安装公司经理述职述廉
2020-03-02 22:45:39 来源：范文大全收藏下载本文
安装公司经理述职述廉报告
尊敬的水务集团有限公司董事长、各位领导、各位同事：
2014年是我们安装公司应对挑战，负重奋进、积极有为的一年。一年来，我在集团党委的正确领导下，克服工作量大人员不足等困难，充分调动员工积极性和奉献精神，全面完成年初集团下达的各项工作目标任务，现将今年的岗位履职和廉洁自律情况简要汇报如下：
一．积极开拓创新发展的工作局面
（一）今年来，安装公司在延续2013年的工程同时，新接相关部门转办的各类工程991份，在确保小用户安装工程服务履行100%的前提下，合理安排碧桂园、恒大名都二期、锦尚名都等27个新建小区接水工程；完成齐梁路、胡高路、振兴路、南三环等道路工程；完成蒋墅、导墅的污水管网改造重点工程；完成年初集团下达的访仙集镇管网改造、陵口集镇管网改造、界牌集镇管网改造的工作目标。乡镇改造取得了阶段性的成果，界牌整个集镇吃上了干净卫生的长江水，自制水彻底取消；访仙陵口日供水量2013年和2014年对比明显下降达4000多吨，大大降低了乡镇管道漏损，通过改造理清理顺乡镇用户信息，同时显著提高了改造乡镇水表抄见率和水费回收率。截止目前，乡镇自来水改造共计改造用户21120户，安装DN100以上管道87600米；安装污水管道7590米，全年共计完成各类经济指标13542535.62元。同时，注重节能降耗，在完成公司所需的各类水表盖、角钢支架、闷板等情况下，对边角料合理利用，降低损耗，共节约钢板4235公斤，角铁4554公斤。
（二）作为安装公司的第一责任人，我始终把安全工作作为重中之重，坚持以安全管理从严带动全面管理从严，在日常的安全检查和管理工作中，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，对安全关键卡控措施和各类作业标准，持之以恒的抓好抓牢。通过狠抓问题整改和强化基本制度的落实，有效地保证了工程项目的安全施工。 二．牢固树立矢志不渝的理想信念
作为一名党员干部，我始终坚信，只有坚定理想信念，才能不断增强为丹阳水务事业不懈奋斗的思想保证。坚定的理想信念，来源于不断加强学习、提高素养。
（一）是加强自身学习。认真学习领会党的十八大精神、中央八项规定和省、市委十项规定精神，对习近平总书记“空谈误国，实干兴邦”、“抓铁有痕，踏石留印”的重要指示有了更深的了解，切实加强和改进作风建设，以服务群众，优质供水为宗旨，把群众的利益作为工作的出发点和落脚点，严格执行集团对外服务承诺。
（二）是抓好员工队伍学习。安装公司以申报市政公用三级资质为锲机，带头学习，努力提高员工的能力和素质，今年共有39人参加学习并通过了工程类助理工程师的评定，有8人通过了二级建造师的注册，23人参加项目负责人和专职安全员生产知识的培训考试，2人通过江苏省造价员资格考试。
（三）是加强施工队伍的廉政学习。清正廉洁，带头树立高度的责任感和敬业精神，要求各施工负责人和施工队伍不得利用工作之便向用户吃、拿、卡、要，自觉与各种腐败现象作斗争，提出防范措施，增强防腐的能力。
三．自查自纠清醒认识不足之处
（一）对自来水管网改造结束的乡镇，考核表有部分没能跟踪到位，不能提供出有效数据。
（二）外包施工队伍的业务技能培训不到位，导致施工随意性比较大，施工不够规范。
四．2015年工作思路
（一）创新项目考评制度，完善项目管理制度。将项目责任指标细化，结合绩效考核分解考核到具体的岗位，以此来规范各岗位的权利和责任范围摈弃原有“事后管”被动式管理，强化项目的日常管理。
（二）对施工员进行CAD、GPS等业务技能培训，提高施工员的业务技能使施工现场管理更加规范准确，同时系统的完善新装管道标识工作，为以后集团相关部门的管网维护提供准确的信息。
（三）进一步加强与乡镇供水站沟通交流，抓住重点难点，优质高效地推进乡镇内网改造，为乡镇供水站提升管理打好基础。
（四）强化对外包施工队的操作技能培训和考核，努力提高工程施工质量和管理水平。
（五）认真落实集团绩效考核制度，充分调动职工工作激情，全面提升安装公司管理水平。
以上是我的述职述廉报告，不足之处恳请各位领导和同事批评指正，我将虚心接受，鼎力改进。
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