项目组织机构职责

项目组织机构职责

（1） 项目经理部管理制度

为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套各项管理制度，制覆盖全部工作，形成体系，做到有职有责，有章可循，现场建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等

（2经理部职能人员职责

【项目经理】：

A、为本项目工程质量、安全生产、进度、文明施工的第一责任人。

B、遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规、执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

C、负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本项目工程中的全面实现。

D、组织项目部全体职工，严格履行合同承诺。

E、参加建设单位组织的协调会议，并组织项目部内部的各项协调会议。

F、组织制定本项目管理的规章制度，制定切实可行的管理措施，确保工程顺利进行，不定期的检查各项规章制度的落实，组织审评。保证各种措施在不断完善中持续的发挥作用。

G、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产，文明施工。

H、带头执行国家的有关政策，负责管理协调各部门之间的工作。

【项目副经理】：

A、在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本管理等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。

B、认真熟悉图纸，严格按设计图纸、施工组织设计和规范、规程要求组织施工，搞好劳动力、材料、机械设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期目标的实现。

C、搞好现场的安全生产管理。争创文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及事故的发生。

D、组织临时设施搭设，施工力量进场，落实雨季施工准备，办理开工手续。 E、组织编制、批准项目机械设备需要用量计划。

F、组织提出、审核物资采购清单。

G、协助业主办理开工手续，向业主介绍工程维护特殊要求。

【项目技术负责人】：

A、在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接负责人。

B、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接收上级部门的监督检查。

C、组织项目部建立健全项目技术质量管理制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

D、主持编制工程项目施工组织设计和专项质量计划工作，做好单位工程技术交

底及安全措施工作。

E、领导项目部的质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、

质量、效益指标的完成。

F、组织参加项目工的施工进度、质量、安全和文明工地的检查，确保本工程达

到工程验收一次合格成优。

G、认真熟悉图纸，严格按设计图纸、施工组织设计和规范、规程、标准组织施

工。

H、负责组织编写各专业的项目质量计划了，负责编写特殊项目、特殊部位的专

项施工方案。

I、负责各专业施工资料、交工资料的收接整理和归档工作，确保工程顺利交工。 J、参加图纸会审，参加项目部组织的施工进度、质量、安全和文明工地的检查

和评比活动。

K、分部、分项工程和设计变更技术交底并记录，组织工程预检并记录。

L、签署分项隐蔽工程，风向、分部工程检验记录，组织分项、分部工程质量等

级评定。

M、监督施工中河施工后成品、半成品防护措施的落实并记录。

【工长】：

A、认真熟悉图纸，严格按规范和规程组织施工。

B、参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施

工，不出差错。

C、向班组作质量、安全及操作规程交底。

D、负责督促检查班组施工钱的准备工作，检查工序施工质量，督促班组按操作

规程和工艺要求施工。

E、安排制作工艺评定试件。

F、进行隐蔽工程自检并记录。

G、组织分项工程施工、质量等级评定，并签署意见。

H、合理安排交叉作业，避免互相干扰，安排施工后防护并处理防护中的问题。 I、施工现场管理。

【内业技术员】：

A、在项目技术负责人主持下编制工程施工方案。

B、工程技术档案、技术核定及设计变更的管理。

C、编制施工作业计划、月度完成情况报告。

【测量员】：

A、认真熟悉施工图纸，了解建筑物的各个细部尺寸，做到心中有底。

B、负责建筑物定位放线及楼层的测量放线，定位抄平工作。

【材料员】：

A、负责工程材料的供应、采购、材料验收。

B、现场材料管理、收料、工护具保管。

C、进货数量、包装、外观、标识检验，保管分供方提供质量评证。

D、物资的标识和记录。

E、对业主提供的货物进行检验验收、储存和维护。

F、物资检验状态的标识。

G、不合格进货的拒收、标识、隔离、记录。

H、办理物资出入库手续，储存物资的保管、发放。

【质量、安全员】：

A、落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查。

B、监督施工过程或服务种不合格纠正措施的实施。

C、连续件事特殊工序施工并填写施工记录。

D、隐蔽工程专检并签署意见，分项、分部工程质量等级核定，并签署意见。 E、工程功能测试检验并记录，参加单位工程初验、复验和竣工验收会议。 F、落实各项安全生产措施，进行安全生产监督、检查。

G、负责施工现场安全管理。

【机务员】：

A、组织施工设备进场。

B、审核除塔吊以为设备的安装验收记录，并签发安装验收合格证。

C、组织实施设备“三挂牌”制度。

D、编制机械设备保修计划及大中型机械设备效力计划，并组织实施，汇总机械

设备运转使用记录表。

【预算、计划员】：

A、编制施工图预算、工程决算。

B、根据工程施工进度情况，编制每月生产预算计划，并上报公司及甲方。

【计量、试验员】：

A、完成实验室下达的各项任务。

B、做好试验钱的准备工作，检查样品、正确分样、取样，核对仪器、设备。

C、负责本工程现场试件取样、送样检验，配合比监督，计量管理工作。

【财务员】：

A、负责现场的财务管理及工资的发放工作。

【治安员】：

A、负责施工现场的治安、保卫管理工作。

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项目组织机构

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某公司组织机构职责

综治组织机构职责

竞赛组织机构职责

工会组织机构职责

德育工作组织机构职责

项目组织机构岗位职责

保密组织机构与职责

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