工程造价论文

2020-03-03 07:05:48 来源：范文大全收藏下载本文

企业施工管理

摘要：随着市场经济的深入发展，随着国家基本建设投资结构调整和建筑行业竞争日趋激烈，施工企业有效的进行项目成本管理，可以促进企业改善经营，提高管理水平，提升企业整体竞争力。造价管理工作自始至终作用于施工企业整个生产过程中，施工企业在注重施工合同及工程竣工结算的同时，应立足现场管理，不断探索降低工程成本的方法，以提高施工企业的工程造价管理水平，以获得较好的效益。从2009年毕业至目前我一直从事着建筑工程现场管理、工程预算、工程结算工作，根据目前企业在工程结算、工程施工期间成本控制作以下见解：

关键词：工程造价、工程造价管理、工程预算、工程结算

随着市场经济体制的逐渐完善，建筑市场改革深入，施工企业的工程造价管理将决定企业的经济效益，并贯穿于施工运作的全过程，企业的一切活动都围绕着如何提高经济效益这个核心。因此，探讨施工企业如何对工程造价进行有效控制，具有重要的现实意义。正文：

一、工程造价管理的目的

工程造价是指建设某项工程项目所花费的全部费用。工程造价管理的目的就是建设项目的投资控制在批准的投资限额内,保证项目管理目标的实现,以求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益。工程造价管理是遵循工程造价的运动规律和特点,运用科学、技术原理和经济及法律等管理手段,解决工程建设活动中的工程造价确定与成本控制,技术与经济,经营与管理等实际问题,达到提高投资效益的全部行为和组织活动。工程造价管理的基本内容是合理确定、提高效益、有效控制。企业只有将投资效益最大化做好工程造价管理才能在竞争激烈的市场环境中企予以生存和发展。

二、影响工程造价因素

1、工程造价计价模式落后

我国沿用计划经济模式,目前大部分工程在工程计价上一直采用定额计价。因此,我们必须树立“全过程、全方位、动态工程造价管理”的计价模式，大力推行工程量清单计价。

2、难于产生公平合理的市场竞争机制

投资主体一元化,政府行为干预价格市场,加上区域垄断、行业保护、暗箱操作等腐败现象的滋生蔓延,个别实权人物插手建筑企业,以权谋私,扰乱了市场秩序,没有合理公平的市场环境,就不可能形成科学的竞争机制。

3.法律、法规不健全

尽管我国已经有了相关的法律、法规,工程造价行为有章可循,但是在执行上人为操作因素多,这些法律、法规还不够健全,在实践贯彻中存在着许多问题。同时“有法不依,执法不严”的现象屡见不鲜。因此,加强行业立法,增强守法意识和合同意识,与国际惯例接轨已成当务之急。

4.工程造价管理从业人员素质较低

我国工程造价管理领域的从业人员专业水平参差不齐,正规高等院校工程造价管理专业毕业的比例非常小,造价工程师执业资格考试刚刚起步,虽近年来已经培养了一批注册造价师,但是这部分人占整个工程造价管理从业人员的比例极小。加之许多造价师工作于咨询单位,从事造价咨询、决算审核工作；为适应招标承包制及市场经济的需要，要求概预算人员政策观念性要强，要有丰富的理论知识、全面的专业理论与业务知识。要了解建筑市场的情况，

掌握大量的经济信息，充分熟悉有关概预算编制的政策、法规、制度、定额标准和相关的动态信息。这些都严重影响了我国工程造价管理的发展。企业和项目经理部中成本管理人员的素质较低，未能更好地将理论与实践进行有机的结合，这是造成成本管理水平较低的主要原因。

5、地区性与市场性因素

建筑产品存在于不同的地域空间，其产品价格必然受到所在地区空间、时间、自然条件和社会与市场软硬环境的影响。建筑产品的价值是人工、材料、机具、资金和技术投入的结果。不同的区域和市场条件，如当地物资供应、现场施工、市场价格等建设条件及当地的定额水平，对上述投入条件和工程造价的形式都会带来不同的影响。

6、设计因素

从目前的设计市场来看，无序的设计市场竞争、地区保护、设计单位超越资质范围承揽设计业务等是影响设计水准的重要原因。工程的无休止变更严重影响工程工期，造成建筑单位、业主单位巨大损失。

7、施工技术因素

施工因素就我目前所采用的概预算编制方法而言，在节约投资方面，施工因素虽然没有设计的影响因素那样突出，但是施工组织设计和施工技术措施，也同施工图一样，是编制工程概预算的重要依据。它不仅对概预算的编制有较大的影响，而且通过加强施工阶段的工程造价管理，保证建设项目预算目标的实现具有重要的意义。

三、加强工程造价的措施

（一）投标决策阶段

如今在市场经济指导下的竞争机制，工程招标已成为建筑市场争取任务的主要途径。以市场经济为基础竞争较残酷，选择的客观必将导致施工企业的优胜劣汰，适者生存。要想在激烈的竞争中求得生存和发展，一要把握机预、立足市场，加大承揽任务的力度；二要加强施工企业的管理，向管理要效益。目前投标非常复杂困难。尽管建设部门三令五申“改革、整顿、规范”建设，但还存在着一些不尽人意的地方。所以，想在投标工作中中标，只能更加努力的编制好标书，使标书在正常程序上立于不败之地。

1、深入调查，了解地区行情，结合地区行情与企业情况分析对比，做好报价前的准备工作。

2、制定施工方案，施工方案的确定将直接影响企业成本、质量和工期，同时也是招评标时的一项重要技术标的评定项目。只有合理经济的施工方案，才能有效控制计价成本。

3、编制科学的投标文件，在编制投标（工程预算书）文件前认真阅读施工图纸及招标单位要求结合施工企业自身特点、优化组合、控制成本等能代表企业先进水平的企业内部施工定额，按招标文件提供的“工程量清单”采用实物量法编制投标文件。即依据本企业施工定额消耗量，以及收集、掌握的市场价格信息求出直接费，并计取各项费用，再根据市场行情、企业自身经济实力和经济状况确定相应的利润。

4、正确使用投标技巧，“工程量清单”报价时采用一定的技巧，既可以使业主接受，又可使企业中标后获得更多的利润。根据招标项目的不同特点来采用不同的报价。报价时既要考虑自身优势和劣势，又要分析招标项目的特点、类别、施工条件等来选择报价策略。

5、投标报价的决策，在投标报价文件编制完成后，报价的决策决定了投标的胜负。应依据已编制的招标文件，结合当地建筑市场供应情况，研究历次类似工程中标价情况，科学地作出

报价决策。决策者应当在风险和利润之间进行权衡选择，从全面的角度考虑企业期望的利润和承担风险的能力，尽可能避免较大的风险，采取措施，获取一定的利润。

（二）明确施工过程中工程目标成本控制，有针对性地进行成本控制

以经营管理为核心，以节约成本为目的,编制工程目标成本。成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。（1）合同控制：在施工阶段成本控制的一个重要组成部分就是对工程项目变更实行有效控制。工程施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据。应根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，编制好施工组织设计，作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更项目，要进行严格审核提前申报，以避免因工程变更或合同暂定项目拖延造成工程无法顺利进行工期延。（2）材料控制：施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%-70%左右，材料成本是成本控制的着重点。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。材料控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括：①编制工程材料量表坚持按定额确定的材料消费量。实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；②改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料；③加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。材料价格的控制包括：①对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下选择较低的材料采购价格。并根据合同材料价格与了解市场价格及时对比，如合同价低于市场价及时向业主单位反应以便于及时调整；②对材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输，以降低运输成本；③要合理地确定进货的批次和批量，要考虑资金的时间价值，确定批量。（3）质量控制：在施工过程中，要严把质量关，把自检工作贯彻到施工的整个过程中，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。

（4）费用控制：主要就是管理费、招待费，我精简管理机构，减少不必要的招待支出等。

3.做好施工阶段的索赔工作。施工索赔是由于业主或其它方面的原因，致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失，施工单位通过合法途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失。常见的索赔内容有：①不利的自然条件与人为障碍导致费用损失加大或工期延误引起的索赔；②由于业主和工程师方面的原因，引起施工临时中断和工效降低导致人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔；③业主和工程师发布加速指令，要求承包商投入更多资源加快工期进度，导致工程成本的增加；④业主材料质量问题或材料供应不及时引起的索赔；⑤由于物价上涨因素，导致人工费、材料费、施工机械费的不断增长，致使工程成本大幅度上升引起的索赔；⑥其它方面的索赔：如工期延长和延误的索赔、拖欠支付工程款引起的索赔、停电、停水的索赔等。施工企业一定要增强索赔意识，加强索赔管理，做好索赔资料的收集、整理与保存工作。

（三）做好现场签证整理及结算工作

工程现场变更、签证及时做好记录、分类整理，编制竣工图要详细（最好全部有大样详图），以便于结算时一目了然。工程结算过程中应注意以下几点：1．紧抓大项目，时刻把握住小细节。建筑工程造价预结算审核工作是一项复杂而又系统的工作，每个细节都与资

金有着密不可分的联系，如某个细节或关节出现疏忽，就会造成资金的流失。为了提高建筑工程造价结算质量，在结算过程中紧抓大项目计算的同时，也不能疏忽小项目的计算。

2．提高施工组织设计方案的审查力度。合理审核造价竣工图是建筑工程在招投标过程中的重要依据和凭证，把竣工图严格落实到实物上。施工组织设计的优劣，直接决定了造价的高低。作为审核工作人员，不单要认真熟悉、理解图纸，认真核对各项预算指标，在允许调整定额标准的情况下，合理确定造价，还要与施工方案结合起来，按常规施工工艺计价。

3．利用预测、控制、分析和考核，加强定额（标准）控制国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准，为建筑工程造价审提供了依据。但由于新技术、新工艺、新结构和新材料的推广应用，导致定额落后，需补充的内容逐渐增多，只有经过预测、控制、分析和考核，严把定额标准才能真实可靠的反映出造价。取费应根据当地工程造价管理部门颁发的文件及规定，结合相关文件如合同、招投标书等来确定费率。审核时应注意取费文件的时效性，执行的取费表是否与工程性质相符，费率计算是否正确，价差调整的材料是否符合文件规定。

（四）加强员工素质教育及提高员工积极性

加强员工成本控制意识，经常开展员工思想教育工作。灌输：成本管理是企业经营管理的核心内容，是提高经济效益的有效途径，是企业生存发展的基础。所以，不但要求成本管理人员、经营管理人员提高成本管理意识，而且要全员提高成本管理意识，特别是第一线的工作人员更要增强成本管理意识。只有依靠企业内部各生产经营环节相互配合、共同努力，充分挖掘人的潜力，调动每一位职工的积极性和创造性，充分发挥每位职工的聪明才智，才能使成本处于真正严密的控制之下，成本管理的目标才能落到实处。

员工福利与目标成本控制直接挂钩，建立目标成本控制奖赏制度以提高员工积极性与成本控制观念。

四、结束语：施工企业施工阶段的成本控制是一个非常复杂的问题，涉及的内容很多。在竞争日益激烈的今天，企业之间所比拼的就是质量加价格，而成本又是制定价格的基础，所以如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的基本条件。本文通过对工程项目成本控制中的一些问题的分析，对如何进行成本控制做出了总结。

参考文献： 1.施工阶段成本控制探索2.浅谈项目开发中施工阶段的成本控制

3.建筑施工企业如何在施工阶段进行成本控制

4.建筑施工阶段的工程成本即时化控制和管理

5.工程造价管理 6.对加强工程造价管理的几点认识

7.谈工程造价管理改革