供热安装公司经理述职报告
2020-03-03 18:07:16 来源：范文大全收藏下载本文
述职报告
述职人：XX
2014年3月12日
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目录
一、公司发展情况 ....................................................................................3
二、个人工作情况 ....................................................................................3
1、思想方面 ........................................................................................3
2、企业建设 ........................................................................................4
3、安全建设 ........................................................................................4
4、提升能力 ........................................................................................5
三、制约公司发展的因素及解决办法 ....................................................5
1、竞争压力 ........................................................................................5
2、管理制度及工作流程 ....................................................................5
四、个人工作中存在的不足 ....................................................................6
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尊敬的各位领导、同事们：
你们好！
我是XX，现任集团安装公司经理。2013年是安装公司成立的第二年，也是公司事业发展的稳固之年。2013年，在集团公司党委董事会的大力支持下，本人认真履行工作职责，圆满完成了各项工作指标及上级交办任务。现将一年来的工作情况从三个方面汇报如下：
一、公司发展情况：
安装公司是集团全资子公司，实行独立核算制度。公司下设“四科一室” 现有正式职工XX人，其中中层干部X人，科级干部XX人，基层管理人员XX人。2013年计划经济指标XXX万元，在保证了员工薪酬的正常发放基础上，实际完成经济指标XXXX万元。
二、个人工作情况：
1、思想方面：本人坚持在工作中提高自身素质，积极学习党中央习近平主席新领导核心施政方针，重点关注廉政建设，在公司实际工作生活中践行廉洁奉公，勤俭节约，做到不设小金库，不搞聚餐等违纪活动。
在团队建设方面始终做到广开言路，认真听取对部门建设有益的意见和建议；坚持奖罚分明，以理服人。2013年，打造道德讲堂并定期进行宣讲，力求使社会传承的道德规范在员工心中扎根。
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2、企业建设：2013年，在市政工程三级及建安工程三级资质基础上，我推动公司进行二级资质升级工作。在此特别感谢集团公司领导对安装公司工作的支持与帮助，资质申请目前状态良好，正在按部就班的进行中。
在制度建设方面，我主要强调了岗位职责及工作流程的完善。从过去的工作中总结经验教训，不断发现问题，并在制度上进行完善，从而解决问题。举个例子，我主导编制了《材料运输协议》，主要约束了施工方不进行计划，多次增加材料提请，造成公司运费方面的浪费。
在二次网施工中，我与安装处全体同志们对每一个工程，每一个细节都力求做到完美，坚持严格把控，狠抓工程质量，向质量要效益，向施工安全要效益，向开源节流要效益。我要求施工现场人员把严、细、实的工作作风落到实处，严格核实沟长，沟深，沟宽、严格把关回填石粉工程量、严查焊口质量，绝不允许在焊口处出现任何问题。
3、安全建设，在生产例会中，我多次、反复强调安全的重要性，施工安全、办公安全、生活安全，员工是我们最宝贵的财富，员工安全是我们最需要关注的重点。根据集团公司“安全生产标准化实施方案”要求，我们把“安全第一，预防为主”的方针落到实处，不断提高安装公司安全生产管理水平。施工中，要求安全员定点定时到施工现场检查安全生产工作，并与两位副经理不定期对每一个工地的安全工作
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进行突击检查。同时，我们将在设备投入方面加大力度，增强安全控制，降低安全隐患。
4、提升能力，加强员工专业知识与技能强度是我始终关注的重点。2013年，除了对新增XX名员工的岗位培训外，我们也面对全体职工进行技能强化培训，针对施工中遇到的问题组织人员进行学习。
三、制约公司发展的因素及解决办法
1、竞争压力。2013年，随着公司事业的发展，我们深刻体会到了外部和内部的竞争给公司带来的压力。从外部讲，第一，三级资质只是入门条件，我们的资质等硬件实力还不够强，面对开放的市场，显得竞争力不足；第二，政府对我们的政策支持力度不大，安装公司并非二次网安装的唯一选择；第
三、因为要对工程质量负责，我们在材料、施工方面都要按国家标准，所以工程造价偏高，在一些开发商以价低者中标的短视权衡中，竞争力显得更加不足。从内部来讲，我们的工作内容与分公司存在重叠，给安装公司的工作开展也造成了较大压力。2014年，不提公司上缴利润，给员工加薪后我们至少要增加收入500万利润。
因此，除了挖潜增效、增强竞争力外，我们也将尝试多种经营，尝试进行实体方面的投资，力争实现可持续发展，保证集团上缴利润和员工工资待遇。
2、管理制度及工作流程。安装公司成立时间尚短，在
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制度建设和工作流程完善方面还有可以挖掘的潜力，在未来的工作中，我将于员工一道继续总结经验教训，完善管理制度，细化工作流程，使之成为可以指导实际工作的准绳，让员工有规可循，有矩可蹈。
四、个人工作中存在的不足
1、在工作中，我时常感觉到自己的文化水平还有很大提升的空间，面对当今时代高强度的信息更新量，知识储备的不足在一定程度上制约了我的进步幅度。今后我将拿出一定的时间对自己进行“充电”，多读书，多学习，关心时事，不断提高自己。
2、工作中有时会显得散漫。这一点不足我也将在以后的工作中重点克服，严格要求自己，约束自己。
面对竞争压力，以及已经发现的和未发现的工作不足，我们将积极寻找对策，解决问题，多方求索，完成指标。我将与安装处全体同仁发扬成绩、克服不足、加强学习、提高素质，为集团公司的发展多作贡献。
谢谢大家！
述职人：XXXX 2014年3月12日
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