“挑战杯”创业计划书(摘要及)

2020-03-02 09:58:08 来源：范文大全收藏下载本文

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执行摘要

这一部分是投资人最先阅读的部分,却是在商业计划写作中最后完成的部分,是对整个商业计划书精华的浓缩,旨在引起投资人的兴趣,有进一步探究项目的渴望.执行摘要的长度通常以2-3页为宜,内容力求精练有力,重点阐明公司的投资亮点,尤其是相对于竞争对手的抢眼之处.一般,净现金流入\\广泛的客户基础\\市场快速增长的机会\\背景丰厚的团队都是可能引起投资人兴趣的亮点.

产品和服务介绍

此部分主要是对公司现有产品和服务的性能\\技术特点\\典型客户\\盈利能力等的陈述,以及未来产品眼法计划的介绍.在我们接触到的众多商业计划书中最常见的毛病就是对于产品技术的介绍过于专业和生僻,占用了过多的篇幅.在大多数情况下,商业计划书的执笔者就是创业者本身,他们大多是技术出身,对于自有产品和技术有着一种自然而然的自豪和亲近,所以经常进入”情不自禁”和”滔滔不绝”的情绪之中.而另一方面,投资人本质上是极为看重收益和汇报的商人,而且他们多是经济或金融背景,对于技术方面的专业介绍也不是特别在行.他们更加认同市场对于公司产品的反映.所以,建议在产品和服务部分只需讲清楚公司的产品体系,向投资人展示公司产品线的完整和可持续发展,而将更多的笔墨放置在产品的盈利能力\\典型客户\\同类产品比较等内容的介绍上.

市场与竞争分析

与其他融资方式不同,风险投资者的超额收益更多来源与未来的增长.所以,投资者对于项目所处的市场的未来发展非常重视.在市场竞争部分,我们重点分析市场整体发展趋势\\细粉市场的容量\\未来增长估计\\主要的影响因素等.竞争分析主要包括主要竞争对手的优劣势分析和自身的KSF分析等内容.对于市场容量的估算\\未来增长的预测的数据最好是来源于中立第三方的调查或研究报告,避免自行估计.对于特殊市场,在预估时则力求保持客观中肯的态度,免有”自吹自擂”之嫌.令人不能信服.

战略规划与实施计划

拥有了优质的产品和良好的市场机遇,还需要一个切实可行的饿实施计划来配合,才能保证最后的成功.在这一部分内容中,我们要着力举证为了实现战略目标而在人员团队\\资金\\资源\\渠道\\合作个方面的配置.制定的实施计划要与计划书中其他章节保持一致性.例如,产品计划与产品服务中的未来研发一致,资金配置与资金使用计划一致,人员配置与人力资源规划一致等.

管理团队介绍

美商中经合的总裁刘宇环先生曾经说过:”就象做房地产位置是最重要的一样,做VC的三个要素就是:people, people, people.”风险投资家对于人的因素在整个项目中的作用看得至关重要.再好的计划若没有执行能力强大的团队也可能沦为美丽的泡影.对于初创企业,人的因素尤为重要.对于管理团队的描述,除了常规介绍的整个团队的专业背景\\学历水平\\年龄分布,最重

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点的是核心团队的经历.一个稳定团结的核心团队可以帮助企业度过种种难关,是企业最宝贵的资源.而且,核心团队过往经历直接影响到企业的发展路径.所以 ,团队成员的成功创业经历对于赢取投资人的资金而言往往是极有分量的筹码.

财务预测与融资方案

任何投资中,影响企业价值评估的财务情况总是投资人最为关心的地方.财务预测是对于商业计划书中所有定性描述进行量化的一个系统过程.许多创业者,在技术方面是专家,而对于财务和融资却是门外汉.所以,往往提交出来的是一份数据粗糙,取舍随意,预测基础不合理的预测数据,难于取得投资人的认可.除了借助内部财务人员和财务预测软件的帮助外,也可以尝试寻求专业顾问人士的帮助.专业人员的经验可以保证整个财务预测体系的规范性\\合理性\\专业性.财务预测的合理性直接影响融资方案的设计和取舍,这对于在与投资人的直接谈判中至关重要.另一个投资人极为关注的方面就是融资后的资金使用计划.在通过前面资料了解到企业资金的缺口及来源后,投资人最想知道的就是企业是否有能力管好这笔资金.而一份详细\\合理的资金使用计划能很好的减少投资人的顾虑.

风险控制

虽然每一份商业计划书都会对项目的方方面面做出一番美好未来规划,但是作为风险投资一方,他面对一个项目,不确定的因素太多.风险分析部分的目的就是说明各种潜在的风险,向投资人展示针对风险的规避措施.对投资人而言,封并不可怕,可怕的是那些对于风险盲目乐观或根本无视于风险存在的创业者.所以,很多创业者对于风险这一部分”避重就轻”的做法并不可取.

在创业者中,非常大比例的人士是技术出身,对于融资这一套专业程序总是觉得”雾里看花”.在时间和经理有限的情况下,不妨尝试外报,即委托专业机构来作商业计划书,这也不失为一种可行的选择.

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第二章公司介绍

阐释公司如何进行竞争: (1)在发展的各阶段如何制定公司的发展战略 (2)通过公司战略来实现预期的计划和目标

一、公司的设立

（公司设立的条件和设立步骤和程序）

二、公司的宗旨和理念

三、公司的发展

四、厂区的规划和规模

（厂区的规模和选址分析）

五、产品和服务的技术介绍

六、公司的管理

（人才阵容、顾问团对和管理目标）

七、产品或服务的价值评估

八、行业特征分析

九、知识产权策略

十、风险分析及应对策略十

一、企业文化

第三章产品和服务

产品和服务介绍应以下内容:产品和服务的概念,性能及特性;主要产品和服务介绍;产品和服务的市场竞争力;产品和服务的市场前景预测;产品的品牌和专利.在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)作出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白.一般地,产品介绍必须要回答以下问题: (1)顾客希望企业的产品能解决什么问题,顾客能从企业的产品中获得什么好处

(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有那些优缺点,顾客为什么会选择本企业的产品 (3)企业为自己的产品应采取何种保护措施,企业拥有那些专利,许可证.(4)为什么企业的产品定价可以使企业生产足够的利润,为什么用户会大批量地购买企

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四、管理战略

（管理思想、管理程序、管理战略和管理目标）

五、企业创新

（体制创新、技术创新、文化创新和服务创新）

六、公司核心价值观管理

（企业文化的构成、企业文化的内涵和企业文化的价值）

第五章产品生产管理和服务管理

一、产品形式及生产方式（针对产品类）

二、产品生产（针对产品类）

（包括生产流程、原料采购、产品生产流程、产品检验、产品储存与发货和供应商情况分析）

三、生产管理（针对产品类）

（包括设备管理、物料管理、生产管理、质量管理和仓库管理）

四、消防和保护

（环境管理、劳保管理和消防设施管理）

第六章市场及行业竞争分析

市场分析首先要对需求进行预测;市场是否存在对这种产品的需求的程度是否可以给企业带来所期待的利益，新的市场规模有多大需求发展的未来趋向及其状态如何，影响需求都有哪些因素。其次,市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行

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（产品和服务简介、产品和服务市场分析、目标市场选择）

二、市场营销

（营销理念、营销宗旨、营销组合策略和营销战略）

三、价格营销方案

（价格策略和价格调整策略）

四、促销方式

（广告宣传、人员推销和网上推销）

五、营销队伍和营销人员管理

第八章财务分析

财务规划需要花费较多的精力来做具体分析,其中就包括现金流量表,资产负债表以及损益表的制备.流动资金是企业的生命线.因此企业在初创时,对流动资金需要有预先周详的计划.损益表反映的是企业的赢利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况已经可能的投资回报率.财务规划一般要包括以下内容: (1)创业计划书的条件假设; (2)预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析;资金的来源和使用.着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考有市场的数据,价格和营销方式.因此,它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利,并把它的设想,管理队伍和财务模型推销给投资者.而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场地规模和改进方式.风险企业可以在获得目标市场的信息基础上,对企业头一年的销售规模进行规划.企业的财务规划应保证和创业计划书的假设一致.事实上,财务规划和企业的生产计划,人力资源计划,营销计划等等都是密不可分的.要完成财务规划,必须明确下列问题: (1)产品在每一个期间的发出量有多大 (2)什么时候开始产品线扩张 (3)每件产品的生产费用是多少 (4)每件产品的定价是多少

(5)使用什么分销渠道,所预期的成本和利润是多少 (6)需要雇佣哪几种类型的人

(7)雇佣何时开始,工资预算时多少

一、初期注册资金来源

二、筹建期资金运用

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（包括资金用途和资金到位时间）

五、投资分析

（包括投资风险、投资收益和投资风险补偿）

六、风险投资的退出

第十一章风险及应对策略

一、行业风险及应对