观职业经理人培训心得
2020-03-02 23:39:35 来源：范文大全收藏下载本文
观职业经理人培训心得
职场的所有种种，于我们似乎都还算遥远，但职场的各种经验，原则与我们的生活，学习，学生工作都是异曲同工，息息相关。
余世维是被尊称为“华人管理教育第一人”，华人最为推崇的实战型培训专家之一，他所主讲的职业经理人培训，在有关如何正确尽责的作为一个职业经理人上做了完美的诠释。
世界上有两种人，一种是每天都在不停的表现，另一种是一直努力的在那辩解，一直说什么东西不是他的错。做事要负起责任，自信心从责任开始建立。责任的重要性，不仅体现在职场，也不仅体现在主管身上，在我们任何一个人身上都很重要。在学生工作中亦是如此，我们心理部的活动，运行和发展需要我们每个成员以积极的责任心来共同维系和担当，共同负起责任。
余世维老师提到，美国人和日本人遇到问题很少问主管，是因为希望自己有一点想象的空间，让自己去试一试，是因为怕他的主管说他无能。这与我们似乎就有所不同，中国讲究安分守己，我们总是习惯于上级的命令指示和安排，不会“越俎代庖”，不会“谮越本职”，而因此在组织活动和决策上缺乏一定的积极性，自主性和独立性。地位的差异是造成沟通的主要个人障碍成分，特别是在组织层次上。余世维老师说道——组织层次上由下级往上级沟通是比较快也是比较容易的，而由上级往下级则相对较困难，而实际上，沟通对我们都是非常重要的，在我们部门里，我们一定要完善个人沟通艺术，沟通的目的在于流通团队信息，激励组织成员改善绩效，也在一定程度上表达个人情感，促进组织成员间，部长与干事间的情感交流，使决策和活动可以更加完善和有效落实。我们心理部，更应该充分体现心灵的沟通与协调，体现这个部门的专业性和团结性。
“组织氛围是很重要的。”余世维老师如是说。“我们不能认为负面就是不好，我国作报告几乎无一例外的会加上一句‘取得了良好的成果’，但这只是一听不停负面拒绝负面的体现，”人人之间冲突在所难免，不同的意见亦是在所难免，那是一种人性的体现。没有意见的组织永远不会有好的点子，太安静的组织生产力绝对不佳，要相信不同的意见可以改善决策，要鼓励容忍意见。另一方面，我们也要多多活跃，各抒己见，为我们部门的发展出谋划策，积极开发新点子，创造更多精彩吩咐的活动。
余世维老师认为，对一个组织或团队来说，创新首要的是文化的问题，一定要有创新的文化，有了这种文化，组织或团队的成员才能始终处于创新的亢奋状态，各种新的点子、建议才能像泉水一样不断涌上来。最需要警惕的就是首脑、领导顽固的个人意志对组织、团队创新能力的压制，Sony在数字时代的衰落就是典型的例子。对一个组织、一个团队来说，创新，首要要有创新的文化，其次要有创新的机制，有了这些，才会有创新的人才，而我们，也必须有不同的意见，不同的声音，积极创造，积极动脑，创造更多更精彩更丰富的活动，所以我们在固守根本的基础上要积极创造有意见有声音的组织氛围，从而努力将我们部门发展的越来越好。
无规矩不成方圆，我们想要自己的心理部发展的越来越好，也必须有一定的规章制度，以及看我们干事有没有贯彻和执行上司意愿和任务目标，“目标重在落实，制度重在执行，员工重在管理。”我们不需要管的很严，但基本的一些制度应该还是需
要的。
余世维老师还说：不忙的时候，主动帮助别人。我想，这不仅是一种助人的行为，同时也给了自己一个学习的机会，帮助别人也就是帮助了自己。其实，这里还涉及了一个问题：是否愿意接受别人的帮助？我以前就有过这样的体会：坚持自己的事自己做，亲历亲为。这一点\"坚持\"精神无可厚非，但坚持要看事情的性质、要有度，否则，就是固执，要付出代价，最起码浪费了宝贵的时间！事实上，接受帮助也是给了自己一个学习的机会，我们要想超越自己，体现自身价值，就应该汲取别人之长。我们部门成员之间，也需要互相帮助，团结一致，才能齐心协力搞好活动。
以上只是些微想法。
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