应聘演讲稿

2020-03-03 05:55:01 来源：范文大全收藏下载本文

尊敬的各位领导及评委，大家上午（下午）好！

自我介绍、工作总结部分

我叫付辉友，2003年7月毕业于西安科技大学土木工程专业，一毕业我就应聘到当时的延长油矿管理局，被分配到我厂的企业管理科，去年12月调入计划科。

记得刚到这里的时候，厂里把我的工作安排在企管科预算委员会，我当时挺纳闷，我是学施工的，对预算是一窍不通。但随着时间的推移，我在这个岗位上不仅遇见了各种类型的工程，而且在处理问题中接触到了形形色色的人，为以后的工作积累了丰富的经验，在这里我要感谢组织的英明、领导的培养以及师傅的悉心教导，更要感谢组织给我这次自我表现的机会，谢谢！

我的主要业务工作有三点：

工程预算的审核；工程质量跟踪查和工程验收。

1、工程预算的审核

我厂的工程预算主要来自三个方面：一是基础建设工程；二是维修工程；三是野外油建工程。

我从事预算审核工作至今已有8年多的时间，在这8年多的时间里我自认为在工作上取得了一些成绩，并总结出一套实用及便捷的审核方法。

比如：后勤服务科维修工程主要分布在全厂的生活区、生产区及野外值班点。特点是现场考察工作项目集中、简单，但小而繁多，审核上工作量很大。针对这个特点我把自2003 1

年以来的所有上报的后勤服务小修工程分类统计，做为下次审核的参考依据，大大提高了审查速度；并且在审核中从2各方面考虑：一是项目的可实施性，二是项目审批的时间性。

而油建工程特点是全部集中在野外，且区域跨度较大，为工程量复核增加难度。针对这个特点将每个月油建科上报的工程预算分区域整理，然后根据情况拟定行车路线进行工程量复核，大大的减少了外出时间。在审核中同样从2个方面考虑：一是野外工程的伸缩性，二是野外工程人工及材料价格的易变性。

二、工程质量跟踪和验收

在工程质量跟踪和验收中，一是工作量较大，二是施工队伍情况复杂，但我们验收组有一位老同志说过：工资是采油厂发的，就要站在厂里的角度上去做事。这也是我外出所遵循的一个原则。

三、突破

我在自己的岗位上不断的学习和摸索，也取得了一些小小的突破，比如：

1、油建科使用的2000年钻前定额没有电子软件，一直以来都是采用手工计算，我就利用业余时间以99定额电子软件为蓝本，将2000年钻前定额全部补充到电子软件内，油建科现在使用的钻前定额电子版就是我当时所做的。

2、在预算例会中我提出采用多媒体汇报，使参会人员更能直观的了解每个项目实际现状，为预算决策提供可靠的依

据，同时也提高了预算审核的透明度。

当然这些所有的一切离不开组织的正确领导以及各单位的支持与配合。

岗位认识和工作思路部分

我今天来竞聘计划科主管预算审查业务的副科长职位。预算管理作为企业管理的重要手段,不仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具。所以做好预算的审查工作，在我厂经营管理中就显得尤为重要。他是控制我厂成本支出的一个重要环节。我厂自2001年成立预算审查委员会至今已经10个年头，预算审查已经在实际的工作中逐步趋于完善，并且在实际的工作中为我厂资金的宏观控制提供了可靠的依据，使各项投资符合我厂发展的需要。

那么，在预算岗位要把工作做到实处，真正发挥出预算委员会的作用，除了严格遵守我厂的制度外，我将从以下几点做：

第一点、自身修养的提高

无论在哪个工作岗位，还是身处何职，我认为：

首先要找准自己的位置，作好参谋助手，为领导排忧解难，做好自己分管的工作。相互理解、相互沟通。

其次要廉洁自律，网络中有一句流行语：人死后金钱是带不到坟墓的，但金钱会直接把你送进坟墓。但我想只要坚

持这个原则，脚下的路就会很宽阔。这也就是我厂企业文化建设中的廉洁理念：廉洁做事、清白做人。

第二点、增强凝聚力，打造更强团队精神

世界钢铁大王安德鲁〃卡内基曾说过“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。” 这段话，道出了员工对企业无可替代的重要性。但这段话更深层的一个意思就是这个员工队伍必须是一个具有极强团队精神的队伍。

我厂企业文化建设的文化内涵是：同心、合力、齐超越。这是对安德鲁〃卡内基这段话最深入的剖析和总结。

如果我有这个机会，我将协助领导进一步加强和打造计划科的团队精神。俗话说“三个臭皮匠顶上一个诸葛亮”，但可能也有人说“一个和尚挑水喝，三个和尚没水喝”，其实这两种说法从正反两面都说明了在工作中发扬团队精神的重要性。但在实际工作中，人与人的性格、性情、个人习惯和爱好不同，在对待同一事情上存在一定的误会和分歧，不利于工作的正常开展。要解决这个问题我总结8个字：取人之长容人之短。因为工作是要靠大家来共同完成，就像《少林足球》里吴孟达说的：球，不是一个人踢的。在工作中发挥每个人的积极性和创造性，弥补不足，齐心协力把工作做好。

第三点，解决好业务中实际问题。

比如：预算管理问题：

一是预算不能及时上报；二是下发的通执行知单有遗漏现象；三是工程变更不及时。针对以上问题考虑从以下两个方面解决：

①组织学习，以讲课的方式让所有工程实施部门参与进来，达到共同改进工作程序与思路的目的。

②严格的考核制度。

2、预算例会问题：

预算例会质量不高，没有达到“共同探讨、民主决策”的目的。对于这个问题，我准备从以下几点改进：①前期的准备工作，进一步提高多媒体汇报质量。

②提前将本次预算会资料下发给参会人员，让参会人员提前整理自己的意见和建议。

③邀请相关专业人士参加会议，参与方案的讨论。 ④记录每次例会参会人员的发言情况，年终做一次综合汇总、进行考核（考核只是个人想法，有待进一步论证）

⑤制定参会者守则及责任制度。

我认为除了解决方法外，还应做到以下2点：

1、认真对待