韩吉伟事迹

2020-03-03 02:39:25 来源：范文大全收藏下载本文

优秀共产党员

——记济南普天通信设备厂厂长

韩吉伟先进事迹

济南普天通信设备厂在厂长兼党委书记韩吉伟的带领下，科学决策，勤奋实干，开拓创新，善于管理，取得了良好的工作业绩，领导班子得到了广大职工的拥戴和信任，中层和管理骨干坚强有力，职工队伍素质不断提高，企业呈现出健康稳定发展的好局面。

一、用科学发展指导全局，确保企业持续发展

经过科学发展观的教育，韩吉伟同志引导班子成员用科学发展观指导科学决策，紧密结合企业实际，认真总结企业发展的经验教训，找准了企业存在的问题，提出了改进的措施和办法，制定了近期三年规划和到2020年的远景规划，为企业发展确定了目标和愿景。今年，根据上级要求，厂党委开展了读书活动，组织学习了《木棉花开》、《把信送给加西亚》《党章》等，党委委员、中层干部写出读书心得22篇，选送优秀体会文章5篇报送章丘市读书活动领导小组，提高了党员、干部的执行意识和执行能力。

2009年，企业受金融危机的影响比较大。企业通过加强设备投资，加快技术开发和产品开发速度，大力开拓市场，努力做好职工培训，加强内部管理等措施，迅速改变了局面。厂党委表示，依法办事，不减人员，不减工资，不降低收入，并把

这些承诺列入职代会内容，让广大职工了解领导班子意图，教育广大职工同心同德，风险共担，共渡难关。因而，职工思想比较稳定，集中精力，一心一意投入到工作中。

为了企业持续发展，今年以来，企业一是完善承包责任制，严格承包责任制的落实，确保年度计划的目标的实现。到今年三季度末，已经全面完成年度利润计划指标。二是狠抓市场和技术开发，特别是汽车配件产品的开发取得了突破，生产规模同比增长20%。三是加大了设备投资力度。今年以来，投资300多万元，购买了新设备，完善了新工艺，为扩产奠定了基础。四是汽车生产通过了工信部检查验收，ISO9000和3S要通过了专业部门的检查验收，企业规范化管理进一步加强。五是对华日公司的加强了管理指导，调整了高层派出人员，加强了监督。调整了中层骨干，指导公司从成本入手，在降本增效上下功夫，使公司每年可节约500至700万元。六是深化了企业内部改革，计件工资制度普遍实施，二次分配制度更加合理，机关机构进一步完善，取消了非盈利产品的组织机构，加大了社会化部门推向了市场的力度。

二、加强政治学习，大力加强党建工作。

以韩吉伟为首的厂党委坚持每季一次党委中心组学习，坚持每周一次工作例会，统一思想，分析形势，找出问题，制定措施，用科学发展观指导企业的发展。抓党建工作，首先抓党组织建设,围绕“促发展、聚人心、创和谐”的总体目标，加强基层党建设工作，开展了四好班组建设，以政治素质好、经营

业绩好、团结协作好、班组形象好为主要内容，厂党委坚持每年召开一次民主生活会，基层党支部每年召开两次民主生活会。坚持了“三会一课”制度，定期组织党支部书记学习，开展了民主评议党员活动，评选优秀党员、优秀党务工作者和先进党支部，在七一前进行表彰，树立了标兵，推动了争先创优工作的开展。加强政治学习，充分发挥了党委的政治核心作用，基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，为企业健康、稳定发展做出了积极贡献。

在党员教育上，不断创新形式，以丰富的活动为载体。坚持党员发展的制度和原则，严格组织程序，认真做好党员发展工作。对新党员进行专题培训，提高了入党积极分子的政治素质。通过党的重大纪念日、重大纪念活动为契机，开展形式多样的教育活动。每年6月作为党员教育月，组织党员学习党章，加深对党的知识的理解。注重党建阵地建设，党员活动室达到“四有”标准，做到了有党旗、有制度、有电教设备、有党建学习读物，党建相关制度列入了全厂文件汇编。严格党费收缴管理，严格党费使用、管理和审批手续，使其发挥了最大的效能。

2010年6月份，党委被中国普天信息产业集团公司党组授予“2009——2010年度中国普天先进基层党组织”，还被国务院国有资产管理委员会党委评为“先进基层党组织”，这正是对济南普天党建工作的肯定。

三、积极学习经营管理的经验，不断创新改进企业的管理，

以适应企业的发展；推行廉政风险防范管理，切实加强反腐廉政工作。

韩吉伟同志在管理上提出了靠精细化管理的构想。按照精细化原则，对内部体制进行了改革，按照产品属性，实行了事业部管理模式。主要有四个变化：在生产经营方面，由厂部宏观策划，微观指导，充分发挥各事业部的主观能动性，自我发展，自我约束。在经济核算方面，实行厂部全面监控，各事业部独立核算，财务人员由总厂委派、集中办公，确保经营成果的真实、准确。在资源配置方面，盘活闲置资产，厂部总量配置，调剂余缺，侧重主导产品，控制辅助产品。在分配方面，厂部统筹考虑，指标总量控制，事业部内部平衡，自主分配。各种资源的配置也得到了优化，优势得到了有效发挥，提高了企业的竞争能力，也为企业今后的发展打下了基础。

在内部管理上，修订、完善了涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等，管理逐步进入了科学管理的轨道，有效促进了劳动生产率和工作效率的提高，形成了“决策目标清晰，执行责任明确，工作落实有力”的生产管理体系，管理水平不断提高，有效提高了内部管理效能。

通过认真学习贯彻党的十七届四中全会精神，将廉政风险防范管理工作列入了重要议事日程，形成了以韩吉伟厂长亲自负责，分管领导具体负责，纪检监察部门履行组织、协调、监督、检查职责，相关部门积极参与、密切配合的工作机制。按照“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的反腐倡廉

方针，针对企业容易产生腐败行为的关键部位和关键环节，确定了八个方面作为廉政风险防范的重点，进行重点防控。通过这些措施，有效地防控了各种廉政风险，为推行廉政风险防范管理工作打下了良好的基础。

四、厂党委在企业发展的同时，关注并保证职工的合法权益。

2009年和2010年，我厂分别有115名和24名职工劳动合同到期。我厂依法办事，征求职工意见后，续签了劳动合同；凡二次合同均签订了无固定期合同。今年企业为职工加入了济南市总工会互助互济会；二季度组织8名离休干部和151名女工进行了健康查体；团购了50套宿舍楼；组织350名职工旅游。五月下旬，我厂聘请山东经济管理干部学院王军教授来厂，专门讲授了销售理念和销售技巧，使大家很受教育和启发，50多名管理人员写出了体会，找出了工作的不足，提出了改进的措施。

今年职代会上，职工对夜班费、加班费、保健费偏低提出意见，厂部专门进行了研究，进行了调整；上半年，为4名出险职工办理了意外伤害理赔，四名职工获互助互济理赔金共计7500多元；上半年，为10名特困职工申请社会救助金约2万元；走访慰问离退休干部职工、生病职工117人次，慰问金达15283元；还积极参与扶贫帮困活动。把企业的温暖送到职工的心坎上，提高企业的凝聚力和向心力。

厂长兼党委书记韩吉伟同志本人及所率领的领导班子得到了广大职工的好评，也得到了职工的拥戴和肯定。今年三月份，韩吉伟同志被评为章丘市机关工委优秀党员。经党委研究，同意推荐为集团公司优秀党员。

2010年11月11日