董事长讲话
2020-03-04 01:57:21 来源：范文大全收藏下载本文
下定决心 排除万难 为森泽的生存和发展背水一战
同志们： 大家好！
今天我们在这里召开总结表彰和工作部署大会。我首先代表公司董事会，向受表彰的先进集体和个人表示祝贺！向奋战在公司各个岗位上的广大员工表示亲切的慰问！向全体员工家属表示诚挚的感谢！感谢大家一年来的辛苦付出，谢谢大家！
今天获奖的集体和员工，为我们树立了学习的榜样和行为的标杆，我们要学习他们爱岗敬业、尽职尽责的工作作风，还要学习他们团结互助，维护集体的大局意识。也希望受到表彰的人员要认真总结经验，戒骄戒躁，继续以良好的精神风貌，求真务实的工作作风，脚踏实地做好每项工作，热情帮助和影响落后员工，去迎接新的机遇和挑战。
今天的会议是一个回顾反省的总结会，是一个展示工作成果的表彰会，也是一个深化部署落实的动员会。刚才，总经理系统回顾了2015年经营管理工作，分析了形势，肯定了成绩，指出了不足，做出了批评与自我批评，提出了下步工作的思路、目标和措施，我认为很客观、很全面，很到位！大家要认真学习领会，坚决贯彻落实。
2015年总体评价
过去的一年，经济寒潮来势汹汹，全国上下各行各业无一例外的糟糕：产品滞销、价格下跌，资金紧缺，带来了大面积的工厂倒闭、企业破产、员工下岗失业，但这才是个开始，消化过剩产能、去杠杆、去库存还要持续一个过程，这就是今后几年我们将要面对的生存环境，这就是“新常态”！怎么办？摆在我们面前的路就两条，要么是坐以待毙，等着公司解散、员工回家，森泽退出中国经济舞台；要么是主动适应和把握“新常态”，破釜沉舟背水一战，集团上下全力以赴积极自救，挺过去，活下来，开始新的腾飞。哪种命运，不仅取决于我，更取决于你们在座的每一位。我相信我们能经受住考验，相信经过市场洗礼后我们会变得更强大！
同志们：
回顾过去的一年，成绩不能说没有，但问题暴露得更多，这些矛盾问题有的是历史遗留的，有的是新生的，随着市场一步步恶化，新旧大小问题都浮现出来了，我看主要有以下这么几方面：我们的企业文化理念还没有真正形成，管控体系还不很完善，制度建设还比较滞后，机构设臵还不够科学，激励制约机制还很不健全，管理职能落实还很不到位，管理团队的效能发挥还很不够，基础管理工作还很不扎实，人力资源规划也还不够合理，员工业务技能参差不齐，团队整体创新意识不强。主要表现在：工作积极性、主动性差，很多工作都是虎头蛇尾，甚至是有始无终；很多工作抓不到点子上，没有整体考虑，系统推进；有些干部消极畏难，掩盖问题、回避矛盾；管理流程漏洞百出，违规违纪现象依旧层出不穷。
新的一年里，我们将会面对更多的困难与风险，不要怕！只要大家思想上都要做好打持久战和长期过苦日子的准备，行动上要努力提升我们的经营管理水平，不断发现问题，寻找解决办法，一定能渡过难关，再造辉煌的。
2016年工作的整体把握
这几年董事会要求的、强调的，都没有完全达到，没有很好地完成，致使我们进步缓慢，错失了一次次机会，现在身处经济风暴漩涡，我们一方面要补上管理历史欠账，一方面还要不断突破提升，任务极其艰巨。下面我就从战略规划，管控模式，经营理念，文化、队伍建设这几个方面，谈几点意见，提几点要求，为了自己，也为了企业，大家一定要努力做到。
一、做好战略规划，统一思想观念，明确前进方向。 我们奋斗的长期终极目标就是保证企业基业长青，持续发展；在按劳分配，按能分配的原则下，实现员工工资稳步增长，福利待遇逐步提高；承担社会赋予我们的历史责任。这个永远不会变。
中期发展目标就是在“十三五”期间，完成铝土矿技改扩建、氧化铝三期项目建设和煤矸石工业化生产；在此基础上延伸产业链，发展铝材深加工，实现闭合循环；同时积极开辟新战场，以旧促新，以新养旧，最终达到共同发展。（新是指古交项目，旧是指煤铝公司）
短期目标就是煤铝公司达到行业标杆水平；矿业、煤业公司提高盈利点，成长为区域龙头；特耐公司力争全产全销，不断提升市场占有率；酒店要扭转亏损，提高品牌影响力；网络公司要提高客户保有量；王老婆山生态园要控制支出，力争实现收支平衡；煤矸石项目要作为科研基地为集团战略突围做好准备。
这三个目标是相互关联互相支撑的，长期目标靠短期目标保障，短期目标靠长期目标牵引。当前工作做不好，百年企业梦就没有着力点，就是一句空话；没有长期奋斗目标，工作就会很快失去激情，员工会迷茫会消极，企业会止步不前。
二、完善治理结构，确定管控模式，保证战略落地。 明确了奋斗目标，接下来我们就要根据目前所处的地位和资源条件，确定我们实现目标的路线和途径，制订切实有效的举措。目标明确了，路线清晰了，措施科学可行了，然后不折不扣地执行，才能保证战略实现。
（一）完善法人治理结构。集团公司要清晰责权体系，即便机构扁平、人员减少，也要明确各级责权界限，杜绝胡乱作为，避免从人浮于事走向手忙脚乱。
（二）确定科学管控模式。科学的管控模式就是不靠某一个人，某一个部门，而是靠机制，靠管理体系实现管控。回看这几年，分了合，合了分，效果都不理想，原因就在于没有深入分析分与合的优劣势，没有针对劣势做好提前准备，没有做好准备，就是准备着失败，这个在今年已经充分考虑了，大的方针是简政放权，这不会变，但为了避免从“一收就死”走向“一放就乱”，放权同时要加强考核、监察，简政同时更是要加强上下联系。
这几年公司发展很快，摊子铺得大，地域分布广，单一的管控模式不适合企业的运作，也不利于企业的发展，所以我们要根据实际情况，区别对待，选择不同的管控模式。
煤铝公司、矿业公司、煤业公司作为成本中心，完成集团下达的目标任务，接受集团考核、监察。简单来说就是四句话：“选好一个人，签好一份合同，监察好全部过程，兑现好全部约定。”
特耐作为改革试点单位和酒店、网络、生态园一样自主经营、自负盈亏。
各单位要拿出工作计划和实施方案来，定期回顾，不时检点，切实保证每项工作都落到实处。
三、加强文化建设，夯实发展基础，增强发展动力。
（一）加快转变思想，建设精神文化。
实现梦想，离不开强大的精神支撑；强企兴企，必须坚持正确的价值观引领。培育和践行森泽核心价值观，就必须要学习、思考、行动。学什么？学做真人，学做实事。学在对标立规中查找差距，学在上下互动中解决问题。怎么思考？就是领导干部要用系统思维，创新思维来思考问题，在思考辨析中把握规律，用以指导工作，这样才能把工作抓对、抓正、抓实。怎么行动？就是要经常开民主生活会，一方面向基层延伸，一方面向高层聚焦，这样才有广度和深度，才能在攻坚克难中提振信心。要通过企业文化的建设，培养员工对企业的忠诚度和大局意识。忠诚是灵魂，缺乏对企业的忠诚，就不会把工作当事业来做，就容易作风漂浮、得过且过、损公肥私。大局意识是统领，没有大局意识，就会跟不上公司发展的步调，所以我们要持续不断地强化宣传引导，集聚能量，宣传典型，示范引领。确保每个层级、每个单位的工作都真正取得实效。
员工和企业是一个利益共同体、精神共同体、荣誉共同体，必须拧成一股劲，努力向前冲。在这个思想基础上，重新提炼共同愿景，把员工的共同理想放在第一位，作为我们的第一目标，公司帮助员工实现理想的同时实现企业发展目标。每个人都担当起来，上下一心保饭碗、保企业。万众一心众志成城，我们一定可以闯过这一难关的！
（二）加快建章立制，建设制度文化。
我们企业在发展过程中也建立了一系列制度，对促进企业发展也发挥了重要作用，但同时也存在不够合理、不够健全、不够系统等问题，有的制度有缺失、漏洞多。没有经过充分讨论就仓促出台，漏洞很多、矛盾层出，难以执行；有的制度不执行、软约束；有的制度牛栏关猫，不管用。政出多门，缺乏系统管理；随意废改，严肃性很差，甚至在一些具体问题处理上软化制度，以领导的行政指令取代制度，让制度成为一纸空文。
行为要靠制度约束，定制度就是立规矩，没有制度就没有规矩，没有规矩就不成方圆，就会导致人岗不匹配现象发生；会导致争权夺利、影响团结；更会妨害公平，阻碍企业健康发展。只有靠制度才能打破人情关系网和利益藩篱。因此上，现在我们要从企业现状出发，逐步完善规范各项制度，做好制度的立改废工作，标本兼治，立破并举，在建章立制上从严从实，让制度结构合理、繁简适当、管理规范、监督有效。
定制度要先主后次（以财务为核心的经营制度是主），由粗到细（大的框架是粗，细则是细），充分讨论，让大家在完善制度过程中去熟悉、去遵守制度。
有了制度就要按制度严格执行，决不能走形式。怎么抓？从具体的问题抓起，做到凡事都有人去管、去盯、去促、去干。对已经纠治的要防反弹，新出现的问题不放过，深层次的问题敢触及。要抓住突出问题和关键环节，找出症结，拿出解决办法，把实施方案抓到位；要掌握节奏和步骤，统筹协调，协同配套，整体推进，把实施行动抓到位；还要强化监督考核机制，实行责任制，把督促检查抓到位。落实到位，才能保障目标实现，目标实现，我们才能获得更大成功。要通过狠抓制度落实，将制度文化转化成物质财富。
光有制度还不行，还必须制定行为规则。规则是教人怎么做，做到什么标准的。制定规则不要照搬，让我们的优秀员工自己制定，他怎么做就怎么定，其他人可以学可以改进，这样更接地气，更容易营造“比学赶帮超”的氛围。
四、加强干部队伍建设，发挥干部带头作用，提高队伍战斗力。
毛主席说过：“路线一旦确定，干部就是决定因素。”一支强的干部队伍在失败的战术下也可能成功，但一个成功的战术让一支弱的队伍去执行却必败无疑！现阶段我们的干部队伍整体来说还不错，但在职业素养、文化水平、知识和年龄结构上还很不平衡。需要从这几方面进一步加强。
（一）培养干部职业道德。
一是要凝聚团队意识，加强团队协作。各公司、各部门一把手要引导大家加强沟通和交流，工作中总揽不包揽，放手不甩手，决断不专断，带头维护好整个班子的团结。切实把人们的思想和各方面的力量，集中到推进公司发展上来。二是增强服务意识，积极主动工作。不管是对上级下级还是平级，都要多一些细心和耐心，多一些主动和自觉，积极配合，减少内耗，提高工作效率。三是要培养创新意识，学习求变。要围绕降成本、增产量来进行管理和技术创新，要认真对照行业标杆，寻找我们的差距，从工艺技术、工艺管理方面进行创新，在节能降耗上多出成果和经验。四是要增强责任意识，全身心履职尽责。要清楚自己的职责，不推不让真正把工作做实、做细、做到位。五是要发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神。不要以为“家大业大，浪费点没啥”。要实实在在以居家过日子的心态搞好消耗的控制。
（二）建立健全管理制度。一是要不断完善机构设臵。按精干高效的原则设臵机构，才会让一些能力不强的干部让位，让有能力的人上位。二是要不断理顺人员配臵。要让合适的到相应的岗位上；要有意识地培养后备干部，让一些忠诚、公正、年轻的干部早些得到锻炼。三是不断完善干部选拔使用机制。要明确干部选拔标准，公开干部选拔过程，避免关系提拔和近亲繁殖。四是不断健全干部考评体系。评价干部必须有一套标准，对基层管理干部要细分管理业务职能，每天进行考核；对中高层领导要月度、季度述职评价，一切数据说话，能行就上，不行就下。有些干部担心人员更迭变换频繁，容易造成管理不连续，甚至会让企业徘徊不前，但我认为，有计划地调整、小范围地调整，不仅必要而且必须。既能增强干部危机感，增强组织新陈代谢的生命活力，又能防止短期表现，防止寻关系找靠山，没有什么不可以的。
（三）提升干部管理能力。今年要建立干部培训机制，根据岗位特点，针对性地培训，培训结束要考试，考试成绩要归档，把考试成绩作为上岗、轮岗、提拔、评先的重要依据。
（四）加强干部工作作风建设。长期以来，在我们干部队伍中，官僚主义、利己主义、好人主义表现得十分突出：有的人高高在上，工作漂浮，不愿做深入的调查研究，只会夸夸其谈，不愿扎扎实实去搞具体的落实工作。有的人利己主义思想非常严重，一切围绕自己的个人利益，只要特权，不顾大局。只讲待遇，不讲绩效。只求索取，不愿奉献。还有的人不能以公司利益为重，在大是大非面前不敢坚持原则，在歪风邪气面前熟视无睹，在责任追究面前轻描淡写、敷衍了事，干部价值观严重扭曲。面对摆在我们面前的干部队伍精神松懈、能力不足、消极腐败一大堆危险，在这里我再强调一下：
1、各级领导干部要带头坚持原则，恪守规矩，严以律己、清正廉洁。集团公司制定的干部作风八项规定、八条禁令，就是规矩，就是准则！各级干部都要以身作则，决不允许有令不行、有禁不止，决不允许在贯彻执行集团部署上打折扣、做选择、搞变通。对人对事要立场坚定，旗帜鲜明，不当随风倒的墙头草。争作让员工尊重和拥护的好干部而不是痛恨和唾骂的败家子。对于胡作乱为干部，坚决以零容忍的态度严厉惩处，严肃问责，用重典出重拳，让他付出惨痛的代价，让他身败名裂、倾家荡产、得不偿失，然后追悔莫及。要让那些控制不住私欲的人望而生畏。打造一支作风过硬的干部队伍，营造一个风清气正的企业发展好环境。
2、各级领导干部要经常深入基层调查研究，发现问题，解决处理。以问题为导向，认真听取基层意见，积极主动去解决。不能再发生下面问题成堆，上面麻木不仁的事了。要用实际行动影响和带动下属员工。监察部门要认真监察，持续监察，真实地反映干部不作为表现，监察不到位和监察有过失同样要惩处。
3、各级领导干部要勇于创新，敢于打破陈规旧习。不能犯经验主义，默守陈规、固执保守。要勇于管理创新、技术创新，坚决不许简单粗暴地对问题说不，对建议和意见说不，要虚心听取多方意见，不断突破提升。
4、各级领导干部要明大理、顾大局，支持公司改革。不能为了一己私利抵制和弱化公司制度。要抛却成见用人，坚决亲属回避，杜绝用人唯亲。打破山头、帮派就先从斩断裙带关系做起，希望领导干部带个头，提前做好亲戚关系说服劝退工作。
五、改变经营管理理念，狠抓落实执行，充分释放发展活力。
（一）改变经营理念
中国企业平均寿命2.8年，咱们已经走过了多年，主要是咱们一直围绕着能源主线发展，战略上没有大的失策，但咱们管理粗放，经营漏洞多，消耗浪费大的问题严重制约着企业发展。现在咱们应该从资源型向经营管理型转变，各级干部都要沉下身子寻找发现问题，思考讨论解决办法，只有这样，我们的企业才能健康长久发展。过去的这几年咱们的运行数据积累很是不够，所以导致经营目标不明确，计划不周详，机构改革不彻底，经营理念不清晰，经营随意性大，没做到经济效益最大化。
因此上要在全集团各级管理人员中牢固树立以利润为中心的经营思想，每一个采煤队、铝土矿、生产车间，都要核算投入、产出、成本、费用。要形成千斤重担众人挑的格局。
要夯实经济核算基础工作，建立覆盖全集团的经济核算体系。通过建立健全组织机构，确定专兼职人员，开展全面经济核算。经济核算要能准确、详尽、及时地提供经营数据，同时能快速反应各个核算单位的生产运营情况、获利情况。
每个管理干部乃至每个员工都能从节约成本创造效益的思想出发把自己的事做好，效益还能提不高？企业还能搞不好？
（二）狠抓落实执行。
完成全年各项目标任务，关键在人，贵在落实。各级各部门一定要强化目标意识，在狠抓落实上下功夫。要锁定目标抓落实。各企业、各部门要对目标任务进一步细化、量化、时效化，横向到边，纵向到底，以严格的要求和周密的计划确保工作落到实处。要突出重点抓落实。坚持以重点带动全局，在工作部署、人员安排、资金投入等方面向重点倾斜，始终突出重点，保证重点，抓住不放，一抓到底，务求抓出声势、抓出成效。要转变作风抓落实。转变作风要在三个“字”上下功夫，一是要力求一个“快”字。对公司作出的任何一项决策，都要无条件服从和执行，都要尽快付诸行动，不允许出现搁置、观望、等待，确保政令畅通。二是要力求一个“实”字。要扑下身子、深入一线，做到领导指挥服务在一线，问题解决在一线，成效体现在一线。三是要尽到一个“责”字。现在，有很多工作之所以不落实、办不好，主要还是责任意识不强。今后，凡是布置工作都把责任明确到人，确保各司其职，各负其责，防止推诿扯皮。要强化督查抓落实。督查的力度直接决定工作的进度、质量和效果。抓督查，首先是分管领导要亲自督查，工作安排部署以后，就要把大部分精力和时间用在抓督查上，少在办公室开会，多到现场督查，随时掌握工作进展情况，及时协调解决相关问题。公司考核部门、监察部门要对重要工作跟踪督查，准确掌握情况，要建立工作落实专题例会，进行汇报、分析、评价和通报，以此进行鞭策。要强化考核抓落实。我们将按2016年度工作绩效考核方案和实施细则，严格督查、严格考核。通过科学化、制度化、长效化的机制，激发活力，推动工作，以确保公司各项目标任务的完成。
同志们：
2016年的目标已经确定，责任已经明确，大家要以这次会议为新的起点，以这次会议精神为指导，站在企业存亡的高度，把握新机遇，明确新思路，创造新方法，以更加坚定的信心、更加有力的措施、更加务实的作风，团结协作，开拓奋进，确保全面完成今年各项目标任务！用自己的才智和汗水，一起维护和捍卫森泽，我相信，有我这个旗手带领大家冲锋陷阵，有大家不折不挠的顽强拼搏，我们一定能够战胜困难，走出低谷，走向辉煌！
最后，向大家拜一个早年，祝愿大家新春愉快，万事顺意，阖家幸福！
谢谢大家！
2016年1月13日
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