全国劳模秦吉强事迹
2020-03-02 05:00:16 来源：范文大全收藏下载本文
杭州金鱼电器集团有限公司
党委书记、董事长、总经理秦吉强同志先进事迹
如果你来到杭州下沙经济开发区，相信金鱼集团5个不同功能的现代化工业园区一定会吸引你的眼球，有成为集约用地典范52.80米高十层生产大楼的金鱼电器创新工业园，有占地面积超过12万平方米的滚筒、波轮、双桶洗衣机干衣机的全球制造基地，也有正在进行改扩建的金鱼原材料深加工基地。优美环境与现代化气息相互交融，望着眼前这一切，人们恐怕难以把这样一家大型白色家电研发、制造基地与长板巷那家曾经生产铁锹刀剪的里弄小厂联系在一起。走进金鱼电器集团，员工们说起企业的成长壮大，总会如数家珍地夸自己的‚领头雁‛，是他几十年如一日，呕心沥血、卧薪尝胆，带领干部职工艰苦创业，团结拼搏，解放思想，改革创新，才取得了今天的不凡业绩。他，就是全国劳动模范、杭州金鱼电器集团有限公司党委书记、董事长、总经理秦吉强同志。
秦吉强同志上世纪70年代初进入杭州洗衣机厂,1979年带领技术人员试制成功我省第一台全自动洗衣机，1984年开始担任洗衣机总厂厂长,从此与洗衣机结下了不解之缘，一干就是三十几年。三十多年来，企业经历了从计划经济到市场经济的转变，接受了生存发展、产权制度改革、市场严峻挑战、国际经济形势风云变幻等惊涛骇浪的历炼，秦吉强同志始终傲立潮头，荣辱不惊，和同伴们一起默默地打造出了一片新的天地。如今‚金鱼‛人制造的滚筒洗衣机不仅游遍全中国、畅游世界30余个国家和地区，2009年还远渡重洋，来到滚筒洗衣机的故乡--欧洲，游进英国、德国、法国、西班牙、荷兰、比利时、波兰等发达国家的主流卖场；今天的‚金鱼电器集团‛已不只是洗衣机的代名词，而是一家冰洗一体化、集先进制造业与现代服务业于一身、年主营业务收入近80亿元的家电研发、制造大型企业集团；‚金鱼‛人制造的洗衣机与 ‚海尔‛、‚美的‛等齐名，雄居全国家电行业前列。企业连续多年入选‚中国制造业500强‛、‚浙江省、杭
州市百强企业‛，还获得了‚杭州市十大突出贡献工业企业‛，‚杭州市工业兴市功勋企业‛、杭州市‚模范集体‛等荣誉称号，2009年，金鱼集团连续第四年入选中国大企业集团竞争力500强，名列87位。
秦吉强同志为金鱼集团的成长壮大、为杭州家电制造业的结构优化、产业升级乃至区域经济的发展付出了全部智慧和心血，作出了有口皆碑的贡献，先后荣获全国、省市和全国轻工业系统劳动模范、浙江省优秀企业家、浙江省突出贡献经营者、杭州市功勋企业家和杭州市优秀经营者等光荣称号；多次被评为省、市优秀共产党员；先后当选第
七、八届全国人大代表，浙江省第十次党代会代表，杭州市第
八、
九、十次党代会代表。
‚金鱼‛的员工说起秦吉强同志的事迹，信服和敬佩之情溢于言表。从他们的介绍中，我们清晰看到了秦吉强同志许多熠熠生辉的思想火花。
一、“企业家既要讲数字，也要讲政治”
——秦吉强同志自觉贯彻执行党和国家的方针、政策，依法治企、诚信经营，坚持企业正确的政治方向
时下，有些企业的‚掌门人‛觉得：当今已是市场经济时代，产品、市场、经济效益是企业的命根子，再讲政治有点‚背时‛了。可秦吉强同志却认为，一个优秀的企业家不但要讲经济，也要讲政治、讲学习、讲正气，企业要坚定地贯彻执行党和国家的方针、政策，始终在政治上、思想上、行动上与党中央保持一致，唯有如此，企业才能紧扣时代的脉搏和社会前进的步伐，保持正确的发展方向。
秦吉强同志是这样说，也是这样做的。他把理论学习摆在重要位臵，自觉参加党委理论中心组、民主生活会、专题研讨会的学习，认真学习邓小平理论、‚三个代表‛重要思想和科学发展观，无论工作多忙，他总是带头学习，养成了良好的自学习惯，并经常在班子会议上、党员干部会议上、结合自己的学习体会，作重点发言或专题宣讲。
面对市场经济一些‚潜规则‛对企业的诱惑，秦吉强同志清醒地认识到：要树立企业良好的社会形象，就必须依法经营，诚实守信，
以遵纪守法、诚信至上打造企业良好的品牌。一次，某媒体记者问他：你最讨厌什么？秦吉强掷地有声地回答：不讲信用。抱着这样的信念，他时时用党纪国法、政纪条规告诫自己，把诚实守信作为金鱼集团的立身之本，构建牢固的企业信用体系，坚持依法纳税回报社会。例如，有些地方和企业不顾国家三令五申，‚小金库‛一度愈演愈烈，而秦吉强同志却三十年如一日，在企业内坚决杜绝设立‚小金库‛，教育干部员工严格执行财经管理制度，坚持资金裁决程序，凡需要用钱统一到财务部集中支付，做到财务管理公开、透明，使‚小金库‛没有生存的土壤。由于秦吉强同志和干部员工的共同努力，金鱼集团一直被评为省市‚诚信示范企业‛、‚综合信用等级AAA企业‛、‚重合同，守信用企业‛。
二、“我最喜欢做的事就是解决问题”
——秦吉强同志解放思想、锐意改革，开拓进取、勇于创新，引领企业转型升级、科学发展
有人曾经问秦吉强：‚你最喜欢做的是什么？‛他非常干脆 地答道：‚解决问题。‛看似十分简单的四个字，其中却蕴含着秦 吉强同志依靠改革、创新解决金鱼集团发展过程中一个个难题的智慧和决心。
1992年，在他的力主下，‚金鱼‛实现了与‚松下‛合资，从而有了后来的‚金松‛品牌。这一合资行为在当时引起了争议，有人认为金鱼发展得好好的，没必要跟人家一起搞。面对强大的压力，秦吉强选择了沉默，他就像一名剑客，只用手中的剑来说话。他一方面在国内营销渠道建设、销售推广等方面保持住金鱼集团自身的优势，另一方面通过充分吸收借鉴国际先进的技术和管理，并结合中国国情及金鱼实际，不断创新，开发了具有自主知识产权、自主品牌的洗衣机、冰箱和各类小家电，形成了产品细分、市场互补的格局。这些年来秦吉强不仅做大了杭州松下，还成功复活了‚金鱼‛品牌，合资双方可谓实现了共赢。秦吉强在回顾这段历史时说：‚事实证明，如果没有当年与松下的成功合作，金鱼也许活不到今天。‛
‚金鱼‛的活力不仅来源于合资合作，秦吉强同志全力推进下属内资企业的改革改制，也为企业发展奠定了很好的基础。至2002年底下属12家内资企业通过资产收购、重组、经营者持股等不同形式顺利完成了改制任务，而且没有发生一起影响社会稳定的群体事件。近年来，他致力于企业内部改革，主持和完成产权和劳动人事制度改革，积累了优化配臵，盘活存量，资本运作的成功经验，激发了各改制企业的生机和活力。为了规范和完善企业法人治理结构，秦吉强同志主持制定了一整套较严密的规章制度和操作程序，出台了《集团公司管理机构设臵及基本职责划分》、《企业经营者奖励办法》、《金鱼集团派遣到合资企业的中方高级管理人员实发工资标准及发放规定》等多项制度，逐步形成科学合理的中高层管理人员激励、监督和约束机制，在竞争上岗，绩效考核，薪酬改革等方面也有了重大突破，体现了管理要素参与分配，个人收入与业绩贡献、企业效益紧密挂钩的特点，企业管理向科学化、规范化发展。
为了突破‚围城‛，寻求更广阔的发展空间，2005年，秦吉强同志指挥‚金鱼‛人展开了一场企业整体易地搬迁的攻坚战。通过集团上下广大干部员工艰苦努力、团结拼搏，2006年5月，位于下沙经济开发区的金鱼电器创新工业园及松下杭州工业园建成，集团及所属8家企业提前半年时间，安全、平稳地完成了上千台（套）设备的搬迁和3000余名职工的大转移，期间没有发生一起安全事故和群体性事件，得到市委、市政府的高度评价；搬迁当年，金鱼集团销售收入和实现利润分别比搬迁前增长了50%和61%，为企业二次创业和腾飞夯实了基础。
‚金鱼‛已经在大步前行，今后怎样转型升级、创新发展？秦吉强同志又开始思考解决这个大问题。他说，‚对于企业来说，以资本投入购买土地厂房、引进生产设备，搞简单的重复和增量的时代已经过去，要让企业在残酷的市场竞争中占据有利位臵，就必须促进产业链从‘微笑曲线’中间向两侧高端发展。‛金鱼集团今年的发展思路就很好地诠释了‚微笑曲线‛的涵义：强调研发设计、营销服务两头
在内，低端制造中间在外。同时，加快推进先进制造业与现代服务业的有机融合，大力向产业链上下游拓展延伸，提升优化集团产业结构。为此，金鱼集团引进香港合作伙伴，合资成立集研发、制造、加工、销售高分子树脂材料着色系列产品以及改性塑料、工程塑料相关制品为一体的高分子材料加工项目，为集团主要整机产品提供原材料配套，拓展新领域。一项旨在‚开发行业领先的全新概念、智能化、模数化集成、结合物联网系统的家电产品。‛的‚新产品研发方案‛正在紧锣密鼓地实施，首期合作的智能集成厨房和智能空气护理系统两大项目，已于2009年11月3日正式签约。两大项目均具有行业领先性的概念化、智能化产品。其中，智能集成厨房包含模数式可组合柜体和模数式厨房电器集成，可自由选配集成下吸式脱排油烟机、模数式环保灶具、家用酿酒机、蔬菜水果保鲜柜等15个电器。智能空气护理系统包含无叶片智能送风、智能空气质量监测、净化、网络播放器等多种功能，并实现了对现有风叶送风产品的突破性设计。2010年，智能空气护理系统产品项目将完成研发，实现产品的工业化批量生产并择机投放市场，智能集成厨房项目也在紧锣密鼓的推进实施中。金鱼集团正步履坚实地朝着建设‚具有世界一流水平的白色家电制造基地‛的目标迈进。
三、“无论遇到什么挫折和困难，我始终都不放弃”
——秦吉强同志兢兢业业、脚踏实地，为人保持低调、工作争创一流，把做强做优企业视为自己的崇高使命和不懈追求
走进秦吉强同志的办公室，墙上挂着一幅横匾，四个大字赫然在目：‚厚积薄发‛，想必这就是他的座右铭。秦吉强在一次接受记者采访时曾经这样说：‚这么多年以来，我只是一直专注于这个行业，经历过很多风风雨雨，有过挫折和困难，但也有成功的喜悦，无论发生过什么，我始终都没有放弃。金鱼集团一路走来，不断壮大、持续发展，我很欣慰。‛也许正是他这种从不言弃、不懈追求的精神，才成就了金鱼集团今天的厚积薄发。
在杭州，业内人士称呼秦吉强同志为‚秦老虎‛，这不仅因为他属相是‚虎‛，更因为他干事有股‚虎劲‛。杭州家电行业起步早、发展快，曾经拥有许多响亮的牌子，90年代几近辉煌。但曾几何时，随着国际家电巨头蜂拥而入，一批家电‚巨人‛纷纷倒下，杭州家电突然沉默了。但在这片血雨腥风的沙场上，‚金鱼电器‛这杆大旗如今却仍在迎风飘扬，而且挤身于仅剩为数不多的几个本土品牌的行列；与松下合资合作后，这只‚秦老虎‛又指挥松下在洗衣机江湖纵横出没，他掌管的松下洗衣机，成为至今松下中国几十家家电销售公司里经营业绩利润、贡献最好的。日本松下在华60多家合资控股公司中，唯有秦吉强--这个中方代表同时担任着董事长和总经理职位；2009年，面对猛烈袭来的国际金融风暴，秦吉强率领金鱼电器集团员工抢订单、促销售、拓市场，克服各种困难和不利因素，企业主要经济指标再创历史新高，全年主营业务收入同比增长10.48 %，利润同比增长83.34％。同一年，金鱼集团企业软实力提升到新水平：松下家电以全国最高分982.96分通过了中国机械工业安全卫生协会‚国一级‛安全质量标准化考核评审。据了解，这也是我省第一家通过‚国一级‛安全质量标准化考核的家电制造企业。这一串串数据、一个个‚第一‛的背后，凝结着秦吉强同志和金鱼干部员工付出的大量心血和汗水；从不胜枚举的事例中，人们也清晰可见地看到了秦‚老虎‛不懈追求、勇创一流的那股‚虎劲‛。
如今，秦吉强又提出了实施自主品牌三个“100万台”战略，从2010年起通过三～五年的努力,达到100万台自主品牌洗衣机、100万台冰箱、100万台电风扇暖风器的年生产销售规模 ，实现自主品牌和松下产品双赢的目标。为金鱼集团确立了未来5年的发展战略：‚做强做大家电主业，扩大主导产品产业链， 强化资本运作力度，提升企业核心竞争力‛，加快实现百亿企业集团的目标，并力争在2010年的基础上，再造一个金鱼集团，打造国内领先、世界一流的先进智能环保家居电器制造基地。
秦吉强干事业兢兢业业，充满‚虎‛劲；为商为人他却一身
‚儒‛气，他揭秘自己的经营之道就是8个字：‚与人为善，不怒不争‛。身为省市家电行业举足轻重的企业老总，他从不喜欢张扬，为人处事十分低调，每当媒体慕名前来采访时，他总是对记者说：多宣传企业，不要宣传我个人；在公共场合讲话作报告，他总是有的放矢，讲成绩恰如其分、讲问题实事求是、讲措施切中要害，从不讲空话大话。2009年，金鱼集团迎来建厂30周年庆典，这正是秦吉强同志为金鱼电器的事业发展呕心沥血，卧薪尝胆的三十年，但他始终觉得企业发展壮大离不开全体职工的共同努力，他不借庆典宣扬个人形象，不搞铺张浪费，而是向所有职工和退休人员发放‚金鱼‛牌电扇，深受大家赞誉。
四、“金鱼能有今天，上靠领导、下靠团队和职工”
——秦吉强同志心系员工群众、团结班子成员，坚持“以人为本”，勇担社会责任，确保企业和谐与稳定
秦吉强同志担任厂长、总经理几十年，始终要求干部要善待员工，他常说：‚金鱼能有今天，上靠领导、下靠团队和职工‛，因为他深知，企业的发展壮大，需要员工与企业的同舟共济。
在金鱼集团，外来的人们常对这样一些细节感到好奇：桌子的尖角改成了圆角，管道黏合剂涂刷改成了软瓶尖嘴喷涂，在车间安装了吸风系统，员工宿舍安装了空调，电源插座箱上安装了漏电保护装臵……。其实，所有这一切都是为了保护生产一线员工的健康和安全，秦吉强就是这样把‚以人为本‛的理念在金鱼集团化为了看得见、摸得着的行动。更有甚者，近年来，秦吉强拨巨款把用来拧紧洗衣机底部大螺母的液压脉冲气动扳手改成了电动拧紧机，因为前者作业时，会不断发出刺耳的噪音，工人不得不在耳朵里塞两个小棉球，而后者几乎是无声的，更新设备后，工人们上班再也不用在耳朵里面塞棉球了。但二者的价格相差太多了，每部电动拧紧机要10多万元，而气动扳手则只要2000多元。对此，秦吉强同志是这样认为的：‚与其说把100万元砸到安全事故处理上，还不如把100万投到事故预防上，收获到的是既保障企业安全又保护员工健康的效果。‛
秦吉强同志十分重视职工群众的意见和建议，凡有职工到他办公室来反映情况，他总是抽出时间，热情接待，耐心解答，尽力帮助解决他们的实际困难。遇到企业改制改革、人员分流等涉及员工切身利益的大事时，身兼党委书记的秦吉强始终把做好职工思想政治工作放在首位，要求两级党、工组织认真做好宣传引导和耐心细致的思想工作，同时，尽力考虑职工的切身利益，为他们争取优惠政策。这几年，随着企业经济效益不断增长，职工的福利待遇和收入有了不同程度的改善，物质文化生活水平得到新的提升；2009年，面对严峻的经济危机，他以保民生、促发展为立足点和出发点，勇担社会责任，切实兑现不裁员、不减薪、不欠薪的‚三不‛承诺，职工们称赞秦吉强同志是个‚心里装着职工群众、说到做到的人。‛近年来，整个集团未出现过群体性上访事件和其他突发事件，确保了企业稳定和谐发展。
秦吉强同志在长期的实践中，深深懂得，人才支撑是企业发展的关键，企业领导必须着力在制度建设、平台搭建、荣誉激励等方面抓好人才队伍建设。在他主持和指导下，各职能部门制定并完善了人才评价和绩效考核体系，推进人才引进、培养、激励等各个环节工作，集团还制定实施了一系列激励机制，在分配、福利、晋级等方面政策向特殊岗位、优秀人才倾斜。这几年，虽然企业高层次人才招揽难，技术骨干跳槽现象更是屡见不鲜；可在金鱼集团科技人员总体上安心、稳定，成为企业创新发展的主力军。
在金鱼集团领导班子，同事们不但视秦吉强同志为‚班长‛，更把他当成自己的‚兄长‛，因为他凡事总和班子成员商量，从不搞‚一言堂‛。作为党政‚一把手‛，他十分注重坚持民主集中制原则，严格按制度、按规定办事，对企业经营的重大决策、重大项目安排及重大人事任免均通过规定程序讨论决定，每次班子民主生活会，他都带头联系自己思想和工作实际，开展批评与自我批评。在秦吉强同志的示范引领下，金鱼班子成员间互相尊重、团结协作，营造了齐心协力干事业的良好氛围。
五、“宁可得罪人，也绝不能道德失守”
——秦吉强同志严格要求自己，处处身先士卒，谦虚谨慎、公道正派、廉洁自律，始终保持优良的道德情操和人格魅力
秦吉强同志可谓是个大忙人，他不但要谋划、指挥金鱼集团及其十多家投资企业的改革、发展、稳定，作为人大代表和党代表，他还要经常完成开会、视察等社会工作。即使这样，秦吉强同志只要一有空，就沉到远在下沙的生产一线，了解情况、解决问题，忙得不亦乐乎，以至经常误了吃饭时间，因此，在回杭州总部的车上吃个快餐，就成了他的家常便饭。
这几年‚金鱼‛家业大了、产品‚香‛了、名声也响了，但秦吉强同志严于律己、宽以待人、朴素诚恳、淡泊名利的精神和品德没有变，他依旧是一身正气，办事非常讲原则，严格依法依规，不但赢得了金鱼集团广大干部、职工的拥戴，也受到客户和供应商的普遍尊重。
金鱼集团在产品销售、外协配套等方面涉及经济利益的部门、人员非常多，秦吉强同志清醒地认识到，正人必须先正己，要教育别人‚常在河边走，就是不湿鞋‛，首先要把好自己这一关。他常对身边的人说：‚涉及企业利益的问题，领导干部一定要头脑清醒，绝不能为周边的人谋一点点私利，包括亲戚、朋友、老师、同学，宁可得罪人，也绝不能失守道德底线‛。他是这样说的，也是这么做的。在金鱼集团效益规模日益发展的情况下，有不少亲戚朋友找上门来，想让秦总安排进公司，或在业务上给以适当照顾，但都被他一一婉言拒绝了。在集团，大多数干部员工都知道，‚不介绍任何亲戚进金鱼集团‛、‚不为任何朋友在金鱼集团争取业务打招呼‛是秦吉强同志长期坚持的规矩。
因经营业务上的关系，常有一些客户送礼送物给秦总，在金钱诱惑面前，秦吉强同志坚守道德底线，坚持在业务往来中拒收礼金礼品，对无法拒绝的礼金礼品一律上交处理。时间长了，熟悉他的客户就不再送礼上门了。与之共事的人都十分钦佩秦总的这些原则，客户们也都觉得和秦总谈合作谋共赢很‚通气‛。
秦吉强同志不但自己做到在反腐倡廉上‚不失守‛，而且十分重
视加强企业党风廉政建设。他和集团党委‚一班人‛认为，重组改制以后，集团所属投资企业都成为独立法人，企业领导人员自主权加大了，容易形成个人说了算的领导作风，如果不加强对投资企业领导人员的有效监督，极易滋生职务腐败。为此，集团党委、纪委先后制定并完善了《金鱼集团党风廉政建设责任制》、《金鱼集团投资企业高级管理人员勤政廉政守则》、《关于党员干部警示教育及督查管理办法》等党风廉政建设相关制度规定，一旦群众举报或发现投资企业领导人员的有关问题，集团纪检部门就立即启动《关于党员干部警示教育及督查管理办法》，按照‚函询—告诫—整改督查—登记备案‛的工作程序，及时介入调查核实并提出整改要求，起到了重要的监督和约束作用。集团每年年终还把对投资企业的党风廉政工作的考核与经济责任考核紧密结合起来，并将评价考核结果与投资企业领导人员年度绩效奖惩、虚拟股兑现直接挂钩，落实激励约束和责任追究的有关规定，提高了各投资企业党风廉政建设和经营管理工作的水平和实效。
被评为全国劳动模范、赴京出席表彰大会并聆听胡锦涛总书记的重要讲话，秦吉强同志把这些看作是荣誉，更看作是鞭策。身为金鱼‚掌门人‛和改革创新的‚领跑者‛，他将继续以党的事业和企业改革发展为己任，在严峻的市场竞争面前，引领‚金鱼‛人踌躇满志，负重前行……
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