开发公司工程部副经理岗位职责
推荐第1篇：工程部副经理岗位职责
1.工程部经理不在时，履行部门经理的一切职责，当好部门经理的助手。2.制定下属主管、领班工作班次表，制订工作计划及工作进程表。3.负责制定每天工作分配及任务下达项目单，督促所属员工完成当日的各项工作。4.每天巡视检查下属人员完成日间工作情况，包括工作量及其定额的情况。5.确保每件设施设备能够正常发挥其功能作用，维修后能使设备达到规定的标准。6.协助督导外聘人员的工程进度及应该达到的工作质量标准。7.确保酒店工程管道各种滤网能够按时更换。8.审批、检查各部件所需原材料的标准规格，以保证各项工程的及时完成。9.检查、建议有关工程部位或客房的设备维修及更换。10.按时完成总工程师和工程部经理交办的其他工作。
推荐第2篇：工程部副经理岗位职责
副总工程师岗位职责
1、负责协调城管、市政、交警、公安、消防、园林、环卫、
铁西管委会等的工作。
2、负责排污、雨水外网的接通工作。
3、组织各项目的图纸前期会审工作。
4、负责督查各项目图纸整理工作，保证各相关管理人员的
图纸为最后确认版。
5、参与竣工图的审核。
6、负责落实工程变更及签证资料的保存。
7、负责督查隐蔽工程的验收、中间工程的验收、工程竣工
的验收及组织竣工验收及竣工资料管理、甲方自定设备及工程的验收、设备及管道工程的数量及型号等的验收。制定详细规则并付诸实施。
8、协助总工程师做好工程项目预决算工作（保存、提供相
关变更签证资料）。
9、负责所有项目质保期间的质量监管及维护的联络工作，
并将所有问题记录以便于质保金的结算。
10、与设计院、勘察单位的对接，各专业提出的变更经与总
工协商后联系设计院出图，所有与原图纸有变更的及时保存相关资料。
11、组织相关人员不定期对工地安全工作进行检查督促。
12、每月组织工程部相关人员学习一次，由总工和副总工主
讲。
工程部经理岗位工作职责
1、在分管领导的指导下，全面负责项目实施管理工作；
2、协助公司其他部门完成项目前期报建、审批工作；
3、负责管理现场“三通一平”等施工准备及红线的测绘及保护工作；
4、负责与勘查单位、设计单位、监理单位以及施工单位对接各项工程相关工作；
5、组织各专业技术人员施工图设计文件内部审查；
6、负责组织施工图设计会审和技术交底工作；
7、组织编制工程项目建设计划和阶段进度计划，制定项目进度保证措施；预估项目资金计划。
8、提出工程部组织结构及人员设置的建议，健全质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程；
9、协调工程施工技术变更处理和现场签证管理；
10、做好与政府管理部门的沟通、协调工作，负责施工现场各相关单位之间的协调及进度、质量、安全措施的监督管理；
11、工程变更的签证及工程进度款的审核工作；
12、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理监督工作；
13、政府部门的相关文件、公司文件的处理及工程技术、质量等资料的日常管理工作；
14、工程项目的中间验收及竣工验收工作；
15、抓好现场场容、场貌管理和文明工地建设，树立公司的品牌形象，确保项目质量目标的实现；
16、制定员工岗位职责，提报员工工资方案，并对其工作定期考核；
17、与协作单位的联系接洽工作；
18、完成领导交办的其他工作。
工程部副经理岗位工作职责（分管土建）
1、负责项目土建施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、工程量初审；
2、充分熟悉和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装的定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监管；
3、参与施工图会审和技术交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做出相应答复；
4、审核本专业的施工进度计划、质量保证措施和专业安全管理措施；
5、有效的监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定；
6、监督监理、施工单位对本专业进场材料的验收、检验、报验工作；
7、会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作；
8、配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责；并制定相关管理办法。
9、负责会同监理单位对本专业隐蔽工程的监管，代表甲方参与现场检查，检查合格签字确认后施工单位方可进行下一道工序施工，同时留存有效的影音和影像资料，以备日后查用；
10、监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作；
11、对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理；
12、提供工程进度款审核的必要资料（变更、工程量确认资料）；
13、负责工地安全文明施工；
14、完成上级交办的其他工作。
工程部副经理岗位工作职责（分管安装）
1、负责整理上报各项目图纸会审时提出的问题；
2、负责提供各项目所有设备清单；
3、负责提供各项目所有专业材料的清单；
4、负责确认各项目中安装时的标高、走向等，确保顺畅施工；
5、负责提供及优化各项目中计量仪表的数量及所控范围；
6、负责各项目中外协部分进入工地时的配合及管理，并将外协部分的走向、位置、标高制图存档；
7、负责各项目所属专业工程量及变更的初审工作；
8、随时抽查施工质量，校对现场材料是否符合合同及图纸要求；
9、协调工地现场，确保总包方与外协部分密切配合；
10、负责安全施工的管理；
11、负责本专业技术人员的管理；
12、负责与各工种密切配合，做好预留工作；
13、负责工程进度的把关；
14、认真做好工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责；
15、负责会同监理单位对本专业隐蔽工程的监管，代表甲方参与现场验收，检查合格签字确认后施工单位方可进行下一道工序施工，同时留存有效的影音盒影像资料，以备日后查用；
16、对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理；
17、提供工程进度款审核的必要资料（变更、工程量确认资料）；
18、负责现场安全文明施工；
19、完成上级交办的其他工作。
工程部副经理岗位职责（分管外协）
1、负责供暖、供水、竣工备案、竣工验收的对接工作。
2、同时分管供电、供天然气、手机信号覆盖、网络电话等的
工作、
3、合理制定外协部门在进入工地时的协调配合，以及施工及
竣工图的提供及绘制存档。
4、无信息价材料的提前询价及及时确认价格，确认材料的样
品封存及资料封存工作。
5、组建样品封存室及样品陈列室，组建材料价格询价系统。
6、参与图纸会审及竣工图的审核。
7、各自定设备及自行施工单位的配合与管理。
8、所分管工作的工程进度计划的控制工作；
9、负责安全文明施工；
10、完成公司交付的其他任务。
推荐第3篇：工程部副经理岗位职责
工程部副经理岗位职责
1．在部门经理领导下，对部门经理直接负责；
2．负责项目的水、电、暖、管网等室外工程以及设备施工的组织、工程成本、进度、质量管理，及时提供工程以及设备施工阶段性的工作进度、质量情况报告，保证水、电、暖、管网等室外工程以及设备施工按照要求完成；
3．协助部门经理，对部门管理以及与相关部门协作配合过程中存在的问题，提出解决办法或建议；
3.1协助部门经理，控制项目工期、质量和成本，保证项目按照要求完成；3.2协助部门经理按时、按质、按量地组织甲供材料及设备进场，并协助完成与之有关的工作；
3.3协助部门经理，对总承包商的采购程序进行监督，对监理单位的监督程序进行监督，协助组织材料及设备进场、安装的验收及其相关工作；3.4协助部门经理组织竣工验收并协调落实工程竣工交接维修等工作； 4．协助部门经理完成公司下达的其他工作任务； 5．参与部门内部基础管理工作；
5.1参与制订并完善本部门管理制度、工作程序；
5.2参与制定本部门工作计划，参与制订本部门职责分工方案；5.3参与贯彻落实部门员工培训与开发、学习与成长工作； 6．参与项目管理模式和方法的总结； 7．完成部门经理交办的其他工作任务。
推荐第4篇：开发公司工程部岗位职责管理制度
工程部岗位职责管理制度
一、工程部的组织机构设置
（一） 工程部组织机构的设置原则
１、精干高效的原则。
２、灵活弹性的原则。
（二） 工程部组织机构设置
根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，目前工程部设置为现场总协调1 个、成本控制部合约经理1个、工程部经理岗位１个；土建工程师岗位2个、水电工程师岗位1个、资料管理员岗位１个。随着工程发展的实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
二、工程部部门职责
1、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作。
2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程项目和监理单位招投标工作。
4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
9、负责工地安全、卫生、消防的管理工作。
工程部经理岗位职责（丁强）
1、负责工程部的日常管理工作。
2、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、配合参与成本部有关工程的招投标工作。
（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2）配合投标单位进行现场踏勘和答疑。
（3）参与对投标单位技术标的评估。
（4）配合成本部进行评标和开标工作，确定中标单位。
（5）参与合同签定过程中的修改审批工作。
4、负责项目管理。
（1） 负责项目的人员管理：包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2） 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3） 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 （4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。 （6）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。
（7）对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。 （8）对开工准备情况进行核实检查。 （9）组织召开工程协调会。
（10）对施工安全、文明施工进行监督检查。 （11）负责对各方提出的设计变更进行审核。 （12）负责工程停工、复工的管理。
（13）负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。 （14）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。 （15）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
（16）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（17）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
（18）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
（19）对工程中出现不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
（20）组织竣工验收及移交。 （21）监督检查工程和项目文件资料的管理。
（22）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 （23）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
5、负责工程监理的管理。
（1） 对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
（2） 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
（3） 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。
（4） 负责监理费用控制与结算。
6、负责与设计单位协调。（1） 参与设计单位的选择。 （2） 参与设计方案的选择工作。 （3） 组织工程技术人员进行图纸预审。
（4） 委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
（5） 协调设计单位与相关单位之间的关系。 （6） 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
土建工程管理岗位职责 （请考虑郭新国与吴传银的分工）
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。
11、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查、考核并提出调整意见。
12、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
13、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
14、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
15、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
16、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
17、负责项目标识要求的执行检查及记录。
18、负责土建工程的竣工验收。
水暖管理岗位职责（不知道谁负责）
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查、考核并提出调整意见。
13、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
14、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
15、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
16、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
17、负责项目标识要求的执行检查及记录。
18、负责水暖工程的竣工验收。
电气管理岗位职责（王金明）
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查、考核并提出调整意见。
13、根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、负责电气工程的竣工验收。
工程资料员管理岗位职责（李锁锁）
1、在工程部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。
2、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。
3、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经工程部经理阅批后归档。
4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。
5、负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发。
6、负责工程部有关合同台账、工程款支付台账、工程签证台账的建立和日常管理。
7、按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。
8、负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。
9、参加有关工程会议并做好记录工作。
10、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。
11、负责工程部的日常内务、文案工作。
12、完成公司交办的其他工作。
现场成本控制管理岗位职责（张向东）
1、对工程项目建设的全过程的：
a、工程承包方案和材料设备购销方案进行策划、拟稿、编写、论证等。
b、对各专业工程的发包范围、计价办法、付款方式进行深入研究、市场调查论证。 c、负责招标工作和按公司合同管理制度和流程执行。
d、负责编制或拟定公司成本控制、合同管理规章制度和管理流程及招投标管理制度和工作流程。
2、对准合作单位和项目管理人员从实力、资质、信誉、业绩、专业技术能力等方面进行深入调查，建立《准合作单位基本情况调查表》。
3、负责工程施工招标、材料及设备采购招标的基础性工作。包括熟悉图纸、起草招标文件并报审、投标单位资格审查、招标信息的发布、组织招标答疑、招标文件的起草与修改、收标、参与开标及评标，根据公司评标小组评标初步结果，编写评标报告。
4、起草和审核工程合同，参与合同谈判，修改合同并按合同审批流程审批，跟踪审批进度。
5、参与材料及设备市场价格调查，收集价格信息，编入《价格调查表》备查，相关的样本资料分门别类归入样本备查。
6、参与工程信息资料收集，如土地成本费用资料、报建费用资料、各种专业工程承包价格资料、基础设施及配套费资料，为测算项目投资和成本控制提供依据。
7、监管施工单位合同执行情况，及时收集整理合同执行过程的反馈意见，为后续工程项目的合同拟稿、谈判与签订提供支持，负责施工过程中变更项目的审核及谈判，以及中期付款的审核。
8、对甲供材料、乙方自购材料进行价控。
9、检查工程部对材料的质控、量控。
10、对乙方工程进度督查。
11、完成领导交办的其它工作。
现场总协调管理岗位职责（卢公礼）
1、现场的专业区、办公区、乙方生活区的管理。
2、员工宿舍、职工食堂的管理。
3、检查工地现场的安全、卫生、消防。
4、负责协调工地与当地居民的关系。
5、协调项目部、工程部、承包方等之间工作配合、衔接等问题。
6、巡查项目部、工程部工作。
7、检查夜班、值班。
8、监督项目部、工程部管理制度的执行。
项目经理岗位职责（曹经理）
1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。
2、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。
3、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。
4、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。
5、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。
6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。
7、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。
8、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核。
9、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持工程协调会议，拟定实施工程进度奖惩办法。
10、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。
11、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。
12、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。
13、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。
14、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。
15、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。
16、负责组织职工及民工队伍的施工技术、业务培训工作。
17、办理公司及项目经理交办的其它各项工作。
推荐第5篇：工程部副经理岗位职责[优秀]
工程部副经理岗位职责
1、协助部门经理的执行各项工作任务，对部门经理直接负责，确保商场用电系统设备的安全运行是部门副经理的首要任务，部门副经理对部门下属人员和所属的系统设备负有全面的管理责任，要求每天作如下检查：⑴掌握商场内主要设备的运行技术状况，发现异常情况总是立即处理；⑵检查部门下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正； ⑶现场督导重要维修工程及整改工程施工，控制工程质量与进度； ⑷实地巡查监督员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施；
⑸审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象。
2、设备发生故障及时维修，发现隐患及时组织检修，把好技术关，保证商场用电电气设备处于优良的状态；当重要设备发生故障或影响商场正常运作时，迅速到达现场组织处理，并及时向公司主管和部门经理报告；
3、负责制定各区域电气设备系统运行方案，并不断研究改进措施，使系统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗；
4、负责制定各区域的空调、雨水泵、消防系统等电气设备的月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划，并报部门经理审批，并负责组织安
排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率；
5、切实执行部门经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备维修保养制度，做到“三干净”（设备干净、机房干净、工作场地干净）、四不漏（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）、五良好（使用性能良好，、密封良好、润滑良好、坚固良好、调整良好）。严格检查督导下属的工作；
6、协助部门经理针对下属员工的技术状态和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德物业服务意识教育和专业技术知识培训；
7、审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月监督做好整理归档工作；
8、掌握科技发展动态，认真学习新技术、技能，改造不合理的设备，完善设施和施工遗留的缺陷，对所属系统的重大改造工作参与设计，提出与原系统匹配的可行方案，监督外协施工，验收施工质量；
9、协助部门经理负责商场内业主及公共的装修管理，按有关规定审批和验收，确保建筑物结构安全和装修协调、统
一、美观及符合消防要求；
10、及时完成上级交办的其他工作。
推荐第6篇：某房地产开发公司工程部资料员岗位职责
工程部档案员岗位职责
1.认真做好工程技术档案的编制管理工作，保证工程技术档案完整、准确，为工程进行使用、维护、管理、改扩建提供准确的资料依据。
2.负责收集工程项目所有归档图纸和各种技术文件、资料，并整理、分类、编目后存档。
3.负责将设计图纸、设计变更单、技术核定单等资料及时下发给施工单位和有关部门。
4.负责合作单位工作联系单、联系函的收发登记和保存工作，以备查阅。
5.负责管理工程部与公司其他部门之间文件收发登记存档工作。6.负责工程签证单、扣款单、工程形象进度等文件的登记、送达及催办工作；
7.负责各种款项的登记、送达及催办工作；
8.负责工程付款统计工作，每月统计一次，送达有关部门及领导；9.负责复印、打字相关文件、图纸、资料并登记下发给有关专业部门。
10.严格遵守公司各项规章制度，自觉约束本人在办公区域、宿舍、食堂等区域内的个人行为，不发生违反公司制度及有损公司形象的行为。
11.负责工程部的日常事物工作。12.及时完成领导交办的其它工作。
推荐第7篇：房地产开发公司工程部各人员岗位职责
工程管理部基本工作程序.
（工程管理部
2011-10-3）
工程管理部工作程序：
一、对外协作单位审批程序
1、工程直接责任单位（设计单位、各施工单位、材料设备供应单位）按合同、本行业固有程序提交报批文件。
2、各相关专业咨询单位（施工监理、测量事务所等）对文件进行专业的评估、审核。
3、工程管理部各专业工程师根据实际情况及专业咨询单位意见提出建议。本阶段专业工程师的工作有：
a、对专业咨询单位的评估意见进行审核。如不同意专业咨询单位意见，必须有充分理由；
b、综合专业咨询单位意见和现场实际情况，提出处理意见，并上报工程管理部部长。
4、工程管理部部长审核。其中一般技术性文件由工程管理部部长签发，重要技术性文件由工程管理部审核后报送总裁和总经理审批后签发，抄报相关部门；涉及计量内容须由预算、审计部负责审核，报总裁和总经理审批后签发。
二、内部工作报告程序
1、工程管理部员工在工作中遇到困难，或事件本身超过了员工的职权范围，员工应向工程管理部部长请示，重大问题须书面报告。
2、请示单必须按照一定的格式内容填写，工程管理部部长应当提出明确的意见，并安排执行，且对执行情况进行检查，以保证请示事件能得到圆满解决。当工程管理部部长认为不能解决，或事件本身超过了自己职权范围时，可以以相似格式请示总裁。
3、工程管理部定期召开工程例会并作好会议纪要；同时针对工程具体问题不定期召开专题协调会。工程管理部会议记要抄报总裁和总经理及相关部门。
4、工程管理部对外协作单位事宜的联系采用书面形式时，其中关于技术性的事宜经商议后工程管理部部长签发后抄报总裁和总经理；所联系事宜为商务性或公函或非技术性事宜时，工程管理部起草后由总裁签发并抄送总经理。对于重要的技术经济问题、选材、方案技术，须专题研究，并由总裁审查，批准后实施。
三、具体工作程序
1、开工：
（1）为了加快承包单位的施工准备，当公司完成施工合同约定开工前之所有甲方义务，应及时向总经理提交开工报告。由总裁向承包单位签发开工令。此开工令的下达，即为整个工程的开工日期，除非承包单位有正当理由认为业主未完成开工前甲方义务。
（2）承包单位在完成开工前的准备后应及时向施工监理单位总监和业主申报开工，经审查具备条件后组织现场施工。
2、文件资料管理程序
（1）工程管理部专业工程师对自己编制、复核、汇总的文件的真实
性向工程管理部部长负责；工程管理部部长对向外提供的所有资料的真实性准确性负责；工程管理部所有的资料由专人负责整理存档并建立目录。
（2）其他单位要求借阅工程管理部的文件资料，必须经工程管理部部长签字批准。
（3）工程管理部向公司领导、其他部门提供的正式图纸、文件必须由工程管理部部长签发，以保证文件的准确性。
（4）未经工程管理部部长许可，严禁向外单位泄露公司各类文件、图纸。文档管理员应严格做好文件资料的保密工作，尤其是招标文件、投标单位的投标意向、合同文件等不得向非相关人员透露。 （5）建立收发文登记制度、借阅登记制度，做到重要文件的可追溯性。工程管理部所有收发资料、文件均须在收文的当天交文档管理人员登记；原则上对外文件的收、发都归于文档管理员。
（6）工程管理部收文文件处理流程：
a.文档管理员收文附文件处理单，交工程管理部部长。 b.工程管理部部长签署处理意见，并批示相关人员执行相应的内容。
c.专业工程师按要求处理并填写处理结果。
d.专业工程师按工程管理部部长的批示处理完后交文档管理员存档，工程管理部部长应检查各专业工程师执行情况。 （7）建立良好的图纸管理制度。文档管理员收到图纸或设计变更后应进行清理确认并登记；根据专业需要发给有关专业工程师或有关单
位、部门；发送时做到及时准确，记录清楚，追查方便；所有经工程部认可下发的图纸必须盖工程管理部章；工程管理部必须有一套完整的图纸存档备查；如有修改图纸代替原图纸，文档管理员应及时发文通知并明确作废图纸的编号和新图纸的编号；文档管理员应当将作废图纸收回或盖图纸作废章，实在无法收回的，记录未收回图纸编号、份数、原收图人姓名等信息存档。
（8）文档管理员应熟悉工程备案制度。在完成工程管理部资料归档要求的前提下，定期对监理单位、施工单位的工程资料进行核查，提出整改意见，保证竣工资料的完整性。
3、质量控制程序：
（1）质量控制基本思想：强调预防，重视施工准备期的环节监控；加强施工过程的跟踪检查和工序的验收签认；建立工程质量缺陷、事故处理和应急措施；重视检测、用数据说话。强调预防，重视施工准备期的环节监控为质量控制的核心，主要包括：认真进行资格预审，谨慎选择承包单位、分包单位、材料供应单位；严格审查施工组织设计；要求施工单位完善内部质量管理体系；严格审查监理规划、细则；在第一次工地例会中明确工程质量管理程序等。
（2）质量控制基本手段：不合格工序不准进入下道工序施工、不合格工程不作计量、不作支付凭证。
（3）工程管理部对工地的日常检查验收：工程管理部各专业工程师应经常巡视工地，每日填写工地巡视报告单，该报告作为付款时的参考依据。参加本专业相关的材料验收，隐蔽工程验收，分部工程验收，
抽验检验批、分项工程，并对各专业工程的施工质量负责。当施工质量出现问题时，各专业工程师应当及时向工程管理部部长汇报。工程管理部部长应当参加各分部工程的验收，并经常巡视工地了解工地实际质量情况。
（4）分部工程报监程序：土建工程师负责按分部工程向质检站报监并经工程管理部部长同意。
a.包单位完成分部工程自检，施工资料齐全后向监理和专业工程师提交分部分项验收报告。
b.监理通过对承包单位的验收并做监理评估报告。
c.工程管理部各专业工程师通过对承包单位验收，工程资料齐全，填写正式的报监报告。
d.验收由工程管理部部长负责组织，各相关专业工程师参加。质检站、总监、设计负责人、勘察单位（必要时）参加验收。
e.对验收过程中质检站提出的整改意见，工程管理部应当指令监理整理出书面整改意见，下发承包单位，要求承包单位在限定时间内整改，并书面回复落实情况和申请复验。 （5）材料的报验程序: a.承包单位提交材料采购计划,说明要采购的材料的名称、型号、产地等.b.材料到场后承包单位通知监理现场验收,并附材料的相关资料;材料的报审要求按监理的表式要求。
c对于主材和装饰材料、机械设备等，在监理验收时专业工程师
应参加。
d.材料的复验取样专业工程师要参与并登记.
4、投资控制程序：
工程管理部主要控制量，协助确认价，控制进度及返工。 （1）投资控制基本思想：以施工承包合同中的工程量清单、综合单价、总承包价为依据，通过工程计量审核，实行有控制的支付凭证签发；对施工期间的工程变更进行严格审查，控制好变更的计价等手段，力促工程在总承包价内完成。将总投资按费用类别进行规划、切块，形成工程量清单；以批准的工程量清单为依据，进行工程计量和支付；因工程变更或其它原因超出合同工程量清单范围的支付，工程管理部将严予审核，慎签支付凭证；做好工程计量台账，及时对照合同检查费用支付的增加或减少，分析其原因；若发现因工程变更、合同外工程或工程量清单中数量与实计工程数量相差颇大，应及时会同预、决算部调整投资计划。在投资控制中尽量做到施工前单价、工作量明确，避免事后索赔。
（2）索赔一般工作程序为：
a.施工单位提出索赔要求，附书面估算，报工程监理审核。 b.工程管理部接到监理审核后的索赔报告后，做简单判断。如非常明确为不能索赔，马上回复；如认为有可能索赔的则与预、决算部共同审核。
c.工程管理部协助预、决算部审核索赔报告，并提供相关的资料。 d.工程管理部与预、决算部对索赔报告审核报经审计部审核后，
报总裁审核、审批。
5、进度控制程序：
以规划——执行——检查分析——组织协调——规划（计划）调整——再执行——……，构成动态循环，工程管理部督促承包单位在计划的执行和调整中保证总进度计划的完成，最终达到控制目标的实现。
（1）计划包含编制和审批。
a.编制：按提前完成的原则编制，为计划完成留有余地；还应编制与进度计划相配合的设备采购、进场计划、原材料进场计划、劳动力计划等。
b.审批：主要审查计划的合理性和可实施性
合理性：总进度计划应在合同限定的工期内；月进度计划应保证季进度计划，季进度计划必须保证年进度计划；设备采购、进场计划、原材料进场计划必须保证进度计划执行中对该材料、设备的使用需求。
可实施性：审查施工方案、技术措施的合理性和可实施性；审查所投入的人力、设备、管理措施能否保证施工方案的实施，进度计划的顺利执行；是否超过施工单位的实际能力；审查进度计划中对天气、气温、外界条件的考虑和应对措施。
（2）执行：承包单位按批准的进度计划组织施工。 （3）检查与分析进度完成表，对计划执行情况做出评价。 （4）协调：排除各种造成进度延误的障碍。
（5）计划的调整：周计划可随时调整，月进度计划力争完成，节点进度计划必须保证。 （6）工程延期及处理程序：
a.承包单位提交工程延期意向书。附合同依据，充分的资料和证明
b.监理审批。审批原则：是否属承包单位责任或有经验的承包商可以预见的风险。
c.工程管理部专业工程师审核。 d.工程管理部部长审查。 e.总裁审查、审批。
6、设计单位管理，协调：
（1）按合同和现场需要制定每一阶段设计进度计划。根据制定的出图计划，各专业工程师负责督促设计单位按计划出图。
（2）对每一阶段的设计图纸、文件，各专业工程师提出评估意见（审图）并汇总经工程管理部部长确认后，报总裁批准后在设计交底会议上向设计单位提出。
（3）对于施工图中局部错、漏、碰、缺的问题亦可以通过技术核定单形式修改。对工期、质量产生的影响及时提出评估报告交工程管理部部长处理。 （4）图纸相关责任：
a.方案、扩初图纸由专业工程师负责。
b.在方案、扩初图纸的评估过程中，专业工程师应与销售部密切
配合提供非常详尽的专业评估报告。
c.在施工图评估过程中，专业工程师应听取分析承包单位、监理单位的审图意见，综合后撰写评估（审图）报告。
d.方案、扩初设计阶段，设计协调工作由建筑专业工程师负责，施工图设计阶段设计协调工作由土建工程师负责，机电工程师负责各阶段的机电设计配合与进度。
e.工程管理部部长对设计工作总体协调。 （5）方案设计修改指令下达程序：
a.由专业工程师起草。
b.销售部门审核变更的合理性和对销售方面的影响。
c.工程管理部审核其技术可行性，预算、审计部审核其投资合理性。
d.涉及建筑立面效果、外形、规划、环境等影响到小区品质及重大技术造价、材料变更时报总裁审批。
e.向设计单位下达方案设计修改通知书。 （6）施工图设计变更处理程序：
a.接到设计院变更图纸、文件，专业工程师对变更部分按图纸评估（审图）程序评估。
b.专业工程师判断修改原因并要求设计单位说明变更原因。原因一般分：设计错误、设计不合理、专业不协调、按业主要求修改等。
c.专业工程师安排监理统计已施工数量，未施工数量，并提出技术意见。
d.配合预、决算部根据设计修改原因、已施工数量、专业工程师意见等提出是否向设计单位索赔，须增加投资金额数量等投资估算意见。
e.工程管理部部长提出综合意见。
f.专业工程师按工程管理部部长要求，通知设计、监理、施工执行。
j.重大变更，涉及建筑立面效果、外形、规划、环境等影响到小区品质及重大技术造价、材料变更的报总裁审核、审批。
7、工程设计变更处理单
（1）由施工单位上报并附技术核定。
（2）施工监理、工程管理部专业工程师审核。总监理工程师和专业监理工程师须根据实际情况、核定内容和其他有关资料，按施工合同的有关条款，对核定部分的工期和费用作出评估。
（3）施工图设计院审核确认是否同意；同意后应签章予于确认。 （4）工程管理部部长审核并抄报总裁及相关部门。工期很紧时，工程管理部部长向总裁报告后并经同意后有权安排组织施工。 （5）技术核定单与费用有关部分由预、决算部审核出具核定报告。并报总裁、总经理最后确认。
8、工程管理部安全和廉洁管理
（1）工程管理部人员应注意安全保护，并带头遵守安全规定，加强自身的安全意识。
（2）工程管理部对现场的施工安全问题应随时检查，对发现的安全
隐患应及时提出并进行监督整改。
（3）工程管理部所有人员应廉洁自律，与相关单位签署廉洁协议；防止索贿受贿。
（4）工程管理部、招标小组的成员参加外单位的宴请须报公司批准。 （5）客观反映情况，否则做违纪处理。
9、对承包单位的管理：
（1）对承包单位的现场管理，主要通过监理公司。工程管理部主要管理任务是：制定工作流程，进行决策，处理重要事件、协调各方关系等。
（2）承包单位向工程管理部报送的任何文件资料的真实性，必须得到监理单位的确认。
（3）工程管理部对承包单位的管理过程中，应当重视以下环节：施工单位内部管理体系检查、项目经理选择、开工准备检查、测量放线、施工图设计交底、设计变更、索赔、隐蔽工程验收、分部工程验收、竣工验收等。在这些环节中工程管理部专业工程师必须全过程参加，并领导监理单位一同贯彻落实工程部的意图。工程管理部部长监控各环节过程，并及时对偏差进行干预、调整。
10、对监理单位管理：
（1）开工前由工程管理部组织召开第一次工地会议，在会上工程管理部部长正式向总监授权并发委托授权书；明确监理责任权限；明确工程中各种表式、工作流程；工地会议由总监理工程师主持召开。工程管理部在会上检查监理单位对上周会议落实情况，并对下周监理工
作提出要求；解决总、分包单位、监理单位提出的有关工程的问题。会议纪要由监理单位负责进行整理后签发；针对施工现场的具体问题监理单位应组织专题例会。会议纪要抄报总裁、总经理和财务经理。 （2）监理合同签订后，工程管理部要求监理单位提供监理规划，分阶段提供监理实施细则，并对其进行仔细审查。监理规划和细则要有针对性明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并具有可操作性。
（3）监理单位每月应提供监理月报，由土建工程师负责对监理月报的内容进行审核，重点审核工程质量评述、进度对比、本月监理工作总结、下月监理工作打算等内容。
（4）每一分部工程结束后总监理工程师要提出评估报告。总监理工程师评估报告应以实测数据作为评估依据，专业监理工程师参与工程实测项目。
（5）监理单位应对施工单位的行为进行控制并监督承包单位质量保证体系和技术保证体系的正常运行。专业工程师应经常检查监理单位对承包单位的控制状态，并及时向工程管理部部长汇报。
工程管理部 2011-10-3
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房地产开发公司工程部部门与职员岗位职责
1工程部部门岗位职责
1.1负责公司开发项目的报批报建工作。
1.2负责各种设计方案的审查报批工作。
1.3负责工程项目的招投标工作。
1.4负责施工过程中工程隐藏验收工作。
1.5负责工程安全管理工作。
1.6负责确认工程现场签证，并提出修改意见。
1.7负责工程项目的各项验收工作1.8完成公司领导安排的其它工作任务。
2工程部经理岗位职责
2.1在公司的统一安排下，全面负责工程部工作。
2.2参与工作项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并协助进行项目立项的申请。
2.3负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性。
2.4负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图。
2.5负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》。
2.6与有关部门共同组织召开工程方案设计/、初步设计审查会，并提出修改意见。
2.7负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果。
2.8负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。
2.9审核工程招标标底的合理性。
2.10负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作。
2.11与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求。
2.12负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》。
2.13组织施工图纸的会审，提出修改意见。
2.14审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改要求。
2.15起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位。
2.16根据国家有关工程技术规范及合同的条件，对工程施工严格实行\"三控制\". 2.17监督承建单位做好工地的安全施工工作。
2.18审查承建单位提出的工程材料、单价，并与有关部门确定材料市场价格。
2.19申请工程款的拨付。
2.20组织工程产品的中间验收。
2.21了解市场材料信息进行材料的市场调查比较，确定材料的选用。
2.22确认工程现场签证，提出修改意见。
2.23审核并签署工程的开工令、停工令、复工令。
2.24组织工程竣工验收。
2.25审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作。
2.26组织工程资料归档工作，与有关部门协调整理工程资料。
2.27负责项目各单体工程或各部门的工程项目竣工验收工作。
2.28参与或组织工程竣工综合验收工作。
2.29审核工程结算书，提出工程结算修改。
2.30负责工程移交物业公司的工作。
2.31确认商品房销售面积的计算结果。
2.32负责组织工程保修期间的工程维修工作。
2.33组织本部门员工学习新规范，了解市场新工艺，新技术。
2.34与有关部门配合，完成相关协调工作。
2.35完成公司安排的其它工作。
2.36向总经理报告上述工作有关事宜。
3工程部副经理岗位职责
3.1协助部门经理管理工程部工作。
3.2负责部门经理分管的工程部或专业管理工作。
3.3参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并协助经理进行项目立项。
3.4参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性。
3.5协助经理组织施工图纸的会审，并提出修改意见。
3.6协助经理审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改要求。
3.7根据国家有关工程技术及合同的条件，对工程施工严格实行\"三控制\". 3.8负责监督承建单位做好工地的安全施工工作。
3.9协助经理审查承建单位提出的工程材料、单价，并与有关部门确定材料市场价格。
3.10协助经理组织工程产品的中间验收。
3.11了解市场材料信息，进行材料的市场调查比较，建议确定材料的选用。
3.12协助经理组织工程竣工验收。
3.13协助经理进行项目各单体工程或各部门房地产开发公司工程部部门与职员岗位职责提要：工程部资料员岗位职责参与工程项目的前期开发，对项目开发进行前期的资料收集。6.2参与跟踪工程方案设计、初步设计、施工图设计的过程，为设计提供有关资料更多精品来源自报告的工程项目竣工验收工作。
3.14审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作。
3.15负责组织工程保修期间的工程维修工作。
3.16负责安排本部门员工的工作时间，并向部门经理备案。
3.17参与工程项目竣工综合验收工作。
3.18负责组织主管对工程质量进行复检，确保工作质量。
3.19组织本部门员工学习新规范，了解市场新工艺，新技术。
3.20与有关部门配合，完成相关协调工作。
3.21完成公司安排的其它工作。
3.22向部门经理报告上述工作有关事宜。
�0�2 4工程部现场专业主管岗位职责
4.1负责部门经理分管的现场专业管理工作。
4.2参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出建设性的工程设计方案。
4.3参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性，并提出建设性方案。
4.4参加施工图纸的会审，并提出修改意见。
4.5负责审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改要求。
4.6负责检查开工准备工作，核检是否具备开工条件，向经理提出建议。
4.7根据国家有关工程技术规范及合同的条件，对工程施工负责实行\"三控制\". 4.8负责工地现场值班，平行管理，跟踪，协助承建单位做好工地的安全工作。
4.9负责核实所有工程材料进场是否符合有关规范或合同条件的要求，严禁不合格的工程材料进场。
4.10负责编写工地日记，详细记录工地每天发生的情况。
4.11负责工程材料见证，将试验报告原件交资料员保管、归档。
4.12负责核对建筑物在定位、标高、轴线和布局是否符合设计图纸和合
同的要求。
4.13负责施工过程中工程隐蔽验收工作，并做好验收记录。
4.14根据现场施工实际情况，负责向经理建议对施工单位下达工程部整改通知、返工通知、停工令、复工令、备忘录等指令。
4.15与有关部门配合，根据合同约定的时间，审核施工单位提出的工程量清单。
4.16进行工程产品中间预验收，并提出预验收结果，确认是否可进行预验收。
4.17了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，建议工程材料的选用。
4.18参加工程竣工验收，提出工程竣工验收意见。
4.19负责进行项目各单体或各部门的工程竣工预验收工作。
4.20审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作。
4.21负责组织工程保修期间的工程维修工作。
4.22学习新规范，了解市场新工艺。
4.23与有关部门配合，完成协调工作。
4.24向部门经理报告上述工作有关事宜。
�0�2 5工程部现场专业管理员岗位职责
5.1负责部门经理分管的现场专业管理工作。
5.2参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出建设性的工程设计方案。
5.3参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性，并提出建设性方案。
5.4参加施工图纸的会审，并提出修改意见。
5.5参加审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改要求。
5.6协助主管检查开工前准备工作，核检是否具备开工条件。
5.7根据国家有关工程技术规范及合同的条件，对工程施工负责实行\"三控制\". 5.8协助主管进行工地现场值班，平等管理，跟踪，协助承建单位做好工地的安全工作。
5.9协助主管核实所有工程材料进场是否符合有关规范或合同条件的要求，严禁不合格的工程材料进场。
5.10负责编写工地日记，详细记录工地每天发生的情况。
5.11负责工程材料见证，将试验报告原件交资料员保管、归档。
5.12发现承建方违规操作，向主管或经理提出整改意见。
5.13协助主管进行工程产品中间预验收，并提出预验收结果，确认是否可进行预验收。
5.14了解市场材料信息，进行材料的市场调查比较，建议确定材料的选用。
5.15参加工程竣工验收，提出工程竣工验收意见。
5.16审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作。
5.17负责工程保修期间的工程维修工作。
5.18学习新规范，了解市场新工艺。
5.19与有关部门配合，完成协调工作。
5.20完成公司安排的其它工作。
5.21向部门经理报告上述工作有关事宜。
�0�2 6工程部资料员岗位职责
参与工程项目的前期开发，对项目开发进行前期的资料收集。
6.2参与跟踪工程方案设计、初步设计、施工图设计的过程，为设计提供有关资料，并收集相关资料。
6.3参与工程报建工作，为报建提供有关资料，并收集相关资料。
6.4负责发包方工程资料管理，负责图纸、通知的收发。
6.5负责部门经理授予权力范围内的发、承包方的资料、文件来往签收，严禁越权收发。
6.6负责部门经理授予权力范围内与其它有关单位、个人，工程资料、文件来往的签收，严禁越权收发。
6.7建立工程档案，对工程现场施工材料进行分档管理，及时归档入库、存档。
6.8负责整理部门召开的各种会议纪要，完成各方会议纪要的签字、盖章。
6.9负责整理工地日记，每月换一次工地日记本，并将日记本及时归档。
0负责组织有关人员审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作。
1协助部门经理组织工程资料归档工作，与有关部门协调整理工程资料。
2参加工程竣工综合验收工作，负责提供相关工程资料。
3负责整理向物业公司移交工程资料工作。
4负责整理本次开发项目竣工后的全部工程资料的整理，并做好工程资料归档工作。
5与有关部门配合，完成协调工作。它工作 6完成公司安排的其
7向经理报告上述工作有关事宜。
推荐第9篇：工程部副经理年终总结
XX年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初，回顾这一年来的工作，感触很多，在此向公司领导及同事，汇报XX年的工作总结和2012年的工作计划。
一、XX年工作回顾
（一）主要工作内容：
1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如：设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作；
2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等；
3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等；
4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等；
5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等；
6、负责安排落实市政、房建所有机电工程，如：给排水、电气、暖通、燃气等所有参建单位的机电安装；
7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程，如：砌体、防水、水电、门窗等工程；
8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如：前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作；
9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如：用水用电、场地及相关水电施工等；
10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作；
11、负责临水、临电的使用及收费管理工作；
12、参与制定进度计划、质量控制、安全管理、技术方案审核、招标配合、合同评审、工程款审核等工作；
（二）对以上工作内容的总结
过去的一年，在工程的进度、质量、成本控制、协调、配合等管理方面，极积响应公司领导指示，认真落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工作中，
，但同时也改变了常规的管理模式，应急的工作能力有了很大提高，应对施工的措施在也积累了一定的经验
二、体会
（一）边设计边施工对工程的影响
天隆三千海项目，定位高，启动快，目的是建国内及国外最好的楼盘，抢先市场，在此情况下三千海项目过于急促地进入了施工阶段，实际建筑行业的策划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都非常重要，特别是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件，而三千海项目就是在设计审核不够慎密的情况下急促开工，边设计边施工现象也由此产生，如从前期打桩就开始出现变更，到后来的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多，一再深化的项目很多，甚至许多是依据想象现场交底进行施工，工程图纸的重要指导性失去了很大作用，零星发生的项目很多，造成了设计与施工经常性脱节，许多施工任务是在忙乱中交底落实，同时造成的差错也就多了，对整个项目的向前推进影响较大，也给施工管理造成了很大难度。
（二）预算形式存在不足对施工管理的影响（定额人工）
（三）计划目标
（四）材料
三、建设性意见
（1）管理架构体系的建立
（2）管理人员配置、任务、职责
（3）企业管理办法（手册）
（4）对监理单位的管理
（5）对施工单位的管理
推荐第10篇：荣昌开发公司工程部工作思路
2012年度荣昌开发公司工程部工作思路
一、加强工（作）程质量的管理及安全生产和文明施工的力度。
二、加强对（施工）现场管理人员（到岗）履行工作，强化人员对工程质量的意识和责任行为。
三、严格监督各项目队现场材料的见证取样检测和工程实体质量的监管行为。
四、以“样板工程”带路，保证工程质量到达样板为质量的工作。
五、进一步加大管理制度，规范工程质量和安全行为。
六、加强管理人员的工作能力，多学习，按照“以人为本，内强素质，外塑形象”的工作思路和工作作风，保质保量的去完成工作任务。
七、以项目管理为主，项目责任人“负责到人，落实到事，跟踪到位”圆满的去完成集团制定的工作任务。
八、提升工作态度：工程部是以解决问题的态度去工作，而不是推诿和搪塞的态度出现，要以崭新的面貌示人，维护企业形象。
二〇一二年二月一日
第11篇：开发公司工程部获奖感言
获奖了之后我们肯定有很多心得体会分享给大家。下面小编带来的是开发公司工程部获奖感言，希望对你有帮助。
开发公司工程部获奖感言
1尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！
很荣幸能获得西部投资集团XX年工程部先进团队和先进个人的这个荣誉称号。在此，我代表所有获奖的工程部优秀团队对集团各位领导和同事的认可表示衷心的感谢。同时感谢公司为我提供这样充分展示自己能力的平台，感谢集团所有同仁在工作中的配合，感谢分管领导的支持，感谢总经理的信任！
回首难忘的XX年，我还清楚的记得当初来到现场，工地长满了荒草，也没有施工。公司领导告诉我5月1日就要开始销售，面对这种情况，大家对销售信心不足，在张总的鼓励下，我们经过前期市场调研，分析项目潜在客户，和公司领导一起制定了销售百问和销售措施，克服了销售过程中的种种困难。连续几个月超额完成公司销售任务，销售部顺利进展奠定了基矗XX年一切的成绩和荣誉都已经成为过去，在这崭新的一年里，我们必定克尽职守，为我们西部投资集团明天的“宏伟蓝图”增添一份色彩，我们一定再接再厉、奋发向上，不辜负公司领导及同仁对我们的信任与厚望。
在这里我郑重承诺，将一颗感恩的心投入工作之中，继续发扬吃苦耐劳、不屈不挠的工作精神，团结同事，在工作中不断克服自己缺点与不足，力求高效的完成公司各项工作任务，让我们与公司同舟共济、荣辱与共，迎接挑战，共创西部辉煌。最后祝大家工作顺利，身体健康，谢谢大家！
开发公司工程部获奖感言2
敬爱的领导们，亲爱的同事们：大家好！
首先很高兴，俞总能给我这次表达自己感想的机会。感谢俞总，感谢领导们对我一年来工作的支持与肯定！
充满机遇的xxx年已经悄然离我们而去了，在过去的一年里，我们都曾为了公司，为了家庭，为了自己努力过，奋斗过，不管过程如何，我们都用了一年的光阴去换取最终的成果。显而易见，我们的业绩也是可喜可贺的！
对于这次先进个人奖的评定，我觉得我是幸运的，这是汗水与努力结合的产物，是我对公司尽心尽力的表达，也是领导们对我工作的认可！当然这也不能代表许多同事幕后的努力白费了。公司是大家的，努力也要靠大家努力，只有我们大家携手共进，上下齐心，才能有公司更辉煌的明天！
xxx年的钟声已经敲响了！在新的一年里，我们又会迎来新的挑战，新的机会，新的人生。庄子说的好：人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已！人生短暂，我们不能躺在过去的成绩上，沾沾自喜，而让眼前的大好机遇白白浪费掉。明日复明日，明日何其多。我们应当珍惜眼前，珍惜现在，勤勤恳恳做事，踏踏实实做人，才能在以后的工作中取得更好的成绩！
我的感言就此收尾，感谢大家
第12篇：房地产开发公司工程部职责
房地产开发公司工程部职责
一、招标工作
1、负责工程投标单位的资质审查工作。
2、参加工程招标、评标和定标工作，参加与施工单位签订工程发承包合同。
3、参加监理单位的选择与委托监理合同的签订工作。
二、工程管理
1、负责审查施工单位提交的开工、竣工报告，组织工程的竣工验收工作。
2、参加施工图的会审工作，参加工程设计和材料、设备招投标文件的审查工作。
3、按工程进度计划，负责现场施工组织、施工进度协调等管理工作。
4、负责工程设计变更的协调、实施管理工作，办理施工单位的工程联系单和签证。
5、负责工程质量的监督、验收工作。对监理单位的质量监督管理工作归口管理。
6、负责对施工现场供水、供电、通讯和总平面的协调管理。
7、负责施工组织设计纲要的评审工作，参加施工单位施工组织总体设计审查。
8、负责工程进度款的支付及结算、决算工作前的工程量审核，配合做好财务结算和工程决算工作。
9、做好工程日志，编写工程统计报表和工程总结。
10、按部颁《安全施工管理规定》负责现场安全、文明施工管理。
11、负责小型工程的规划、设计、施工、监理、验收、评估等管理工
作。
三、技术管理
1、负责组织技术调研，技术资料收集，并向设计单位提供必要的基础资料。
2、负责材料、设备选型和技术方案的确定。
3、负责对可行性研究和初步设计进行技术审查。
4、参加甲供材料、设备的招标、评标工作，参加订货合同的签订，并负责相关技术条款的审查。
5、负责施工图会审工作，认可设备清单。
6、负责项目的设计管理和图纸、资料供应工作，掌握设计进度，施工图的交付情况，及时提供技术资料。
7、负责设计变更的管理工作，参加工程验收。
8、完成领导临时交办的其他工作。
四、工程量审核及工程款支付
1、负责工程进度款的支付
2、在工程结算、决算前进行工程量审核。
五、部门协调：
1、与开发预算部的协调工作：
①参与对施工单位材料供货厂家的考察，提出工程部的意见；
②对已完工程的施工单位、材料供货厂家提出评估报告供开发部参考；
③配合开发部对开发项目的前期准备工作，组织规划、勘察、设计、图纸审查工作，为开发部办理规划审批手续提供技术资料准备；
④配合开发部进行竣工验收备案工作；
⑤配合开发部进行竣工决算工作。
2、与财务部的协调工作：
①每月初向财务部提出资金使用计划；
②月末与财务部对工程款的支付进行核对；
③根据公司的资金状况掌握对施工单位的付款。
3、与物业部的协调工作：
①工程完工后，会同物业部对已完工程进行全面、彻底的检查，对物业部提出的问题，协调施工单位进行认真处理并达到进住标准。
②住户进住后，对保修期内属于保修范围的内容，协调施工单位进行处理；对较大的维修项目提供技术处理方案。
③工程竣工后向物业部提交全套竣工图纸及室外管网图。
4、与销售部的协调工作：
①为便于销售工作，对客户有特殊要求，对工程造价、结构安全、总体布局进行没有大的影响的变更，尽量满足客户的要求。
②协助销售部对房屋的结构、使用功能等方面对客户进行解释。
六、完成领导布置的其他工作。
第13篇：房地产开发公司工程部年终总结
时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2010年对于……..项目是非常重要的一年，工程技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到。。。。。。。。。。的开发工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程技术部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
在部门同事的共同努力下，截至今年12月底，我们已先后完成了……………………………………..。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程技术部2011年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重点，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了今年七八月份暴风雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了。。。。。。。。。。。。。。多个分项工程。我部严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。
1.定目标，建章建制，抓好建设工作，“……..计划”目标的努力拼搏与总体实现。
……………………………….
总体计划的执行按“……….”以前完成的节点共计达到了75%，对此，我们也深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季节，恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多及其他不利因素增加了计划实施的难度。(4)一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。(5)进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括部分甲供设备不能及时供应。
2.“…………….”过后，我部积极调整工作状态，做好……..的收尾及验收工作。
在….过后，我们要求总包单位根据实际情况对工程进行全面清理，尽快做出后续工程的施工计划。总包单位在10月提交了， 我部迅速召集相关技术人员一起对该计划安排问题进行专题讨论。通过会议的讨论，大家对计划中存在的问题进行了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路。
…………………
3.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。……………………
…………………………….
4.抓好安全与文明现场管理工作
安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：
(1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
(2) 督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
(3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。
(4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
三、工作中存在的不足和需要改进的地方
在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：
1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。
2、加强业务培训，利用业余的时间自我学。。。。。。。。。。。。。。。。习……………………………………….
3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作，特别是…………………
4、有部分施工单位人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，造成工程质量不能保证；自检体系不健全；舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高，使得工程质量很难控制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。
四、确保项目开发进度，2011年工作重点
战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程技术部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标， 2011年工程技术部将重点做好以下几项工作：
1.消防验收….工作。
2.……………
3.………………
4.…………………
新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成2011年既定的工作目标而努力奋斗。
第14篇：房地产开发公司工程部年终总结
工程一部
年终总结
2013年12月31日
工程一部2013年工作总结
2013年是我公司成立的第一年，也是工程部成立的第一年。这一年，在公司领导的统一领导、关心和支持下，在工程部全体同仁的辛勤努力下，工程部从组建到运行，工作在规范化、有序化的道路上迈开了第一步，并经不断改进和优化现已趋于正规化。
一、我们的主要工作
今年，我们根据公司的统筹安排，结合现场实际，围绕“抓质量、保安全、赶工期、促效益”，主要抓了如下工作：
（一）优化人员组成，打造优质团队
工程部成立后，我们通过向社会公开招聘，并经过面试累计招聘到员工6人，在工作中我们实行优胜劣汰原则，将不合格的人员进行淘汰，最终留下3名员工。经过在前期工作中的不断磨合和相互配合，目前我们已经形成了一支高素质、高效率的优质团队。
（二）清扫现场障碍，确保工程提早开工
从四月份开始，工程部就着手于现场的拆迁工作和原有外网管道线路的改线工作。由于现场拆迁房屋产权转移手续复杂，致使拆迁工作一度非常缓慢，为了确保工程能提早开工，工程部秉着“拿下一栋，拆一栋”的原则，将能拆的房屋立即进行拆除，并及时将外网施工跟进，以做到凡是拆除掉的场地都已全部消除了施工障碍。
在经历了一个多月的风沙和扬尘，工程部人员起早贪黑的加紧工作，终于在5月14日将施工现场向施工单位进行了移交，确保了工程的按期开工。
（三）狠抓施工质量，按期完成封顶工作
由于工程部是以“监理”和“甲方”的双重身份出现在施工现场，相当于每个人都承担了两份工作，不仅工作压力大，而且强度也极高。加之施工单位管理人员和技术人员均来自临时拼凑，不但技术力量非常薄弱，而且业务素质也极其低下，这无疑又加大了工程部的工作难度。
尽管我们面临着诸多的工作困难，但是我们没有丝毫退缩，在工程部人员一次次的经受了施工单位人员的无理谩骂和诋毁后，我们依然坚持原则，按照规范和图纸要求认真做好现场管理工作。自5月18日正式开始基坑开挖至10月底陆续按期完成三栋楼的封顶工作，期间我们的汗水几乎洒遍了每层楼。不论风吹雨打或烈日暴晒，工程部人员每天都要爬上日渐拔高的楼层，认真验收每根钢筋、每块模板、每个脚手架，如果碰到晚上浇筑混凝土，我们还得晚上加班进行现场旁站。工程部的人员每天都是天色不亮就出门，天黑了还没有到家。每天都重复着监督施工，成果验收，甚至还要经常对施工单位进行技术指导，工作之艰辛确实难以言状。
在工程部全体同仁的辛勤付出后，我们在保障安全的前提下，保质保量的完成了本年度的施工工作，在建的三栋楼全部顺利封顶。本年度共完
成混凝土浇筑13000m³左右，钢筋加工绑扎约1300吨，完成年产值约3000万元。
（四）按照监管单位要求，做好冬季停工准备
应安监站和质监站的要求，我们做好了冬季停工准备工作，现场完成冬季材料和成品的保温保护工作，现场场地看护管理工作等。
（五）认真审查图纸，为来年工作做好准备
工程部利用冬季停工间隙时间，组织全体人员对施工图纸进行审查，在熟悉图纸规范的同时，对于设计中存在的缺陷问题进行梳理，并上报领导与设计单位及时对接，提前解决存在问题，为来年工作打好基础。
二、明年工作计划
（一）完成4#、11#、12#楼的后续工作，包括水电安装、防水、外墙填充保温、设备安装的一系列工作。
（二）完成现场外网全面施工和运行工作，确保整个小区的外网功能能正常运行。
（三）完成现场绿化工作，破除现有混凝土路面，按照公司要求对现场进行绿化。
在过去的一年里我们做了很多工作，但也存在不少问题，尤其是在工程质量及现场管理力度方面都需要进一步提高。但总的来说，我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能达到同行业的较高水
平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，而且在廉洁奉公方面也表现出了通利公司员工的风貌，是一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。
总结前期工作的经验和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面继续加大力度抓好现场施工管理，确保高质量的完成明年的工作目标，另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素质的提高，组织工程部全体人员通过参观学习、光盘学习、网上讲座和规范条文的自学进一步提高全体人员的管理水平和专业技术水平，将我们的团队的整体水平更上一个新的台阶，为公司的发展做出自己的贡献。
第15篇：房地产开发公司工程部管理制度
某房地产开发公司有限公司
工 程 部 管 理 制 度
二○一五年四月一日第 1 页
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第一章 总则
第一条
为了适应公司发展需要，推行建设工程项目制度化、标准化管理，依据国家建筑有关法律法规，制定本制度。
第二条
在公司总经理的领导下，工程部负责公司建设工程生产的全面管理工作，对建设工程实施安全质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及工程协调工作。
第三条 实行岗位责任制，每人有明确的岗位及职责，要爱岗敬业，切实做好各自的岗位工作，履行岗位职责。
第四条
参加工程的招标、评标、开标工作。 第五条 审批工程项目的开工报告。
第六条 施工前，审核设计单位提交的工程项目施工组织设计或方案。 第七条
对单位工程主要原材料及大型设备组织考察及定板，对进场的主要原材料、成品、半成品的质量进行监控及跟踪，对材料的试验结果进行核查，对新材料、新工艺要进行方案审查。
第八条
对重要的分项工程、分部工程或关键工序提出质量预控措施，并监督落实。
第九条
负责对各建设项目定期的工程检查和对分项工程不定期的巡视、抽查、抽查的数量视乎分部分项工程的重要性而定。
第十条
参加重要分部分项工程、施工样板、样板房的验收。 第十一条
负责解决设计、施工质量和安全问题，参与处理质量事故。
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第十二条
参加单位工程及单项工程初检及竣工验收。
第十三条
协助办理某些单项单位工程的移交手续及售后服务管理。 第十四条
审批施工单位提交的单位单项工程施工总进度计划，及分阶段的进度计划，检查月度进度计划完成情况，找出原因，调整进度计划，对工程进行动态管理。
1、
工程部现场代表应每天对各单位（单项）工程进度检查，并将检查情况措施汇报工程部经理。
2、
工程部经理每周应对各单位（单项）工程进度进行检查，并将检查情况及措施汇报上级部门。
3、
工程部每月应对工程工期控制点进行检查，并将检查情况及措施汇报上级部门。
第十五条
负责与建设工程有关的政府部门、资源部门、勘察、设计、施工、监理及其它单位的协调工作及有关的竣工验收手续。
第十六条
负责对设计图纸进度的跟踪、协调，组织及参加图纸会审。
1、
单位（单项）工程的图纸会审，可根据出图情况分专业、分阶段进行会审。
2、
各专业的施工图纸出齐后，必须组织一次综合会审，解决各专业矛盾问题。
3、
图纸会审由总经理主持，工程部参加，设计单位（或专业主管）应对图纸进行技术交底。
4、《图纸会审纪录》经设计部门、施工、监理单位会签，最后由工程部会签确认后有效。未经会审的图纸不得使用，如施工单位自行施工，工程
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部必须予以制止。
第十七条
对施工单位与班组及承包商签订的合同进行监控，保证各班组及承包商进场后履行合同的完整性及严肃性。
第十八条
收集各项目的各类质量、进度及投资的各类信息，作为公司决策部门的参考。
第二章 工程例会制度
第十九条 定期会议分为每天碰头会，周例会，月例会。每天碰头会由工程部经理主持，于每天下午五点半召开，施工单位主要负责人及工程部相关人员参加。周例会和月例会由公司主管工程的副总经理主持，由公司工程部组织，暂定于每周五下午三点和每月第一天上午九点召开。由工程部、监理单位和施工单位等相关主要管理人员参加（销售部可依据具体情况参加），并由工程部出据会议报告，并报办公室备案。
第二十条 会议内容：⑴施工单位通报各自在工程质量、安全、工期等一周的情况总结汇报。⑵参加人员对存在的问题及原因分析，制定出相应的处理控制措施。⑶施工单位汇报下期的工作安排。⑷通报工程项目建设出现的较大质量、安全隐患及其处理结果。⑸解决各个承包单位之间以及业主与承包单位之间的协调配合问题。⑹我公司通报公司对该工程存在的质量、安全、工期等问题，并做出对施工方的相应处理。并通报公司对下期的工作安排。
第二十一条 不定期会议：不定期会议由工程部经理主持，由工程部、监理单位、施工单位主要项目负责人和管理人员参加（工程部依据会议的重
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要性，可通知公司相关人员参与）。在工程施工建设过程中，依据管理需要，随时召开。以解决突发性事件、以及管理中需要及时解决、协调的问题。
第二十二条 会议依据例会制度及会议内容，分别由公司主管副总、工程部经理、监理总工程师主持，甲方主管领导、工程和技术部门等有关人员；乙方主管领导、项目经理、工长、技术人员等、监理工程师等参加。
第二十三条 每期工程例会都要由监理工程师把会议内容整理成会议纪要，监理、甲方、乙方主要负责人均要签字。
第三章 现场签证制度
第二十四条 签证控制原则：
1．实事求是原则：所有签证要本着实事求是的原则，经办人必须保证签证真实性；
2．公平原则：在与合作单位发生签证时，应本着公平的原则，保证签证办理过程及时、准确；
3．可追溯原则：现场签证的资料，包括：签证手续、签证申请、签证预算、签证预算审核等原始文件应及时整理、归档，必要时经办人应保存复印件；
第二十五条 相关部门职责：
1．工程部现场代表负责填写签证通知单，并附签证原因、签证草图，并对该单签证的真实性负责；经工程部经理审核后应在规定时间内报公司成本控制部；
2．工程部经理负责审核签证原始手续的齐全，在对签证发生情况进行了
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解后断定该签证是否应该发生，并在签证单上签字确认，对该签证发生的合理性负责；对费用调减的签证必须在规定时间内如实上报，否则追究相关人员的责任。
3．成本控制部专业预算工程师在接到签证单后，应及时完成该签证的审核工作，并对签证发生费用核算的正确性、合理性、准确性负责；
4．成本控制部经理应安排预算工程师每月对所发生的签证进行统计，并及时对成本变化进行调整，及时向公司汇报；
第二十六条 相关流程： 1．按正常流程审批；
2．紧急情况下非正常流程审批；
第二十七条 相关要求
1．在现场出现需要进行签证的工作内容时，签证经办人先填写签证单并判定该签证费用的承担单位；对需要计量（点、线、面、体）的大宗签证和隐蔽项目签证必须提前一天通知成本控制部专业工程师参加计量，因通知不及时导致无法准确计量的，追究相关人员的责任；
2．签证单应写清签证原因、签证内容、工程量以及在需要的情况绘制草图，具体填写要求：
①在内容描述上要有所发生的工作时间、部位、工作依据、工程量或人工工日数量；
②签证中的工程量计量过程应详尽；计时工的签证一定要有内容，以便进行核算；
③机械台班的签证，工程部只签台班，由工程部通知成本控制部到现场参加约谈，共同确定台班费用，并签署约谈记录，由成本控制部、工程部、
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监理公司、施工单位共同签字后生效。
④安装材料设备需注明厂家、型号、规格、品牌； ⑤特殊部位还应用节点简图予以说明； ⑥要符合结算的要求。
3．成本控制部在接到签证单二个工作日内估算完毕，小于5000元（含5000元），由工程部安排施工单位施工， 5000-20000元（含20000元）的报总经济师审批，20000-50000元（含50000元）的报工程副总审批，50000元以上报总裁 审批。
4．工程部不得以金额的形式签署签证的费用，需要事先约定费用的签证,由工程部提前一天通知成本控制部到现场参加约谈，共同确定签证费用。
5．施工单位在签证内容实施完成后, 7天内填写《现场签证工程量审核单》，报监理公司、工程部审核，由工程部报送成本控制部。成本控制部应在收到《现场签证工程量审核单》后30天内与施工单位完成核对工作，核对后的费用进入工程结算。施工单位在签证实施完成后一个月内未填写现场签证工程量审核单和向成本控制部报送预算并进行核对的，按甲方成本控制部单方面核算的金额进入工程结算。
6．签证的结算费用和估算费用差额不得超过10%，如果超出10%报总经理审批。
7．成本控制部对工程部上报的现场签证按一单一结的原则，每月汇总已完签证增减费用，签证结算资料双方各自留存。
8．属于合同范围以外新增加的工作内容或合同中明确按实结算的工作内容按工程签证办理，已包含在合同价中的工作内容严禁按签证办理结算。合同中明确按实结算的工程在办理竣工验收时应会同成本控制部共同验收后办
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理签证，进行结算。
9．成本控制部应做好每月收到的签证资料整理、存档工作，按月统计签证数量及发生费用，做好动态成本的更新工作，并每月向公司汇报；
第二十八条 对工程签证单整理的要求
1．对工程签证单的内容必须满足结算编制的要求，不能笼统地签认工程量和工程造价，必须将工程名称、签证的原因、时间、签证内容、材料材质、施工方法等描述清楚，如果文字描述不能满足结算编制的要求，要求附简图，并达到根据签证单可准确计算工程量的要求。
2．对工程工期的变更以签证的形式办理，工程部应在七天内办理工期顺延签证，并在签证单上签署工期顺延的原因及顺延时间，经工程总工、工程总监、总经济师、工程副总确认后转至成本控制部对相应费用进行调整,否则不予认可。 3．工程签证单按楼号由工程部分专业依发生先后顺序进行编号。（如某项目--零星工程--土建专业--QZ-001），并与后附的原始资料顺序对照。
第二十九条 其他：
1．由于施工单位原因造成的返工、拆改、整改等，严禁签证； 2．严禁在未告知成本控制部的情况下办理隐蔽项目的签证，造成工程量不清、结算困难、后补手续等问题, 一旦发生类似情况,将追究相关人员的责任；
3．对于已经完成部分施工，且由于我方原因必须进行更改的，工程部必须通知成本控制部,对已完成部分工程量进行现场核实，核实后方可进行更改后的施工；
4．对于现场出现的紧急、零星工程，按照公司相关规定执行；
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5．禁止为降低额度人为将整体工程拆零操作。
第四章 档案管理制度
第三十条 档案资料的归档分类及范围
1.工程建设档案主要有公文、工程建设技术资料、经济合同、工程建设财务、行政管理及图片等几类。档案资料应按国家标准进行统一分类、立卷、归档和存放。 2.档案资料的归档范围
（1）省、市政府的来往公文； （2）建管处的来往公文； （3）建管公司的来往公文；
（4）有关技术问题的审查、咨询意见； （5）会议文件、记录等；
（6）工程建设期间形成的工程技术材料：
①招标文件、投标文件、合同及协议；②设计图纸、施工组织设计；③工程开工报告、施工方案、施工技术措施、施工计划、报表等文件；④建筑材料和中间产品的合格证、试验报告，砼、砂浆等配合比的试验报告；⑤设计变更及索赔资料；⑥施工测量记录、地质勘探资料，基础处理、隐蔽工程施工记录等材料；⑦工程质量、安全、事故及处理情况报告；⑧施工总结、技术总结、工程竣工图及竣工验收报告及质量评定等；⑨工程机械设备、仪器及引进的技术设备图纸等； （7）工程价款结算等资料。
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第三十一条 工程文件收发及管理规定
为加强工程文件收发管理，理顺传递关系，并按工程进度作好工程文件的提供利用，特制定本制度。 1.工程文件接收
（1）各单位提供给工程部的工程文件（工程技术文件、图纸资料、来文通知等）由档案资料员统一接收。
（2）工程部个人从外单位带回或通过其它途径收到的工程文件，一律移交档案资料组进行统一归档整理。
（3）档案资料组对接收的工程文件资料，必须进行数量和外观质量检查，发现问题应及时通知寄发单位补发。
（4）档案资料组对收发工程文件应及时建立工程文件收发登记帐（收文簿、发文簿）
（5）登记完毕的工程文件，应及时予以处理，在保证归档份数后，及时报审工程部领导审定，并及时处理。
（6）对接收的密级文件资料，要严格按保密规定妥善收存，并认真执行密级文件资料的借阅规定。
（7）档案资料员对归档的工程文件资料实施整编作业，并建立档案分类登记帐
2.工程文件资料发放
（1）分发外单位和部门的工程文件资料由档案资料组统一办理。
（2）呈送上级单位的工程文件由工程部领导确定发放单位和数量。
（3）分发的图纸资料应建立资料分发台帐，资料分发台帐应留存备查。
（4）为避免工程文件资料分发过程中可能出现的错发现象，图纸、资料
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领取单位应指定领取人名单或部门，并及时通知档案资料组；档案资料组按指定名单发放工程文件资料。
3.设计修改通知单、工程联系单、传递及管理规定
（1）设计修改通知单、工程联系单统一由档案资料组按设计修改通知单、工程联系单中所指定的部门及时传递并建立签收记录。
（2）设计修改通知单、工程联系单原件一律及时交档案资料组归档保存，工程结束后由档案资料组向设计院提供全部设计修改通知单、工程联系单的复印件供设计院编制竣工图。 第三十二条 声像档案管理办法
1.建设工程声像档案主要是指在城市规划、建设、管理活动中直接形成的，具有保存价值的照片、底片(包括反转片)、影片、录像带、光盘及磁性载体，以声像为主，辅以文字说明的历史记录。
2.建设单位应向城建档案管理机构报送的声像档案主要有：建设工程的照片档案、录像档案和相应的文字说明。 3.照片档案应符合以下要求：
（1）主体明确、影像清晰、画面完整、未加修饰剪裁；
（2）能体现工程竣工后的外观、设计特色、地理位置；
（3）以传统感光材料为载体的照片需报送底片、正片（照片）；
（4）使用数码相机拍摄，其影像不能进行后期加工,光学分辨率不得小于400万有效像素（不允许插值）。 4.录像档案应符合以下要求：
（1）主题明确、内容连贯简洁、影像清晰、镜头平稳；
（2）需注明工程项目所在的地理位置、外观、周围环境、人防设施、消防
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设施、水电设施、保安设施、标准房、标准层、设计特色、建筑特色等； （3）报送第一代素材录像带，以及编辑后成品带或光盘（DVD或以上素质的格式）。
文字说明包括：工程名称、建设单位名称、设计单位、施工单位、地点、开工日期、竣工日期、投资额、占地面积、建筑面积、结构、层数、摄影日期、摄影者等。
第三十三条 档案、资料、图书借阅制度
本部门全部文书、技术档案及资料均可借阅、利用。本着既能保守档案机密，又能充分发挥档案、资料为公司项目建设发展服务的宗旨，凡因工作需要借阅者，须办理下列手续：
1.借阅档案、资料一般只需由本人填写借阅登记即可，并填写文件利用登记表（附表一）。归还时管理人员要对其检查之后方可归档。
2.借阅档案、秘密技术档案和资料，须填写文件利用登记表，经工程部部门经理签字同意即可。
3.绝密文书、技术档案和资料一般不借出、不复制、不摄影，如确因工作需要，应在文件利用登记表上注明范围、内容、用途，必须经部门经理同意。档案人员只能按其范围、要求、内容提供利用。
4.外单位人员借阅档案、资料者，凭报经总经理批准后执行
5.借阅的档案材料要妥善保存，不得损坏、勾划、删改、加注、拆页等。借阅人必须妥善保管，防止丢失和泄密。未经同意，不得复印、抄录和转借，不能将档案内容公开出去。如遇丢失，要及时写出丢失报告，在没有做出处理前停止借阅。
6.借阅时间在两周以内，如需继续使用可办续借手续。对特殊情况需较
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长时间利用的要经部门经理批准，但年末要将所借档案交到档案室进行清点、核对后重新借出。对长期借阅档案不归还，又不说明原因，不办理续借手续的，档案人员要通知借阅部门负责人负责催还，否则对其整个部门暂停借阅。并严格按经济责任制考核办法执行。
7.凡借有档案、资料者，在工作调动、单位撤销、退职、退休、生病住院或借后暂不使用者，必须将档案或资料退回档案室，否则不能办理调离手续。同时档案组如因工作需要有权将档案、资料调回档案室。
第三十四条 档案资料管理归档制度 1.文件编号总文档目录
文件编号规则：公司有规定的采用公司要求，无规定的按如下例子编号。
2.文件有效版本标识
如收到文件已有版本标识，则照实登记。无版本标识的，按以下编号规则标识，修定状态从0～9依次递增，版本由A～Z依次递增。 3.文件的归档及利用
工程文件在标识清楚完备后，由文档专员按分类编号存放，要有固定的文件夹，放入编有序号的资料柜中妥善保管。
工程部所存放资料以简单、易查为原则进行有关资料的标识登录，以方便查询资料达到快捷目的。
工程部在进行图纸资料管理时，应按工程所在区域分类，如“空港项目一期”,再于同一地域的图纸资料中按建筑、结构、电气等专业分类集中保存。
资料借用、调用、查阅要经批准并填写《文件利用登记表》，调用重要文件要复印存底，经批准后登记借阅。详细请按
四、档案、资料、图书借阅制
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度办理。
第三十五条 文件的移交
1、工程进行中，所有重要文件资料需每月整理报办公室备份，并呈总经理电子文档备份。所有备份均要填写《文件备份登记表》，由双方签字确认。
2、工程竣工时，所有文件要移交相关部门永久保存。工程部负责整理，并向政府城建档案管理部门移交工程竣工档案资料。工程部负责竣工后向物业管理移交一套工程竣工资料，移交物业管理处的资料报公司批准。其余工程文件资料整理完备后统一移交公司办公室保存。所有移交均要填写《文件交接登记表》，由双方签字确认。
第三十六条 档案安全制度
1、严格执行定期检查和进出档案清点制度，档案柜实行专人负责，钥匙应妥善保管，如有丢失应及时汇报并采取措施，非管理人员不得随意翻阅档案柜里的档案。
2、每次长假前应对档案进行全面检查，档案柜加贴封条，切实消除安全隐患。
3、做好档案柜内“六防”（防盗、防火、防尘、防阳光、防潮、防鼠虫蛀）工作，平时要勤检查、勤打扫、保持档案柜卫生整洁、安全。
4、对档案柜所藏档案要进行经常检查，发现问题及时采取有效措施。
第五章 安全施工管理处罚细则
为了贯彻执行“安全第
一、预防为主”的安全生产方针，切实加强施工
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生产的安全管理，消除施工中违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等不安全行为及安全设施、装置不完善等事故隐患，最大限度地减少伤亡事故的发生，确保将安全事故、质量事故消灭在萌芽状态，以促进本项目施工的顺利进行，特制订本建筑工地质量、安全文明施工管理处罚制度。
一、安全管理方面
（1）预算安全管理资金投入率达100%；
（2）开工前投保完成现场施工人员的意外伤害保险；
（3）按照施工组织设计中采取的安全措施的项目执行率达到100%； （4）施工现场每周组织1次由项目经理组织的安全大检查；
（5）施工现场各级职能人员岗位责任制、目标责任书执行率达到100%； （6）施工现场设专职安全员不少于1人；
（7）脚手架及高处防护作业工程、施工用电、施工机械及物料运输提升设施验收合格率达到100%；
（8）施工现场各类机械、机电设备完好率达到100%。 处罚措施
责任期间发生突破第3条控制指标第（1）～（8）项情况的，业主有权每次在当期的工程款中扣罚1万元人民币；
二、安全文明施工方面
（1）进入工地的施工人员必须正确佩戴安全帽，违反者每人罚款100元。
（2）在施工现场作业的人员必须正确穿戴劳动保护用品，严禁穿高跟鞋、拖鞋或光脚，违者每例罚款100元。 （3）酒后作业的，罚款300元。
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（4）特种作业人员不持有效证件上岗的，罚款200元。
（5）在施工现场打架斗殴的，罚款1000元；工作时间在施工现场戏耍打闹的，罚款100元。
（6）施工人员私自拆除或随意挪动（用）施工现场的防护设施或消防设施、安全标志的，罚款500元。
（7）在没有防护设施的高空、悬崖和陡坡上作业必须系好安全带，违者每例罚款100元。
（8）施工期间，外脚手架、钢井架各立面设置密目安全网和挡脚板，两侧面和外立面设置疏目安全网，违者每例罚款200元。
（9）从高处向下抛掷物品及建筑垃圾的，每件罚款1000元。
(10)安排未经三级安全教育和没有安全培训证的新工人上岗作业，每一人罚款100元。
(11)木工拆卸顶架模板时，先将顶架满堂红拆卸，再拆梁板底板枋的，罚款500元。
(12)井架无搭设方案或无验收使用，每台罚款200元。
(13)凡施工机械应设防护罩的必须按规定设置，如没有设置安全防护罩的每台罚款200元。
（14）施工现场不得使用电褥子、煤油炉、热得快、电炉、酒精炉、汽油炉，否则，罚款1000元/台/次。
（15）施工、装卸材料的过程中故意制造人为噪音、扬尘，罚款，500元/人/次。
（16）施工现场做到活完场地清、建筑垃圾及时分拣、运到指定的堆放点，否则，罚款100元/处/次。
（17）未经许可擅自进入禁止区域或乱动电柜、电器、机械开关者的， 100~500元/人/次，酿成后果加倍罚款并对施工人员逐出施工现场处罚。
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（18）各种机械、材料进出场必须有进出门须登记，遵守现场的保卫规定，否则，罚款500元/人/次。
（19）作业面临边防护未同步的每处罚款200元。“四口”无防护措施的每处罚款200元。“五临边”无防护措施的每处罚款200元。
（20）对于要求的隐患整改必须按照要求的时间完成，否则每拖延一天罚款500元。
三、安全用电方面
(1)配电箱、开关箱无防雨装置，箱体结构不符合要求，或安装位置不正确的，每处罚款50元。
(2)不按规定采用三相五线制，或不按规定采用三级配电、三级保护的，每处罚款200元。
(3)违反“一机、一闸、一漏、一箱”规定的，每处罚款100元。 (4)工地现场不得乱拉乱接电线，电线、电缆不得拖地，违者每项罚款50元。
(5)电工、焊工、机械工、起重机司机、架子工、工地内机动车辆驾驶员等特种作业人员无证上岗的，每项罚款200元。
(6)手持电动工具、潜水泵、电锯、移动式电气设备、宿舍用电线路等没有按规定装设漏电保护开关的，每项罚款100元。
(7)电焊机的电源线、焊钳或其接线的绝缘破损、接线柱无护罩的，每台罚款50元。
（8）湿作业时未及时对灯线盒、地漏、管口等采取保护措施的，罚200元。
（9）使用破损的插头或用导线直接插在插座上的，罚200元。
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四、设备管理方面 A.塔机方面
(1)没有编制安装拆卸方案的罚款500元。 (2)作业人员无证上岗的罚款200元。 (3)无指挥人员或无证指挥的罚款100元。
(4)未按要求办理起重机械登记编号，塔机安装没有验收就使用的罚款1000元。
(5)塔机指挥不使用对讲机的罚款100元。 (6)违反“十不吊”的每次罚款500元。
(7)每天巡视检查未有详细的记录、未定期保养的每次罚款200元。 B.施工电梯方面
(1)司机无证上岗的罚款500元。 (2)没有编制安装拆卸方案的罚款500元。 (3)电梯安装后没有验收就使用的罚款1000元。
(4)楼层出入口没有安全防护门或有防护门不使用的每处罚款200元。 (5)超过规定承载人数的罚款500元。 C、吊篮、施工升降机方面
(1)未进行检测、验收而投入使用，罚款1000元。
(2)施工升降机防护门10%以内未设置或常开的，每处罚款200元。
以上安全隐患,发生一宗违章即令整改,并按上述细则处罚。
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第16篇：开发公司工程部机构设置
山东栖霞台湾农民创业园开发有限公司
工程部机构设置
对项目的整体目标进行明确下达，/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
并将目标进行分解，做到责任到位，
岗位职责：
工程部经理岗位职责：
1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合综合行政办公室、招商中心、等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责咨询公司的管理。（1）组织咨询公司编制工程预算，督促咨询公司对工程造价的过程控制。（2）组织做好对工程承包商的决算、结算工作，编制工程决算书。（3）负责组织工程的招投标工作。
（4） 对承包商、监理单位进行考察、评价。（5） 组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（6） 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（7） 组织评标和开标工作，确定中标单位。（8） 参与合同谈判与合同的签订。
4、负责项目管理。
（1） 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2）项目的目标管理：并对目标完成情况进行监督检查和调整。 (3) 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。(4) 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 (5) 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7）对《施工组织设计 （8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 （9）组织竣工验收及移交。（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。
（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的管理。
（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。
（4）负责监理费用控制与结算。
6、负责与设计单位协调。
（1）参与设计单位的选择。
（2）参与设计方案的选择工作。
（3）组织工程技术人员进行图纸预审。
（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。
（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
（7）对设计费用进行控制。
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
全面负责工程项目的施工进度、质量、成本、安全的控制与管理，负责项目立项、规划、设计等相关工作。
工程技术负责人岗位职责：
1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理
(1) 项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。
(2) 负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。
(3) 开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
(4) 组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
(5) 组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
(6) 组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。
(7) 对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。
(8) 对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。
(9) 对施工组织设计的调整及修改进行审核。
(10) 对开工准备情况进行核实检查。
(11) 组织临时设施的搭建。
(12) 组织监理、施工单位进行场地移交。
(13) 向工程部经理报送《开工申请表》。
(14) 组织对《监理规划》进行评审。
(15) 对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。
(16) 负责准备图纸会审、设计交底会。
(17) 组织开工庆典。
(18) 组织工程资料的报送。
(19) 组织召开工程协调会。
(20) 对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。
(21) 对施工安全、文明施工进行监督检查。
(22) 对施工中的各种标识组织监督检查。
(23) 负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
(24) 按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。
(25) 组织制定质量监督计划。
(26) 依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。
(27) 对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。
(28) 对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。
(29) 负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。
(30) 负责对各方提出的设计变更进行审核。
(31) 负责工程停工、复工的管理。
(32) 负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。
(33) 负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。
(34) 监督检察项目文件资料的管理。
土建工程师岗位职责:
1、协助工程部经理、工程技术负责人做好工程项目的前期运作。
2、协助工程部经理、项目技术负责人做好工程开工的准备工作。
3、参与土建工程招投标工作，负责配合预算合约部、咨询公司进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、负责土建工程的竣工验收。
水暖工程师岗位职责：
1、协助工程部经理、工程技术负责人做好工程项目的前期运作。
2、协助工程部经理、工程技术负责人做好工程开工的准备工作。
3、参与水暖工程招投标工作，负责配合预算合约部、咨询公司部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与水暖工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、据《项目规划》和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、负责水暖工程的竣工验收。
电气工程师岗位职责：
1、协助工程部经理、工程技术负责人做好工程项目的前期运作。
2、协助工程部经理、工程技术负责人做好工程开工的准备工作。
3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算合约部、咨询公司进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出
调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、负责电气工程的竣工验收。
建筑、景观、规划设计师岗位职责:
1、调研和收集房地产中与专业相关的信息；
2、代表开发公司与设计单位进行各专业方面的沟通，协调审核设计单位的各方面设计成果；
3、协调施工单位进行设计方案实施，针对项目组织完成建筑策划。
4、对各专业（建筑、景园、设备）的设计工作进行全面控制管理；
5、跟踪国际和国内市场上产品变化趋势，对结合公司发展战略，制订公司产品发展战略。
6、跟踪新材料、新产品、新技术的市场推广情况，对产品研究的资料进行整理和汇总，全过程提出改进和完善意见。
工程技术归档资料员岗位职责:
1、《档案法》要求，将前期可行性报告、国土局用地许可证、国有土地有偿使用合同、原状地形图、规划红线图及其它相关文件整理。
2、将工程的初始规划方案、规划局初审意见，详细规划方案及其它相关文件整理归档。
3、将工程的方案设计图、初步设计图、扩大初步设计图、施工图、施工图抗震审核单及其它有关文件整理归档。
4、将城建主管部门批复项目立项报告、规划许可证、建设许可证、施工许可证及其它有关文件整理归档。
5、将项目报建表、招标文件、标底、投标书、中标通知书及其它有关文件整理归档。
6、将施工过程中的图纸会审记录、会议纪要、设计变更通知单、工程技术核定单、质量事故处理通知单、隐蔽工程验收记录、管道清洗、试压、试水记录、电阻测试记录、设备调试、试运行记录、建筑材料及设备的出厂合格证、材质证明、复检报告、使用说明等技术资料整理归档。
7、将地质勘测报告、装基验收报告、基础工程、总体工程验收报告、水电检测记录、工程竣工验收单及其它相关文件整理归档。
8、负责有关文件、联系单、变更单、图纸等的复制、文件工作；做好会议记录，编写会议纪要、负责电话记录、文件传真等内务工作。
9、编写《每月工程大事纪要》，将工程进展、工程质量、存在和需要解决的问题及时给有关领导和部门。
10、完成领导交办的其它事宜
报建员岗位职责：
1、负责组织办理项目规划报批手续；
2、负责组织办理项目计划报批手续；
3、负责组织办理土地报批手续；
4、负责组织办理市政报批手续；
5、负责组织与人防、消防、环卫、环保、教育、商业、园林、交通、节水、国家安全、文物、军队、防疫等有关部门的协调，并办理相关手续；
6、负责与测绘勘探部门联系办理与设计图纸有关的建筑初勘测绘工作；
7、负责组织办理项目地名的申报，并取得有关批复；
8、负责组织办理项目开工审批；
9、负责组织办理预售许可证、工程验收手续、土地证、房产证等手续。
第17篇：副经理岗位职责
副经理岗位职责
1、在经理领导下，主持房地产开发公司日常管理工作，协助经理处理好日常行政管理事务
2、负责建立健全公司项目开发前期管理相关的制度和规定
3、负责协调与公司其他部门之间的工作关系，并处理好国土局、规划局、质检站等与项目报批、报建相关的政府部门的关系
4、负责收集土地信息，并组织上报土地获取的具体工作
5、负责组织用地手续的办理，对所取得土地范围内的拆迁和安置工作负责
6、负责组织办理项目立项、规划和施工许可等相关证照及项目开发的其他前期报建工作
7、负责组织国家房地产相关政策法规相关信息的收集、整理和提交
8、负责对员工进行劳动纪律教育及考勤管理工作，定期组织员工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行情况
9、负责本公司各种会议及活动的筹备、组织、安排工作
10、负责本公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活
11、负责本公司资产管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的使用登记台账，并定期检查使用情况
12、上级领导交办的其他事项
综合部职员岗位职责
1、负责公司文件档案的收发管理工作，转交、办理各部门与集团公司之间的文件往来
2、负责起草上级领导交办的各种文件，搜集、整理、提供相应的信息资料
3、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理
4、布置公司会议会场，负责通知参会人员会议时间、地点，做好相应的会议记录
5、负责考勤登记工作，做好公司员工外出登记管理工作
6、负责公司办公环境卫生的管理
7、负责员工食堂工作的管理
8、热情接待来访人员，做好信访接待工作
9、完成上级领导指定交办的各项事务，保证各部门之间上传下达的畅通
10、积极参与各项活动，协助集团公司办公室处理应急事务
工程部经理岗位职责
1、全面负责工程部的日常管理工作
2、全面负责工程部专业人员指导、培训及考核工作
3、组织起草、审查招标文件及发包项目合同主要条款
4、依据项目总体目标制定工程相关的工作计划，并监控其实施
5、组织图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划，发现问题及时协调解决
6、负责对施工、监理单位的全方位管理工作
7、组织进行工程质量安全检查，全面负责项目工程质量、进度、文明施工、场容场貌等考核管理工作
8、负责现场施工管理综合协调工作，协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门间的工作
9、负责设计变更的现场控制及现场签证工作，做到及时准确
10、审核预算、工程量和进度部位，检查付款申请与进度是否相符
11、协助解决市政配套工作中的技术问题
12、组织竣工验收，配合完成与物业公司的工程交接工作，负责工程回访、保修及相关手续办理工作
13、完成上级交办的其他工作
第18篇：副经理岗位职责
副经理岗位职责
岗位职责：
一、在公司经理领导下，对所分管工作向经理负责；
二、协助总经理建立全公司质量管理体系，确定质量方针、质量目标，以及质量承诺的实现；
三、对分管的工作按照质量管理体系的要求进行监督；
四、协助总经理解决管理中的重大问题，负责质量体系有关事项与外部各方的联络工作。
工作职责：
一、认真贯彻执行党和国家对建筑业的方针、政策，执行上级有关部门的指示、决议和本公司的规章制度。
二、在经理的领导下，全面负责本企业的工程施工和技术管理工作。
三、对经理负责，协调公司各部门、项目部、厂、站的工作，帮助解决他们在工作和施工中遇到的困难。
四、主持图纸会审和重点工作技术交底，组织制订保证工作质量安全技术措施。
五、主持主要工程的质量和安全检查，处理施工质量事故和施工中的技术问题。
六、组织有关技术人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、施工验收规范、操作规程、安全技术规程和各项技术管理制度。
七、对外负责签订工程施工合同和兼管质检、预算施工股的工作。
八、经常深入施工现场，指导施工。
九、完成经理、支部交给的其他工作任务。
第19篇：副经理岗位职责
项目副经理岗位职责
1、受项目经理委托全权负责组织实施生产计划，保证工程进度、质量、安全和成本控制目标的实现。
2、负责开展安全质量教育，保证项目部各项管理制度的落实，协调和处理好各部门之间的关系。
3、负责对所承担的工程项目旬检，进行分项、分部工程检查和评定，参与编制施工进度计划、项目资源调配方案、项目施工的合理化建议及设计变更等重要决策。
4、深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它问题。
5、负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产。负责施工现场环境保护、综合治理等工作，严格执行国家、地方政府、业主的有关法规、标准及要求。
6、定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。
7、负责安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。
8、完成领导临时交办的各项工作。
合武项目部第二分部
第20篇：工程部副经理年终工作总结
在20xx年度大会上，首先向腾飞发展的育强地产致以崇高的敬意，再向这一年来在工作、生活中给予工程部指导、帮助的各位领导和同仁们致以诚挚的谢意，向一年来勤恳、辛劳地工作在第一线的工程部员工们致以真诚的问候!
20xx年度，工程部在公司领导的带领下走向了渐入成熟的阶段，在逸园·上院项目和纳日歌朗大酒店项目的建设中，进一步完善了管理制度，加大了贯彻执行力度。工程部员工在工作中本着打造“精品工程”的理念，严格控制工程质量，切实的指导施工单位有序施工，在工程质量上有了突破性提高。并且，根据公司领导的战略方针，在管理思想上也有了一定的进步，例如：
1.在逸园·上院项目中，工程部打破了“按图施工”的传统做法，对设计不合理的或不理想的局部进行了调整，并在细部处理上取得了一定的成果;在外网、景观道路、亮化、绿化等项目中各相关人员均提出了许多切实可行的优化建议;在处理工程质量隐患方面敢于采用“高压注浆”这一地区未采用过的新技术，并取得良好效果;另外，工程部还勇于质疑城市规划部门和设计院出具的规划图纸，并经多方查证得到确凿的证明文件，为公司处理上院北侧界限问题提供了第一手有力资料。
2.在纳日歌朗酒店项目上，工程部在没有完整的施工图纸的情况下，各专业人员会同各单位技术人员对于多项困难提出解决方案，汇报公司领导，得到确认后积极实施，使得该项目在施工中能够有序进行。
我们收获颇多，教训也多，主要体现在以下几个方面：
1、工作计划不明确，缺乏指导性;
2、管理工作个别存在脱节现象(体现在与其他部门及参加单位的配合管理);
3、团队配合不够密切;
4、责任区分不明确;
5、工作主动性、积极性不强，增加责任心;
6、学习进步氛围不足。
对于以上问题，我们有决心也有信心在以后将纳日格朗大酒店项目及包头项目做好。
1、纳日格朗大酒店装饰分部工程：
在装饰项目上的管理上面临着土建收尾、安装工程、消防安装及室内装饰等多家参建单位同时施工，交叉作业，需要我们付出更多的时间和精力区分各自的工作面界定及责任区域，在控制投资造价、保证人身安全、产品质量安全的前提下保证在六月底之前顺利竣工，完成公司的战略目标计划。在白总的指导下，我们要制定明确的指导性计划，在实施的过程中准确计量，形成完整的计量验收程序，在参建单位的工程款项申请单上附有完成工作量、工程量、验收情况及与总体工程量的比例关系，使其在公司领导的审查过程中一目了然，及时核查现场质量、安全及各参建单位的文字、图形资料等，进一步完善严谨性、程序性，使其进一步规范化。
2、包头项目实施前严谨、仔细的审查图纸实施方案，在源头上减少变更、签证项目，使其全面化，杜绝漏项，以节约资源，这就需要我们各专业紧密的配合。根据实际情况编制出可行的管理计划方案，从实际出发考察各参建单位的施工组织计划、经济实力、细则及计划大纲，根据公司目标任务制定出倒排的实施计划，并将其分解成月、周计划，在实施过程中从细处落实周、月计划，如有偏差时作出动态就差分析，找出问题并解决问题。形成完善的例会制度，建立完整的月考核制度，主要从完成实体目标形象进度、资料及现场的安全文明施工三个方面进行考核，出现问题立即解决问题。我们应该每天带着找问题的眼光去项目实施现场，将其找出来并解决掉，这样，各参建单位也会自己重视各自具体项目的进度、质量、安全等，才会有利于公司既定战略目标任务的顺利实现。
包头项目计划2011年开工，面积约为123273㎡，包括地下部分32033㎡，地上部分91240㎡，所耗用的钢筋量约为7423T，砼约为45900m3,钢管约为600T，这是一个非常大的体量，参建单位多、单体工程多，需要我们付出更大的体力、更多的精力和时间去管理它，但也是我们工程部全体员工业务上进、增强个人能力的一个平台、载体，这对我们个人、对公司都是一个展现自己的舞台。
所以在各位领导的指导、同事们的支持下，我们会更加努力、用心的工作，去完成每个项目，让每一个建筑项目具有生命力。我们倾尽心力的去做事，为育强地产的发展增砖添瓦，为育强的飞跃努力，也为我们个人创造财富价值。
