福建华电储运有限公司班组建设工作总结
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福建华电储运有限公司 2015年班组建设工作总结
2015年11月
加强管理创新、促进班组建设上水平
——福建华电储运有限公司2015年班组建设工作总结
一年来，公司按照华电煤业集团对加强班组建设的一系列工作部署，把加强班组建设工作作为公司夯实管理基础，提升管理水平，促进企业健康良好发展的一项重要举措。继续巩固班组建设管理成果，推进班组建设管理创新。把班组建设工作与公司的安全生产、经营管理、思想政治工作、企业文化等工作有机地结合起来，求真务实，真抓实干，推进班组建设各项工作的全面开展。通过班组建设工作的开展，公司的安全生产更加稳定，经营业绩更加显著，企业管理更加扎实，队伍建设更加有力，服务水平更加优质，企业形象更加良好。截止2015年11月18日，未发生一起重伤事故和重大设备损坏事故，没有发生企业经营及领导人员违法违纪案件，没有发生对公司稳定造成不利影响的事件。公司累计完成接卸量959万吨，吞吐量1476万吨，实现利润498万元。公司获得华电集团的“文明单位”、“工人先锋号”、“安全生产先进单位”、华电煤业“先进企业”、“先进集体”和“班组建设先进单位”等称号。
一、班组建设的主要做法
我们的主要做法简单地概括起来，就是“11115”，即“一巩固，一开展，一创新、一推动、促进五个上水平”。具体
内容就是巩固前段班组建设取得的成果，开展班组建设管理年活动，创新管理、树立员工品牌，推动生产攻坚兴趣小组活动、促进班组建设在安全管理、管理创新、技术攻关及“五小”、综合素质、班组文化引领人等方面上水平。
一、巩固“五型”成果
巩固取得的班组建设成果是展开下一步工作的基础，并在此基础上进一步推进班组建设工作。
一是要健全完善责任体系。各部门按照公司《福建华电储运有限公司班组建设管理办法》、《关于下发《福建华电储运有限公司2015年“班组建设管理年”实施方案》的通知》等文件精神，抓紧制订抓巩固的责任分工制度，使各部门、各班组都有人抓、有人管，形成相互衔接的责任体系。
二是加强引导和监督检查。各部门、班组加强对照标准自查，公司班组建设领导小组办公室成员经常到部门、班组指导班组建设管理工作的开展，定期组织力量，加强对各部门、各班组落实抓巩固措施、开展抓巩固工作及其效果情况的监督检查，及时发现和督促整改问题。
三是严格责任追究。对落实抓巩固建设成果不到位，造成班组建设管理水平回落的部门和班组，落实“问责制”，进行责任追究。
二、开展“班组建设管理年”活动
在“抓队伍、抓管理、提素质、创一流”的总体思路下，围绕实现华电煤业“管实强基”的目标，按照“抓基层、抓基本功、抓创新”的工作思路和“基础管理规范标准化、团队建设和谐人文化、创新管理员工品牌化”的方向，通过全面贯彻落实华电煤业对加强班组建设管理出台的一系列措施，创新、务实地做好提升班组建设管理水平和健全、激活企业机体细胞的工作，建立简洁、明了的班组目标管理模式，着力夯实企业管理基础，实现 “强基”的目标，筑牢安全文明生产和优质服务的第一道防线，以适应企业在不断发展中提出的新要求。
(一) “班组建设管理年”活动的主要目标 班组建设管理年是一项系统的工作，按公司开展班组建设管理年活动的要求，在安全、管理、技术攻关（含“五小”）、素质、文化等五个方面要有显著提升和变化。重点开展“一提一创一推”活动，带来“二个变化”。“一提一创一推”是：一是提高班长、员工综合素质；二是创新树立员工品牌；三是推动生产攻坚兴趣小组活动。“二个变化”是：一是班长、员工的综合素质有明显变化；二是企业管理创新上有变化，安全生产水平、技术攻关能力有显著提高，形成多个 “五小”及生产攻坚特色兴趣小组的员工品牌。推动公司班组建设在安全管理、管理创新、技术攻关及“五小”、综合素质、班组文化引领人等方面上水平。打造“五小”及生产攻坚特
色兴趣小组的员工品牌各3个。
(二) “班组建设管理年”活动的开展
1、建立组织机构
成立以公司总经理为组长的“班组建设管理年”领导小组、班组建设管理办公室，明确各级组织机构职责
2、开展、推动、实施、总结
一是动员，按照公司领导小组的要求，召开“班组建设管理年”启动大会，会议宣布“班组建设管理年”活动实施方案。利用公司相关宣传媒介，宣传“班组建设管理年”活动。
二是制定实施方案。各部门相关实施方案，经班组建设管理办公室（企业管理部）审查确认，方可实施。
三组织实施。各部门按各相关实施方案认真组织实施，每月检查实施进度。班组建设管理办公室定期或不定期对各单位的开展活动进行检查、督促，并提出整改意见，根据需要召开工作例会，协调解决活动开展中出现的问题。
四是及时对管理年取得的员工品牌成果进行总结，申报。办公室认真组织检查、评选、上报，对取得创新员工品牌的给予表彰、奖励。员工品牌记入公司大事记。宣传部门对取得的成果创建宣传专刊及报道，并上报集团，以促进交流。
三、管理创新
开展“五小”项目和“攻关兴趣小组”员工品牌化、“7S”管理、堆场数字化管理和货物库存管理系统的开发应用、堆场货物堆放的改善等。
一是“五小”项目员工品牌命名。“修旧利废、技术革新”是公司开展“五小”项目管理的亮点。在现场整改过程中，员工对现场清理出的废旧物资重新利用，制作了物资货架和轮胎托架等物品，同时通过利用废弃皮带自制皮带挡襟板、翻面使用皮带等进行技术革新和技术改造，降本增效。尤为值得一提的是皮带翻面使用，提高了皮带使用寿命的60%，预计一年为公司减少成本费用100余万元。各部门在此基础上，组织挑选有关安全、生产、经营方面的“五小”项目、优秀合理化建议上报，经审查、领导小组研究后给予命名。
二是“7S”管理结合重点，做好成果转化，为7S推行亮点增添色彩。7S活动始于整理、整顿，但目的是提高设备健康水平、保障安全生产，提升企业的经济效益，公司在7S推进过程中，始终与重点工作紧密结合。我们主要做好“六结合”。一是将7S与创一流工作相结合，进一步提升企业的管理水平，实现“一流港口”目标。二是将7S与安全生产相结合，进一步提升安全文明生产水平。三是将7S与班组建设相结合，进一步夯实企业的管理基础。四是与提升体质服务水平相结合，进一步提升企业的核心竞争力。五是
与点检定修相结合。六是与修旧利废、技术革新相结合。
三是堆场数字化管理。服务是公司在剧烈的市场竞争的赢得先机的有效武器。服务是公司管理的重点内容，重点是抓好货物和堆场的管理。通过自主开发货物管理系统，对客户货物的入库、出库进行及时的统计和精确的分析，并将相应的库存信息自动流转给客户，使得客户动态地了解货物的库存情况；建立数字化堆场，开展堆场管理信息系统，系统采用空间数据库存储动态堆场数据，实现实时动态、准确的堆场管理，堆场实现数字化管理，提高堆场管理水平；做好对货物的管理。人公款客户负责，提高服务质量为着手，对货物的堆放做到成方成块，有棱有角，标识明显，摆放整齐；做好货物的苫盖服务。将货物苫盖储存作为公司提高服务的有效手段。苫盖服务做到风刮不开，雨漏不进，剁要整齐，肩有斜度，切实向现代化、数字化大型物流港口管理标准看齐。
四、推动生产攻坚兴趣小组活动
根据生产、经营管理实际存在的疑难问题，从提高安全、生产效率、降本、经营等方面管理水平入手，开展攻坚特色兴趣小组（类似QC小组管理）或合理化建议活动。
五、“班组建设管理年”成果
促进了公司班组建设在安全管理、管理创新、技术攻关及“五小”、综合素质、班组文化引领人等五个方面上水平。
1、安全管理上水平
⑴深入开展“人人都是安全员”活动。结合违章检查APP平台，开展“查违章，奖积分”活动，通过全员互查，减少或杜绝现场违章现象。
⑵在全公司范围内开展“岗位描述，手指口述”的培训活动。做到了员工培训抓得好，现场事故就减少。
⑶继续深入开展“无违章创建”活动，强化重要作业到位监督。结合班组“两会一活动”和“三讲一落实”工作，逐步形成自主管理，全面提高班组安全管控水平。
2、管理创新上水平
开展“7S+E”管理、数字化堆场和货物库存管理系统的开发应用、堆场货物堆放的改善、“五小”和“攻关兴趣小组”员工品牌化等。
3、技术攻关上水平
一是发动公司全体员工，为生产经营献计献策，开展“五小”项目活动等。皮带机落料冲击点改造、皮带机减速机密封结构改造、废旧皮带在配重清扫器的应用、“1+1”生产调度法、电缆桥架不锈钢扎带的应用、自制轮胎摆放架、冲洗水泵润滑油改造为滑润油脂，解决渗油问题等7项“五小”项目分别获得奖励并进行了员工品牌命名。
二是开展QC、特色攻关兴趣小组活动等。成立了提高皮带接头可靠性QC、减少卸船作业漏料量QC、降低6KV电
容器开关柜故障QC、提高推耙机油路系统可靠性QC、防堆场物料污染QC活动等五个QC活动小组，活动有序开展，取得了解决生产现场难点问题的明显成效。
4、综合素质上水平
一是提升班长综合素质。加强对班长班组管理、带领队伍能力的培训。利用班长协会活动，观看有关视频；召开班长协会，座谈班组管理如何做到责权利相结合；建设良好的企业文化氛围，影响和进一步带动工作责任心的提高；举办一期班组长培训班。
二是提升员工综合素质。生产操作部、调度室开展年度职工培训、技术比武等。
5、班组文化上水平
树立班组精神、班组形象，班组精神上墙、开展班际间的气排球赛等文体活动，工会组织对困难职工的慰问，美化、亮化班组活动室等。
三、班组建设工作存在的主要问题
一是班组长队伍水平参差不齐。由于公司发展较快，生产任务较重，一些班组长已逐渐走上管理岗位，新上任的都是从学校毕业出来，从未参加过系统、规范的班组长培训班，自身素质和业务技能存在一定差距，班组管理能力也不够强，开展班组管理工作的水平参差不齐，影响了班组建设整体管理水平的提升。
二是班组建设管理的沟通交流不够。计划组织班组长外出对口学习班组建设的先进经验与管理理念较少。如何树典型、推典型，走出去、请进来，抓两头、带中间，为公司系统班组建设工作搭建经验交流平台，推动公司班组建设工作整体水平上台阶，是公司需要重点解决的问题。
三是目前公司与仍先进的港口企业，如青岛港、宁波港等一流港口企业还有不少的差距。
以上是我们在班组建设工作方面存在的突出问题，也是我们今后工作有待提高和改进的地方。
四、明年班组建设工作的打算
一是要继续抓好班组长培训。按年度培训计划，企业管理部详细策划，针对岗位调整的班组长，有目的性的进行培训。通过OA系统提供培训教材、视频等资料，以自我培训为主加强班组长培训，提升班组长管理水平。
二是要继续抓好“五型”建设，巩固班组建设管理年成果。各生产部门原则上每季度自行组织一次班组检查，企业管理部与班组建设管理办公室对班组开展不定期抽查、指导和年底全面考评，确保 “五型”班组建设的实效。 三是计划开展打造“活力班组”活动。以“五型”、“五化”为思路，抓榜样，树标杆，树亮点，以班组建设工作开展较好的标杆班组为亮点，对比先进班组，总结经验，查找差距，整改提升，以点带面整体推动公司班组建设工作。员
工满意、绩效卓越是检验班组建设成果的重要标准。以有效激发员工活力、促进班组、企业管理水平提升为目标推出相应举措，将组织建设资源向基层班组倾斜，切实提高班组的创绩争效水平，推动班组建设向纵深发展。
二〇一五年十一月十八日
福建省人民政府关于同意福建华电可门发电有限公司海域使用申请的
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