制度、严格执行制度、自觉维护制度的意识,在制度执行上率先垂范,模范地遵守和维护制度,始终如
一、一视同仁地执行制度是领导干部提高制度执行力的内在动力。
制度能否得到执行,学习是前提。强烈的制度意识来自对制度内容的不断学习和熟知。因此,自觉学习,做制度的“明白人”,是执行落实制度的基本前提。学习制度是包括各级干部在内的每一个员工的责任和义务,其中领导干部的职责和作用决定了他们必须带头学习制度,做到先学一步,多学一些。通过学习制度,使制度内化为自身的行为准则和自觉行动。通过学习制度,经常用制度进行“思想扫描”,对照制度找差距,发现薄弱环节和问题,及时纠正。通过学习制度,用制度规范自己的履职行为,做到用制度管人、用制度管事、用制度管物。只有不断学习制度,切实增强贯彻制度的自觉性和主动性,才能确保各项制度得到有效落实。
制度能否得到执行,监督检查是保证。监督检查是执行制度的有力保证,对执行制度情况的监督检查是一道把“病毒”挡在外面的“防火墙”。一方面,领导干部自身要加强对本单位制度落实情况的检查,对苗头性、倾向性问题,早发现、早纠正、早处理。另一方面,制度落实好坏,员工感受最深、最有发言权。因此,还要注重发挥员工监督的主体作用,扩大知情权、表达权、监督权,提高员工对各项事务的参与度,推动各项制度的贯彻落实。目前,一些制度落实、执行不到位,很大程度上是因为违反制度的行为没有及时受到处罚。因此,严肃制度,加强督查,对违反制度的行为,务必要认真调查、坚决惩处,以坚定员工对制度的信心,进而全面提高制度的执行力。
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