2020-03-02 15:06:26 来源:范文大全收藏下载本文
**************公司工程部工作职责
1、根据公司就各项目开发标段的总体安排,负责拟订项目开发工作进度计划,经公
司领导审批后组织实施。
2、负责制定工程技术质量管理、工程洽商、工程保修等与工程管理有关之各种管理
文件的制定,经公司领导审批后组织实施。
3、负责对开发项目的工程进度、质量进行监督管理,使各项目进度、质量符合公司
的总体要求。
4、根据公司总包、分包、设备材料招投标权限,与公司相关部门一同参与上述招投
标工作,负责投标单位的资格预审,并负责各类工程、设备材料合同的执行和过程控制。
5、协同相关部门组织设计交底工作。
6、负责对监理公司及各分包单位的协调、管理,对施工现场的施工技术、施工工艺
等工作进行指导和监督,达到公司的总体目标要求。
7、建立工程管理制度,负责工程项目建设全面质量管理。
8、负责处理工程质量责任和安全事故,负责组织分项、分部及隐蔽工程的旁站、检
查与验收,以及资料的如实、定时的记录。
9、监控工程施工质量、进度、签证,组织竣工验收。
10、监督施工单位及时向质检站报检资料和申请核定质量等级。
11、负责工程项目建设进度控制及组织协调工作。
12、负责工程项目合同跟踪管理包括工程费用的审核,确定是否应支付工程款等及执
行情况的考量。
13、负责工程部周报、月报及月度、季度和年度资金计划的编制。
14、配合公司相关专业部门作好项目前期方案,对施工图及配套工程设计,提出合理
化建议、配合办理相应施工手续。
15、配合建安及相关可控配套工程招投标工作,选定建安及相关配套工程的分包施工
单位。
16、负责审核工程材料,施工质量状况,甲控材料的供应商进行评估。
17、负责组织工程中新技术、新材料、新工艺的技术论证。
18、负责对不合格项的整改处理方案审批,并报相关部门对结果进行确认。
19、主持工程的日常工作;监理例会和部门例会为本部门员工提供良好的工作氛
围、建立良性考核机制。
20、负责施工组织设计和施工方案审核。
21、负责及时反馈工程中成本的变化,配合财务、合同预算部进行成本分析并保
证成本控制目标的实现。
22、对项目的计划、实施、控制与风险防范负责,保证项目目标的实施;
23、项目前期阶段
23.1、项目征地、拆迁阶段
23.1.1、配合拆迁部门,了解地上及地下管线、障碍物位置;
23.1.2、进场前,向相关部门领取原址现状图;
23.1.3、根据原址现状图,配合相关部门对地上及地下障碍物、管线进行清理及切改
工作。
23.2、五通一平阶段
23.2.1、负责现场平整工作;
23.2.2、配合前期部,作好临时用水、临时用电、临时排水及网络等的前期准备工作; 23.2.
3、根据项目规划平面图,确定施工现场宿舍、材料、设备及临时道路位置。
24、施工现场勘察阶段
24.1、由相关部门提供项目总平面图;
24.2、工程部配合制定项目勘探协议书;
24.3、工程部、合同预算部,审核勘探结果,配合确定基础设计方案;
24.4、配合前期部,作好红线及坐标点的管理工作;
24.5、依据前期部提供的规划批复的场地标高,作好施工场地标高的测量工作,同
时作好记录。
25、工程项目招投标阶段
25.1、配合合同预算部编写监理及施工单位的招标文件;
25.2、配合合同预算部选择投标单位,配合合同预算部进行标书的解释及发放;
25.3、配合对投标单位进行资质审查及实际考察工作;
25.4、负责组织合同预算部、投标单位进行答疑并现场踏勘;
25.5、配合合同预算部共同进行内部招标,并填写招标评比结果;
25.6、配合合同预算部对监理及施工单位的合同签定工作。
26、工程具体实施阶段
26.1、规划放线
26.1.1、配合前期部及勘测院作好规划红线及楼座标点的放置工作;
26.1.2、负责组织监理单位及施工单位作好现场记录和现场点位的保护工作; 26.1.
3、做好点位的移交工作。
26.2、图纸会审和设计交底
26.2.1、组织本部门、监理及施工单位对图纸进行会审工作;
26.2.2、组织设计、监理、施工单位进行设计交底工作,并监督相关单位作好设计交底
记录;
26.2.3、设计交底提出的问题要跟踪落实。
26.3、现场施工阶段
26.3.1、汇同监理单位审核施工方案,重点审核:
26.3.1.1、质量保证措施
26.3.1.2、工期进度安排
26.3.1.3、技术经济指标
26.3.1.4、施工现场平面布置图
26.3.1.5、技术保证措施
26.3.1.6、关键工序及关键工艺的重点控制措施
26.3.2、组织对施工单位进场材料的严格控制,并监督材料现场取样及抽查检验工作; 26.3.
3、建立每日工地巡查制度及联合检查制度,发现问题及时纠正解决;
26.3.4、按照强制性规范标准对施工质量进行监督管理,并接发技术文件与资料; 26.3.
5、按公司进度要求对施工单位的进度计划进行有序的调整控制;
26.3.6、按监理合同及监理规划对施工单位的管理工作进行施工全过程监控;
26.3.7、做好监理公司应做的全部质量监管工作,并做好日常监理资料的整理,督促
监理公司签字归档;
26.3.8、组织各方责任主体,作好各分部工程备案验收工作;
26.3.9、作好图纸、文件、资料的收集整理工作;
26.3.10、监督检查各施工单位的现场安全管理工作;
26.3.
11、加强现场文明施工管理,建立奖惩制度;
26.3.
12、配合相关部门作好现场签证、变更工作;
26.3.
13、按照合同条款要求审核工程量及工程进度,控制工程款拨付。
27、工程配套施工阶段
27.1、参与综合管网配套、园林绿化设计的研究讨论;
27.2、由相关部门提供配套施工的园林绿化及管网综合图;
27.3、负责制定配套工程进度计划,组织协调工程施工,保证各施工单位有序进行; 27.
4、配套工程完工后,按照专业组织相关部门进行联合验收,配合前期部进行各专
业验收;
27.5、配合合同预算部核实工程量,按照合同条款,控制工程款拨付;
27.6、督促收集整理竣工资料及竣工图。
28、竣工交接阶段
28.1、竣工验收
28.1.1、组织监理及施工单位进行竣工预验收工作;
28.1.2、组织质量监督站、勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位共同进行竣工验
收及备案工作;
28.1.3、负责督促施工单位完成竣工资料及竣工图的整理、移交工作;
28.1.4、负责催办工程备案证明。
28.2、工程交接与物业管理
28.2.1、会同销售、物业对已验收通过的工程进行移交,并签收相关资料;
28.2.2、竣工资料、竣工图移交公司或档案管进行存档;
28.2.3、竣工验收合格证书交由公司办公室存档保管;
28.2.4、配合客户服务部作好工程维修管理工作。
29、竣工结算
29.1、配合合同预算部认证工程量及分部分项工程内容;
29.2、配合合同预算部作好竣工结算。
30、完成公司交给的其他各项工作。
2010-11-30
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