2020-03-01 21:26:59 来源:范文大全收藏下载本文
店铺形象、陈列小组工作计划
一、目的:希望得到店铺内同事的支持,推动和监督店铺之品牌形象,达到更好的效果。
二、统筹:人员(组长)
(组员)
1、工作范围:A、定期订立店铺形象主题(每月一次)
B、搜集最新之形象资料(包括陈列及颜色搭配等)
三、工作计划:
1、开会:A、每周一次,总结上周工作(包括小组和组员个人的工作总结)
做成会议记录存档。
B、确定本周形象小组的工作安排。
C、小组成员以讨论的形式研究小组的一些问题,并各抒己见。
D、每周通过会议带动大家一些形象知识及资讯。
2、货场跟进:以形象守则为标准,发现总是在货场中随时跟进,及时纠正。
3、游戏推广:A、小组每月推出一个形象游戏
B、针对急需解决的形象方面总是由形象小组同事完成。
C、游戏要起到跟进,带出形象跟进主题重点的作用,并以
开会板报的形式加以前期宣传,引起同事的重视。
D、形象小组的同事要起游戏监督的作用。
E、每期结束都要总结游戏。
4、板报:A、每月出一期,每期要有主题和重点。
B、内容新颖丰富,并引导同事参与。
5、考试:A、确定考试内容(以下二点作为参考内容)-------根据店铺中的
不足/各同事急需了解之处。
B、以不同的方式进行考试--------早会问答/考卷/游戏
C、将考试内容存档并做总结。
6、跟进:形象小组同事要求每月对店铺进行一次形象评估。
7、每周四针对周日推广做调场,并且开调场会议,以讨论方式进行,可根据货品库存情况而定。
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